30.11.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
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Business Coach & IT Interim Manager

Bobenheim Roxheim, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom Informatiker (FH)
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Diplom Informatiker (FH)

Profilanlagen

Profil_SteffenSpatz_1-Pager.pdf
CV-Spatz-Steffen_2025_DE.pdf
Project-CV_Steffen.Spatz_2025-11_Lang_DE.docx

Skills

Interim ManagerInterimsmanagementStrategieberatungAnalyse / Business ArchitektProgramm ManagementProjektmanagerStrategisches ManagementStrategie- und Organisationsentwicklung in der ITObjectives and Key ResultsOKR´sOKR MasterIT RoadmapsUnternehmensleitbildCoachMentor & CoachBusiness CoachingBusiness CoachSystemischer Business CoachSystemisches Business Coachingsystemischer Coachsystemisches Coaching
Business Coaching
  1. Individuelles, wertebasiertes Coaching mit Tiefgang und Praxisnähe
  2. Systemische Perspektive auf Führung, Organisation und Selbstführung
  3. Nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Tools
  4. Vertrauensvolle Begleitung in komplexen Entscheidungssituationen
IT Interim Management
  1. Leitung, Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Einheiten
  2. Coaching und Mentoring von Führungskräften und Mitarbeitern
  3. Business Coaching von Gründer: Innen, Selbständigen, Führungskräften und Unternehmen
  4. Analyse, Bewertung und transparente Handlungsempfehlungen sowohl organisatorisch als auch Mitarbeiterbezogen
  5. Einführung neuer Arbeitsweisen und strategischer Management Methoden (bspw. OKR)
  6. IT-Strategieentwicklung - Von der ersten Idee bis zur Umsetzung
  7. Vorausschauende Unternehmensführung
  8. Transition und Transformation
  9. Mergers & Acquisitions
IT-Strategieberatung
  1. Entwicklung, Einführung und Umsetzung einer vorausschauenden Unternehmensführung mit besonderer Betrachtung von
  2. Unternehmensleitbild
  3. Strategische Roadmap
  4. Risiko Management
  5. OPEX (Operational Excellence)
  6. Analyse und Bewertung von
  7. IT-Organisationen
  8. IT-Strategien und Prozessen
  9. organisatorischen Schnittstellen
  10. Systemlandschaften
  11. Identifikation von Problemen, Schwachstellen und Potentialen mit transparenter Empfehlung konkreter Handlungsmaßnahmen
  12. Mitarbeiterentwicklung (Skills & Competencies)
  13. Transition, Transformation und Restrukturierung von IT-Einheiten
  14. Einführung neuer Arbeitsweisen und Methoden (bspw. OKR)
  15. Konzeption, Entwicklung und Einführung von Methoden, Prozessen und Standards
Team- und Organisationsentwicklung
  1. Analyse, Aufbau und Entwicklung von IT-Einheiten
  2. Beratung, Begleitung und Durchführung von Neuausrichtungs-, Transformations- und Restrukturierungs-Vorhaben
  3. Ausbildung und Coaching von Führungskräften
  4. Ausbildung und Coaching von Fachkräften
  5. Planung und Durchführung von Team- und Abteilungs-Workshops (u.a. Team- und Problem-Analyse, Strategie-Workshops, Neuausrichtung, Konfliktmanagement)
  6. Cultural Change Management
Programm- und Projektmanagement
  1. Professionelles und effizientes Programm- und Projektmanagement
  2. Aufbau, Implementierung und Optimierung von Project Management Offices (PMO)
  3. Fundierte Analyse und zuverlässige Neuausrichtung von „Problem-Projekten“
  4. Zuverlässige Projektdurchführung innerhalb der Vorgaben für Zeit und Budget
  5. Gezielte Einhaltung und Absicherung der Qualität der Projektergebnisse
  6. Jederzeit transparente und offene Kommunikation
  7. Anwendung pragmatischer und lösungsorientierter Methoden zur Sicherstellung Ihres Projekterfolges
  8. Einführung von Projektmanagement-Standards in Ihrem Unternehmen oder in Ihrem Geschäftsbereich
  9. Coaching von Projektleitern, Stakeholdern und Projektmitarbeiter

