Beschreibung
Die Dispositionsprozesse in einem Großhandelsunternehmen sollen optimiert werden.Gemeinsam mit IT und der Beschaffungsabteilung (ca. 12 Mitarbeiter) soll eine komprimierte und pragmatische Ist- und Schwachstellenanalyse durchgeführt werden (Umfang ca. 10 Manntage).
Ergebnisse des Beratungsauftrages:
- Zieldefinition, die das Verbesserungspotential für die Disposition quantifiziert
- Entscheidungsvorlage über abgeleiteten mögliche Umsetzungsmaßnahmen
in Form einer angebotenen bepreisten Projektroadmap
Qualifikationen:
- Ausgewiesene langjährige Praxiskenntnisse aus operativen Managementfunktionen
im Bereich der Disposition
- Gleichzeitig Beratungsansatz und Erfahrung in der Methodik der Unternehmensberatung
- Analytisch-konzeptionell und "Hands-on"-Mentalität
Mit freundlichen Grüßen