15.04.2026 aktualisiert
60 % teilweise verfügbar
Teilprojektleiter, Themenverantwortlicher CO, Industrie, Anlagenbau,Fashion, Retail, Dienstleistung
Marktredwitz, Deutschland
Deutschland +2
Bachelor Betriebswirtschaftinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Marktredwitz, Deutschland
Deutschland +2
Bachelor Betriebswirtschaftinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Profilanlagen
CV_Werner Karl_2026_02 DE.pdf
Skills
SAP CloudSAP ERPEinzelhandelSAP ApplicationsSAP HANASAP R/3SAP Solution ManagerSAP Fiori
S/4 HANA, SAP R/3, SAP ERP, SAP Fiori, SAP S/4 HANA, SAP Best Practices, SAP Cloud ALM, SAP Solution Manager, SAP Best Practices
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Prozessarchitekt Controlling
Remmers GmbH, Löningen
500-1000 Mitarbeiter
Analyse des bestehenden Konzepts für CO- Prozesse, speziell im Produktkostencontrolling (Prozessfertigung). Begleitung des Change-Prozesses in diesem Bereich.
Seniorberater CO
Novoferm GmbH, Isselburg
Industrie und Maschinenbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Fit-Gap-Workshops mit SAP Best Practices, Erarbeiten Grundkonzept Controlling, Integrationsthemen mit MM, PP, SD, PS
Team-Lead Controlling Anlagenbau
Stadler Altshausen
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Geminkosten, Produktkosten, Kostenträger, Margenanalyse, Profitcenter
Themenverantwortlicher Controlling
Deutsche Bundesbank
Banken und Finanzdienstleistungen
5000-10.000 Mitarbeiter
- Gemeinkostencontrolling
- Produktkostencontrolling, Kostenträgerrechnung
- Ergebnisrechnung (Margin Analysis)
- Parallele Bewertung (Transferpreise)
Themenverantwortlicher für Controlling
Galexis AG, Niederbipp, CH
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
- Konzept und Realisierung Margin Analysis (CO-PA)
- Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellen, Innenaufträgen
- Investitionsmanagement
Proof of Concept
Marc O'Polo Stephanskirchen
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
- Erstellen eines Konzepts zur Bewertung der Handelsware mit Standardpreis
- Systembeispiel mit Plankalkulation und Istkalkulation Material Ledger mit Abweichungsanalyse
Themenverantwortlicher für Controlling
KPS AG, Unterföhring
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
- Konzept und Realisierung Controllingfunktionen
- Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellen
- Projekt-Ergebnisrechnung mit Projektsystem
- Markt- und Konzernergebnisrechnung mit Margin Analysis
Themenverantwortlicher für Controlling
Fielmann AG, Hamburg
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
- Konzept und Realisierung Margin Analysis (CO-PA)
- Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellen, Innenaufträgen
- Konzept und Realisierung einer Profitcenterrechnung
- Konzernverrechnung für Gemeinkosten
Themenverantwotlicher Controlling
Helm AG, Hamburg
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Themenverantwortlicher für Controlling
Transformationsprojekt Chemie Großhandel
Transformationsprojekt Chemie Großhandel
- Konzept und Implementierung kombinierter Ergebnisrechnung (cPA) in SAP S/4 HANA 1709
- Produktkalkulation und Kostenträgerrechnung für Eigenproduktion und Lohnbearbeitung
