Projekthistrorie

Zeitraum
ab September 2018

Projekt
Looping forward

Positionsbeschreibung
Project Coach, Agile Coach

Kunde
Fresenius SE & Co. KGaA

Aufgaben

Integration von „agilen Elementen“ in den bestehenden PM Prozess zur Etablierung eines hybriden Vorgehensmodells
Konzeptionelle Ausgestaltung des Innovation Management Process, Erstellung eines Modells bestehend aus den Phasen Acquire know-how, Opportunity framing, Proof of concept, Substantiate Demonstrator
Konzeption eines agilen Product Development Modells basierend auf Scrum
Erstellung eine Entscheidungsmatrix auf Basis derer ein agiles oder klassisches Projektvorgehen empfohlen wird
Vermitteln der Grundgedanken, Werte und Haltung eines agile Mindsets
Gamification – Integration spielerischer Elemente zur Erlernung und Verprobung agiler Vorgehensmodelle
Training von Scrum Master und Product Ownern – Backlog Priorisierung, Estimation, Erstellen User Stories, DoR, DoD
Erstellung eines Konzepts zur agilen Transformation im Projektvorgehen
Begleiten der notwendigen Organisationveränderungen (Management of Change) im Rahmen der agilen Transformation
Erstellung von Trainingsunterlagen für agile Vorgehensmodelle
Adaption von Scrum an die Bedürfnisse der Produktentwicklung im Bereich Enteral Nutrition, non-IT Bereich
Begleiten von Pilot Projekten zur Einführung agiler Elemente – Rolle als Agile Coach, Business Coach und Mediator
Review des aktuellen PM Prozesses und erarbeiten von Prozess- und Methodenerweiterungen
Erweiterung des bestehenden PM-Vorgehensmodells (Wasserfall)

Zeitraum
Seit Oktober 2017 bis August 2018

Projekt
MPM-PPM - Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements/Multiprojektmanagements
Konzeptionelle Erarbeitung und Einführung eines hybriden Projektmanagements

Positionsbeschreibung
Programm Manager, Trainer, Projekt Coach

Kunde
Bundesamt für Migration und Flüchtlinge, Nürnberg

Aufgaben

Erstellung der Konzepte zur Einführung eines phasenorientierten Projektmanagements auf Basis ICB 3.0
Konzeption, Planung und Durchführung von Workshops zur Einführung der Projekt Management Methodik im BAMF
Durchführen von Projekt-Fachberatungen zur Vertiefung und Anwendung des vermittelten Methodenwissens
Coaching von Projektleitern im klassischen Projektumfeld zu verhaltensorientierten Fragestellungen
Coaching von Scrum Teams zu den Themen: Übernahme von Verantwortung als Team, selbstorganisierenden Teams, Lösung von Interessens- und Zielkonflikten, Umgang mit Stress und Druck, Verankerung agile Mindset, Einbettung agiler Methoden in den behördlichen Kontext, Wertschätzung und Respekt (Kulturwandel)
Erstellung eine Rahmenkonzepts als Basis für die Etablierung einen offenen, fehlertoleranten und kollaborativen Projektkultur
Konzeption der agilen Transformation zur Überführung eines phasenorientierten Projektvorgehensmodells in SCRUM
Aufbau eines im Bundesamt übergreifen Projekt Portfolio Management
Erstellung von Vorlagen und Checklisten für die Projektabwicklung für alle Projektphasen
Erarbeitung eines Rollenmodells für ein hybrides Projektmanagement Vorgehensmodells
Koordination einer Marktanalyse zur Auswahl einer Standard-Software für Projektmanagement im BAMF

Zeitraum
Seit April 2017 (Teilzeit)

Projekt
Erstellen eines Konzepts zur strategischen Ausrichtung der IT bis 2021

Positionsbeschreibung
Management Consultant

Kunde
FAIST ChemTec GmbH Worms

Aufgaben
Erstellung eines strategischen Konzeptes und Maßnahmenplans zu strategischen Ausrichtung der Unternehmens-IT bis in das Jahr 2021. Beratung des CIO und Ausarbeitung nachstehend genannter Themenschwerpunkte

Erstellung einer Roadmap zur Einführung ITIL konformer Prozess im Service Management
Erstellung eines Maßnahmenplans zur Erfüllung der regulatorischen Anforderungen resultierend aus dem BSI Grundschutz und den Anforderungen aus DIN 27000, 27001 und 27002
Ausarbeitung der strategischen Zielrichtung hinsichtlich Industrie 4.0, Kollaboration, Internet of Things, Smart Data, Smart Services
Erstellung eines KPI-Systems für die Messung der Service Bereitstellung/Service Verfügbarkeit
Ausarbeitung von Maßnahmen im Kontext Cyber-Security, Capcity und Continuity Management
Erstellung einer Arbeitsplatz-Richtlinie

Zeitraum
Seit Juli 2014 - März 2018

Projekt
Programm Management/PMO/Scrum Master

Positionsbeschreibung
Unterstützung eines Programms zur Verbreitung von Best Practices innerhalb der BASF. Best Practices sind dabei IT Systeme mit Referenzcharakter

Kunde
BASF SE

Aufgaben
Rollen Programm Management und PMO

Leitung der Teilprojekte zum Roll-out der Anwendungen JIRA, Shortage Management, preView, raum]für[raum, combit, New Business Development
Leitung eines Projekts zur Evaluierung von ORACLE BI zum Einsatz für das Kontraktoren Management
Koordination der alle Aktivitäten zur Bereitstellung von JIRA als Differentiated Service, Koordination von Enterprise Architecture, Portfolio Management und Bespoke
Koordination des Risk Assessments zur Integration neuer IT Syteme in das Portfolio der BASF
Einholen und Erarbeitung von Benefit Schätzungen/Savings die durch den Einsatz der Best Practices erzielt werden.
Identifizierung neuer Best Practices und den korrespondierenden Einsparungspotentialen gegliedert nach Risikominimierung, Prozesskostenoptimierung, Lizenzkostenoptimierung, Umsatzsteigerung und Reduzierung von Hardwarekosten
Erstellen und Koordination der Projektstruktur der korrespondierenden Teilprojekte
Erstellen der Programmplanung in Abstimmung mit anderen strategischen Programmen
Etablierung von Prozessen zur Erhebung der relevanten Informationen zur Systemlandschaft im Konzern
Auswertung der erhobenen Daten und Identifizierung von Prozess- und Informationslücken
Administration des Projekt Sharepoints
Etablierung des Status-Berichtswesens und Nachverfolgung
Identifizierung der Stakeholder und Erarbeitung von Informations-Paketen für Stakeholder/Kommunikationsplanung
Organisation und Moderation von Workshops
Erstellen der Programmstruktur – Orientierung an der Matrixorganisation im Konzern

