Auswahl von Projekten/Aufträgen
(Querschnitt meiner Tätigkeit)

Branche:
Verkehr | Logostik
Meine Aufgabe:
Scrum Master, Agile Coach
hierunter Fallen die Begleitung von ein bis zwei Scrum Teams in der Rolle des Scrum Master sowie die beratende Begleitung der Gesamtprojektleitung als Agile Coach mit Blick auf das agile Projektmanagement und die agile Organisationsentwicklung
Projektbeschreibung:
Ziel dieses Projekts innerhalb eines Konzerns ist das Aufbrechen von Silos, die Förderung einer stärker vernetzten Zusammenarbeit der einzelnen Fachbereiche sowie die Flankierung dieser prozessualen Veränderungen mit einer umfassenden Softwarelösung für die Steuerung der Produktion
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Branche:
IT
Meine Aufgabe:
Scrum Master, Agile Coach, Scrum Coach
Projektbeschreibung:
Unternehmensübergreifende Einführung von Scrum im Rahmen eines Transformationsprozesses, der seinerseits mittels Scrum durchgeführt wurde. Als Scrum Master kam mir eine entscheidende Rolle im Rahmen der Implementierung des Prozesses zu.
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Branche:
Bau
Meine Aufgabe:
Projektleitung (agile Ausrichtung, Scrum, Kanban)
Projektbeschreibung:
Der Auftrag umfasste die vollständige Projektentwicklung und -strukturierung sowie die enge Begleitung der Umsetzung. Hinzu kam die Implementierung eines internen Projektteams und dessen Begleitung als Agile Coach. Das Projektziel war die zunehmende "Agilisierung des gesamten Unternehmens".
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Branche:
Ingenieursdienstleistungen
Meine Aufgabe:
Agile Coach
Projektbeschreibung:
Der Auftrag umfasste die Begleitung eines Projektteams in der Rolle des Agile Coach mit Blick auf die Themen Führung und Organisationsentwicklung. Das Unternehmen war bereits nach agilen Grundsätze aufgestellt, weshalb auch dieses Projekts im entsprechenden Kontext zu sehen ist.
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Branche:
Bildung (Hochschule)
Meine Aufgabe:
Referent | Seminarleiter
Aufgabenbeschreibung:
Der Auftrag umfasst die Durchführung regelm. stattfindender, dreitägiger Seminare zum Thema "Agiles Projektmanagement am Beispiel von Scrum"
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Branche:
Finanzdienstleistungen / konzerninterner Versorgungsträger der betrieblichen Altersversorgung
Meine Aufgabe:
Executive-Coaching des Vorsitzenden des Vorstands
Auftragsbeschreibung:
Es ging um die persönliche Standortbestimmung. Hintergrund waren nicht beeinflussbare Veränderungen, die entscheidenden Einfluss auf die zukünftige Unternehmensstruktur hatten. Hiermit galt es einen, sowohl für das Unternehmen als auch den Vorstandsvorsitzenden, zielführenden Umgang zu finden.
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Branche:
Bank
Meine Aufgabe:
Coaching einer Managerin auf der zweiten Führungsebene
Auftragsbeschreibung:
Gegenstand des Coachings war die Findung eines nützlichen Umgangs mit Überlastungen auf der Zeitebene sowie dem divergierenden Führungsstil unterschiedlicher Vorgesetzter. Im Verlauf des Coachings spielten auch persönliche Überzeugungen eine Rolle, die einer erfolgreichen Bearbeitung der Situation bisher im Wege standen.
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Kundenstimmen

„Für mich war es ein Lehrbuchbeispiel, für den persönlichen Mehrwert, den ein Moderator aufgrund seiner inneren Haltung und seines Humors zusätzlich zum thematischen Input liefern kann."
Ursula Schulz | Personalleiterin

„ Ich denke, ich habe sehr viel mitgenommen."
Carsten Buschmann | Sprecher der GF

„Es war ein exzellenter Workshop"
Bärbel Stopp | Fachbereichsleiterin

„Danke für den Interessanten Workshop und den guten Austausch."
Tanja Meiser | Leiterin soziale Einrichtung

„Seine Kompetenz und Professionalität, in Verbindung mit einer hohen Empathie haben den Workshop zu einem klaren Erfolg gemacht!"
Leonhard Limburg | Geschäftsführer

„Herr Watermann hat mir durch das Coaching die geforderte Orientierung gegeben. Durch einen 90 Tage-Plan kann ich meine "Dinge die zu tun sind" konsequent abarbeiten und mich selber auf diesem Weg überprüfen. Ich kann Herrn Watermann nur für das Coaching danken und ihn wärmstens empfehlen."
Frank Winands | Geschäftsführer