Beschreibung
Einsendeschluss: 23.01.2018Anzahl d. Personen: 1
Branche: Transport und Logistik
Einsatzort: Hessen
Zeitraum: 29.01.2018 - 04.01.2019
Auslastung: 245PT im o.g. Zeitraum/ 5PT die Woche
Profilvorgabe: Deutsch
Preisvorgabe: EUR/Tag
Beschreibung:
Begriffsklärung (Definition) "Common Services" (gemeinsames Verständnis sicherstellen). Existierende Strategieergebnisse einbeziehen und Beziehungen/Abhängigkeiten der Strategien zueinander darstellen/definieren: CS-Strategie und -Update 2017, EIM-Strategie, ITK-Strategie des Konzerns (Dachstrategie), IT-Strategie des Kunden, (inkl. Zuständigkeits- und Abhängigkeitsmatrix). Was ist ggf. in Zukunft überflüssig? Warum ist eine CS-Strategie für den Kunden-Konzern notwendig? (Nutzen darstellen) Stakeholderanalyse.
Aufgaben:
IST-Analyse durchführen:
- Was leisten wir? Ist-Bebauungsplan - und Portfolio erstellen/updaten)
- Was erwarten die Kunden?: ggf. Anforderungserhebung über die Fachbereiche / alternativ: Kundenerwartungen über den Persona-Ansatz spezifizieren
- Analyse der aktuellen Technologietrends hinsichtlich ihrer Relevanz für die Realisierung von Common Services (CS)
- Marktanalyse:
Wie leben andere Firmen den Common Services-Gedanken? (Delta zum Kunden-Angebot ermitteln)
Welche CS-Produkte bietet der Kunden-externe Markt an? (Abgleich mit unserem aktuellen CS-Portfolio)
- Aggregation: Wie stellt sich unsere aktuelle Situation dar? (z. B. via SWOT)
SOLL-Zustand definieren (Strategische Gestaltung):
- Strategische Positionierung: Vision formulieren
- Strategische Planung: Herleitung der Ziele und Stoßrichtungen, die wir verfolgen müssen (inkl. Abstimmung mit den Stakeholdern)
- Definition Soll-Architektur (unter Nutzung aktueller Technologietrends / Interoperabilität mit Fachanwendungen sicherstellen, wo nötig, ....)
- Soll-Bebauungsplan und Soll-Portfolio ableiten und abstimmen für das Common Services-Ökosystem
Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie und Roadmap ableiten
- Welche Aktionen erfordern meine Ziele? Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie ableiten und abstimmen (mit den Anwendern)
- Maßnahmenroadmap für 2018 und 2019 ableiten u. abstimmen
- Umsetzungsempfehlung: Make or Buy (Cloud, Hybrid-Cloud, Multi-Cloud, On Premise)
ERGEBNISTYPEN DES PROJEKTES:
- Strategiedokument (Prosa)
- Ergebnispräsentation (Visualisierung nach Anforderungen des Managements)
- Liste der Umsetzungsmaßnahmen
- Maßnahmenroadmap 2018 und 2019
- Ist-Bebauungsplan und -Portfolio
- Soll-Bebauungsplan und -Portfolio
Muss-Kriterien:
- Sehr gute und mehrfach nachweislich praxiserprobte aktuelle Kenntnisse von IT-Beratungsmethoden
- Nachweisliche Erfahrungen > 5 Jahren und in mindestens drei Projekten mit ähnlichen Anforderungen
- Certified Management Consultant (CMC) Zertifizierung oder vergleichbare Qualifikation
- Präsentations-Know-how
- Geschäftsprozessanalyse- und Gestaltung
- Kommunikations- und Moderations-Know-how
- Know-how zur Identifikation Chancen/ Risiken
- Branchen-/Integrationswissen
- Know-how in Verhandlungsführung
- Know-how in Kunden- / Serviceorientierung
- Vorgehensmodelle und Prozessberatung
Soll-Kriterien:
- Projektmanagement-Know-how
- Know-how zu Führung / Teamverhalten
- Business Cases/Geschäftsmodelle
- Scrum Master
- Kanban
- Certified Agile Tester
- Scrum Product Owner
Bei Interesse senden Sie uns bitte Ihr aktuelles Profil (bitte im Word-Format) unter Angabe Ihrer Verfügbarkeit sowie Ihres gewünschten Std.- / bzw. Tagessatzes.
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