B E R A T U N G S S C H W E R P U N K T E
  1. Führung
  2. Coaching & Mentoring
  3. IT-Strategieberatung
  4. Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung
  5. Programm- und Projektmanagement
  6. Objectives & KeyResults (OKR)
  7. Digitale Transformation
  8. Methodiken

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Management & Strategic Business Development

Weibert Pflegedienst

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Im Rahmen meines Interim-Management-Mandats übernehme ich die Verantwortung für die Leitung der Verwaltung, IT sowie Strategische Planung eines ambulanten Pflegedienstes und dessen Erweiterung um eine ambulante Tagespflege.
Zu meinen Kernaufgaben gehören:
  1. Organisations- und Prozessoptimierung: Analyse bestehender Verwaltungsabläufe, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Implementierung effizienter Prozesse zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe.
  2. Personalführung und -entwicklung: Steuerung des Verwaltungsteams, Förderung der Zusammenarbeit sowie Durchführung von Schulungen zur Stärkung der Fachkompetenz.
  3. Budget- und Kostenkontrolle: Überwachung der finanziellen Prozesse, Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Optimierung der Ressourcennutzung.
  4. IT-Management: Einführung und Betreuung digitaler Systeme, Sicherstellung der IT-Sicherheit sowie Implementierung moderner Softwarelösungen zur Unterstützung der Pflege- und Verwaltungsprozesse.
  5. Strategische Planung: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, Marktanalyse, Definition langfristiger Unternehmensziele und Begleitung von Veränderungsprozessen.
  6. Kommunikation und Schnittstellenmanagement: Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung, Pflegefachkräften und externen Partnern zur Gewährleistung einer transparenten und effektiven Informationsweitergabe.
  7. Digitalisierung und Dokumentation: Einführung moderner Tools zur digitalen Verwaltung und Sicherstellung einer gesetzeskonformen Dokumentation.

Interim Manager & Business Coach

Weibert Pflegedienst

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Begleitung eines Pflegedienst Start-Up Unternehmens in der Findungs- und Gründungsphase
  1. Machbarkeitsanalyse: Erstellung einer fundierten Analyse zur Realisierbarkeit des Geschäftsmodells, inklusive Markt- und Wettbewerbsbewertung.
  2. Businessplan-Vorbereitung: Zusammenstellung aller relevanten Daten, Berechnungen und Beschreibungen der Geschäftsidee als Grundlage für die Businessplan-Erstellung.
  3. Prozessbegleitung: Steuerung und Unterstützung bei allen Gründungsprozessen sowie Umsetzungsschritten bis zur Betriebsaufnahme.
  4. Softwareauswahl: Durchführung eines strukturierten Auswahlverfahrens für geeignete Softwarelösungen zur Unterstützung von Pflege- und Verwaltungsprozessen.
  5. Mitarbeitergewinnung: Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Rekrutierung qualifizierter Fachkräfte.
  6. Business Coaching: Beratung und Coaching der Geschäftsführung in strategischen und organisatorischen Fragen zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung.
Business Coaching von Selbständigen, Gründer: innen, Unternehmen und Führungskräften

Senior Projekt Manager (Strategische & Organisatorische Weiterentwicklung, M&A)

adesso SE

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  • Strategische und Organisatorische Weiterentwicklung der internen IT
  • IT-Business-Analyse
  • IT Enterprise Architektur
  • Kompetenz- und Skillmanagement
  • Internationalisierung
  • IT-Prozessmanagement
  • Kulturwandelmanagement
  • OKR-Champion
  • M&A (IT-seitig)

Service Delivery Manager, Operations Manager

adesso as a Service GmbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Aufgaben als Service-Delivery-Manager (SDM):
  1. Vertragliche Verpflichtungen nachhalten und pflegen
  2. Kundenbeziehungen erweitern
  3. Optimierung interner Prozesse
  4. Monitoring und Reporting
  5. Budgetierung und Finanzen

