06.10.2026 aktualisiert

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Interim Manager - Experte für Einkauf, Supply Chain und Prozessoptimierung

Hatten, Deutschland
Weltweit
Dipl. Kfm. (FH) / B. Sc. IT-Forensik & Cybercrime
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Profilanlagen

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Über mich

Knapp 25 Jahre Industrieerfahrung: die ersten sechs Jahre im Vertrieb der Leiterplattenfertigung, anschließend 16 Jahre bei einem Luftfahrtzulieferer – vom technischen Einkauf über die Teamleitung bis zur Abteilungsleitung. Gesamtverantwortung für das Materialmanagement, Intralogistik sowie Lager.

Skills

SAP S/4HANAAuditsProzessoptimierungQualitätsauditVertragsverhandlungOptimale BestellmengeElektronikfertigungInterim ManagementBeschaffungsmanagementMicrosoft Power BIRisikoanalyseSAP ImplementierungSAP MMSupply Chain ManagementSupplier Performance ManagementVertragserstellungVertragsrechtQualitätskontrolleIndustrie 4.0MaterialeinkaufKpi-BerichterstattungCNC-Bearbeitung
1. Beschaffungsmanagement
Umfassende Erfahrung in der Beschaffung von Komponenten für die Luftfahrtindustrie, einschließlich Beleuchtungs-, Stromversorgungs- und Telekommunikationssystemen.
2. Führungskompetenz
Leitung von Teams und Durchführung von System-, Produkt- und Lieferantenaudits als zertifizierter Luftfahrtauditor.
3. SAP-Implementierung
Erfahrung in der Implementierung von SAP-Systemen, insbesondere im Bereich Materialmanagement (MM).
4. Prozessoptimierung
Entwicklung und Umsetzung von Prozessen für Obsoleszenzmanagement und innerbetrieblichen Wissenstransfer.
5. Risikomanagement
Implementierung von Risikomanagement- und Kennzahlensystemen zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in Krisensituationen.
6. Vertragsmanagement
Erstellung von Rahmenverträgen und Definition von Qualitätssicherungs-vereinbarungen mit Lieferanten.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Datenanalyse und Dashboardentwicklung in Microsoft Power BI

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

  1. Vorverarbeitung von ERP- und Buchhaltungsdaten (MySQL) ei-nes mittelständischen Logistikunternehmens
  2. Datenmodellierung und Normalisierung
  3. Definition und Entwicklung spezifischer KPIs zur Unterneh-menssteuerung
  4. Erweiterung des Dashboards zur Szenarioanalyse und Prognosemodellen
  5. Durchführung von Qualitäts- und Funktionstests
  6. Einrichtung des Power BI Service inkl. Aktualisierungsintervallen

Global Supply Planner

  • Fachliche Beratung in der Position als Global Supply Planner für ein deutsches Industrieunternehmen. Schwerpunkte:
  • Koordination mit Lieferanten und Logistikdienstleistern
  • Globale Nachschubsteuerung für Materialien
  • Datenanalyse und KPI-Controlling
  • Interne Kommunikation und Schnittstellenmanagement
  • Berichterstattung und Präsentation

Global Supply Planner

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Fachliche Beratung in der Position als Global Supply Planner für ein deutsches Industrieunternehmen. Schwerpunkte:
  2. Koordination mit Lieferanten und Logistikdienstleistern
  3. Globale Nachschubsteuerung für Materialien
  4. Datenanalyse und KPI-Controlling
  5. Interne Kommunikation und Schnittstellenmanagement
  6. Berichterstattung und Präsentation

Optimierung von Geschäfts- und Fertigungsprozessen im Bereich Businessjets

50-250 Mitarbeiter

Im Bereich Businessjets: In-flight Entertainment-Systeme:
Besondere Herausforderungen lagen in der Prozessoptimierung zur Sicherstellung kundenspezifischer, ästhetischer Kri-terien.

Supply- Chain-Management für den Luftfahrt VIP-Sektor

50-250 Mitarbeiter

Lieferantenauswahl und -unterstützung bei der Umsetzung diverser VIP-Sonderprojekte mit besonderen Anforderungen:
Beleuchtete Kleiderstangen, Dampfgarer und Gemäldebeleuchtungen im Flugzeug.

Supply- Chain-Management für Cabin, Lavatory & Monument Light Systems sowie Communication & Power Systems

50-250 Mitarbeiter

Entwicklung und Implementierung von Supply-Chain-Prozessen:
Im Bereich "Cabin, Lavatory & Monument Light Systems" für den Einsatz in den Flugzeugtypen Airbus A318, A319, A320, A321, A330, A350, A380 und Boeing B737, B777.
Für den Bereich "Communication & Power Systems" für diverse Flugzeugtypen von Airbus.

Datenanalyse und Dashboardentwicklung in Microsoft Power BI

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines Dashboards zur Visualisierung verschiedener Fertigungsprozessschritte bei einem mittelständischen Industrieunternehmen
  2. Microsoft-Excel-Dateien als Datenquelle
  3. Spezielle Anforderungen an Datenvorverarbeitung aufgrund vorhandener Datenstruktur

Datenanalyse und Dashboardentwicklung in Microsoft Power BI

Marketing, PR und Design

< 10 Mitarbeiter

- Visualisierung von Vertriebsaktivitäten je Mitarbeiter und Mandanten mit ad-hoc Datenabruf
- Datenquellenanbindung von CentralStationCRM über Rest-API für acht Mandanten.
- Handling von verschachtelten JSON-Files und Limitierungen durch Pagination mittels Power Query.
- Einrichtung einer automatisierten Datenvorverarbeitung und Visualisierung.
- Bereitstellung über Power BI Service und Einrichtung eines Ak-tualisierungsplans.
- Zwischenberichte erfolgten regelmäßig in Form von Telefon-konferenzen, Mails und Videoschulungen.

Head of Procurement

AES Aircraft Elektro/Elektronik System GmbH, Bremen

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für die Beschaffung von Komponenten für die Luftfahrtindustrie, Führung von sechs Mitarbeitern, Implementierung von Risikomanagement-Systemen und Durchführung von Audits.

Supply- Chain-Management für den A400M

50-250 Mitarbeiter

Supply-Chain-Management und Prozesskoordination im Rahmen der Beschaffung von Airbus A400M - Komponenten.

Geschäftsprozessanalysen und -optimierungen im Zuge einer SAP-Einführung

50-250 Mitarbeiter

2013 – 2015 Projektleiter bei der Implementation von SAP bei einem Tochterunternehmen des Arbeitgebers.
2011 – 2012 Mitglied des Teams zur Einführung des ERP SAP als Key-User im Bereich MM.

Teamleiter Einkauf

AES Aircraft Elektro/Elektronik System GmbH, Bremen

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Rahmenvertragserstellung, Implementierung von SAP im Tochterunternehmen, Geschäftsprozessanalyse und -optimierung.

Technischer Einkauf

AES Aircraft Elektro/Elektronik System GmbH, Bremen

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Materialanalysen, Preis- und Vertragsverhandlungen, Projektbezogene Neuausrichtung des Beschaffungsprozesses.

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