Rolle Scrum Master

Realisierung der Teilprojekte „Einführung von JIRA“, „Einführung von raum]für[raum und CRM Software combit aus Basis von Scrum
Schulung/Training der Projektmitarbeiter in Scrum
Einführung der Methodik durch prototypische Vorgehensweise
Schärfung der Rollenverständnisses und Klärung von Konflikten
Beratung der Product Owner bei der Erstellung der User Stories
Führen des Impediment Logs
Coaching des Teams in Selbstorganisation und Interdisziplinarität
Coaching und Trainingsmaßnahmen zum Schutz des Teams vei der Verwendung/Rückfall in klassische Vorgehensmodelle

Zeitraum
Januar 2014 – Juni 2014

Projekt
Sensos GbR – Aufbau eines Unternehmens für Projekt Fachberatung und Projekt Coaching

Positionsbeschreibung
Interims Projektmanagement und Business Development

Kunde
Sensos GbR

Aufgaben

Identifizierung der Zielkunden
Definition des Diensteistungs-Porfoilios
Konzeptionelle Ausarbeitung der einzelnen Dienstleistungen
Erstellen von Marketing Unterlagen wie Flyer und Präsentationen
Koordination der Gestaltung einer Corporate Identity
Koordination der Gestaltung des Internet Auftritts
Verfassen von Fachpublikationen
Unterstützung der Kundenakquise

Zeitraum
September 2012 – Dezember 2013

Projekt
AS Pro – Entwicklung einer neuen Software für die Einsatzgebiete KFZ Hauptuntersuchung und Fahrerlaubnisprüfung.

Projektvorgehensmodell
Klassische, phasenorientierte Vorgehensweise und Scrum

Positionsbeschreibung
Projektleiter und Scrum Master – verantwortlich für die Entwicklung der Reporting- und Data Warehouse Komponente.

Projektumfang
Ca. 1000 Personentage

Personalverantwortung
3 interne Mitarbeiter, 3 externe Mitarbeiter

Kunde
Aufgabe
TÜV Süd München
Zu Beginn des Teilprojektes lag die Erstellung des Fachkonzepts über ein Jahr zurück. Erste Gespräche mit den fachlichen Ansprechpartnern ergab, dass viele Anforderungen angepasst werden mussten und neue Anforderungen wurden an das Teilprojekt adressiert. Da eine Überarbeitung der Fachkonzeption ausgeschlossen wurde, habe ich als Leiter des Teilprojekts ein agiles Projektvorgehensmodell aus Basis von Scrum initiiert und etabliert.
Aufgaben als Scrum Master

Iterative, situative Einführung der Scrum Methodik und Beratung/Coaching des Scrum Teams
Überführen der Anforderungen des Fachkonzepts in einen Product Backlog
Verifizieren des Product Backlogs mit dem fachlichen Auftraggeber/Product Owner
Priorisierung des Product Backlogs nach den Kriterien MUST – COULD – WISH unter Berücksichtigung von Risiken und Nutzenwert
Organisation und Koordination des Sprint Planing Meetings
Organisation und Koordination der Estimation Meetings
Administration des Sharepoint Projekt Server
Coaching des Scrum Teams während des Sprints auch unter Einsatz mediativer Elemente, Formate des Konfliktcoachings und der lösungsorientieren Kurzzeitberatung
Moderation zwischen dem agilen Teilprojekt und nicht agilen Teilprojekten
Erstellung und Aktualisierung der Release Planung
Durchführen der Sprint Reviews
Erstellung der Burn-Down-Charts für Sprint und Product Backlogs
Synchronisierung der Scrum Berichte und Sprint Planungen mit dem Berichtswesen des Gesamtprojekts
Klärung von Konflikten im Rahmen der neuen Rollenverteilung im Projekt – Konflikt Coaching und Einzel Coaching
Klärungshilfe im Team auf Basis mediativer Ansätze

Sonstige Projektmanagement Aufgaben

Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit anderen Teilprojekten
Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Management Präsentationen
Koordination der externen Entwicklungspartner
Verantwortlich für die Konzeption einer homogenen Data Warehouse Architektur zur Realisierung des Reporting-Systems
- Identifikation der Quellsysteme/Datenlieferanten die an das Data Warehouse angebunden werden müssen
- Konzeption der Star Schemas im Data Warehouse
- Konzeption der erforderlichen Schnittstellenbeschreibungen zu den Quellsystemen
- Inhaltliche Ausgestaltung der notwendigen Transformationsprozesse zur Konsolidierung und Aggregation der Daten im Data Warehouse
- Konzeption der Mechanismen zum inkrementellen Laden des Data Warehouse im Nachtsprung
- Anforderungsanalyse und Konzeption der neu zu erstellenden KPIs
- Erhebung und Dokumentation der nichtfunktionalen Anforderungen
- Konzeption des mehrdimensionalen Datenmodells als Basis des OLAP Reportings
- Inhaltliche Ausgestaltung der Rollen- und Rechtekonzepts

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, MS SQL Server, MS Sharepoint, SAP CO und PS, Test Facrtoy, Microsoft BI Services, Jira

Zeitraum
Februar 2011 – August 2012

Projekt
Projekt All IP Business – Entwicklung eines IP basierten Mehrgeräteanschlusses für Geschäftskunden.