Aufgaben als Operations Manager:
  1. Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen sowie Arbeitsabläufen innerhalb der Rechenzentren und Mitarbeitern
  2. Analyse und Gestaltung von Prozessen: 
  3. Ermittlung und Anwendung von Prozessdaten: 
  4. Sicherstellung reibungsloser Produktionsabläufe
  5. Planung, Steuerung und Optimierung von Logistikprozessen
  6. Kontrolle und Optimierung des Handlings eingehender Ware

Interim Manager

BIOTRONIK Corporate Services SE, Berlin

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Übernahme von Management Aufgaben im Daily Business der weltweiten IT-Infrastruktur Abteilung
  • Mitarbeiterführung fachlich & disziplinarisch
  • Analyse der laufenden IT-Programme und IT-Projekte
  • Übernahme laufender Projekte national/international
  • Strategisches Redesign der internationalen Infrastruktur gemäß SDN (Software Defined Networking)
  • Unterstützung des CISO bei grundlegenden Themen, Konzepten und Projekten als auch beim Information Security Council
  • SME (Subject Matter Expert) für VMware Workspace ONE
  • Beratung und Steuerung der Internationalen ITSSC (IT Service & Support Center)
  • IT Business Analyse
  • IT Prozess Management
  • Eskalation Management
  • Change Management
  • Stakeholder Management
  • Ressourcenplanung und-steuerung
  • Provider Management & Steuerung
  • Governance, Risk und Compliance
  • Aufbau organisatorischer Teams und Prozesse
  • ….

Director Sales & Consulting

MACS UG

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Auf- & Ausbau einer Beratungsunternhemung,mit folgenden Schwerpunkten:
  1. Erschließung von neuen Geschäftsfeldern, Absatzmärkten und Produkten.
  2. Erstellung von Prognosen, um zukünftige Trends zu erkennen.
  3. Erstellung von Business-Plänen und Strategien.
  4. Erkennen und Sicherung neuer Marktanteile.
  5. Weiterentwicklung von bestehenden Geschäftsfeldern.
  6. Monitoring und Reporting.
  7. Analyse von Mitbewerbern12.

Programm/Projekt Manager

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Umsetzung der BaFin-Forderungen als verantwortlicher Projekt Manager (Programmmanager).
  • Aufbau einer Multi-Projektstruktur, Platzierung von fachlichen und IT Teil-Projektleitern, die in Workstreams die Umsetzung durchführen.
  • Lenkungsausschüsse
  • Stakeholder Management
  • Analyse der vorhandenen und einsetzbaren Tools zur statische Code Analyse
  • Verifikation der im Vorprojekt durchgeführten Marktanalysen und PoCs für die neu einzusetzenden Sorurce Code Analyse Tools
  • Ressourcenplanung und-steuerung
  • Budgetkontrolle
  • Prozeß Management
  • Eskalations Management
  • Change Management
  • Governance, Risk und Compliance
  • Aufbau organisatorischer Teams und Prozesse
  • Einführung von statischen Source Code Analyse Tools für die Technologiebereiche JAVA, PL/SQL und SAP als strategische Blaupause für weitere Einführungen.
  • Dokumentation der jeweilig eingesetzten Tools und umgesetzten Programmierrichtlinien gemäß Projekt Management Framework, Software Engineering Framework, Test Management Framework sowie Benutzer- und Betriebsdokumentationen.

Country Manager DACH

MultiTek LLC, Brazil, Indiana, USA

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Aufbau und Erweiterung einer starken und strategischen Partner Basis.
  • Steigerung des Umsatzes und der Geschäftsdurchdringung.
  • Koordination von Partner Projekten wie bspw. RZ-Umzüge von IBM Global Services von Frankfurt nach Kuala Lumpur.

