19.05.2026 aktualisiert
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Wir helfen Unternehmen, bessere digitale Entscheidungen zu treffen
Oldendorf, Deutschland
Weltweit
MBA, general ManagementÜber mich
Digitalisierungswerk unterstützt Unternehmen bei der pragmatischen Umsetzung digitaler Prozesse ohne unnötige Komplexität. Wir verbinden Strategie, Prozesse und Umsetzung, um nachhaltige Lösungen zu schaffen – mit Fokus auf Digitalisierung, Tools, Organisation und skalierbare Strukturen für KMU.
Skills
AutomatisierungDigitale IntegrationDigitalisierungProjektmanagementProzess ManagementDigitalstrategie
Wir bringen langjährige Erfahrung in der Führung komplexer Organisations- und Digitalisierungsprojekte mit. Unsere Schwerpunkte liegen in Prozessoptimierung, Projektsteuerung, operativer Transformation sowie dem Aufbau skalierbarer Organisationsstrukturen. In leitenden Funktionen haben wir unter anderem die Einführung konzernweiter Softwarelösungen, die Digitalisierung operativer Prozesse sowie die Führung interdisziplinärer Teams in wachstumsstarken Unternehmensstrukturen verantwortet.
Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung moderner Organisations- und IT-Strukturen. Unser Fokus liegt auf Prozessmanagement, Change Management, Digitalstrategie sowie dem Aufbau effizienter Betriebs- und Systemlandschaften. Wir haben unter anderem die Zusammenführung komplexer IT- und Prozessstrukturen, die Einführung moderner Collaboration- und Workflow-Systeme sowie die operative Transformation größerer Unternehmensgruppen umgesetzt.
Gemeinsam verbinden wir strategisches Denken mit operativer Umsetzungskompetenz.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Für einen deutschlandweit agierenden Pflegeanbieter mit rund 13.000 Mitarbeitenden wurde die Einführung einer elektronischen Patientenakte auf Basis von Connext Vivendi im Rahmen eines Transformationsprojektes begleitet und umgesetzt. Ziel war die nachhaltige Digitalisierung und Standardisierung zentraler Pflege- und Verwaltungsprozesse zur Steigerung von Qualität, Transparenz und Effizienz in der Versorgung.
Im Projekt erfolgte zunächst eine umfassende Prozessanalyse der bestehenden Abläufe, um Optimierungspotenziale und digitale Anforderungen zu identifizieren. Darauf aufbauend wurde die zukünftige Systemlandschaft visualisiert und die technische sowie organisatorische Zielarchitektur definiert. Anschließend wurde die Programmauswahl bzw. die konkrete Ausgestaltung der Lösung auf Basis der Anforderungen durchgeführt.
Im weiteren Verlauf wurden die identifizierten Prozesse optimiert und in die digitale Zielstruktur überführt. Darauf folgten der Aufbau eines lokalen Hostings sowie die technische Systemkonfiguration zur Sicherstellung eines stabilen und sicheren Betriebs.
Abschließend wurden die Planung, Steuerung und Durchführung des Rollouts verantwortet und die Einführung in den deutschlandweiten Regelbetrieb begleitet.
Für einen deutschlandweit agierenden Pflegeanbieter wurde die Einführung einer elektronischen Patientenakte auf Basis von MEDIFOX begleitet und umgesetzt. Ziel des Projektes war die Digitalisierung und Standardisierung zentraler Pflege- und Verwaltungsprozesse zur Verbesserung von Dokumentation, Transparenz und Effizienz innerhalb der Organisation.
Im Rahmen des Projektes erfolgte zunächst eine umfassende Prozessanalyse der bestehenden Pflege- und Verwaltungsabläufe. Anschließend wurde die zukünftige Systemlandschaft visualisiert, um Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und technische Abhängigkeiten transparent darzustellen. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wurde die Auswahl geeigneter Softwarelösungen durchgeführt.
Darauf aufbauend wurden bestehende Prozesse optimiert und an die zukünftigen digitalen Arbeitsweisen angepasst. Zusätzlich erfolgte der Aufbau eines lokalen Hostings zur Sicherstellung eines stabilen und sicheren Systembetriebs. Im weiteren Projektverlauf wurde die Systemkonfiguration umgesetzt und an die organisatorischen Anforderungen des Unternehmens angepasst.
Abschließend wurden die Planung, Steuerung und Durchführung des deutschlandweiten Rollouts verantwortet sowie die Überführung in den Regelbetrieb begleitet.
Das Projekt wurde bei einem Pflegeanbieter mit rund 700 Mitarbeitenden sowie mehr als 100 Patient:innen im Versorgungsumfeld durchgeführt.
Für einen deutschlandweit agierenden Pflegeanbieter wurde die Einführung von Personio begleitet und umgesetzt. Ziel des Projektes war die Digitalisierung und Standardisierung zentraler HR- und Verwaltungsprozesse zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Datenqualität innerhalb der Organisation.
Im Rahmen des Projektes erfolgte zunächst eine umfassende Analyse der bestehenden Personal- und Verwaltungsprozesse. Anschließend wurde die zukünftige Systemlandschaft visualisiert, um Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und technische Abhängigkeiten transparent darzustellen. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wurde die Auswahl und Konzeption geeigneter digitaler Lösungen durchgeführt.
Darauf aufbauend wurden bestehende Prozesse optimiert und an die zukünftigen digitalen Arbeitsweisen angepasst. Hierzu zählten unter anderem die Strukturierung von Personalstammdaten, digitale Freigabe- und Dokumentationsprozesse sowie die Vereinheitlichung administrativer Abläufe. Im weiteren Projektverlauf wurde die Systemkonfiguration umgesetzt und an die organisatorischen Anforderungen des Unternehmens angepasst.
Abschließend wurden die Planung, Steuerung und Durchführung des deutschlandweiten Rollouts verantwortet sowie die Überführung in den Regelbetrieb begleitet.
Das Projekt wurde bei einem Pflegeanbieter mit rund 700 Mitarbeitenden durchgeführt.