Projektvorgehensmodell
Klassische, phasenorientierte Vorgehensweise und Elemente aus Scrum

Positionsbeschreibung
Projektleiter, PMO

Projektumfang
Ca. 2000 Personentage

Personalverantwortung
9 interne Mitarbeiter, 6 externe Mitarbeiter

Kunde
Telekom Deutschland GmbH

Aufgaben

Vertretung des Gesamtprojektleiters für IT-D
Leitung von Teilprojekten und Synchronisation der Zulieferungen autarker Leistungserbringer
Einholung, Bewertung und Konsolidierung der Kostenschätzungen für Folgephasen
Identifikation von Kostentreibern
Unterstützung des Projekt Lebenszyklus Prozess (Stage-Gate Process) über alle Projektphasen hinweg
Erarbeiten der Anhängigkeiten zu anderen Projekten und Berücksichtigung der Abhängigkeiten innerhalb der Phasenplanung
Identifizierung der Projektprämissen und Synchronisation der Prämissen mit dem Anforderungskatalog
Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
Teilnahme am operativen Steuerkreis und Präsentation des Arbeitsfortschritts
Pflege von TOP-S für das wöchentliche Status Reporting
Budgetierung und Anmeldung kritischer Ressourcen in COBRA-T
Erstellung der phasenorientierten Meilenstein- und Projektpläne
Simulation der Projektphasenplanung durch Variation verschiedener Projektendetermine durch Vorwärts- und Rückwärtsplanung
Erstellung der Preliminary Scope Statements
Etablierung der Projektberichtswesen und Messung der Fortschrittsgrade
Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
Verantwortlich für die Allokation des Projektbudgets bei den Leistungserbringern und Budgetkontrolle
Einholung von Aufwandsschätzungen der Leistungserbringer
Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
Unterstützung des internen Gesamtprojektleiters im operativen Projektgeschäft
Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer

Erstellung des fachlichen Designdokuments mit Hilfe von Ansätzen aus agilen Vorgehensmodellen

Tägliche telefonische Abstimmung des aktuellen Arbeitsstands zu einem fest definierten Zeitpunkt
Überführung des Anforderungsdokuments in einzelne User Stories
Planung der Timeboxes für die inhaltliche Ausgestaltung des Dokuments durch die Leistungserbringer
Durchführen von Reviews/Lessons learned nach jeder Timeboxes
Führen eines Impediments Logs/Problem Logs

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, COBRA, MS Sharepoint, SAP CO und PS, eigenentwickelte, hausinternen Tools für Projekt-Controlling,

Zeitraum
Projekt
Positionsbeschreibung
Kunde
Aufgaben

Januar 2012 – April 2012
Business Partner Map Marketing – Erstellung eine Katalogs zu allen Informationen des Business Partners/Fachbereich Marketing.
Business Analyst
Deutsche Telekom GmbH, IT-BWPD

Erhebung und Analyse der konzerninternen Lieferungen und Leistungen des Business Partners Marketing
Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse des Business Partners Marketing
Erhebung und Analyse der geschäftskritischen IT-System des Business Partners Marketing
Erarbeiten von Maßnahmen zu Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business Partner und IT
Pflege aller relevanten Informationen in MyWiki
Erstellung der Management Präsentation im Rahmen der Ergebnissicherung

Zeitraum
August 2010 – November 2010

Projekt
Projekt De-Mail, PMO in der Projektleitung im Bereich Service Lifecycle Management

Projektvorgehensmodell
Klassische, phasenorientierte Vorgehensweise

Positionsbeschreibung
Projektleiter, PMO

Projektumfang
Ca. 2500 Personentage

Personalverantwortung
12 interne Mitarbeiter, 7 externe Mitarbeiter

Kunde
Telekom Deutschland GmbH

Aufgaben

Koordination und Erstellung der notwendigen Produktkonzepte bestehend aus kommerziellen Anforderungen (Commercial Management) und Anforderungen an den Produktkern (Product Management)
Erarbeitung der nichtfunktionalen Anforderungen
Festlegung der Vertriebskanäle und Pricing Modele
Dokumentation der datenschutzrechtlichen und Reporting Anforderungen
Dokumentation der Anforderungen an Fraud Prevention
Erarbeitung der Anforderungen an die unterschiedlichen Teststufen
Koordination und Konsolidierung des modulinternen Projektberichtswesens
Konzeption des Projektberichtswesen und verantwortliche Koordination des wöchentlichen Projektberichtswesen
Verantwortliche Pflege der offenen Punkte Liste
Unterstützung beim Aufbau einer Workstream orientierten Projektorganisation/Modul orientiert
Erstellen der Projekt-Baseline hinsichtlich Arbeitspakete und Meilensteine
Organisation von Workshops zur Klärung der Anforderungen und verantwortlich für die Führung der zentralen Anforderungsleiters
Unterstützung des internen Projektleiters im operativen Projektgeschäft
Erstellen von Sonderprojektberichten und Begleitung des internen PMT Prozesses
Mitgestaltung der notwendigen Geschäftsprozesse zur Prozessierung des geplante Produkt Portfolios
Koordination und Mitarbeit bei der Erstellung des Service-Konzepts
Erstellung von Präsentation als Grundlage für Entscheidungen des Top-Managements
Review von Anforderungsdokumenten und technischen Spezifikationen verschiedener Leistungserbringer

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, COBRA, MS Sharepoint, SAP CO und PS, eigenentwickelte, hausinternen Tools für Projekt-Controlling

Zeitraum
09.2009 – Juli 2010

Projekt
Unterstützung beim Business Development eines IT Beratungsunternehmens

Positionsbeschreibung
Projektleiter/Strategy Consultant

Kunde
IT Beratungshaus

Aufgaben

Analyse der aktuell bestehenden Beratungsschwerpunkte/Competence Center hinsichtlich Marktaktualität
Konzeption neuer strategischer Geschäftsfelder
Konzeption und Entwicklung neuer Beratungsleistungen in den Bereichen Projektmanagement, IT Business Case SOA und BI Strategie
Erweiterung des Partnernetzwerks, Gewinnung neuer Kooperationspartner, Führung der korrespondierenden Verhandlungen
Konzeption und Realisierung eines Kundenmagazins mit verschiedenen Themenschwerpunkten
Konzeption, Initiierung und Koordination von Kampagnen zur Akquise von Neukunden
Reorganisation der Ablauforganisation in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterverwaltung
Erarbeiten eines Konzepts zum Relaunch der Homepage unter Berücksichtigung von Web 2.0 Gesichtspunkten

