Beschreibung
TätigkeitenbeschreibungBeschreibung des Projekt-/Verfahrenskontexts
Die Leistungen des Auftragnehmers (Dienstleisters) werden für das Programm BPOL und 3-S-Z erbracht. Dieses hat folgenden Inhalt:
Das Programm ist der erste Schritt zur langfristigen kompletten Übernahme der Betriebsführung der 3-S-Zentralen durch DB Systel, sowie der Videosysteme Bundespolizei. In diesem Programm werden einerseits in den Rolloutprojekten alle Grundlagen gelegt, so dass DB Systel in der Lage ist, alle Dienstleister, die in der Sicherstellung des Betriebes involviert sind, zu steuern und Teile der technischen Betriebsführung selbst übernehmen kann. Diese Betriebsführung wird andererseits anschließend übernommen.
Gegenstand des Vertrags
Der „Product Owner“ erbringt folgende Leistungen:
Verantwortung
Leistungserbringung gemäß der vereinbarten Standards und Vorgaben des Auftraggebers (Rahmenvertrag, Prozessmodell, ggf. weitere Vorgaben)
Verantwortung über das Product Backlog und die darin enthaltenen Userstories
Verantwortung über die Abnahme von Userstories am Sprintende
Controlling und Reporting des Projektbudgets (IST, ETC), Abstimmung mit der kaufmännischen Leitung des Programms
Verantwortung für die Identifikation und Umsetzung optimierender Maßnahmen zur Ablauforganisation
Verantwortung für die Ausgestaltung der Schnittstelle zum Team Betriebsführung im Rahmen der Abnahmen
Leistungen für die Projekte „3-S-Zentralen“ und „Video“ im o.g. Projektkontext
Die Produktverantwortung verbleibt bei Mitarbeitern des Auftraggebers. Die folgenden Leistungen verstehen sich als methodische und operative Unterstützung, ggf. als Product Owner Vertreter in einem vom Product Owner entfernten Team.
Sorgt dafür, dass die Userstories im Product Backlog klar und verständlich formuliert sind
Sorgt dafür, dass das Team die Userstories versteht.
Stellt sicher, dass die Userstories im Sprintplanning der Definition of Ready entsprechen
Sorgt für die Priorisierung der Anforderungen, sodass die Ziele des Vorhabens optimal unterstützt werden
Hält das Product Backlog aktuell und sorgt dafür dass es für alle Beteiligten einsehbar ist
Stellt die Definition / Formulierung der Akzeptanzkriterien (als Entscheidungsgrundlage) sicher
Entscheidet im Review über die Abnahme einer Userstory anhand von Akzeptanzkriterien
Identifizierung von Geschäftschancen im Programmumfeld und Kommunikation an die Programmleitung
Beratung bei der Definition der Leistungsbeschreibungen für neue Themen
Durchführung von Lenkungskreisen mit dem Kunden
Beratung der Programmleitung zur Strukturierung von Prozessen
Beratung bei der Strukturierung des Projektteams
Identifizierung von Planabweichungen und Ableiten von Maßnahmen im definierten Verantwortungsumfang
Beratung bei der Vereinbarung zwischen agilen Methoden des Programms und Umfeld nach Wasserfall
Anforderungsprofil an den Product Owner
Gewichtung fachliche Anforderungen: 70%
Die Angebote müssen die im Folgenden definierten Muss-Anforderungen sowie die Soll-Anforderungen in ausreichendem Maße erfüllen, ansonsten werden Sie von der Angebotsbewertung ausgeschlossen.
Benötigte Skills
Level
Detaillierung
Muss-
Kriterium
Soll-
Kriterium
Kommunikations- und Moderations-Know-how
2
Fähigkeit zur Kommunikation mit Projektbeteiligten, indirekt beteiligten internen Abteilungen auf Konzernebene und externen Beteiligten.
X
Methodenkompetenz, Modellierung, Vorgehensmodelle
2
Umfangreiche Methodenkenntnisse und fundierte Erfahrung in der Anwendung von mind. zwei Methoden (wie Geschäftsprozessmodellierung, OOA und OOD in UML2, Vorgehensmodelle der Softwareentwicklung wie Wasserfall, RUP, V-Modell, Scrum , XP und Agile, Function Point Analyse, Usability, Konfigurationsmanagement, Releasemanagement).
X
Präsentations-Know-how
2
Fähigkeit zur Präsentation auch komplexer Sachverhalte auf Managementebene.
X
Problemlösungs-/
Arbeitsorganisations-
Know-how
2
Fähigkeit zur Analyse neuartiger und komplexer Sachverhalte und Problemlagen durch kreativen Wissenstransfer, deren Einordnung in einen übergreifenden Gesamtzusammenhang, Bewertung der Konsequenzen in eigenen Verantwortungsbereichen, sowie die die Ableitung und Bewertung von Handlungsoptionen und verständliche Darlegung für Dritte.
Ist Gestalter von Analyse- und Entscheidungsprozessen.
X
Know-how zur Identifikation Chancen/ Risiken
2
Fähigkeit zur bewussten Analyse hemmender/stützender Kräfte und Implikationen in komplexen Problemlagen als Gestalter von Analyse- und Entscheidungsprozessen, Aufbau des Handelns darauf, Herbeiführung Lösungen im Leistungsumfeld.
X
Know-how zu Führung/
Teamverhalten
2
Fähigkeit, Teams mittlerer Größe zu steuern und zu lenken und die Teammitglieder zu Höchstleistungen zu motivieren. Verantwortung für Erfolg der zugeordneten Teams. Erster Ansprechpartner bei Konflikten und Problemen in der Teamarbeit.
X
Geschäftsprozessanalyse- und -gestaltung
3
Fähigkeit, Geschäftsprozesse und Organisationen zu verstehen, aktiv zu gestalten und zu optimieren.
Gute und in Beratungsprojekten mehrfach praxiserprobte aktuelle Kenntnisse der Geschäftsprozesse im spezifischen Beratungsgebiet.
X
Erfahrungen / Zertifizierungen
Muss-Kriterium
Soll-Kriterium
Zertifizierung als Product Owner
X
Zertifizierung ITIL 2012
X
Zertifizierung Prince2
X
mind. 5 Jahre Erfahrung im Stakeholder Management auf allen Führungsebenen
X
langjährige Erfahrungen im Stakeholder Management in Behörden des Bundes und des Landes, nach Möglichkeit auch innerhalb den Bahn-Konzern
X
mind. 5 Jahre Erfahrung im Anforderungsmanagement im Sinne von Kundenanforderungen und deren Umsetzung in IT-Anforderungen
X
mind. 5 Jahre Erfahrungen als Product Owner in Projekten mit mind. 15 Projektmitgliedern und mind. 8 Mio Projektvolumen
X
langjährige Erfahrung als Projektleiter von bundesweiten oder internationalen Rollout Projekten
X
Erfahrungen als Projektleiter beim Aufbau/Reorganisation von Geschäftsbereichen oder Unternehmen
X
Vertriebliche Erfahrungen
X
mind. 3 Jahre Führungserfahrung als Abteilungsleiter oder vergleichbar
X