Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungBeschreibung des Projekt-/ Verfahrenskontexts
Die Leistungen des Auftragnehmers (Dienstleisters) werden für das Projekt Produktionsplattform im Fernverkehr erbracht. Dieses hat folgenden Inhalt:
DB Fernverkehr wird bis Mitte 2022 ein Projekt zum kompletten Neuaufsatz der Planungs- und Steuerungsprozesse der Produktion durchführen mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit von Planung und betrieblicher Steuerung erheblich zu steigern. Dies soll sich äußern sowohl in stabileren Prozessen, großer Reaktionsfähigkeit und hoher Flexibilität im Betrieb als auch möglichst effizienten Prozessen, die im Vergleich zu heute mit deutlich weniger Aufwand durchgeführt werden können.
Zur Erreichung des Projektziels sollen die Prozesse verbessert und standardisiert werden, so dass sie durch eine Standard-IT-Lösung, die im Rahmen des Projekts ebenfalls beschafft werden wird, optimal unterstützt werden. Dabei soll eine Lösung beschafft werden, die bereits ihre Funktionsfähigkeit und Leistungsfähigkeit durch einen Einsatz bei anderen EVU unter Beweis gestellt hat. Diese Lösung soll möglichst anpassungsarm – d. h. mit möglichst wenig Programmierleistung - in der Produktion eingeführt werden. Beides zusammen – die neuen Prozesse und die IT-Lösung – bildet die neue Produktionsplattform des Fernverkehrs.
Ebenfalls Teil des Projekts ist die Gestaltung und Durchführung der Transformation hin zur neuen Produktionsplattform.
Das Projekt wird durch die OE P.FBZXP, unter der Leitung von Hr. Grimm (fachlicher Gesamtprojektleiter) und Hr. Orthey (IT Gesamtprojektleiter), verantwortet. Das Kernteam ist organisatorisch in der OE P.FBZXP angesiedelt und beschäftigt sich zu 100% mit diesem Thema. Es umfasst neben den beiden Gesamtprojektleitern weitere Projektleiter, einen Anwendungsarchitekten und Fachexperten.
Auftraggeber des Projektes sind zu je 50% der CIO des Geschäftsfeldes Fernverkehr und der Bereichsleiter „Fahrplan und Verkehrsleitung“.
Gegenstand des Vertrags
Der Dienstleister erbringt folgende Leistungen:
Umsetzung und Weiterentwicklung des Projekt-Vorgehensmodells
Coaching und Weiterentwicklung des Projektteams im Hinblick auf das Arbeiten im agilen Umfeld
Sicherstellen der Einhaltung von vereinbarten agilen Prozessen und Definitionen
Sicherstellung der notwendigen Disziplin des Teams für die Abwicklung des Projekts
aufnehmen sämtlicher Hindernisse während des Projektverlaufs im Impediment Backlog (bspw. Probleme mit der Kommunikation, persönliche Konflikte, externe Störungen etc.)
Beseitigung von Hindernissen
Moderieren von Meetings in agilen Projekten (z.B. Planning, Retrospektive)
Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator)
Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Gesamtprojektleitung, Product Owner und Projektteam
Hat die Aktualität der Artefakte (Themenspeicher, Sprint Backlog, Burndown Charts etc.) im Blick
Bericht des Status auf alle relevanten Metriken
Feststellen und Nachverfolgen der Teamkapazität und –geschwindigkeit (“Velocity”) zur Sprint-Planung
Anforderungsprofil an Erfüllungsgehilfen (externe Fachkräfte)
Gewichtung fachliche Anforderungen: 50%
Hier muss die Gewichtung der fachlich/technischen Kriterien hinterlegt sein:
Fachlich / Technische Kriterien: Gewichtung 50% - Dazu gehören:
Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten fachlichen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 20%
Profilabdeckung der bedarfsspezifisch geforderten technologischen Skills (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 20%
Profilabdeckung der geforderten Methodenkompetenzen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 20%
Abdeckung der geforderten Qualifikationen & Zertifizierungen & Erfahrungen (Basis Rollenkatalog) – Gewichtung 20%
Beantwortung zu bedarfsspezifischen fachlichen / technischen Aufgabenstellungen – Gewichtung 20%
Muss-Anforderungen:
Nachgewiesene Erfahrung als agiler Coach, z.B. Scrum, Kanban
Nachgewiesene Fähigkeit und Erfahrung in agiler Skalierung, z.B. LESS, SAFe etc.
Nachgewiesene Erfahrung im Projektmanagement mit klassischen Methoden
Soll-Anforderungen:
Erfahrung in der Begleitung softwarelastiger Projekte
Erfahrung in der Begleitung größerer Transformationsvorhaben
Fähigkeit, Modelle der Zusammenarbeit mit IT –Dienstleistern bzw. Integrationspartnern aufzubauen (Integration externer Zulieferer in die Arbeitsweise des Teams integrieren)
Grundkenntnisse im Projektmanagement