Zeitraum
Training der Scrum Methodik für das Entwicklungsteam des Unternehmens

Vermittlung der theoretischen Grundlagen von Scrum wie Scrum Artefakte und deren Beziehungen,
Konzeption eines fiktiven Produkts dass durch die Anwendung von Scrum hergestellt werden sollte
Erstellung der User Stories, Priorisierung von User Stories, Planing Meetings, Erstellen der Sprint Backlogs, Srpints, Retrospektiven, Überprüfung der Velocity
Schulung der Reporting und Monitoring Werkzeuge in Scrum wie Burndown Charts, Impediment Trends, Srpint Summaries, Risk Logs
Durchführung mehrerer Einzel- und Gruppen Coachings im Rahmen der agilen Teambildung, Klären des Rollenverständnisses, Zuordnung von Verantwortlichkeiten
Moderation und Mediation im Konfliktfall

01.2008 – 10.2009

Projekt
Unterstützung des Projektleiters und im Rahmen der Entwicklung und Einführung des Telekom Vertriebs Partner Portal (T-VPP). Projektleitung für die Erstellung eines Datenschutzkonzepts und Leitung des Fachdesign-Teams.

Positionsbeschreibung
Projektleitung/Koordination und PMO

Positionsbeschreibung
Projektleiter, PMO

Projektvorgehensmodell
Klassische, phasenorientierte Vorgehensweise

Projektumfang
Ca. 4000 Personentage

Personalverantwortung
3 interne Mitarbeiter,13 externe Mitarbeiter

Kunde
T-Home, ZIT 38

Aufgaben

Verantwortlich für die Leitung der Teams zur Erstellung der fachlichen Designs und Leitung des Teams zur Erstellung des relevanten Datenschutzkonzepts
Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden, Status und Einsatzmittelverbrauch
Erstellen von Projektstrukturplänen und Identifizierung der Anordnungsbeziehungen
Erstellung der Container bezogenen Projektpläne auf Arbeitspaketebene und Ableitung/Erstellung der Einsatzmittel-/Ressourcenplanung
Konsolidierung mehrerer Teilprojektpläne zu einem meilensteinbezogenen Projektplan
Koordination der Projektplanerstellung mit Projekten, die Leitungen zu liefern und zu denen unmittelbare termin- und ressourcenbedingte Abhängigkeiten bestehen
Moderation von Interessens- und Sachkonflikten zwischen den Leistungserbringern
Prüfung und Verwaltung der Dienstleistungs- und Werkverträge mit externen Dienstleistern
Permanente Aktualisierung aller Projektpläne und Synchronisation der Projektpläne mit anderen Projekten
Konsolidierung der fachlichen Designs
Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
Erstellung des Datenschutzkonzeptes für die T-Home Anteile des Portals
Unterstützung des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen

Einleiten von Eskalationsprozeduren
Etablierung des Projektberichtswesen hinsichtlich Messung von Fortschrittsgraden und Status
Erstellung der Container bezogenen Projektpläne
Konsolidierung der fachlichen Designs
Mitarbeit bei der Aufwandsschätzung auf Basis vorgelegter Lösungsdokumente
Erstellen der Stakeholder Analyse
Erstellen von Projektstrukturplänen
Erstellen der Einsatzmittelplanung
Erstellen der Containerplanung
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, COBRA, SAP CO und PS, eigenentwickelte, hausinternen Tools für Projekt-Controlling, ORACLE Datenbank Technologie, J2EE, JSP Entwicklung, JBoss Portal Server, Spring Framework

Zeitraum
02.2007 – 12.2008

Projekt
Leitung mehrerer Projekte zur Implementierung der Standardsoftware CARTESIS Insighter für Beteiligungsmanagement,

Rolle
Projektleitung

Projektumfänge in Summe
Ca. 500 Personentage

Personalverantwortung
4 externe Mitarbeiter

Kunden
Nürnberger Versicherungsgruppe, Stihl AG, MVV Energie AG, Finanzbehörde Hamburg, Stadt Essen, Swiss Life

Aufgaben

Durchführen der Anforderungsanalyse und Erhebung der relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement
Koordination alles Customizing Aktivitäten zur Abbildung der Geschäftsprozesse in der Standard Software CARTESIS Insighter
Abbildung von Gesellschaftsstrukturen aller Unternehmensbeteiligungen der Kunden
Unterstützung bei der Konzeption von KPIs mit Fokus Beteiligungsmanagement und Beteiligungsverwaltung
Durchführen von Trainings im Bereich Beteiligungsmanagement und Beteiligungscontrolling
Mitarbeit bei der Erstellung der Benutzerdokumentation
Fachliche Führung des Projektteams

Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Verantwortlich für das Change-Request Verfahren
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen Erstellung und

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, Actuate Reporting Tool, ORACLE DB, J2EE Middleware Entwicklung

Zeitraum
01.2007 – 12.2007

Projekt
Leitung eines Teilprojekts zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in den Geschäftsbereich T-Online – Projekt iKDB

Projektvorgehensmodell
Klassisches, phasenorientierte Vorgehensweise

Rolle
Projektleitung und PMO

Projektumfang
Ca. 1200 Personentage

Personalverantwortung
4 interne Mitarbeiter, 8 externe Mitarbeiter

Kunde
T-Com, Geschäftsbereich T-Online

Aufgaben

Fachliche Führung eines Projektteams aus bis zu 12 Projektmitarbeitern
Erstellung des teilprojektübergreifenden Projektplans
Mitarbeit bei der Erstellung der Teilprojektpläne
Koordination der notwendigen des Entwicklungsarbeiten
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Organisation der Business User Tests

Unterstützung der Workstreams „Services“ und „IT-Konzeption“
Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Verantwortlich für das Change-Request Verfahren bei der Geschäftseinheit T-Online
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, Actuate Reprting Tool, ORACLE DB, J2EE, Entwicklung von WebServicses, XML, Aninding von Siebel CRM Systemen

