06.09.2022 aktualisiert
100 % verfügbar
Projektmanager // Changemanager // PMO // Transition & Transformation Manager // IAM // AD
Köln, Deutschland
Deutschland +2
Master of Scienceinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
Erfahrung
Kompetenzen:
Kenntnisse
Branchenkenntnisse
- Projekt Management
- Program Management
- Projekt Management Office (PMO)
- Multi Projekt Management
- Change Management
- Bid Management
- Business Process Management (BPM)
- Interkulturelle Arbeitserfahrung
- Internationale Projekterfahrung
- OnShore und OffShore
- Presales
- Identity & Access Management (IAM)
- Identitätsmanagement (IdM)
- Rollenmodellierung (RBAC)
- Funktionstrennung / Segregation of Duties (SoD)
- (De-) Provisioning
- Identity Lifecycle Management
- Multi-Factor-Authentifizierung (MFA)
- Authentifizierung und Autorisierung (Access)
- Priviledge Access Management (PAM)
- Priviledge Session Management (PSM)
- Userschnittstellen für Self-Service
- Active Directory
- Business Continuity Management
- Analyse der Rollen und Benutzer: Rollenstrukturen
- Design neuer Rollen in Abstimmung mit den Fachbereichen
Kompetenzen:
- Kommunikationsstark
- Präsentationssicher
- Kunden- und Ergebnisorientiert
- Selbstbewusstes Auftreten
- Durchsetzungsvermögen
Kenntnisse
- MS Excel (insbes. Pivottable)
- MS Visio
- MS PowerPoint
- MS Project
- MS Active Directory
- MS Forefront Identity Management (FIM)
- OMADA Identity Suite (OIS)
- CyberArk
- Atlassian JIRA
- Think-Cell
- ServiceNow
- ITIL
- PMP
- Scrum
Branchenkenntnisse
- Pharma
- Healthcare
- Chemie
- Life Science
- Telekommunikation
- Versicherungen
- Banken
- Wirtschaftsprüfung
- Consulting
- Touristik
- Transport & Logistik
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherTürkischMuttersprache
Projekthistorie
- Einrichtung der Projektorganisation
- Überwachung von Teilprojekten und Arbeitspaketen
- Projektplanung
- Führen von Aktivitäten Listen
- Projektmonitoring
- zielgruppengerechte Kommunikation an relevante Stakeholder
- Begleitung Change Management
- Workshops
- Steuerung von interdisziplinären Projektteams
- Risikomanagement
- Qualitätssicherungsmaßnahmen (Prüfung und Dokumentation von Quality-Gates)
- Eskalationen bei erheblichen Planabweichungen
- bereichsübergreifenden Meetings und Präsentationen auf verschiedenen Managementebenen
- Scope Management
- Strukturierung komplexer Sachverhalte
- Ableitung und Bewertung von Handlungsoptionen zur effektiven Gestaltung der Prozesse
- Unterstützung bei der Trennung / Migration der relevanten Applikationslandschaft
- KPIs zur Messung und Beurteilung der Leistungsqualität
- Reporting (mit PivotTable)
- Konzipierung und Erstellung von individuellen Dashboards für die Programmsteuerung
- Präsentation von inhaltlichen und komplexen Sachverhalten aus dem Projekt in managementgerechter Form
- PowerPoint-Präsentationen (u.a. ThinCell)
- Entscheidungsvorlagen sowie regelmäßige Managementberichte (inkl. Ermittlung von projektrelevanten KPI´s)
- Übernahme Sonderaufgaben
- Projektplanung
- Cutover-Planung
- Projektmonitoring
- Zielgruppengerechte Kommunikation an relevante Stakeholder
- Workshops
- Steuerung von interdisziplinären Projektteams
- Risikomanagement
- Bereichsübergreifenden Meetings und Präsentationen
- Strukturierung komplexer Sachverhalte
- Ableitung und Bewertung von Handlungsoptionen zur effektiven Gestaltung der Prozesse
- Analyse und Reports (mit PivotTable)
- Konzipierung und Erstellung Dashboards für die Programmsteuerung
- Unterstützung beim Roll-Out
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Offshore Teams
- Statusberichte
- Managementgerechte Aufbereitung von Präsentationen und Kennzahlen
- Projektdokumentationen
- Erarbeitung Projektstruktur
- Erarbeitung Aufgabenpakete (WBS)
- Projektplanung
- Projektmonitoring
- Durchführung Workshops
- Steuerung von interdisziplinären Projektteams, externer Dienstleister und Partner
- Risikomanagement
- Präsentationen auf verschiedenen Managementebenen
- Beratung / Moderation zu internen Konfliktthemen
- Begleitung Change Management
- Unterstützung beim globalen Roll-Out von CyberArk
- Stakeholdermanagement (Offshore Team, 3P teams, Supportorganisationen)
- Darstellung und Präsentation von inhaltlichen und komplexen Sachverhalten
- PowerPoint-Präsentationen (u.a. ThinCell)
- Entscheidungsvorlagen sowie Managementdokumentationen
- Erstellen von Analysen und Reports (mit PivotTable)
- Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen
- Unterstützung und Vertretung des Programmanagers im Tagesgeschäft