Betriebsleiter
Metallwerk Deutsch GmbH, Innsbruck
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Letztes Update: 25.07.2023
-Vakanzüberbrückung | |
-Optimierung der Prozessabläufe | |
-Nutzung ERP- System | |
Ergebnisse: | Erhöhung der Produktivität um 15% |
Ermittlung von Produktions- Kennzahlen | |
Senkung der Ausschuss- Quote um 20% |
-Optimierung der Prozessabläufe |
-Planung Investitionen |
-Erarbeitung eines Konzeptes für die vorbeugende Instandhaltung |
-Projekt Manager "Erhöhung der Produktionskapazität" |
Ergebnisse: Erhöhung der Produktivität um >>50% |
Erhöhung der Produktionskapazität um >>50% |
Reduzierung der Stillstandszeiten um ca. 15% durch vorbeugende Instandhaltung |
Erfassung, Zuordnung und Visualisierung der W&I- Kosten |
Prozessoptimierungen in der Feinstdrahtfertigung, |
-Verbesserung der Werkzeugstandzeiten um über 200% |
-Implementierung einer eigenen Werkzeugbearbeitung |
Ergebnisse: Reduzierung der Fertigungskosten um >>1 Mio.€ |
Erhöhung der Fertigungstiefe |
kein Knowhow- Transfer an externe Lieferanten |
-Aufbau einer AV für die Wartung und Instandhaltung |
-Mitarbeiterschulungen |
-Sicherstellung der Dokumentation Ergebnisse: |
Planung von W&I- Maßnahmen gemäß Spezifikation |
Reduzierung der Stillstandszeiten um ca. 10% |
Beratung Insolvenzabwicklung Al- Druckgießerei |
-Sicherstellung der Materialversorgung |
-Resourcenplanung |
-Prozessoptimierungen Ergebnis: |
Integration in neue Unternehmensgruppe |