Senior Projektleiter

Projektsteuerung für ein Softwareentwicklungsprojekt in der Aftersales
Kundenservice Infrastruktur
Projektgrösse: 10 - 15 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Operative Unterstützung der Projektsteuerung für die
Softwareentwicklung
* Management des Rollout in vier internationalen Märkten
* Post-Launch Weiterentwicklung der Software

zukünftige Fahrzeugtypen des VW Konzerns
Projektgrösse: 12 - 20 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Operative Unterstützung der Projektsteuerung

Projektcontrolling für ein Projekt in der Elektronikentwicklung von
Fahrzeugen der nächsten Generation
Projektgrösse: 7 - 10 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Ressourcen- und Budgetmanagement
* Management von externen Arbeitspaketen

Performancesteigerung von zwei Produktionsstandorten des Bereichs
"Industrieller Korrosionsschutz"
Projektgrösse: k.A.
Arbeitsinhalte:
* Istanalyse der beiden Standorte: Prozess- und SWOT-Analyse,
Kosten- und Deckungsbeitragsanalyse
* Bereitstellung von kurz- und mittelfristigen Handlungsempfehlungen
zur Performance Optimierung
* Erstellen eines Business Case und Projektplan zur Zusammenlegung
der beiden Standorte
* Entwicklung und Einführung eines Ressourcenplanungstools

Projektgrösse: 2-5 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Projektmanagement entlang des Produktenwicklungsprozesses inkl.
Konzepterstellung und -detaillierung, Management der
Kundenanforderungen, regelmässige Team- und
Managementmeetings, Auswahl und Beauftragung von Lieferanten,
Testplanung und Risikomanagement, Terminplanung und Verfolgung
* Betreuung der Elektrokonstruktion, Mechanische Konstruktion,
Testaufbauten, Anlagentests, SPS Schaltanlagenprogrammierung,
Systemtests, Bugfixes, Inbetriebnahmen, technische Dokumentation
* Koordination der Baustellen- und Subunternehmeraktivitäten:
Materialanlieferungen, Aufbau, Einsatzplanung, Inbetriebnahme,
Fehlteile etc.
* Anwendung agiler Projektmanagementmethoden: Daily Stand Up
Meetings, Lean Board, Customer Reviews

Projektgrösse: 5-10 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Projektmanagement entlang des Produktenwicklungsprozesses inkl.
Konzepterstellung und -detaillierung, Management der
Kundenanforderungen, regelmässige Team- und
Managementmeetings, Testplanung und Risikomanagement
* Planung von Änderungen des Produktionslayouts und interner
Umzüge, um Platz für eine zusätzliche Fertigungsinsel zu schaffen
* Koordination des Produktionsstarts und der Erstauslieferung für eine
Subkomponente inkl. Lieferantenkoordination
* Anwendung agiler Projektmanagementmethoden: Daily Stand Up
Meetings, Lean Board, Customer Reviews

Projektgrösse: 30-40 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Teilprojektleiter Second Source Frequenzumrichterentwicklung,
später Gesamtprojektleiter
* Projektmanagement entlang des Produktentwicklungsprozesses inkl.
Prozessanalyse, Anforderungsmanagement, Systemintegration,
Testing, Produktion und Feldbetreuung, Qualitätsmanagement
(APQP)
* Strukturierung von Arbeitspacketen, Aufplanung im
Projektmanagementtool, Budget- und Ressourcenmanagement
* Aufsetzen eines Cost Controlling Tools, Kontrolle der
Kostenentwicklung und des Budgetforecasts
* Auswahl und Beauftragung externer Dienstleister
* Vorbereitung und Leitung von regelmässigen Coreteam- und
Projektmeetings
* Vorbereitung und Durchführung von Design- und Qualitygate
Reviews entlang der Produktentwicklung
* Anwendung von APQP und FMEA als Methoden der
Qualitätssicherung für den Produktentwicklungsprozess
* Begleitung der Typenzulassung bzw. des Type Certificates für das
neue Produkt
* Prototypenmangement: Begleitung der Produktion, Errichtung und
Inbetriebnahme
* Monitoring und Berücksichtigung von Non-Conformities aus der
Produktion, Inbetriebnahme und Feldeinsatz, sowie Ableitung von
Produktverbesserungsmöglichkeiten
* Aufplanung der Produktverbesserungen resultierend aus der
Prototypenphase in einem Nachfolgeprojekt
* Validierungs- und Verifizierungsplanung; Koordination der
Messkampagnen der Fachbereiche
* Anwendung agiler Projektmanagementmethoden: Burndown Kurven,
Daily Calls

Entwicklungsprozessen im Airbus A380 Programm
Projektgrösse: 5-10 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Teilprojektleiter Inflight Entertainment und Overhead Stowage
Compartments
* Prozessanalyse und Dokumentation mittels SIPOC und GANTT
Diagrammen; Abstimmung der Analysen mit den Fachbereichen
* Management der Prozessverbesserungsvorschläge: Ermittlung,
Beurteilung, Validierung, Implementierung, Nachverfolgung
* Moderation von Leadtime Reduzierungsworkshops mit Lieferanten
und Fachbereichen
* Koordination der Leadtime Reduktionsmassnahmen mit den
fachbereichsspezifischen Optimierungsprozessen
* Status- und KPI Reporting

den Bereichen Kabinenkompartment, Sauerstoff- und Beleuchtungssysteme
sowie Kabinenelektronik
Projektgrösse: 20-30 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Kostenmanagement: Planung von Arbeitspacketen, Beauftragung von
Ressourcen, Fortschrittskontrolle
* Zeitmanagement: Terminplanung, Meilensteinkontrolle
* Lieferantenmanagement: Vorbereitung und Durchführung von Design
Reviews, Abstimmung der Produktionsplanung
* Tracking und Tracing: Projektfortschrittsüberwachung und
Aufbereitung in regelmässigen Status und KPI Reports
* Riskmanagement: Regelmässiges Identifizieren und Mitigieren von
Projektrisiken
* Aufbau des Interface Management Systems und Roll-out Support für
das entsprechende Tool
* Aufbau und Rollout-Support für das integrierte Planungstool RPlan
und später OPX2; Anwendertests
* Implementierung eines Visual Managements für tägliche
Projektreviews

Projektgrösse: 10-20 Mitarbeiter
Arbeitsinhalte:
* Kostenmanagement: Planung von Arbeitspacketen, Beauftragung von
Ressourcen, Fortschrittskontrolle
* Zeitmanagement: Terminplanung, Meilensteinkontrolle
* Lieferantenmanagement: Vorbereitung und Durchführung von Design
Reviews, Abstimmung der Produktionsplanung
* Tracking und Tracing: Projektfortschrittsüberwachung und
Aufbereitung in regelmässigen Status und KPI Reports
* Riskmanagement: Regelmässiges Identifizieren und Mitigieren von
Projektrisiken
* Support für Programm Recovery Management in einer kritischen
Phase des Programms