Projektleiter-in Verkehrskonzern (Schiene) bevorzugt aus Unternehmensberatung

Hessen, Frankfurt am Main  ‐ Vor Ort
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Schlagworte

Unternehmensberatung Kundenbeziehungsmanagement Unternehmensverwaltung Partnerschaften Lean Prozesse Projektmanagement Organisationsstruktur Ablaufplanung Regionale Entwicklung Zielsetzung Team Management

Beschreibung

Projektbeschreibung
Rahmenbedingungen
Geschäftsfeld: DB Netz AG, Verbundprozessmanagement
Projektstandort: Frankfurt
Zeitraum: 01.04. – 31.05.2024
Umfang: 45 Beratertage, davon 40 Präsenz und 5 remote
Level: Projektleiter:In
Tagesätze: € 900 vor Ort und € 800 remote

Ausgangssituation
Für die Optimierung des Verbundprozesses Bereitstellung und Zugfahrt durchführen wurde eine neue (Matrix-)Organisation gegründet. Diese Organisation unterstützt u.a. mit zentral gesteuerten Top-Maßnahmen die regionale Entwicklung des Bahnbetriebs. Der Fokus liegt hierbei in der Hebung von Effizienzen entlang der Geschäftsfeldschnittstellen Für die Steuerung der Effizienzen wurde ein neues Effizienzprogramm aufgesetzt, welches eine Bündelung regionaler- sowie zentraler Maßnahmen beinhaltet
Zielsetzungen
• Steuerung der Maßnahmenentwicklung auf regional und zentral
• Kommunikation zum Programmstatus sowie weiterer Schritte auf Top-Managementebene
• Erforderliche Handlungen ermitteln und zur Entscheidungsfindung herbeiführen
• Reporting von Handlungsbedarfen zur Schließung von Effizienzlücken
• Verbundmaßnahmen innerhalb der Gremien zur Entscheidung bringen
• Nachhalten sowie Dokumentation der zentralen Top-Verbundmaßnahmen
• Reporting des Maßnahmenstaus der Top-Verbundmaßnahmen
• Nachhalten und aktives Voranbringen von Maßnahmen zur Optimierung betrieblicher Themen
Leistungen der/des Projektleiter: in
• Steuerung von Programm-Mitgliedern
• Erstellen von Unterlagen sowie regelmäßige Pflege des Programmstatus
• Kommunikation des Programmstatus fokussiert auf der Top-Ebene
• Steuerung der Verbundmaßnahmen mit dem Ziel diese zur Entscheidungsreife zu bringen
• Dokumentation der regionalen- und zentralen Maßnahmen
• Vor- und Nachbereitung von eingeführten Gremien
Besonders wichtige Skills
• Vertiefte Projektmanagementkenntnisse (klassisch und agil)
• Umfangreiche Erfahrungen mit der Planung, Durchführung und Nachbereitung von Optimierungsprogrammen
• Kommunikation und Zusammenarbeit mit Top-Management-Ebene
• Erfahrungen im Umgang mit Schnittstellenprozessen
• Erfahrungen und Verständnis für Optimierung z.B. im Lean Management
• Erfahrungen in der Managementkommunikation und im Umgang mit Konflikten
• Hohe Bereitschaft zur kurzfristigen Einarbeitung in komplexe
Themenfelder sowie in die Organisationsstrukturen der DB

Erfahrungen aus der Unternehmensberatung: Accountverantwortung, Teamführung, und Kommunikationsstärke, insbesondere auf Top-Managementebene sind hier sehr hilfreich.

Falls Sie das Projekt spannend finden und die geforderten Skills mitbringen, dann schicken Sie Ihr ausführliches Profil mit kurzem Statement, wo Sie Ihre Passung sehen.

Abgabetermin ist der 04.04.2024

Gute Kundenbeziehungen, eine partnerschaftliche Zusammenarbeit & nachhaltige Projekterfolge unser Beratenden sind uns wichtig.
Start
ab sofort
Auslastung
80% (4 Tage pro Woche)
Dauer
2 Monate
(Verlängerung möglich)
Von
HENNING eXperts
Eingestellt
30.03.2024
Ansprechpartner:
Thomas Henning
Projekt-ID:
2734379
Branche
Verkehr und Logistik
Vertragsart
Freiberuflich
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