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25 C-Level Positionen & ihre Bedeutung

22. Januar 2025 / 7 Min / Florian Baumann

Die oberste Management-Ebene eines Unternehmens wird auch C-Level, C-Suite oder C-Ebene genannt. Eine Führungskraft auf C-Level gehört zu den bestbezahlten, mächtigsten und einflussreichsten Mitgliedern eines Unternehmens. Gleichzeitig bringt eine CxO-Stelle auch viel Verantwortung mit sich. Welche C-Level-Positionen es gibt und was sie jeweils tun, erklären wir in diesem Beitrag.

Das Wichtigste im Überblick

Als C-Level (oder C-Ebene) wird die oberste Managementebene eines Unternehmens bezeichnet; das „C“ steht für Chief.
Es gibt zahlreiche spezialisierte C-Level-Positionen: vom CEO über CFO, CTO und CMO.
CxOs tragen strategische Gesamtverantwortung, treffen wichtige Entscheidungen und gehören zu den bestbezahlten Personen im Unternehmen.
Für eine Rolle im C-Level sind Führungskompetenz, hohe Belastbarkeit und strategisches Denken entscheidend.

Definition: Das bedeutet das C-Level

Die C-Level-Positionen repräsentieren die oberste Management-Ebene eines Unternehmens. Das C steht für Chief, dem englischen Begriff für eine leitende Funktion. Weitere Begriffe für diese Berufsgruppe sind C-Suite, C-Ebene oder CxO, wobei das x als Platzhalter für die jeweilige Position steht.

Aufgaben und Tätigkeiten

Die C-Ebene kennzeichnet die oberste Management-Ebene und übernimmt deshalb eine mächtige und einflussreiche Unternehmensrolle. Mitglieder des C-Levels legen beispielsweise die Unternehmensstrategie fest und sorgen dafür, dass diese im Tagesgeschäft auch eingehalten wird. Sie sichern die strategischen Ziele des Unternehmens und treffen wichtige Entscheidungen.

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Dank ihrer wichtigen Rolle gehören sie zu den bestbezahlten Personen im Unternehmen. Durch ihre übergreifende Arbeit übernehmen C-Level-Führungskräfte im Normalfall keine täglichen Managementaufgaben. Dies kann in kleinen und mittleren Unternehmen sowie in Startups jedoch vorkommen.

Das genaue Aufgabenfeld variiert je nach Spezialisierung und Größe des Unternehmens. Größere Unternehmen beschäftigen meist mehrere Personen im C-Level, da sie die entsprechende Arbeitslast verteilen müssen.

Hard Skills und Soft Skills der C-Positionen

Die hohe Stellung der C-Ebene setzt ausgeprägte Führungskompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten voraus. Auch die Fähigkeit zur Teambildung und ein souveränes Auftreten ist nicht zu unterschätzen. Als leitende Figur stellen sie neue Mitarbeiter ein und treffen wichtige Entscheidungen, die ganze Abteilungen betreffen.

Hauptziel hierbei ist es, die festgelegten Pläne und Richtlinien einzuhalten, um die Unternehmensziele zu erreichen. Deshalb müssen CxOs Durchsetzungsfähigkeit und Belastbarkeit aufweisen. Der Alltag der C-Level-Führungskräfte ist schnelllebig und bringt viel Stress mit sich, weshalb sie auch mit Problemlösungstechniken vertraut sind.

Voraussetzungen für ein C-Management

Die meisten C-Level-Führungskräfte haben ein abgeschlossenes Studium in ihrem Funktionsbereich, der Wirtschaft oder im Management. Damit erlernen sie die nötigen Grundlagen, die sie in ihrem Berufsalltag benötigen. Mit zunehmender Berufserfahrung und Branchenwissen qualifiziert sich ein Mitarbeiter für eine Stelle im C-Level.

Eine Führungskraft in C-Ebene muss vor allem Branchen- und Managementerfahrung haben. Das allgemeine betriebswirtschaftliche Wissen wird bei einem CxO mit den Kenntnissen erweitert, die mit dem bestimmten Unternehmenstitel verbunden sind. So muss ein Chief Financial Officer beispielsweise ausgezeichnete Kenntnisse im Finanzbereich aufweisen.

Führungskräfte des C-Levels werden von den Mitarbeitern außerdem als Experten und Vordenker gesehen. So ist nicht nur die jahrelange Berufserfahrung des CxO wichtig, sondern auch sein Wille sich stetig weiterzubilden und sein Wissen weiterzugeben.

Welche C-Level gibt es?

Über allen CxOs steht der Chief Executive Officer. Er steht an der Spitze des Betriebs. Ein CEO wird in fast allen Branchen eingesetzt. Besonders gefragt ist er bei international präsenten Unternehmen. Die anderen C-Level-Stellen stehen an den jeweiligen Spitzen ihres Fachgebietes.

