Wirtschaftsingenieur, zertifizierter Senior Projektmanager, Lieferanten / Prozess-Manager

Technischer RFQ Projektleiter Automotive bei
Magnetic Sense Automotive GmbH in Unterensingen
(extern über Solcom GmbH)
Fachliche Leitung des Projektes „Sensor zur Achslastmessung“

Klären und aufbereiten der technischen Anforderungen der Ausschreibung (RFQ) und das Projekt inkl. Budget zu planen.
Das Projektteam besteht aus 3-4 Projektmitgliedern.

• Analyse der fachspezifischen Anforderungen aus dem RFQ (Request for Quotation) und dem Lastenheft des Endkunden Daimler Truck auf formale Vollständigkeit, eindeutige Spezifikation, technische Umsetzbarkeit und zeitliche Machbarkeit
• Führen von strukturierten Interviews mit dem OEM Daimler Truck und den Fachabteilungen von Magnetic Sense Automotive hinsichtlich der formalen Vollständigkeit, eindeutige Spezifikation, technische Umsetzbarkeit und zeitliche Machbarkeit
• Ableitung von Arbeitspaketen sowie Definition von Meilensteinen auf Basis der zuvor durchgeführten Analyse.
• Erstellen eines Projektplans auf Basis der Arbeitspakete und Meilensteine
• Erstellung von wöchentlichen Statusberichten Projektfortschritt
• Teilnahme an wöchentlichen Projektmeetings zum Statusabgleich
• Dokumentation aller Projektaktivitäten, einschließlich aller erforderlichen Prognosen, Analysen, Empfehlungen und Pläne

Arbeitsergebnisse:

• Analysen
• Terminplan
• Projektberichte
• Bewertung

Gesamtprojektleiter globales Multi-Site-Projekt(e), ADAS / Aktive Safety für 77 GHz Radarsensoren, innerhalb von Autoliv Aktive Sicherheit Radar Europa bei Autoliv B. V. & Co.KG Dachau am Standort Holzgerlingen (per ANÜ)

Juli 2016 – Februar 2017: Interims Projektleiter zum Setup des Projektes für Front Looking und Front Side Radare mit Volvo Car Group in Schweden/Göteborg. Anschließend Coach für den neuen Projektmanager in Schweden/Göteborg.

April 2016 – Juni 2016: RFQ Projektmanager für Serienanfragen für Radar Projekte 77 GHz Radar Sensoren, z.B. Volov Car Group in Schweden/Göteborg und Volkswagen AG in Wolfsburg.

März 2015 – März 2016: Ziel des Projektes war die Applikation und Rollout von 77 GHz Radarsensoren mit diversen Fahrassistenzsystemen für den OEM Daimler AG in verschiedene Baureihen und Stoßfängerderivaten

Innerhalt der o.g. Projekte werden eigenverantwortlich folgende Aufgaben ausgeführt:

• Koordinieren alle Ressourcen für die Durchführung von Projekten gemäß Autoliv Prozess
• Bearbeiten von RFQ (Angebotsanfrage) und Kalkulation des Rollout-Projektangebotes für den OEM Daimler AG, sowie für Serienprojekte für Volvo und VW.
• Sicherstellen das alle Projekte on-time geliefert werden, in entsprechender Qualität und innerhalb des Budgets
• Führen des Projektteams von über 30 Teammitgliedern an mehreren Standorten in Deutschland, Rumänien, USA, Kanada und Schweden.
• Stellvertretung des Leadradar-Projektmanagers bei dessen Abwesenheit mit einer Teamgröße von über 100 Teammitgliedern und durchführen von PPAP Freigaben für den OEM Daimler.
• Unterstützung bei der Definition des Projektumfang und Ziele, unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholders und die Sicherstellung der technischen Machbarkeit
• Überwachung der Verfügbarkeit von Ressourcen und deren Zuweisung zum Projekt
• Erstellen, pflegen und überwachen von detaillierten Projektterminplänen
• Verwalten von Änderungen des Projektumfang, der Projektplanung und Projektkosten
• Messen der Projektperformance und Nutzung passender Tools und Techniken
• Berichten des Projektstatus an die Geschäftsleitung und eskalieren bei Bedarf
• Erfolgreiches Beziehungsmanagement zu Kunden und allen Stakeholders
• Anwenden von Risikomanagement um Projektrisiken zu minimieren
• Erstellen und Pflegen der Projektdokumentation
• Koordinieren von CAD Analysen des Packagings der Radarsensoren in den Stoßfängern
• Koordinieren von Statische Performance Messungen in Radarhallen und Validierung der Ergebnisse
• Koordination von dynamische Absicherung mit Fahrkatalogabsicherung, Dauerlauferprobungen und Validierung der Ergebnisse
• Erstellen von Testreports und der dazugehörigen Risikoanalyse des Systems für den OEM
• Erstellen von generischen und projektspezifischen MS Projekt Terminpläne und RFQ-Templates auf Basis MS Project 2013 (Prof./Server)

