11.09.2026 aktualisiert
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Organisations- & Prozessentwicklung | Interim Manager | Projektleiter | Hands-on Umsetzung
Ronshausen, Deutschland
Weltweit
Staatlich geprüfter Techniker Maschinenbau (Fachhochschulreife)Über mich
Ich entwickle Organisationen, Prozesse und Projekte nicht nur auf dem Papier, sondern in der Praxis. Hands-on, nah an den Menschen und mit guter Kommunikation. Als Projektleiter und Umsetzer kenne ich die Realität vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung. Mein Anspruch: verstehen, entscheiden, machen.
Skills
UnternehmensberatungProzessoptimierungChange ManagementDynamisches GeschäftsprozessmanagementInterim ManagementMaschinenbauFührungskräfteentwicklungProjektmanagementOperational ExcellenceOrganisationsentwicklungProzessentwicklungTransformationsmanagement
Organisations- & Prozessentwicklung
Analyse, Gestaltung und nachhaltige Optimierung von Organisationen, Prozessen und Schnittstellen. Klärung von Verantwortlichkeiten, Abläufen und Zusammenarbeit. Hands-on Umsetzung gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden – nah an der operativen Praxis und mit Fokus auf tatsächlich funktionierende Lösungen.
Prozessoptimierung & Operational Excellence
Langjährige Erfahrung in der Analyse und Optimierung operativer Prozesse. Einführung standardisierter Abläufe, Kennzahlen- und Steuerungssysteme sowie Lean-Management-Methoden. Identifikation von Engpässen, Schnittstellenproblemen und Verbesserungspotenzialen und konsequente Begleitung der Umsetzung.
Projektleitung & Projektmanagement
Über 25 Jahre Erfahrung in Projekten und Projektverantwortung – von technischen und internationalen Projekten bis zu komplexen Organisations- und Veränderungsvorhaben. Klassisches und agiles Projektmanagement, Projektstrukturierung, Steuerung von Teams, Ressourcen, Terminen und Schnittstellen sowie Umsetzung kritischer Maßnahmen.
Interim Management & Führung
Langjährige operative Führungserfahrung als Betriebsleiter, Produktionsleiter, COO und Geschäftsführer mit Verantwortung für Organisationen und Bereiche mit bis zu 200 Mitarbeitenden. Übernahme temporärer Führungs-, Projekt- und Umsetzungsverantwortung in Veränderungs-, Optimierungs- und Transformationssituationen.
Change & Transformation
Begleitung und Umsetzung organisatorischer Veränderungen. Entwicklung von Zielbildern, Strukturen und Führungsprinzipien sowie deren Überführung in den Arbeitsalltag. Fokus auf transparente Kommunikation, klare Verantwortlichkeiten und die aktive Einbindung der betroffenen Menschen.
Lean Management & agile Methoden
Praktische Erfahrung mit Lean Management, KVP, Scrum und agilen Arbeits- und Managementmethoden. Professional Scrum Master I. Methoden werden nicht als Selbstzweck eingesetzt, sondern passend zur Organisation und Aufgabenstellung.
Führungskräfteentwicklung & Coaching
Über 20 Jahre eigene Führungserfahrung vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung. Geprüfter Business-Trainer BDVT und E-Trainer Professional BDVT. Praxisorientierte Entwicklung und Begleitung von Führungskräften mit Fokus auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Verantwortung und wirksame Führung.
Industrie-, Produktions- & Technikkompetenz
Mehr als 30 Jahre Erfahrung im industriellen Umfeld, insbesondere Maschinenbau, Automatisierung und Automotive. Fundiertes Verständnis von Produktion, Engineering, Projektmanagement, Qualität, Instandhaltung und Materialwirtschaft. Staatlich geprüfter Techniker Maschinenbau.
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Projektleitung / Teilprojektleitung Mechanik für die Konzeption und Realisierung einer vollautomatisierten Montage- und Prüfanlage für Industriegüter.
Verantwortungsbereiche und Aufgaben:
• Verantwortung für das Teilprojekt Mechanik von der Konzept- und Entwicklungsphase über die Umsetzung bis zur Abnahme
• Erstellung und Koordination der FMEA
• Erstellung des Lastenhefts sowie technischer Spezifikationen
• Erstellung von Ausschreibungsunterlagen und Begleitung des Ausschreibungsprozesses
• Technische Bewertung und Auswahl geeigneter Lieferanten
• Erstellung und Abstimmung von Abnahmeunterlagen und Abnahmekriterien
• Steuerung und Koordination der mechanischen Konzept- und Entwicklungsphase
• Begleitung der Realisierung sowie Abstimmung mit internen und externen Projektbeteiligten
• Begleitung und Durchführung der Abnahme der Anlage
• Sicherstellung einer praxisorientierten Umsetzung von der Anforderungsdefinition bis zur betriebsbereiten Anlage
Beratung, Training und Coaching von Unternehmen, Führungskräften und Teams mit Schwerpunkt Organisations- und Prozessentwicklung, Führung, Projektmanagement und Veränderung.
Schwerpunkte und Aufgaben:
• Beratung und Begleitung bei Organisations- und Veränderungsprozessen
• Analyse und Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Zusammenarbeit
• Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung praxisgerechter Lösungen
• Führungskräfteentwicklung und individuelle Begleitung von Führungskräften
• Konzeption und Durchführung praxisorientierter Führungskräftetrainings und Workshops
• Beratung und Training zu klassischem und agilem Projektmanagement
• Begleitung von Teams und Führungskräften in Veränderungssituationen
• Transfer von Methoden und Konzepten in die konkrete betriebliche Praxis
Strategische und operative Gesamtverantwortung für das Unternehmen mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und nachhaltiger Unternehmenssteuerung.
Verantwortungsbereiche und Aufgaben:
• Strategische und operative Unternehmensführung sowie Weiterentwicklung der Organisation
• Verantwortung für Projektmanagement, Engineering, Montage, Digitalisierung und Integriertes Managementsystem
• Analyse, Optimierung und Weiterentwicklung von Unternehmensprozessen und Schnittstellen
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmens- und Wachstumsstrategie
• Jahresplanung, Budgetierung sowie Steuerung über Kennzahlen und monatliches Reporting
• Ressourcen-, Kosten- und Risikomanagement
• Weiterentwicklung von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit
• Führung und Entwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden
• Initiierung und Umsetzung von Veränderungs- und Optimierungsmaßnahmen
• Zusammenarbeit mit Unternehmensgruppe, Betriebsrat und weiteren internen und externen Stakeholdern