Legacy Cutover Management

Start: November 2026

Dauer: 7 Monate

Auslastung: Vollzeit (37,5h)

Lokation: Remote & Hamburg (50/50)

Vertragsart: Arbeitnehmerüberlassung

Beschreibung:

• Unser Kunde ist in zwei Transformations-Programmen seit 1,5 Jahren dabei, aus den Legacy Systemen CORE und EKR auszuziehen. Dabei handelt es sich um die beiden “Ursysteme”, die seit mehr als 20 Jahren im Dienst sind und abgelöst werden müssen, weil sie nicht mehr zeitgemäß sind. Damit einher geht der Ausbau und die Skalierung der modernen Nachfolger Deep Sea und Digital Retail Platform (DRP). Eine Vielzahl an Teams arbeitet kontinuierlich daran, dieses Megaprojekt umzusetzen
• Bis Ende 02/27 arbeitet unser Kunde ohne CORE und die DRP ist größtenteils ohne den EKR lauffähig, die Programme werden aber auch im neuen Geschäftsjahr fortgesetzt, bis Ende 08/27 CORE abgeschaltet wird und OTTO gänzlich ohne den EKR arbeitet. Dessen Abschaltung folgt 12/27 nach dem Auszug der Konzerngesellschaften
• Über beide Programme hinweg kümmert sich das Cutover Management um den kontrollierten Rollout auf unseren Produktiv Systemen. Das Cutover Team muss dafür noch um 2 Cutover Manager verstärkt werden. Das Team Kickoff findet nachmittags am 5.11.26 statt, die neuen Kollegen sollten spätestens zum 16.11.26 anfangen können und werden mindestens bis zum 28.02.2027 möglichst in Vollzeit gebraucht, vermutlich eher bis Ende Mai 2027
• Nachdem das Testmanagement den Gesamtintegrationstest abgeschlossen hat, kümmern sich die Cutover Manager - gemeinsam mit den Teilprojektleitern und Abteilungsleitern - um die inhaltliche Definition der weiteren Quality Gates, orchestrieren Cutover Drehbücher, tracken den Fortschritt und überführen ihre Themen in den regulären Betrieb (Operations)

Mit welchen kritischen Ereignissen/Themen werden Positionsinhaber konfrontiert?

• Die meisten Entwicklungsarbeiten sind abgeschlossen, viele werden aber auch erst knapp zum letztmöglichen Zeitpunkt testfähig sein. Die beiden abzulösenden Legacy Systeme CORE & EKR bilden vom Einkauf über die Beschaffung bis zur logistischen Abwicklung inkl. Accounting die KernWertschöpfung unseres Geschäftsmodells ab. Daher hängt vieles miteinander zusammen und ausgezeichnetes Stakeholder Management, sowie der souveräne Umgang mit Überraschungen sind Pflicht
• Unser Kunde schwenkt die Prozesse zudem während der heißesten Phase des Jahres rund um Black Friday und Weihnachten
• In der Rolle geht es daher auch darum schnelle Eskalationen zu orchestrieren und komplexe Sachverhalte entscheidbar darzustellen.

Projektziel:

• Erfolgreicher Cutover/Schwenk von unseren Legacy Systemen und Prozessen zu unseren neuen Systemen im laufenden Betrieb