Strategisches Projekt Management

BECHTLE AG, Neckarsulm

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Strategisches Projekt Management des USS2020.
  • Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Anforderungen, Interviews mit den Mitarbeitern.
  • Entwicklung der Strategie für die finale organisatorische Struktur, Business Prozesse, Services und Tools
  • Empfehlung der Vorgehensweise und Umsetzung
  • Ausarbeitung der Supportprozesse für Bechtle One IT.
  • Aufnahme der Anforderungen, Ansätze und Lösungen bzgl. der notwendigen Systeme (Ticketsystem, ACD) und der zugehörigen Reporting-Funktionen.
  • Auswertung der Ergebnisse der Anforderungen und Ausarbeitung einer Empfehlung für die Implementierung unter Mitwirkung der Verantwortlichen der weiteren Organisationseinheiten der Bechtle IT.
  • Erstellung einer Entscheidungsgrundlage für das Management mit entsprechenden Rahmendaten (Budget, Termine, Szenario) und Präsentation der Ergebnisse.
  • Implementierung der beschlossenen Prozesse, sowie Einführung der Systeme.
  • Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
  • Erstellung eines Servicedesk Handbuch.

Projekt Manager

ABB AG, Mannheim

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Projekt Management und internes Marketing.
  • Ersatz und Austausch verschiedenster Lösungen durch die neue Lösung „ABBTemplates“ zur einheitlichen Vorlagenverwendung innerhalb des ABB Konzerns.
  • Identifikation von Verbesserungen und Berichterstattung an das globale Programm Management.

Projekt Manager

Unilever (Langnese), Heppenheim am Berg

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Projekt Management und Team-Koordination in der Lokation Heppenheim.
  • Prozess Management
  • Eskalations Management
  • Berichtserstellung an das globale Programm Management.
  • Zentraler Kontakt von Unilever zu Langnese.
  • Übernahme des „Staging“ für lokale Anforderungen.

Interim Manager

Equinix (Germany) GmbH, Frankfurt am Main

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  • Entwicklung der Strategie für die Anpassung an die globalen Equinix Vorgaben und lokaler Sonderheiten.
  • Analyse und Anpassung der globalen Standards, Prozesse und Ressourcen.
  • Dokumentation des Ist-Zustands, Soll-Zustands und der notwendigen Umsetzung
  • Empfehlung der Umsetzung der Anpassungen
  • Transition des SE-Teams aus der Engineering-Abteilung in den Vertrieb.
  • Transformation in neue und erweiterte Rollen und Verantwortlichkeiten.
  • Aufbau und Durchführung eines Sales Engineering Assessment Center.
  • Training und Coaching der Teammitglieder.
  • Ausarbeitung von VIP POCs
  • VIP-Kunden Coaching.

Interim Manager

Passerculus UG

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  • Analyse & Vergleich der Anforderungen, Ansätze und Lösungen der vorliegenden Kundenstrategien
  • High Level strategische Lösungsarchitektur für
    • Business Planung und General Management
    • Aufbau der fachlichen Expertise
    • Business Development
    • Methodologie und Qualitätssicherung
    • Personalmanagement, Aufsicht und Coaching
  • Management Consulting & Coaching

Interim Manager

Risima GmbH, Marburg

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  • Analyse & Vergleich der Anforderungen, Ansätze und Lösungen der vorliegenden Kundenstrategien
  • High Level strategische Lösungsarchitektur für
    • Business Planung und General Management
    • Aufbau der fachlichen Expertise
    • Business Development
  • Definition von KPIs
  • Budget Planung           
  • Ressourcen Planung
IT Sales Services

Interim Manager

Infraforce GmbH, Marburg

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  • Analyse & Vergleich der Anforderungen, Ansätze und Lösungen der vorliegenden Kundenstrategien
  • High Level strategische Lösungsarchitektur von
    • Business Planung und General Management
    • Fachkenntnissen
    • Business Development
    • Methodologie und Qualitätssicherung
    • Personalmanagement, Aufsicht und Coaching
  • Management Consulting & Coaching
  • Assessments der System Engineers
  • Effizienz Analyse (System Engineering & Consulting)
  • Definition von KPIs
  • Budget Planung

