Beschreibung
Identifizierung von sinnvollen Optimierungs-, Harmonisierungs- und Standardisierungspotentiale und -maßnahmen im Zuge der S/4HANA-UmstellungScope der Voranalyse sind die von S/4HANA unterstützten Prozesse.
Durchführung von Workshops mit den betroffenen Fachbereichen für die Hauptprozesse und wichtige Querschnittsthemen (die im Zuge einer S/4HANA-Umstellung sinnvollerweise zu betrachten sind):
- Order to Cash (SD, LE/WM/EWM)
- Plan to Produce (APO, PP, QM, PM)
- Quote to pay (MM, QM)
- Finance & Controlling (FI, CO) (Hinweis: Kunde hat im ECC6.0 bereits NewGL, einheitlichen Kontenplan, einen gemeinsamen Kostenrechnungskreis und Ergebnisbereich sowie das NewAssetAccounting eingeführt)
- Analytics (BI)
- Querschnittsthemen (vom Anbieter vorzuschlagen)
----------------------------------------------------------
Im Stundensatz ist die Vergütung für die gesamte Tätigkeit an den o.g. Standorten enthalten (?all-in?). Für die bei Leistungen an anderen Standorten entstehenden Aufwendungen (Reisekosten, Spesen, etc.) gilt die Travel Expense Guideline for Subcontractors, sofern keine anderweitige Regelung getroffen wurde.
Anforderung:
SAP FI (Financial Accounting) ++++ (excellent), > 4 yrs.
SAP S/4 HANA +++ (good), 2-4 yrs.
SAP OTC (Order to Cash) +++ (good), 2-4 yrs.
SAP Pl2P (Plan-to-Produce) ++ (trained), 0-2 yrs.
SAP QTC (Quote-to-Cash) ++ (trained), 0-2 yrs.
Projektstart: 23.03.2020
Projektende: 30.08.2020
Auslastung: 20 PT im genannten Zeitraum
Leistungsort: Ludwigsburg