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Profilbild von Anonymes Profil, IT Projektmanager, Change and Release Manager, IT Infrastructure Delivery Manager
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Letztes Update: 30.07.2022

IT Projektmanager, Change and Release Manager, IT Infrastructure Delivery Manager

Firma: PMIntel
Abschluss: MBA, M.Sc., PMP (Project Management Professional)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Verhandelbar
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagworte

Dateianlagen

IC_Recommendation_Letter.pdf
CGI_Recommendation_Letter.pdf
P3_Recommendation_Letter.pdf
PMP_Certificate.pdf
62225.png
PSM.pdf
Senthil Kumar Sandrasekaran CV_EN.pdf
Senthil Kumar Sandrasekaran CV_DE.pdf
SAFe 5.1 Certificate.pdf
SAFe_5.1_Course_Completion.pdf

Skills

Erfahrungen SNAPSHOT
Personal
  • Geburtsdatum: 10.08.1982
  • Staatsangehörigkeit: Deutsch
  • Familienstand: Verheiratet
  • Email: sks@pmintel.com
  • Tel: +49 (0) 17624839007
AUSBILDUNG
  • MBA - Master of Business Administration
  • M.Sc - Master of Science
FACHGEBIETE
  • Project Management
  • IT Service Management
  • Agile & Scrum Methodologies
  • Change & Release Management
  • Test Management
  • Infrastructure Management
TechniSCHE FAHIGKEITEN
  • PEGA Upgrade Management
  • JBoss Upgrade Management
  • Data Centre Move
  • Disaster Recovery
  • Data at Rest Encryption
  • Data in Motion Encryption
  • Performance Test Management
  • Penetration Test Management
ZERTIFIZIERUNGEN
  • PMP - Project Management Professional
  • Professional Scrum Master
  • ITIL Foundation Certificate V2
BRANCHENKOMPETENZ
  • Aerospace & Airlines
  • Insurance & Banking
  • Logistics
SPRACHEN
  • Englisch (Zweitsprache)
  • Deutsch (Fortgeschritten)

Projekthistorie

07/2017 – Till Now  >> Projekt Manager  >> Allianz Global Corporate Speciality
Klient:Allianz Global Corporate Speciality
Branche:Insurance
Eingesetzte Skills:Information Security, Strategy and Negotiation, Risk Management
Technische Skills:PEGA, Oracle DB Encryption, Performance Testing, Penetration Testing
Tätigkeit im Projekt:
  • Proof of Concept für Data at Rest und Data in Motion Encryption.
  • Planung und Durchführung GoLive Phase von 40 DB Instanzen.
  • Steuerung und Durchführung der Performance und Penetration Tests an verschiedenen zentralen Applikationen nach dem Rollout.
  • Projektmanagement und Projektcontrolling.
  • Verantwortung der Steuerung der gesamten Test- und Deployment-Abläufe von internen wie auch Cloud-basierten Systemen.
  • Change Management, Stakeholder Management und Qualitätsmanagement.
  • Erstellung von Review Board Präsentationen.
  • Koordination von abhängigen Projekten, Multi-Projektmanagement.
  • Kundenbetreuung und -bindung.
11/2016 – 06/2017  >> Projekt Manager  >> Allianz Global Corporate Speciality
Klient:Allianz Global Corporate Speciality
Branche:Insurance
Eingesetzte Skills:IT Transformation, Strategy and Negotiation, Requirements Management
Technische Skills:PEGA Upgrade & Architecture, JBoss Upgrade & Architecture
Tätigkeit im Projekt:
  • Proof of Concept für PEGA 7.2.2 und JBoss 6.4.x Upgrade.
  • Planung und Durchführung GoLive Phase von Zwei Applikationen (7 Umgebungen, 25 Jboss und 12 DB Instanzen).
  • Projektplanung und Einführungskonzept, Projekt- und Change Management.
  • Delivery Management (Koordinator) der Offshore Software-Factory und Test-Factory Ressourcen.
  • Migrations- und Trainingskonzept.
  • Produktivsetzung und Application Management Übergabe.
03/2015 – 10/2016  >> Projekt Manager  >> Lufthansa Technik
Klient:Lufthansa Technik
Branche:Aerospace & Airlines
Eingesetze Skills:IT Transformation, Strategy and Negotiation, Requirements Management
Technische Skills:MS Office, MS Project, MS SharePoint, JIRA, SCRUM and Kanban Boards
Tätigkeit im Projekt:
  • Unterstützung der bestehenden Scrum-Organisation bei der Anpassung und Optimierung der Projektprozesse.
  • Moderation und Begleitung von Scrum-Meetings (Sprint-Plannings,
  • Sprint Reviews, Sprint Retrospektive) und Beseitigen von Impediments.
  • Identifikation von Bedarfs- und Ressourcenplanung und daraus resultierend Pflege, Abstimmung und Implementierung von Verbesserungsvorschlägen
02/2014 – 02/2015  >> Projekt Manager  >> Hamburg Süd
Klient:Hamburg Süd
Branche:Logistics
EingesetzteSkills:IT Transformation, Strategy and Negotiation, Requirements Management
TechnischeSkills:IT Service Management, Change and Release Management
Tätigkeit im Projekt:
  • Durchführung und Leitung des Change-Advisory Boards (CAB).
  • Eskalationsmanagement im Incident, Problem und Change Management gemäß ITIL.
  • Planung und Durchführung von Trainings von Anwendern und Dienstleistern im Zusammenhang mit IT Service Managementprozessen und -tools.
  • Beurteilung der Servicequalität und Aufbereitung für das Management.
  • Koordination von abhängigen Projekten, Multi-Projektmanagement.
  • Planung und Verwaltung des Windows Security Patch Managements und Antivirus Full Scan Managements.
  • Kundenbetreuung und -bindung.
11/2012 – 01/2014  >> Projekt Manager  >> Airbus
Klient:Airbus
Branche:Aerospace
EingesetzteSkills:Project Management, Stakeholder and Risk Managemen
TechnischeSkills:MS Office, MS Project, Infrastructure Management, Disaster Recovery
Tätigkeit im Projekt:
  • Planung und Durchführung von 4 Rollout-Testläufen (Makrosets) und des produktiven Rollouts.
  • Entwicklung von Trainingsunterlagen und Durchführung der Trainings.
  • Technische Koordination der Migrationsplanung von Zwei Applikationen.
  • Planung und Durchführung der Disaster Recovery Tests.
  • Erstellung eines Migrationsplans und Vorbereitung der Migrationslösung.
  • Steuerung des Umzuges von zwei Applikationen mit Anleitung aller beteiligten Dienstleister.
  • Anforderungsmanagement.
  • Projektcontrolling (Ressourcen und Budget Controlling).
  • Risiko und Stakeholder Management.
  • Kundenbetreuung und -bindung.
Klient:Johann Wolfgang Goethe Universität
Branche:
EingesetzteSkillsBanking und IT
Strategie Beratung, Bankwesen Knowhow
TechnischeSkills:Online Survey, MS Office and MS Project
Tätigkeit im Projekt:
  • Um die wichtigsten Komplexitätstreiber zu identifizieren, wurde ein theoretisches Modell angewendet. Dieses Modell besteht aus vier Faktoren: Diversity, Interdependence, Ambiguity und Fast Flux.
  • Nach der Festlegung der Komplexitätstreiber wurden  sie von den Live-Projekt-Managern aus IT und Bankwesen Branchen bestätigt.
  • Mit Hilfe eines dreischichtigen Lösungsmodells lassen sich die identifizierten Komplexitätstreiber eliminieren. Dieses Lösungsmodell besteht aus den 3 Vorgehensausrichtungen: Leadership, Tools und Teammotivation.
03/2012 – 07/2012  >> Strategie Berater>> Deutsche Börse 
Klient:Deutsche Börse
Branche:
Eingesetzte Skills:Banking and IT
Conjoint Analyse, SWOT Analyse, Zinsswaps
TechnischeSkills:Online Survey, MS Office
Tätigkeit im Projekt:
  • Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen der Deutschen Börse am Zinsswap Markt.
  • Durchführung einer Umfrage mit den Kunden der Deutschen Börse (den großen Banken in Frankfurt), um ihre Anforderungen und Bedürfnisse am Zinsswap Markt zu verstehen.
  • Entwicklung einer kundenspezifischen Markt-Einstiegs- Strategie der Deutschen Börse auf Basis der Analyseergebnisse