Projekt Manager

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Abteilungsinterne und -übergreifende Projekte
    • Moderation von Wokshops mit Bereichsleitern, Abteilungsleitern und Teamleitern zur Optimierung und/oder Entwicklung von neuen ISS (InfraStruktur Services)
    • Verbesserung/Automatisierung bestehender KPI Prozesse, um die Bemühungen auf Teamleiter -Ebene zu minimieren
    • Identifizierung von abteilungsübergreifenden harmonisierungspotenzialen und Synergien
    • Identifizierung und Aktivierung von Interessengruppen für verschiedene parallele Projekte, die Ein- und Auswirkungen zueinander haben
    • Controlling des Budgets, interne Ressourcen und Projektmitarbeiter
    • Unterstützung der Projektanalyse für VIP-Projekt "BYOD". Standard- und Nicht-Standard (Apple, Android etc.) Werkzeuge und neue Wi-Fi-Technologien.
    • Harmonisierung von verschiedenen Netzwerk Segregation Projekten
    • Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Berichten
    • Moderation von Management-Zusammenfassungen
    • Change Management
    • Eskalations Management
    • Prozess Management
    • Governance & Compliance
    • Stakeholder Management
  • Project NAMO (Projekt Manager/Stellvertreter der Netzwerkabteilung)
    • Neugestaltung der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung aller Infrastrukturabteilungen
    • Reporting an CIO
       
  • Project KALIF (Projekt Manager/Stellvertreter der Netzwerkabteilung)
    • Lösungsarchitektur eines neuen überlagernden Prozesses, um standardisierte Dienste-Anforderungen abzudecken.
    • Moderation von Workshops mit bereichsübergreifenden Abteilungs- und Teamleitern
    • Identifizierung der Harmonisierung Potenziale und Synergien
    • Analyse und Moderation von benutzerdefinierten Entwicklungsschritten
    • Unterstützung bei der Erstellung von Schnittstellendarstellungen, Abhängigkeiten, Redundanzen und Anwendungsstatus
  • Project Command (Projekt Manager/PMO)
    • Austausch und Konsolidierung der bestehenden Abteilungslösungen und Verbesserung der Datenqualität durch Verwendung von nur einer zentralen Datenbank.
    • Analyse der vorherrschenden Werkzeuglandschaft
    • Identifizierung des Werkzeug-Portfolios, um abteilungsinterne Kernprozesse zu unterstützen
    • Kundenspezifische Anpassung für dedizierte Abteilungsanforderungen
    • Lösungsarchitektur vorbereiten um verschiedene externe Datenlieferanten wie BMC, Sitetracker usw. anzupassen.
    • Entwicklung von Ausbildungsprogrammen und Szenarien
    • Erstellen von standardisierter & kundenspezifischer Dokumentation
    • Voranalyse von optionalen Befehlsmodule (ORM, Server Management, ...)
    • Entwicklung eines Anforderungskatalogs zur Integration eines kundenspezifischen Order Management Moduls
    • Ressourcen Planung
    • Budget Planung
    • Mögliche Integrationen von anderen Anwendungen und Systemen
    • Reduzierung der kundenspezifischen Anpassungen, um die finanziellen Auswirkungen eines Standard System Update vom Hersteller zu minimieren.
    • Change Management
    • Eskalations Management
    • Stakeholder Management
    • Prozess Management
    • Governance & Compliance

Projekt Mitarbeiter, Teil-Projektleiter

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Teilprojekt-Leiter & Projekt Consultant des IT Infrastructure Team im WPC-Projekt
  • Konzeptionelle Aufbereitung der neuen IP-Umgebung der zu integrierenden Dresdner Bank Umgebungen
  • Entwicklung von Prozessen und Prozeduren für die Zusammenarbeit der Dresdner Bank IT Service Provider
  • Transition Management für weitere IT-Service Provider und Vorbereitung von Outsourcing Maßnahmen
  • Vorbereitung und Umsetzung der Filialkonsolidierung
    • Optimierung der WAN Anbindungen (WAN)
    • Neue Stromanbindung/-verteilung & Klimatisierung
    • Koordination von verschiedenen Rollout Teams
    • Voice & Media (VoIP/TDM/hybrid systems) Rollout
    • Netzwerk Rollout
    • Desktop Rollout
  • Rechenzentrum Reorganisationsprojekte wie “eShelter-Decommissioning” etc.
  • Projekt “WAN Redesign”
  • Netzwerk Segregation der zu integrierenden Dresdner Bank Anwendungen & Lösungen
  • Change Management
  • Eskalations Management
  • Stakeholder Management
  • Prozess Management
  • Governance & Compliance