Projektmanager bei Valeo Schalter und Sensoren GmbH in Bietigheim-Bissingen im Bereich Vorentwicklung / Basisentwicklung (Advanced Engineering Driving Assistance)

Parallele Projektleitung mehrerer System-Vorentwicklungsprojekte hoher Komplexität mit den Komponenten Hard- und Software aus den Bereichen Ultraschall-, Radar-, Laserscanner- und Kameratechnologie. Leitung von internationalen Projektteams mit 15-20 Teammitgliedern. Projektsprache: Englisch

1. Projektleitung: Aufbau von zwei Evoque Demo Fahrzeugen zusammen mit dem OEM Jaguar Land Rover in England. Die Fahrzeuge enthalten viele der aktuelle verfügbaren Driving Assistance Systeme von Valeo im Bereich Serien- und Vorentwicklung, einschließlich Entwicklung und Integration eines HMI um alle Funktionen bedienen und demonstrieren zu können.
2. Projektleitung: Systemprojekt und Softwareprojekt zur Entwicklung einer neuen Ansteuerung von Ultraschall Sensoren über verschiedene Interfaces.
3. Projektunterstützung: 12 Monate Unterstützung und Coaching des Valeo internen Projektleiters für ein Vorentwicklungsprojekt zusammen mit dem OEM Daimler AG
4. Gesamtprojektleitung seit Ende 2013 eines Sensorfusions-Vorentwicklungsprojektes mit Ultraschall-, Radarsensoren, LaserScanner und SVS Kammerasystem zusammen mit dem OEM Daimler AG.

Dabei werden eigenverantwortlich folgende Aufgaben ausgeführt

• Erstellen, abstimmen und steuern von Projektterminplänen mit allen Projektbeteiligten (Valeo intern wie auch mit Kunden europäische OEM’s)
• Abstimmen der Projektumfänge mit den Kunden (OEM's), erstellen und verhandeln der Angebote bis zum Auftrag.
• Erstellen und abstimmen entwicklungsprozessrelevanter Dokumente im Bereich Projektmanagement für die Projekte, wie z.B. Development Project Management Plan, Reviews, Phasenübergänge, Lessons Learned, Präsentationen, …
• Führen, steuern und koordinieren von internationalen Projektteams in Abstimmung mit den jeweiligen Fachbereichen
• Vertretung der Projekte als Ansprechpartner gegenüber externen Kunden (z.B. OEM’s), Valeo internen Auftraggebern, Lieferanten und externen Dienstleistern in allen Projektphasen
• Regelmäßiges Reporting des Projektstatus direkt an die Geschäftsführung
• Überwachen und steuern von Quality assurance activities
• Erstellen und überwachen von Projektbudgets, Investitionsplänen und Ressourcen in Zusammenarbeit mit dem Controlling und Management
• Erstellen und überwachen von Beauftragungen und Leistungen von Lieferanten und externen Dienstleistern
• Erfassen und überwachen von Projektrisiken
• Organisieren, durchführen und dokumentieren von Projektbesprechungen intern, wie auch mit Kunden
• Eskalation im Projekt an die entsprechenden Stellen