01/2010 – 09/2011  >> Software Testing Manager  >> Airbus 
Klient:Airbus
Branche:
Eingesetzte Skills:Aerospace
Software Test Management, Offshoring processes, SDLC, Conflict Management
Technische Skills:MS Office, MS Project, MS SharePoint, MS CRM, Airbus Tools
Tätigkeit im Projekt:
  • Steuerung und Durchführung von Software-Tests an verschiedenen zentralen Applikationen (ERP, DMS, BI, ...) sowie Anbindung dezentraler Komponenten.
  • Entwicklung von Softwareverfahren für Offshore Prozesse.
  • Erstellung und Koordinierung von Offshore-Prozessen für Qualitätskontrolle im Offshore-Design-Center.
  • Planung der Testabläufe, Anleitung der Testanwender bzw. Durchführung eigener Tests.
  • Bereitstellung und Management der Test-Umgebungen.
  • Verantwortung der Steuerung der gesamten Test- und Deployment-Abläufe von internen wie auch Cloud-basierten Systemen.
  • Change Management, Stakeholder Management und Qualitätsmanagement.
  • Erstellung von Review Board Präsentationen.
01/2008 – 12/2009  >> IT Environment Management Consultant>> Airbus
Klient:Airbus
Branche:
Eingesetzte Skills:Aerospace
Tracking, Monitoring, Moderation and Risk management
Technische Skills:MS Office, MS Project, Airbus tools
Tätigkeit im Projekt:
  • Entwicklung effektiver Lernmaterialien für die Ausbildung neuer Projekt-Mitarbeiter und Erstellung einer Standard-Schulungsunterlage.
  • Planung und Verantwortung für die ordnungsgemäße Abwicklung aller Releases (Full-Release, Fast-Tracks und Projektreleases) gemeinsam mit den verantwortlichen Fachbereichen.
  • Verwaltung aller Umgebungen (Produktion, Schulung und Abnahmetests).
  • Unterstützung der Projekte bei den Abnahmetests und beim Rollout.

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Ich bin bis zu 5 Tage pro Woche verfügbar, dabei maximal 4 Tage vor Ort. Ich bin ortsunabhängig.

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