Projekt
Mitglied des Projektstabs Teilprojekt „Prozesse“ zur Markteinführung der Konvergenzprodukts T-ONE

Projektvorgehensmodell
Klassische, phasenorientierte Vorgehensweise

Rolle
Teil-Projektleiter, PMO

Projektumfang
Ca. 1500 Personentage

Personalverantwortung
4 interne Mitarbeiter, 12 externe Mitarbeiter

Kunde
T-Com, Geschäftsbereich T-Online

Aufgaben

Verantwortlich für die Realisierung der Reporting Anforderungen zum Monitoring der neuen Marktprodukte – Absatzkennzahlen, Prozessmonitoring, Kennzahlen zur Auswertung der Customer Care Prozesse, KPI’s für das Monitoring der technischen Plattformen
Leitung eines Projektteams bestehend aus bis zu 16 Mitarbeitern aus verschiedenen Fachabteilungen innerhalb einer Projekt-Matrixorganisation
Vertretung der Gesamtprojektleitung bei Abwesenheit
Koordination der Teilprojekte zur Realisierung der Anforderungen für Order- und Customer Care Prozesse bei Kapazitätsengpässen
Konsolidierung und Zusammenführung der Projektpläne aus den Teilprojekten Customer Care, Order Management, Logistik, Vertragsverwaltung und Reporting zu einem teilprojektübergreifenden Projektplan

Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Koordination der Kommunikation zwischen dem Gesamtprojekt/ Teilprojekten und dem Programm Management
Erstellung und Pflege der Releaseplanung für beide Projekte

Koordination des verantwortlichen Prozessteams „Reporting“
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Erstellung von Statusberichten und Management Reports
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Review von funktionalen Designs und Lastenheften
Erstellen und Bewerten von Change Requests und Vorlage der Change Requests vor dem Change Control Board
Erstellen des System Modification Requests und Monitoring der Fertigstellungsgrade
Identifikation von Projektrisiken und Definition von präventiven und korrektiven Handlungsplänen zur Risikominimierung
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, COBRA, SAP CO und PS, eigenentwickelte, hausinterne Tools für Projekt-Controlling,

Zeitraum
01.2006 – 04.2006

Projekt
Leitung eines Teilprojekts zur Integration eines konzernübergreifenden CRM Systems in die Call Center der T-Online – Projekt iKDB

Rolle
Teilprojektleiter

Projektvorgehensmodell
Klassisches phasenorientierte Vorgehensweise

Projektumfang
Ca. 600 Personentage

Personalverantwortung
3 interne Mitarbeiter, 4 externe Mitarbeiter

Kunde
T-Online International

Aufgaben

Eigenverantwortliche Leitung des Entwicklerteams
Koordination des Anforderungsmanagements und Moderation der Anforderungsdefinition zwischen Fachabteilung und IT
Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Erstellung und Pflege der Projektpläne für die technische Realisierung der Call Center Integration

Erstellung eines Projektstrukturplans
Erstellung des Projektberichtswesen und des Management Reportings
Einleiten von Eskalationsprozeduren
Vorbereiten von Entscheidungsunterlagen für die Gesamtprojektleitung
Erstellung und Überwachung von System Modification Requests
Mitarbeit bei der Dokumentation bestehender und neu zu entwickelnder Web Services

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, COBRA, SAP CO und PS, eigenentwickelte, hausinterne Tools für Projekt-Controlling,

Zeitraum
10.2005 – 12.2005

Projekt
Projekt ipOne - Mitarbeit bei der Erstellung von Konzepten zur prozessualen und systemtechnischen Abbildung eines neu zu entwickelnden „ALL-IP“ Produkts.

Rolle
Business Analyst und Teilprojektleitung

Kunde
T-Online International

Aufgaben

Durchführen von Interviews und Workshops zur Erhebung der Anforderungen
Modellierung der Use Cases basierend auf den erhobenen Informationen

Erstellung der Sequence Diagrams zur systemtechnischen Abbildung der Prozesse
Erstellung eines Projektstrukturplans
Mitarbeit bei der Erarbeitung des Realisierungskonzepts als Basis für die erforderlichen Implementierungen
Unterstützung des Projektberichtswesens
Mitarbeit bei der Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen im Rahmen der Konsensfindung

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, COBRA, SAP CO und PS, eigenentwickelte, hausinterne Tools für Projekt-Controlling,

Zeitraum
04.2005 – 09.2005

Projekt
Konzeption und Entwicklung einer Business Intelligence Anwendung zur Analyse und Berichterstattung von Collertral Loan Obligations.

Rolle
Teil-Projektleiter und Business Analyst

Projektumfang
Ca. 400 Personentage

Personalverantwortung
4 externe Mitarbeiter

Kunde
Deutsche Industriebank Düsseldorf

Aufgabenstellungen

Leitung des Teilprojektes Reporting und verantwortlich für ein Projektteam von 15 Beratern
Etablierung des Projektberichtswesen
Erstellung der Projektpläne in Abstimmung mit den fachlichen Ansprechpartnern

Aufnahme, Analyse und Dokumentation aller fachlichen Anforderungen
Unterstützung bei der Modellierung der multidimensionalen Datenstrukturen
Unterstützung bei der Implementierung aller Prozeduren zum Import der Daten aus dem relationalen Data Warehouse
Unterstützung bei der Implementierung aller Algorithmen zur Berechnung und Simulation aller Kennzahlen gemäß Vorgaben der Rating Agenturen Moody’s, Fitch und Standard & Poors.
Beartung bei der Konzeption und Entwicklung einer Excel-/VBA basierten Reporting und Analyse Komponenten.
Erstellung eines Konzeptes zur Migration bestehender Business Intelligence Anwendungen zu Hyperion Intelligence

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, ORACLE Datenbank Technologie. ORACLE BI Tools

Zeitraum
01.2003 – 04.2005

Projekt
Leitung eines Migrationsprojekts zur Ablösung von SAP ECCS und Einführung von SAP SEM/BCS