Principal Sales Engineer & Interim Manager (Sales Engineering EMEA, Technical Ac-count Management EMEA)

Workshare Ltd, London & San Francisco

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

  • Partner Management in Zentraleuropa
  • Training & Unterstützung von Partnern und Kunden
  • Unterstützung Produktmanagement und Entwicklung der bestehenden Produkte zu verbessern und neue Produkte / Funktionen zu nutzen.
  • Strategische Lösungsarchitekturen für
    • Business Planung und General Management
    • Aufbau der fachlichen Expertise
    • Business Development
    • Methodik und Qualitätssicherung
    • Personalmanagement, Aufsicht und Coaching
  • Technical Account Manager für VIP-Kunden und Systemintegrationen bei
    • Deutsche Bank
    • KFW
    • Siemens
    • usw.
  • Ansprechpartner für die SAP-Zertifizierung der Workshare Protect Server Integration, bei der Workshare eine weltweit einzigartige DLP (Data Leak Prevention) Lösung für SAP (R3 & NetWeaver) platziert.    

Senior Technical Consultant, Senior Presales Consultant & Interim Manager (IT-Manager, Manager Technical Consulting, Technical Partner Management)

Cartesis Deutschland GmbH, Frankfurt am Main & Paris

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • IT Manager der lokalen IT und IT-Teams
  • Verbesserung der technischen Partner Landschaft
  • Leitung des technischen Consultings für Magnitude und Intercompany Server
  • Wettbewerberanalyse (SAP, Hyperion, OpenData etc.) als Unterstützungsleistung der internationalen Task Force, um Produktverbesserungen zu identifizieren und umzusetzen bzw. Unterstützung bei der Integration neuer Produkte (BI bezogen).
  • Aufbau der IT-Expertise und Methodik (Berichterstattung an VP Expertise & Methodology) innerhalb DACH und RO-EMEA (übriges Europa, Mittlerer Osten und Afrika) mit Ausnahme von Frankreich
  • IT Key Kontakt für alle D-A-CH Kunden & Projekte wie:
    • Bertelsmann Group
    • Viatris
    • Nestlé
    • usw.
  • VIP Kunden Projekt Eskalations Management
  • VIP Kunden Projekt Prozess Management

Interim Manager (Strategic Business Development)

Whale Communications, Frankfurt am Main

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  • Analyse & Vergleich der Anforderungen, Ansätze und Lösungen der vorliegenden Kundenstrategien zur Marktdurchdringung und Kundengewinnung
  • High Level strategische Lösungsarchitektur von
    • Business Planung und General Management
    • Business Development
    • Methodologie und Qualitätssicherung
    • Personalmanagement, Aufsicht und Coaching
  • Management Consulting & Coaching
Der Umfang dieses Projekts war es das Unternehmen in Deutschland von Grund auf aufzubauen. Basierend auf meinem Business-Netzwerk und Erfahrungen im Sicherheitsumfeld wurde ich engagiert um Interessenten, Kunden und natürlich Sicherheitsprojekte zu akquirieren und um das Produkt (Airgap) zu platzieren. Whale Cummunications wurde im weiteren Verlauf von Microsoft aufgekauft und als Sicherheitstechnologie (Forefront) integriert.

