Profilbild von Waldemar Nickel Programm Manager | Projektmanager | Produktentwickler | Scrum Master | Product Owner | Greenbelt aus Lippstadt

Waldemar Nickel

verfügbar

Letztes Update: 16.12.2023

Programm Manager | Projektmanager | Produktentwickler | Scrum Master | Product Owner | Greenbelt

Firma: Waldemar Nickel Business Administration & Consulting
Abschluss: Doctor of Business Administration DBA, MBA, Dipl. Ing.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (gut) | Russisch (verhandlungssicher) | Hebräisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Projektplanung Projektmanagement Microsoft Project Produkt Management SAP Applications Test Management Account Management

Dateianlagen

2023-09-19-Lebenslauf-Waldemar-Nickel-V028_190923.pdf
2023-09-19-Company-Presentation-W-Nickel-V005_190923.pdf
2023-09-19-Nachweise-DBA-SCRUM-MM-Hella_190923.pdf
2023-09-19-profile-255852-Waldemar-Nickel-041feb35-3_190923.pdf

Skills

- Key Account Management
- Kostenoptimierung
- Projekt- und Launch Management
- Senior Projektmanagement
- Prozessoptimierung- und Industrialisierung
- SCRUM
- agile Methoden
- Senior technischer Systementwickler
- Qualitätsplanung
- Senior Teilprojektleiter
- Senior Test Manager
- Lotus Notes
- Microsoft Office
- MS Project
- SAP

Projekthistorie

06/2023 - 12/2023
Projekt Manager Support
TE Connectivity Bensheitm (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

- interne Kommunikationsschnittstelle zwischen diversen Abteilungen
- Analyse von Change Management Punkten und Integration von Kostenreduzierungsmaßnahmen
- Berichterstattung intern
- Eskalationsführung bei Spannungen von Qualität, Kosten und Termine

06/2023 - 12/2023
Projekt Manager
TE Connectivity Bensheim (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

- Kommunikationsschnittstelle zwischen Kunden und Internen Abteilungen
- Planung und Koordination von Kleinsereien- Serien Werkzeugen für das Projekt NCAR
- grob- und Detail Terminplanung der Projekte
- Berichterstattung intern + extern
- Eskalationsführung bei Spannungen von Qualität, Kosten und Termine

05/2023 - 09/2023
Interim Projekt Leiter
EFTEC Ebgineering (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)

- Kommunikationsschnittstelle zwischen Kunden und Internen Abteilungen
- Planung und Verlagerung von Industrieanlagen nach MEX und SAF
- Bewertung der Herstellbarkeit und Konzepte
- Verhandlung der Vertraglichen Gegebenheiten bei Change Management
- grob- und Detail Terminplanung der Projekte
- Berichterstattung intern + extern
- Eskalationsführung bei Spannungen von Qualität, Kosten und Termine

09/2011 - 01/2022
Projektleiter in der Scheinwerferentwicklung im Hella Konzern
Hella Konzern (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

- 10 nationale- und inernationale Projekte abgewickelt

- Verantwortung für Qualität, Kosten und Termine für Projekte bis

500 Mio. € Umsatz und bis zu 80 Entwicklungspersonen

- Letzte Projekte: BMW G3x; BMW F90CS; BMW F7x; Lucid Air; Tesla

Model 3 und Model Y; Audi A7; Audi D5; Porsche Cayenne E2II

- Sonderthemen: innovative Vorentwicklung in Scheinwerfer

Prozessentwicklung für Sputteroberflächen

06/2007 - 08/2011
Produktingenieur
Kautex Textron (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

- Inbetriebnahme der Serienfertigung und ihre Prozesse

- Auslegung und Testing der Kraftstofftanks nach DVP&R

- Berichterstattung an Kunden zu Testverläufen

08/2000 - 04/2007
Werkezugmechaniker und Konstrukteur
CFS Falkenroth (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

- Herstellung von Umformwerkzeugen durch spanende Bearbeitung
- Reparatur von Umformwerkzeugen
- Erstellung von Simulationen des Schmiedeprozesses bei diversen auf bestehenden Maschinenparks

Zertifikate

Multimedia Marketing
2023
Scrum Master
2022

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Sonstige Angaben

Mein Schwerpunkt liegt in der Beratung und aktiven Unterstützung von Projekten in der Automobilentwicklung. Die Ausbildung als Maschinenbauingenieur ermöglicht es mir, physikalische Zusammenhänge zu verstehen und in Fragen der Herstellbarkeit zu beraten. Insbesondere die aktuelle Forschung im Bereich „Servant Leadership“ lenkt meinen Blick zusätzlich auf die Entwicklung von Führungskräften. Sie verantworten Werte, die maßgeblich den Unternehmenswerdegang beeinflussen. Mein Anliegen ist es, Unternehmenswerte mit biblischen Ansichten in deutschen Geschäftsbeziehungen zu etablieren.
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