Rolle
Teil-Projektleiter

Projektumfang
Ca. 2500 Personentage

Personalverantwortung
6 interne Mitarbeiter, 10 externe Mitarbeiter

Kunde
Siemens AG München

Aufgaben

Erstellung von Projektplänen für Teilprojekte
Analyse aller Anforderungen der Fachabteilungen
Modellierung, Analyse und Dokumentation aller Geschäftsprozesse im Bereich Performance Reporting
Analyse aller auf Active Excel basierenden Berichte
Erstellen von Testfällen und Leitung des Funktions- und Integrationstests
Formulierung von qualitätssichernden Maßnahmen in Anlehnung an die hausinternen Richtlinien
Identifizierung von Projektrisiken und Ableitung präventiver und korrigierender Risiko-Maßnahmen

Projektleitung im Rahmen der Einführung der Standardsoftware Cartesis Insighter

Analyse, Modellierung und Dokumentation aller relevanten Geschäftsprozesse im Bereich Beteiligungsmanagement als Basis des Customizings im System
Identifizierung von Projektrisiken und Ableitung präventiver und korrigierender Risiko-Maßnahmen
Mitarbeit bei der Erstellung des Projektberichtswesens und Management Summaries zur Vorlage beim Steering Committee
Koordination des Problem- und Changemanagement
Erstellen von Testplänen für Funktions- und Integrationstest

Planung, Koordination und Leitung des Integrationstest zur Sicherstellung des vollen Funktionsumfangs der Anwendung im operativen Betrieb
Aufnahme und Analyse bestehender und neuer Anforderungen
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zum Parallelbetrieb von Alt- und Neuanwendung
Planung und Koordination von Last- und Stresstests
Koordination externer Mitarbeiter
Planung, fachliche Konzeption und Leitung eines Teilprojektes zur
Implementierung eines flexiblen Berichtswesens basierend auf ACTUATE 7.0
Erstellen von projektspezifischen Templates hinsichtlich Systemdokumentation

Erarbeiten einer Konzernrichtlinie für Beteiligungsmanagement innerhalb des Siemens Konzerns

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, SQl Server, Actuate Reporting Plattform

Zeitraum
01.2003 – 12.2004

Projekt
Weiterentwicklung eines bestehenden Data Warehouse zur Konzernberichterstattung

Rolle
Projektleiter und Business Analyst

Projektumfang
Ca. 400 Personentage

Personalverantwortung
1 interner Mitarbeiter, 4 externe Mitarbeiter

Kunde
BASF AG, Bereich ZZB

Aufgaben

Analyse neuer Anforderungen und Erstellen von Machbarkeitsstudien
Implementierung neuer Anforderungen in ORACLE Express OLAP Technologie
Planung und Implementierung eines Intranet-basierten Standard-Berichtswesen
Konzeption und IT-technische Umsetzung eines unternehmensweiten Berechtigungskonzeptes
Ausarbeitung von Fachkonzepten zur Implementierung von Schnittstellen zu Quell- und Zielsystemen
Mitarbeit bei der Modellierung des relationalen Data Warehouse

IT Hilfemittel
MS Office Produktpalette, MS Project, ORACLE Datenbank Technologie. ORACLE BI Tools

Projekte in Festanstellungen

Zeitraum
01.2001 – 12.2002

Projekt/Aufgabe
Produktfeldleiter (Prokura) „Tax Services & ISC“ im Bereich „Querschnittsysteme/ Finanzen“.
Verantwortlicher Aufbau des Produktfeldes mit fachlichen Schwerpunkten im Bereich "Steuern" und "Konzernverrechnungen".

Rolle
Produktfeldleiter,Projektleiter und Multiprojektmanagement

Kunde
Dresdner Bank AG, Corporate Center Information Technology, Frankfurt

Aufgaben

Vorbereitung relevanter Entscheidungsvorlagen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen im Rahmen des Projektgenehmigungs-Prozesses der Dresdner Bank AG
Budgetplanung und Verantwortung für das gesamte Portfolio des Produktfeldes
Erarbeiten einer skalierbaren Bewertungssystematik zur Bestimmung des Projektportfolios
Analysieren und beurteilen von IT bezogenen Risiken in allen Anwendungen des Produktportfolios und Erarbeiten umsetzungsnaher Handlungspläne
Aufnahme und Analyse von Anforderungen bezüglich Systemverfügbarkeit, Antwortzeiten und Zuverlässigkeit gemeinsam mit dem Auftraggeber
Erstellen und Kontrolle von Service Level Agreements mit externen Dienstleistern
Erstellen von Präsentationen und Info-Flyern im Rahmen des Produkt-Marketings
Erstellen von Statusberichten und Management-Summaries
Mitarbeit bei IT Due Dilligence Maßnahmen im Rahmen der IT Integration zwischen Dresdner Bank und Allianz
Erstellen von Projekt- und Studienanträgen
Gewährleitung der Revisionskonformität aller Produkte hinsichtlich Vorgaben der Innenrevision, der GoBD, GoDB und GDPdU

Disziplinarische Personalverantwortung für sieben Mitarbeiter
Ausbildung von Fachinformatikern mit AdA-Qualifikation
Leitung und Planung mehrerer komplexer Software-Projekte für das Corporate Center Finanzen und Controlling
Erhebung und Modellierung geschäftskritischer Prozesse als Basis für die eigenverantwortliche Erarbeitung mehrerer Fachkonzepte
Entwicklung und Umsetzung von spezifischen Vorgehenskonzepte für die Projekt-Abwicklung

Durchführen aller Aktivitäten im Rahmen der Personalentwicklung wie Planung und Koordination aller Schulungsmaßnahmen, Führen von Potential-, Orientierungs- und Beurteilungsgesprächen

Einführung von eXtreme Programming – Durch die Einführung von XP wurde es möglich, IT-Systeme und neue Funktionalitäten in kürzeren Zyklen bereitzustellen. Das Prinzip des Pair Programming (4 Augen Prinzip) führte zu einer deutlichen Qualitätssteigerung bei der Codierung. Die kurzen Releasezyklen und konnte schnell ein Mehrwert für den Geschäftserfolg geliefert werden was auch zu einer deutlichen Steigerung der Motivation im Team führte.