- Gemeinkostencontrolling mit Kostenstellen, Innenaufträgen und PSP-Elementen
- Konzept und Realisierung einer Profitcenterrechnung
Team Lead Finance/Controlling Einführung SAP Retail
Koopman International, Amsterdam NL
Konsumgüter und Handel
1000-5000 Mitarbeiter
- Implementierung Rechnungswesenprozesse (Finance und Controlling)
- Konzept und Realisierung einer länderbezogenen Deckungsbeitragsrechnung (Ergebnis- und Marktsegmentrechnung) auf Basis SAP S/4 HANA Finance
Themenverantwortlicher Finance & Controlling
Lidl Stiftung, Neckarsulm
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Transformationsprojekt SAP Retail
Projektleiter
Automotive Johann Hay GmbH & Co.KG Bad Sobernheim
Reorganisation kaufmännische Prozesse in verteilten SAP-Systemen
* Coaching der Mitarbeiter bei der Prozess-Reorganisation
* Konzept eines integrierten Mengen- und Werteflusses
* Einführung einer geschlossenen Kostenträgerrechnung (CO-PC)
* Einführung Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA)
* Coaching der Mitarbeiter bei der Prozess-Reorganisation
* Konzept eines integrierten Mengen- und Werteflusses
* Einführung einer geschlossenen Kostenträgerrechnung (CO-PC)
* Einführung Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA)
Teilprojektleiter
Bosch Solar Energy Arnstadt
Entwicklung und Einführung eines Prozesstemplates für die Solarindustrie
* Erarbeitung eines Templates der Rechnungswesenprozesse nach den Vorgaben der Bosch-Gruppe
* Einführung der Prozesse an einem Pilot-Standort, anschließend weltweiter Rollout
* Erarbeitung eines Templates der Rechnungswesenprozesse nach den Vorgaben der Bosch-Gruppe
* Einführung der Prozesse an einem Pilot-Standort, anschließend weltweiter Rollout
Teilprojektleiter
Fashion / Retail s.Oliver Rottendorf
Einführungsprojekt SAP Retail, verantwortlich für den Bereich Rechnungswesen.
* Konzept und Umsetzung für die Einführung Neues Hauptbuch mit Profitcenterrechnung, paralleler
Rechnungslegung nach IFRS, Belegaufteilung und Konsolidierung
* Konzept und Umsetzung für die Einführung Neues Hauptbuch mit Profitcenterrechnung, paralleler
Rechnungslegung nach IFRS, Belegaufteilung und Konsolidierung
Fashion / Retail
ESCADA SE Ascheim
Einführungsprojekt SAP AFS / SAP Retail
* Implementierung aller Controlling-Funktionen in der Zentrale und Roll-out in 14
Landesgesellschaften weltweit
* Einführung Neues Hauptbuch mit Profitcenterrechnung
* Implementierung aller Controlling-Funktionen in der Zentrale und Roll-out in 14
Landesgesellschaften weltweit
* Einführung Neues Hauptbuch mit Profitcenterrechnung
Themenverantwortlicherer
Automotive Robert Bosch GmbH Stuttgart
Projekt weltweite Abwicklung Musterbau.
* End-to-End-Konzept der Rechnungswesenprozesse im Umfeld Projekteinzelfertigung
* Integration der neuentwickelten Prozesse in ein bestehendes Template
* Entwicklung eines SAP-Prototypen zur Bewertung der neuen Prozesse
* End-to-End-Konzept der Rechnungswesenprozesse im Umfeld Projekteinzelfertigung
* Integration der neuentwickelten Prozesse in ein bestehendes Template
* Entwicklung eines SAP-Prototypen zur Bewertung der neuen Prozesse
Teilprojektleiter
Automotive Robert Bosch GmbH Stuttgart
Weltweites Roll-out-Projekt SAP R/3, verantwortlich für den Bereich Rechnungswesen.
