Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Projektmanager, Business Analyst

Projektbeschreibung
Ziel zweier großer Banken war es, auf ein Kernbankensystem zu
migrieren, indem Prozesse und Technologien Hand in Hand unter
einer Plattform laufen und unter Berücksichtigung der Erhaltung zweier
Marken.
Um dies zu gewährleisten, war es notwendig sich auf die
Außendarstellung und den Vertrieb des neuen Systems zu
fokussieren.

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Tätigkeiten

• Stakeholdermanagement sowie internes Marketing
• Erstellung verschiedener Business Cases angepasst an die Marktanforderungen
• Strategische Produktpositionierung mit dem Ziel, die Stakeholder von den Stärken und Qualitäten des neuen Produkts zu überzeugen
• Datenauswertung und Erstellung von statistischen Reports
• Durchführung der Workshops mit der Fachseite

Projektbeschreibung
Ziel war es einen neuen Standardprozesses für den
Rechnungseingangsprozess im Bereich der Partnerbuchhaltung zu
gestalten.

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Tätigkeiten

• Erstellung von Statusberichten für das Steuerungsgremiums, des Beirats und des Programmmanagements
• Koordination zur Erstellung und Review des Pflichtenheftes
• Planung und Sichererstellung des Rollouts
• Entwicklung einer FI-Prozesslandkarte mit den zukünftigen übergreifenden Prozessen.
  Dabei wurden die bestehenden Prozesse und Verantwortlichkeiten analysiert und an das Zielbild angepasst

Projektbeschreibung
Das Projektziel war eine unternehmenseigene Planungssoftware zu implementieren, um international mit einheitlichen Systemen arbeiten zu können. Die Planungssoftware dient dazu Mitteleinsatzplanungen auf Lifecycle Ebene für zukünftige Baureihen-Projekte abschätzen und planen zu können.

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Tätigkeiten

• Überwachung des Projekts für den Standort Redford (Michigan USA)
• Budgetplanung und -überwachung
• Managen von Capital Expenditure-Meetings
• Erarbeitung von aussagekräftigen KPIs
• Koordination von Planungs- und Forecast-Aufgaben
• Risikoanalysen & Statusberichte (Plan vs. Ist)

Projektbeschreibung
Nachdem Daimler seine Migration von Lotus Notes zu MS Exchange 2015 erfolgreich abgeschlossen hat und die weiteren MS Collaboration Tools Skype und SharePoint ausrollte, wurden die Leistungsscheine gebündelt und ausgeschrieben.
Der Fokus der Ausschreibung war es die Steuerungskomplexität der Managed Services durch eine Single Vendor Strategie zu reduzieren und dadurch interne Ressourcen zu entlasten und Kosteneinsparungen zu bewirken.

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Tätigkeiten

• Analyse und Bündelung der einzelnen Leistungsscheine im Bereich MS Collaboration (Skype, Exchange, SharePoint)
• Unterstützung bei der RFP-Erstellung und Beratung bei der Selektion der Anbieter für die Longlist bzw. Shortlist
• Unterstützung bei der Organisation und Durchführung von Anbieter Workshops, sowie für die finale Bewertung und Auswahl des Anbieters
• Erarbeitung einer Change Strategie mit gezielter Kommunikation und Trainingsmaßnahmen für die Endanwender und Key User

Projektbeschreibung
Die Prozesse des Unternehmens hatten sich seit der Erstellung des Prozesshandbuchs stark verändert.
Durch die Prüfungen und den einzuhaltenden ISO 9001 Standards war es an der Zeit die Prozesse zu in einer aktualisierten Form zu dokumentieren sowie abzulegen. Ziel war es, die Prozesse visuell sowie schriftlich darzustellen. Die Prozessmodelierung wurde nach BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) mit MS Visio durchgeführt.

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Tätigkeiten

• Prozessoptimierung und Neugestaltung im Bereich Rechnungswesen
• Betreuung und methodische Weiterentwicklung der erforderlichen Instrumente zur Analyse und Berichterstattung
• Konzeption, Koordination und Umsetzung von Prozessverbesserungen
• Eskalation von Themen im Bereich Kreditoren
• Konzeption, Koordination und Umsetzung von Aufgaben im IT-Umfeld (SAP FI/CO/MM, PowerPoint, Excel)
• Unterstützung bei Prozess- und Strukturanalysen

Projektbeschreibung
Das Ziel war es, eine neue E-Learning Plattform zu schaffen. Dazu musste die Infrastruktur für die Mobile Device Management Software und dem neuen Mailingsystem aufgebaut und geprüft werden.

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Tätigkeiten

• Ausbau der E-Learning Plattform mit kreativen Storyboards
• Konzeption von Lehr- und Lernmaterialien (z. B. Screencasts, Videos, Tests etc.)
• Schulungen für die Anwender sowie Lehrenden
• Bewertung der Lernziele durchlaufende Bedarfsanalyse

Projektbeschreibung
Durch das Zusammenlegen mehrerer Unternehmen im Bereich Flüssig Autogas, mussten die Archive zentral in Frankfurt am Main zusammengefasst werden. Als Lösung wurde ein System eingeführt, das die Akten ordnet und deren physische Position im Archiv genau anzeigt.

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Tätigkeiten

• Durchführung der Workshops mit der Fachseite
• Analysieren und Spezifizieren der Anforderungen an das Archiv
• Erstellung der Fachkonzepte
• Projektleiter für die Einführung des Archivsystems
• Erstellung der Benutzer-Handbücher