C-Level im Überblick

CAO – Chief Accounting Officer überwacht die Finanzen und Buchhaltung im Betrieb.
CAO – Chief Administrative Officer koordiniert und kontrolliert die betrieblichen Ressourcen und die Grundfunktionen des Unternehmens.
CAO – Chief Analytics Officer ist für die Analyse von Daten und Informationen im Unternehmen verantwortlich.
CBO – Chief Business Officer ist für die gesamte Geschäftsabwicklung sowie deren Planung, Weiterentwicklung und Dokumentation verantwortlich.
CCO – Chief Commercial Officer ist für die Leitung und Koordinierung der Produktentwicklung, des Marketings und Kundendienstes verantwortlich.
CCO – Chief Communications Officer ist für die Gestaltung der internen und externen Kommunikationsprozesse im Unternehmen verantwortlich.
CCO – Chief Compliance Officer ist dafür verantwortlich, dass eine Organisation sämtliche Rechtsnormen einhält.
CDO – Chief Design Officer ist für das Design eines Unternehmens verantwortlich.
CDO – Chief Digital Officer ist für die Planung und Steuerung der innerbetrieblichen Digitalisierung verantwortlich.
CEO – Chief Executive Officer ist Top-Manager. Bei ihm laufen alle Fäden zusammen.
CXO – Chief Experience Officer ist dafür verantwortlich, die Beziehung zwischen einer Marke und der Kundschaft des Unternehmens zu erhalten.
CFO – Chief Financial Officer leitet die Finanzen in einem Unternehmen.
CIO – Chief Information Officer ist für die Entwicklung der Informationstechnologie und der Computersysteme verantwortlich.
CISO – Chief Information Security Officer ist für die Sicherheit der Daten und Informationen im gesamten Unternehmen verantwortlich.
CKO – Chief Knowledge Officer ist für das Wissensmanagement in einem Unternehmen verantwortlich.
CLO – Chief Learning Officer ist für die Fortbildung der Mitarbeiter im Unternehmen verantwortlich.
CLO – Chief Legal Officer unterstützt das Unternehmen dabei, die rechtlichen Risiken zu minimieren.
CMO – Chief Marketing Officer ist für das Marketing des Unternehmens und die Markenführung verantwortlich.
COO – Chief Operation Officer ist für die operativen Aufgaben in einem Unternehmen verantwortlich.
CPO – Chief Procurement Officer ist für den Einkauf von Waren und Dienstleistungen für die Produktion der neuen Güter im Unternehmen zuständig.
CPO – Chief Product Officer ist verantwortlich für das Angebot eines Unternehmens.
CRO – Chief Restructuring Officer ist für die Restrukturierung und Krisenbewältigung in einem Unternehmen verantwortlich.
CRO – Chief Risk Officer ist für die Bewertung und Reduzierung der unternehmerischen Risiken verantwortlich.
CTO – Chief Technology Officer ist für die technische Produktentwicklung verantwortlich.
CUO – Chief Underwriting Officer ist für die Analyse und Bewertung von Risiken im Unternehmen verantwortlich.

FAQ

Unter „C-Level“ (auch „C-Suite“ oder „C-Ebene“) versteht man die oberste Managementebene eines Unternehmens. Das „C“ steht für „Chief“, also eine leitende Funktion, und das „x“ bei etwa „CxO“ fungiert als Platzhalter für die jeweilige Spezialisierung. Das „O“ steht für Officer.

Führungskräfte der C-Ebene tragen die Verantwortung dafür, die Unternehmensstrategie festzulegen, sie im Tagesgeschäft umzusetzen und bedeutsame Entscheidungen zu treffen, die das gesamte Unternehmen betreffen.

Für eine C-Level-Position sind ausgeprägte Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten notwendig, ebenso Belastbarkeit und Problemlösungskompetenz. Ferner werden häufig ein Hochschulabschluss und umfassende Management- sowie Branchenerfahrung erwartet.

Zu den typischen Positionen zählen unter anderem:

Chief Executive Officer (CEO) – Gesamtleitung des Unternehmens.
Chief Financial Officer (CFO) – Leitung der Finanzen.
Chief Technology Officer (CTO) – Verantwortung für technische Produktentwicklung
Daneben gibt es etwa Chief Information Security Officer (CISO), Chief Operating Officer (COO), Chief Marketing Officer (CMO)
und viele weitere Spezialistenrollen.

In großen Unternehmen gibt es meist eine klare Trennung der Verantwortungsbereiche und mehrere CxOs für verschiedene Bereiche. In kleinen oder mittelgroßen Firmen kann es hingegen vorkommen, dass eine Führungskraft sowohl strategische Aufgaben übernimmt als auch operative Tätigkeiten ausführt.