* Terminkoordination der parallelen Roll-out-Projekte
* Vertreter der Prozessmanager in den Roll-out-Projekten
* Schulungskonzept
* Konzept-Checks in allen Roll-out-Projekten in Europa, Asien und Nordamerika
* Gestaltung und Durchführung von Workshops zur Projektvorbereitung
* Terminkoordination der parallelen Roll-out-Projekte
* Vertreter der Prozessmanager in den Roll-out-Projekten
* Schulungskonzept
* Konzept-Checks in allen Roll-out-Projekten in Europa, Asien und Nordamerika
* Gestaltung und Durchführung von Workshops zur Projektvorbereitung
Prozessberater
Chemie Bayer Crop Science AG Monheim / Dormagen
Konsolidierung Rechnungswesen nach Unternehmensausgliederung
* Redesign Produktkostencontrolling und Kostenträgerrechnung
* Design ABAP/4-Querys aus Materialstamm und Material Ledger
* Design von Controlling-Reports mit Report Painter
* Konzept zur Bereinigung von Materialstammdaten aus Sicht Rechnungswesen
* Redesign Produktkostencontrolling und Kostenträgerrechnung
* Design ABAP/4-Querys aus Materialstamm und Material Ledger
* Design von Controlling-Reports mit Report Painter
* Konzept zur Bereinigung von Materialstammdaten aus Sicht Rechnungswesen
Teilprojektleiter
Johns Manville Wertheim
Einführung SAP R/3 und Konzeption eines Templates für weitere Roll-outs, verantwortlich für den
Bereich Controlling.
* Implementierung Standardkostenrechnung
* Produktkostenplanung im Umfeld PP-PI
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Bereich Controlling.
* Implementierung Standardkostenrechnung
* Produktkostenplanung im Umfeld PP-PI
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Teilprojektleiter
Johns Manville Bobingen
Konzept eines Unternehmensmodells mit Contract Manufacturing und Einführung SAP R/3, verantwortlich
für den Bereich Controlling.
* Implementierung Standardkostenrechnung
* Produktkosten- und Kostenträgerrechnung (mit Variantenkonfiguration)
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
für den Bereich Controlling.
* Implementierung Standardkostenrechnung
* Produktkosten- und Kostenträgerrechnung (mit Variantenkonfiguration)
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung
Senior Berater
Hoechst Trevira Bobingen
Beratung SAP R/3 Gemeinkostencontrolling.
Reengineering der Rechnungswesenprozesse und Einführung SAP R/3.
* Anforderungsanalyse und Implementierung Controlling-Funktionen
* Gemeinkostencontrolling
* Produktkostenplanung
* Kostenträgerrechnung
* Reporting-Konzept Controlling
Reengineering der Rechnungswesenprozesse und Einführung SAP R/3.
* Anforderungsanalyse und Implementierung Controlling-Funktionen
* Gemeinkostencontrolling
* Produktkostenplanung
* Kostenträgerrechnung
* Reporting-Konzept Controlling
Projektleiter
Talco Sardegna S.A. Nuoro, Italien
Einführung Rechnungswesen Zweigbetrieb Rohstoffgewinnung, Italien
* Aufbau eines einfachen Rechnungswesens
* Reorganisation der Geschäftsprozesse nach Konzernrichtlinien der Hoechst AG
* Aufbau eines einfachen Rechnungswesens
* Reorganisation der Geschäftsprozesse nach Konzernrichtlinien der Hoechst AG
Themenverantwortlicher
Technische Keramik Cerpram spol. sr.o. Šumperk, Tschechien
Einführung Rechnungswesen in Joint Venture, Tschechische Republik
* Einführung Ergebnisrechnung konzernweit
* Kostensenkungsprogramm in einem Geschäftsbereich
* Einführung Ergebnisrechnung konzernweit
* Kostensenkungsprogramm in einem Geschäftsbereich
Group Controller / Projektleiter
Technische Keramik Hoechst CeramTec AG Marktredwitz
Pilotprojekt Einführung geschlossenen Kostenträgerrechnung
* Gemeinkostencontrolling
* Kostenträgerrechnung mit Serienfertigung
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung nach Konzernrichtlinien der Hoechst AG
* Gemeinkostencontrolling
* Kostenträgerrechnung mit Serienfertigung
* Ergebnis- und Marktsegmentrechnung nach Konzernrichtlinien der Hoechst AG
Kontaktanfrage
Einloggen & anfragen.
Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.
RegistrierenAnmelden