Project Manager_ Governance-Steuerungs-,Programmstrukturen #3305
Deloitte GmbH
Ansprechpartner: S. B.
Frankfurt am Main, Deutschland
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Beschreibung
DEADLINE: 29.09. um 10 Uhr
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ACHTUNG:
Besondere Rahmenbedingungen
Freelancer AUSGESCHLOSSEN: Beauftragung nur über Dienstleister / Systemhäuser (keine 1-Personen-Gesellschaften
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1. Projektrahmenbedingungen
Laufzeit: 05.10.2026 – 30.06.2028
Dauer: ca. 21 Monate
Gesamtaufwand: 394 Personentage (PT)
2026: 50 PT (davon 10 PT Onsite)
2027: 220 PT (davon 40 PT Onsite)
2028: 124 PT (davon 40 PT Onsite)
Auslastung (Durchschnitt):
In %: ca. 85–90 % (basierend auf Durchschnitten regulärer Arbeitstage im Zeitraum)
Tage/Woche: ca. 4,2 Tage/Woche
Präsenzanteile / Erfüllungsort:
Remote: Hauptsächlich standortunabhängig / Remote
Onsite: Gesamt 90 PT Onsite (ca. 23 % der Gesamtlaufzeit); flexibler Projektstandort (Hauptstandort Frankfurt am Main oder sonstige Standorte in Deutschland für projektbedingte Meetings/Workshops)
Onshore/Nearshore: Rein Onshore (Deutschland)
2. Allgemeine Informationen & Kontext
Rolle / Level: Project Manager (Level: Principal / > 7 Jahre Erfahrung)
Projektkontext: Strategisches Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben zur Standardisierung, Digitalisierung und Automatisierung von Telekommunikationsprozessen. Aufbau einer zentralen Plattform zur Unterstützung des gesamten Lebenszyklus von Planung, Realisierung, Inbetriebnahme und Betrieb.
Arbeitsmittel / Tools: Confluence, MS SharePoint, MS Office, Jira
Projektsprache: Deutsch (Level C2 / Annähernd muttersprachlich)
3. Gegenstand des Vertrags (Scope)
- Beratung bezüglich Zieldefinition, Projektdesign sowie Konzeption einer leistungsfähigen Projekt-/Programmorganisation.
- Analyse organisatorischer, fachlicher und regulatorischer Handlungsbedarfe.
- Beratung zu Governance, Transformation und Change Management.
- Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen zum Aufbau und zur Weiterentwicklung von Governance- und Organisationsstrukturen.
- Konzepterstellung für Transformations- und Change-Prozesse in komplexen Organisationen.
- Stakeholderanalyse sowie Entwicklung von Beteiligungs- und Kommunikationsstrategien.
- Strukturierung von Projektumfang, Projektzielen, Arbeitspaketen, Termin-, Ressourcen- und Umsetzungsplänen.
- Analyse von Projektabhängigkeiten, kritischen Pfaden und Risikomanagement.
- Aufbereitung komplexer Sachverhalte und Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Managementgremien.
- Regelmäßiges Statusberichtswesen sowie Vorbereitung/Moderation von Workshops und Besprechungen.
4. Anforderungsprofil (Kriterien)Muss-Kriterien (Fachlich zwingende Anforderungen - AUSSCHLUSSKRITERIEN)
M1: Leitung komplexer IT-Digitalisierungs-/Transformationsvorhaben mit Auswirkungen auf Prozess-/IT-Systemlandschaften (Mind. 3 Referenzen)
M2: Leitung von IT-Vorhaben zur Standardisierung oder Harmonisierung von IT-Systemlandschaften (Mind. 2 Referenzen)
M3: Entwicklung von IT-Zielbildern und Transformationsroadmaps im Rahmen komplexer Digitalisierungs- oder Transformationsvorhaben (Mind. 2 Referenzen)
M4: Etablierung von Governance- und Steuerungsstrukturen für komplexe IT-Vorhaben (Mind. 2 Referenzen)
M5: Erfahrung in leitender Verantwortung für komplexe IT-Programme oder Multiprojektstrukturen (Principal: > 7 Jahre Erfahrung)
Soll-Kriterien (Bewertungskriterien)
S1 (25 % Gewichtung): Erfahrung im strategischen Projektportfolio-Management im Kontext komplexer IT-Transformationsvorhaben (Mind. 2 Referenzen)
S2 (25 % Gewichtung): Erfahrung in der Steuerung von IT-Transformationsvorhaben mit komplexen Stakeholder- und Entscheidungsstrukturen (Mind. 2 Referenzen)
S3 (20 % Gewichtung): Erfahrung im Aufbau oder der Weiterentwicklung von Projekt-, Prozess- oder Datenmanagementstrukturen im Rahmen von IT-Transformationen (Mind. 2 Referenzen)
S4 (20 % Gewichtung): Erfahrung in der Steuerung von IT-Vorhaben mit Auswirkungen auf unternehmensweite Architektur- oder Applikationslandschaften (Mind. 2 Referenzen)
S5 (10 % Gewichtung): Erfahrung in der Projektleitung im Umfeld regulierter IT-Landschaften (Mind. 1 Referenz)