Durchführung von Präsentationen und Workshops mit den wesentlichen Stakeholdern (Abteilungsleitung, Fachbereiche) um über das neue Vorgehensmodelle zu informieren
Durchführung von Präsentationen und Workshops mit den wesentlichen Stakeholdern zur Einführung des neuen Rollenmodelles innerhalb von XP
Erarbeiten einer Semantik zur Überführung der Fachkonzepte in User Strories
Mitarbeit bei der Erarbeitung eines Schulungskonzepts hinsichtlich des Vorgehensmodells innerhalb von XP
Moderation von Planspielen im Rahmen der Aufwandsschätzung, Festlegen von Prioritäten und Transparenz und Konsens zwischen Geschäftsseite und Entwicklung
Moderation der täglichen Standup-Meetings
Einführung der Prinzips der Pair Programming
Einführung der Aufwandsschätzung auf Basis von Story Points
Definition von Spielregeln zum Umgang mit dem Thema: „Der Code gehört allen“
Moderation und Dokumentation der Review-Meetings nach den Iterationen
Unterstützung bei der Priorisierung der User Stories

Leitung nachstehend genannter Projekte/Multi Projektmanagement:

Personengesellschaften - System zur Erfassung und Korrektur von handelsbilanzrechtlichen Buchwerten der Konzern-Beteiligungen für den Zweck der Steuerbilanzerstellung.

Quellensteuer - System zur Erfassung von im Ausland vereinnahmten Erträgen aus Dividenden bzw. aus Überlassung von Kapital und darauf angefallener Steuer um die Gliederung des Eigenkapitals für diese Einkommensteile vorzunehmen.

ISC (Internal Service Charges) - System zur weltweiten Erfassung aller zu verrechnenden Aufwende und Erträge zwischen Konzerngesellschaften und der verursachungsgerechten Zuweisung der Verrechnungen

MWD – Meldewesendatenbank
Konzeption eines Data-Warehouse zur Erstellung der Meldungen Bilanzstatistik und Grundsatz I.

Projekt GdPDU – Einführung der Grundsätze zur Prüfbarkeit digitaler Unterlagen

Aufgaben als Projektleiter

Management mehrerer Projektteams bestehend aus bis zu 30 Mitarbeitern
Installation eines effizienten und transparenten Projekt-Controllings zur Budgetverfolgung
Erstellen von Projektplänen inklusive Milestone-Planung
Identifikation von Projektrisiken und Erarbeiten von Gegenmaßnahmen
Erstellen von Wirtschaftlichkeitsrechnungen im Rahmen der Projektplanung
Mitarbeit bei der Migration mehrerer ACCESS Datenbanken nach ORACLE 8i
Re-Engineering bestehende ACCESS Applikation und Transformation dieser Anwendungen von Client-Server basierten in Net-centric 3-tier Architekturen
Durchführen des Requirements-Engineering und Analyse, Modellierung aller relevanten Geschäftsprozesse
Grafische Repräsentation der Geschäftsprozesse in Form von ARIS EPK’s und UML Use Cases und Activity Diagrams
Erstellung aller Fachkonzepte und Aufwandsschätzungen
Mitarbeit bei der Erstellung von Sicherheitskonzepten gemäß Vorgaben der Innenrevision und bankgesetzlichen Anforderungen
Erarbeiten von Qualitätsrichtlinien hinsichtlich Anwendungsentwicklung und Produktbetrieb
Mitarbeit bei der Definition von Prozessen zur Übergabe von IT-Systemen in den operativen Betrieb und Mitarbeit bei der Erstellung von revisionskonformen Betriebshandbüchern
Begleitung und Überwachung der weltweiten Roll-out Verfahren
Ausarbeitung der Projektgenehmigungsanträge und Vorlagen für die Entscheidungsträger
Projektausschreibug, Bewertung, Auswahl der externen Dienstleister und Führen aller damit verbundenen Verhandlungen
Mitarbeit bei der Planung mehrerer Framework-basierten, mehrschichtigen Intranet-Architekturen unter Einsatz von Servlets, JSP'S, EJB, XML, JavaScript und HTML
Mitarbeit bei der Erstellung der logischen Datenmodelle
Erarbeitung von Train-the-Trainer Konzepten hinsichtlich der Produkteinführung
Koordination des Produkt- und Projektmarketings
Ist-Aufnahme und Ist-Analyse der bestehenden Systemlandschaft
Mitarbeit bei der Identifikation aller relevanten Zuliefersysteme und der Beschreibung aller erforderlichen Arbeitsschritte (Datengewinnung, Kompensation, Plausibilitäten, Zumeldungen und Korrekturen, Erstellen BiSTa Grundwerk, WP-Sicherheitsbewertung, Sicherheitsermittlung- und Zuordnung, Ermittlung GS 1)
Aufnahme und Analyse der Anforderungen im Hinblick auf externe Pflichtauswertungen, interne Analysen (Segment-Berichte), standardisierte Reports und Ad-hoc Analysen
Erstellen des fachlichen Berechtigungskonzeptes
Mitarbeit bei der Erstellung eines n-tier basierten Architektur-Konzeptes
Erstellung aller relevanten Projektanträge
Analyse der gesetzlichen Anforderungen der verschiedenen Zugriffsmöglichkeiten und Analyse der daraus resultierenden Anforderungen (Begriffsabgrenzung „steuerrelevante Daten“) in Zusammenarbeit mit CF Taxes und Betriebsprüfern
Identifikation aller Archivierungssysteme und Verfahren und Untersuchung der System hinsichtlich GDPdU Konformität
Identifikation aller betroffenen IT-Systeme
Erstellen einer Checkliste zur Überprüfung von Systemen auf GDPdU Relevanz
Erstellen und Abstimmung von Handlungs- und Umsetzungsplänen mit den Produktverantwortlichen
Erarbeitung von Teilprojektplänen zur Umsetzung der erforderlichen Anpassungen

Zeitraum
01.2000 – 12.2000

Projekt/Aufgabe
Entwicklung der Business Process Engineering Methode "be.Mobile" gemäß den fachlichen und technischen Anforderungen der Dresdner Bank AG

