Beschreibung
Projektsteuerung und Koordination von mehreren Projekten (Multi-Projektmanagement); Aufbau projektbezogenes Berichtwesen; Erfassen und ÜBERPRÜFUNG DER TERMINLICHEN Eckdaten für Initiierung, Planung (KAPAZITÄTSPLANUNG), Bau-Vergaben, Ausführung, Inbetriebnahme und Übergabe von allen laufenden und geplanten Projekten; In Summe ca. 80-90 Projekte! (Ist weitestgehend schon erfolgt muss nur aufbereitet und validiert werden.); Erfassen und ÜBERPRÜFEN der innerbetrieblichen Aufwendungen hinsichtlich der betriebsinternen Ressourcen zu allen laufenden und geplanten Projekten NACH DIN 276; Erfassen und überprüfen des finanziellen Status der laufenden und geplanten Projekte; Zusammenfassen aller wesentlichen Projekttermine in einen vernetzten Masterterminplan in MS-Project 2010; Eruieren der terminlichen Abhängigkeiten zwischen einzelnen Projekten; Vorschlagen, abstimmen und erstellen einer Schnittstellenmatrix sowie aufnehmen der Abhängigkeiten in den Masterterminplan als vernetzte Meilensteine; Vorschlagen der Darstellung der Betriebsinternen Gesamtauslastungen auf Grundlage des Masterterminplans in Form von Enterprise-Ressourcen; Entwerfen und Abstimmen eines einheitlichen Projektberichtes als turnusmäßiger Projektbericht; Vorschlagen und Abstimmen einer optimierten Betriebsinternen Besprechungsstruktur; Prozesshandbuch für die Projektabwicklung von Bauprojekten innerhalb des Unternehmens; Vorschlagen, abstimmen und darstellen der folgenden Prozesse zur Projektabwicklung als Prozessablaufdiagramme: Projektorganisation / PROJEKTSTEUERUNG !!!; Projektkommunikation und -dokumentation; Anforderungsmanagement; Projektinterne Besprechungsstruktur; TERMINPLANUNG UND -VERFOLGUNG; KOSTENPLANUNG UND- VERFOLGUNG nach DIN 276 (KOSTENGRUPPEN: 700, ); Mittelabflussplanung; Planfreigaben; Berichtswesen gem. Pkt. 1. für Einkauf / ABRECHNUNG VON PLANUNGSLEISTUNGEN; Einkauf Bauleistungen; Abrechnung Planungsleistungen; Abrechnung Bauleistungen; b. Zusammenfassen der Prozesse und Mustervorlagen zur Projektabwicklung in ein Prozesshandbuch; Controlling projektbezogenes Berichtswesen; Vorschlagen und Abstimmung der Vorgehensweise zum Controlling der Projektberichte;Ausschreibung/Vergabe VOB-A, VOF öffentliche Vergabe, Controlling, HOAI-Phasen, MS Project Vers. 2010, Planung Anforderungsmanagement und Bedarfsplanung nach DIN 18205, Projektmanagement, Prüfablaufplan Rechnungs- und Nachtragsprüfung, Terminplanung sowie Ressourcenplanung mit MS Project 2010 Anforderungsprofil: Bauingenieur mit großer Erfahrung im Multiprojektmanagement; Kenntnisse in der Termin- und Ressourcenplanung mit MS-Projekt 2010; Prozesskenntnisse in der Abwicklung von Bauprojekten insbesondere auf Bauherrenseite: Beschaffungsprozesse (VOB-A und VOF) für Bauleistungen und Planungsleistungen; Kostenplanung (DIN 276), Budgetfreigabe, Kostenverfolgung und Mittelabflussplanung; Nachtragsprüfung und Freigabe; Anforderungsmanagement und Bedarfsplanung nach DIN 18205; Erfahrungen in der Prozessdarstellung z.B. in MS; Exzellente Kenntnisse in der Anwendung VOB-A, VOF im öffentlichen Dienst und der HOAI
Schlagwörter:
Anlagenbau, Anwendungssoftware, Bauwesen, Fähigkeiten, Qualität/Standards
Kontaktperson: Niederlassungsleiter Herr Dirk Fasold
FERCHAU Engineering GmbH
Niederlassung Darmstadt
Grafenstraße 27
64283 Darmstadt