05.09.2026 aktualisiert
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Geschäftsführer
2320 Schwechat, Österreich
Weltweit
MBAÜber mich
Senior AI Consultant und Geschäftsführer mit langjähriger Managementerfahrung. Ich begleite Unternehmen bei KI-Strategie, Generative AI, KI-Agenten, Prozessautomatisierung und Governance – an der Schnittstelle zwischen Business, Management und technischer Umsetzung.
Skills
AI AgentsChange ManagementProzessautomatisierung
Artificial Intelligence / Künstliche Intelligenz
AI Consulting
Generative AI
AI Strategy
AI Transformation
AI Agents
Agentic AI / Agentic Workflows
AI Governance
EU AI Act
RAG / Retrieval Augmented Generation
Process Automation / Prozessautomatisierung
Digital Transformation
Change Management
Project Management
API Integration / System Integration
Business Process Management / Prozessoptimierung
Stakeholder Management
Microsoft 365
SAP Business One
SQL
Low-Code / AppSheet
GDPR / DSGVO
Predictive Analytics
Business Development
Key Account Management
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Umsetzungsspezialist als Interimsmanager (selbstständig) für Handelsorganisationen
SCM und Change-Management in beratender Funktion. Alle Laufzeiten wurden
eingehalten.
Projekte für GZ Immobilien, G1 Immobilien, Brauunion - Heineken, Wein & CO,
ISG Personalmanagement, Vida Wines, Stiegl GSG und Maxwater - BWT.
* GZ - Immobilien und G1 - Immobilien:
o Neuorganisation der Gewerbeimmobilien in Bezug auf Vertrieb und
Marketing.
o Planung neuer Projekte mit dem Eigentümer.
* Brauunion - Heineken:
o Einführung einer Vollsortimenter Struktur im Konzern (Vertrieb,
Marketing und Logistik).
o Erstellung eines Roh - und Feinkonzeptes und Übergabe an den
Vorstand.
* Maxwater - BWT:
o Digitalisierungskonzept und Aufbau einer Vertriebsorganisation.
* Vida Wines:
o Neugründung eines B2C Handelsunternehmens in AT, BG und GB.
Filialplanung, Personal, IT und Einkauf - Beschaffung. Aufbau eines
Weinhandelsunternehmen stationär und digital.
SCM und Change-Management in beratender Funktion. Alle Laufzeiten wurden
eingehalten.
Projekte für GZ Immobilien, G1 Immobilien, Brauunion - Heineken, Wein & CO,
ISG Personalmanagement, Vida Wines, Stiegl GSG und Maxwater - BWT.
* GZ - Immobilien und G1 - Immobilien:
o Neuorganisation der Gewerbeimmobilien in Bezug auf Vertrieb und
Marketing.
o Planung neuer Projekte mit dem Eigentümer.
* Brauunion - Heineken:
o Einführung einer Vollsortimenter Struktur im Konzern (Vertrieb,
Marketing und Logistik).
o Erstellung eines Roh - und Feinkonzeptes und Übergabe an den
Vorstand.
* Maxwater - BWT:
o Digitalisierungskonzept und Aufbau einer Vertriebsorganisation.
* Vida Wines:
o Neugründung eines B2C Handelsunternehmens in AT, BG und GB.
Filialplanung, Personal, IT und Einkauf - Beschaffung. Aufbau eines
Weinhandelsunternehmen stationär und digital.
Aufgabe Interimsmanagement: Restrukturierung des Unternehmens. Vorbereitung und
Begleitung der Due Diligence für den Verkauf. Suche nach geeigneten Kaufinteressenten.
Verhandlungsführung für den Eigentümer. Laufzeit geplant: 4 Jahre, Abschluss in 3
Jahren.
Position: Handels - & gewerberechtlicher Geschäftsführer. Alleinige Unternehmensführung
des österreichischen Marktführers im Fachhandel Wein in Österreich. Stationärer
Spezialitätenhandel mit 27 Filialen, des Weiteren ein integrierter Weingroßhandel, eine
Gastronomiekette mit 7 Standorten verschiedenster Ausprägung, Eventmanagement
mit Seminarstruktur und einen E Commerce Vertrieb in 13 europäischen Ländern.
Logistikmanagement mit Licht - & Temperaturführung bei Spezialprodukten.
* Marktführer im österreichischen Weinhandel, Betreiber von sieben
Restaurants, Organisation von 350 Events pro Jahr
* Umsatz 43 Mio. €
* 350 Mitarbeiter
Begleitung der Due Diligence für den Verkauf. Suche nach geeigneten Kaufinteressenten.
Verhandlungsführung für den Eigentümer. Laufzeit geplant: 4 Jahre, Abschluss in 3
Jahren.
Position: Handels - & gewerberechtlicher Geschäftsführer. Alleinige Unternehmensführung
des österreichischen Marktführers im Fachhandel Wein in Österreich. Stationärer
Spezialitätenhandel mit 27 Filialen, des Weiteren ein integrierter Weingroßhandel, eine
Gastronomiekette mit 7 Standorten verschiedenster Ausprägung, Eventmanagement
mit Seminarstruktur und einen E Commerce Vertrieb in 13 europäischen Ländern.
Logistikmanagement mit Licht - & Temperaturführung bei Spezialprodukten.
* Marktführer im österreichischen Weinhandel, Betreiber von sieben
Restaurants, Organisation von 350 Events pro Jahr
* Umsatz 43 Mio. €
* 350 Mitarbeiter
Aufgabe Interimsmanagement: Restrukturierung des Vertriebes (Sales und
Marketing). Integration in die Unternehmensgruppe. Laufzeit geplant: 2 Jahre,
Abschluss in 2,5 Jahren.
Position: Handels - & gewerberechtlicher Geschäftsführer. Verantwortlich für TK -
Logistik, Vertrieb, Marketing, Budgetierung. Gesamtverantwortung für 51
Mitarbeiter. Vertriebsgebiet kontinental Europa. Dieses Projekt hatte einen Change-
Management Charakter im Bereich der Tiefkühllogistik, da es neben der Marke galt,
eine Premium Lohnproduktion aufzubauen und zu vermarkten. Das Projekt war für 4
Jahre budgetiert und wurde in drei Jahren umgesetzt.
* Premium Backwarenproduzent
* Umsatz 6 Mio. €
* 55 Mitarbeiter
Marketing). Integration in die Unternehmensgruppe. Laufzeit geplant: 2 Jahre,
Abschluss in 2,5 Jahren.
Position: Handels - & gewerberechtlicher Geschäftsführer. Verantwortlich für TK -
Logistik, Vertrieb, Marketing, Budgetierung. Gesamtverantwortung für 51
Mitarbeiter. Vertriebsgebiet kontinental Europa. Dieses Projekt hatte einen Change-
Management Charakter im Bereich der Tiefkühllogistik, da es neben der Marke galt,
eine Premium Lohnproduktion aufzubauen und zu vermarkten. Das Projekt war für 4
Jahre budgetiert und wurde in drei Jahren umgesetzt.
* Premium Backwarenproduzent
* Umsatz 6 Mio. €
* 55 Mitarbeiter