Projekt Manager, Business & Management Consultant

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  • Commerzbank Real-time Account and Billing System CRABS
    • Einführung einer neuen Netzwerk Technologie als Basis für die Kombination folgender Systeme:
      • Real-time Monitoring System
      • Accounting & Billing System
      • Service Level Management System
    • Entwicklung der Strategie für die technische Umsetzung sowie der verbrauchergerechten Verrechnung für die ILV (Interne Leistungs-Verrechnung)
    • Analyse des bestehenden Infrastrukturnetzwerks inklusive der bestehenden Netzwerkmanagement-Systeme (Infovista, Riversoft, Cisco Works etc.) und der Gesamtanforderungen der Bank an das neue System.
    • Erstellung eines Anforderungekatalogs basierend auf den zuvor gewonnenen Erkenntnissen und Ergebnissen und aller relevanten Projektdokumentationen (RFI, RFP etc.).
    • Konzeption und Planung des Projektes.
    • Aufbau eines Projektteams zur Umsetzung.
    • Aufbereitung der Ausschreibungsunterlagen.
    • Durchführung der Ausschreibung und Analyse der Angebote.
    • Dokumentation der Ergebnisse anhand der Bewertungsmatrix
    • Aufbereitung der Ergebnisse als Entscheidungsvorlage für den Lenkungsausschuss.
    • Auswahl des Anbieters und Umsetzung.
Zu diesem Zeitpunkt war das Projekt das erste und größte GigaBit Netzwerk Echtzeit -Monitoring-System von NetScout weltweit.

 
  • Abteilungsinterne und Abteilungsübergreifende Management Projekte
    • Verwaltung der Analysen/Projekten mit den folgenden Partnern:
      • Arthur Anderson Consulting (Financial Performance Management)
      • McKinsey (Financial Performance Management)
      • Booth Allen (Financial Performance Management)
      • Kompass Umfrage
    • Spezielle interne Aufgaben:
      • ISO 9000 - Zertifizierung
      • Einführung von ITIL & Vorbereitung für TQM
      • Einführung eines neuen Service Level Management und Integration von dedizierten SLA / OLA
      • Reorganisation der Abteilung nach organisatorischem Umzug
    • Eskalations Management
    • Change Management
    • Prozess Management
    • Governance & Compliance
    • Service Management

Projekt Manager

Stuttgarter Bank, Stuttgart

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Da die offiziellen Fristen für die Konformitätsprüfungen überschritten waren, mussten zusätzliche Compliance-Tests mit LZB Hessen organisiert werden, um die Y2K Compliance zu erreichen. Mit einem Team von zwei zusätzlichen Mitarbeitern wurde das Projekt erfolgreich innerhalb des von der LZB vorgegebenen Zeitrahmens realisiert.

Projekt Manager (Teilprojekt “Technik”)

Stuttgarter Bank, Stuttgart

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Technische Integration der Stuttgarter Bank in die RWG. Das Projekt umfasste eine vollständige Betriebssystem-Migration von WinNT nach OS2 sowie Analyse der HW & SW Umgebung, Rechenzentrum Reorganisation, Beschaffung neuer HW, Anpassung an neue Bankanwendungen, Test und Übernahme der neuen Umgebung und schließlich der Rollout im Hauptsitz der Stuttgarter Bank und allen Filialen.

Projekt Manager, IT Administrator

Secura GmbH, Nürtingen

Versicherungen

10-50 Mitarbeiter

  • IT Infrastruktur Analyse
  • Reorganisation/Neuaufbau und Erweiterung der bestehenden IT-Umgebung
  • IT Administration und Wartung

Projekt Mitarbeiter

Commerzbank AG, Frankfurt am Main

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

-     Win NT Rollout
-     Projekt Support

Portfolio

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Profilfoto Steffen Spatz

Bewertungen

"Steffen Spatz war bei uns als Senior Project Manager und Managementberater tätig. Er integrierte neue Tochtergesellschaften, führte neue Prozesse, Methoden und Tools ein und etablierte das OKR-Framework als OKR-Champion. Dieses Framework wird IT-weit für die Projektkoordination genutzt. Zudem unterstützte er den Aufbau eines zentralen Skillmanagements sowie die Angleichung von Zeit- und Ressourcenmanagement. Ich habe ihn als erfahrenen Kollegen kennengelernt, der sein Wissen gern teilte."

adesso SE

Leiter IT-Infrastruktur

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