Rolle
Senior Software-Engineer im Team „Business Process Egineering“ im Referat „Infrastructural Services“

Kunde
Dresdner Bank AG, Information Management , Frankfurt

Aufgaben

Selbständige Erarbeitung einer einheitlichen Erhebungssystematik zur lückenlosen Gewinnung aller prozessrelevanten Informationen
Maßgebliche Mitarbeit bei der Erstellung einer Top-Down/Bottom-Up BPE-Methode bestehend durch Definition mehrerer zielgruppengerichteten "Process-Views" und korrespondierenden Transformationsfaden, die den nahtlosen Austausch aller Informationen zwischen den "Process-Views" und Reverse-Engineering gewährleisten.
Wegweisende Ausarbeitung eines Metamodells aller definierten "Process-Views" auf Grundlage von UML-Klassendiagrammen
Erarbeitung eines Kennzahlensystems zur quantitativen und qualitativen Bewertung von Geschäftsprozessen
Entwurf eines Business Process Warehouse als Basis zur analytischen Auswertung definierter "Process Performance Indicators"

Beispielhafte Erhebung, Modellierung und Analyse mehrerer Geschäftsprozesse auf Basis der entwickelten Methode

Zeitraum
07.1999 – 12.1999

Projekt/Aufgabe
Mitarbeit bei der Realisierung eines weltweit genutzten Berichtsystem zur Analyse der "Management-Accounts" auf Basis von Hyperion Essbase

Rolle
Senior Software-Engineer im Referat „Information Management 01“

Kunde
Dresdner Bank AG, Konzernstab RCO - Information Management, Frankfurt

Aufgaben

Planung und Konzeption einer Business-Intelligence Anwendung im Umfeld der Segmentberichtersterstattung basierend auf aggregierten "Management-Accounts"
Selbständige Entwicklung eines "Melde-Packages" zur weltweiten Datenerhebung
Eigenverantwortliche Implementierung einer Schnittstelle zur performanten Überleitung der Daten nach Hyperion Essbase
Mitarbeit bei der Modellierung der multidimensionalen Datenstrukturen

Zeitraum
10.1996 – 06.1999

Projekt/Aufgabe
Mitarbeit und Leitung mehrerer BI/DW-Projekte mit Laufzeiten zwischen 1-2 Jahren in verschiedenen Branchen:

Rolle

Berater im Bereich Business-Intelligence/Data-Warehousing

Kunde
ORACLE Deutschland GmbH – Consulting, Frankfurt

Aufgaben

Finanzdienstleistung - Planung, Konzeption und Entwicklung eines Personal-Informationssystems mit OLAP Client-Server Technologie für die flexiblere Auswertung der im Personalwirtschaftssystems gespeicherten personenbezogenen Daten

Öffentlicher Sektor - Leitung eines Teilprojektes zum Aufbau eines Intenet-basierten, analytischen Informationssystems der Gesundheitsberichterstattung im Auftrag des Bundesministeriums für Forschung und des Bundesministerium für Gesundheit. Maßgebliche Mitarbeit bei der Planung und Implementierung der Analyse-Komponenten basierend auf ORACLE OLAP Technologie.

Internationaler Hersteller von Klein-Elektrogeräten - Teilprojektleitung und eigenverantwortliche Implementierung mehrerer OLAP-Data Marts als Instrument zur Analyse erfolgskritischer Kennzahlen für die Bereiche Logistik, Controlling, Vertrieb und Marketing.

Handel - Entwicklung eines Handelsinformationssystem mit ORACLE-Express Technologie zur flexiblen Auswertung von tagesaktueller "Point-of-Sales Daten", Simulation bestimmter Preis-Umsatzszenarien und Steuerung von Lagerbeständen

Elektroindustrie - Entwicklung und Einführung eines Systems zur Erstellung des Konzern-Jahresabschlusses nach den Rechnungslegungsvorschriften USGAAP und HGB.

Aufgabenschwerpunkte in den oben genannten Projekten:

Teilprojektleitung der Oracle-Projektteams mit bis zu vier Beratern, Koordination der Oracle-Projekte bei den genannten Kunden und Verantwortung für das interne Reporting dieser Projekte
Durchführen der Anforderungsanalyse und Dokumentation der Anforderungen in Form von Fachkonzepten
Betriebswirtschaftliche Beratung bei der fachlichen Konzeption von Managementsystemen und Definition erfolgskritischer Kennzahlen
Verantwortliche Konzeption und Umsetzung multidimensionaler Datenbanken auf Basis von ORACLE Express Technologie
Eigenständige Implementierung von Analyse-Frontends auf Grundlage von Client-Server Technologie
Implementierung mehrerer Schnittstellen zu Vorsystemen wie SAP, ACCESS, EXCEL, EDI zum performanten "Befüllen" von ORACLE Express Datenbanken
Durchführen von Anwenderschulungen im Zuge der Produkteinführung
Durchführung von Reviews, Workshops, Schulungen zu den Themen:
Modellierung multidimensionaler Datenstrukturen
Performace-Tuning von ORACLE Express Datenbanken
Entwicklung von webbasierten ORACLE Express Anwendungen

Durchführung von Reviews, Workshops, Schulungen zu den Themen:
Modellierung multidimensionaler Datenstrukturen
Performace-Tuning von ORACLE Express Datenbanken
Entwicklung von webbasierten ORACLE Express Anwendungen

Zeitraum
11.1995 – 09.1996

Projekt
Beratung und Einführung der Standardsoftware "Professional Planner" für ein unternehmensweites Controlling mit Schwerpunkten in:

Rolle
Kundenberater für die Controlling Software "Professional Planner"

Kunde
Winterheller Unternehmensplanungs GmbH, München

Aufgaben

Aufbau von Modellen zur integrierten Finanz-, Bilanz- und Ertragsplanung in der Anwendung "Professional Planner"
Abbilden der Kostenstellen Zeitraum - und Kostenartenstruktur und Abbilden von Profit- und Cost Center im oben genannten System
Beratung der Kunden beim Aufbau von Kennzahlensystemen und betriebswirtschaftliche Auswertungen und Integration der genannten in das System