Geschäftsführer Deutschland, Österreich und Schweiz

Unternehmensführung für 60 Mio. USD, Unternehmen für Industrieanlagen und Maschinen mit Bezirksbüros und
einem unabhängigen Händlernetz. Leitung der täglichen Arbeiten, des Betriebs und der strategischen Ausrichtung
mit voller Verantwortung für alle Ergebnisfaktoren, einschließlich langfristiger Planung, Produkt- und
Marketingleitung, Vertriebs- und Kundendienstleitung und Finanzdienstleistungen (Leasing und Miete).
Funktionsübergreifende Leitung; Anleitung des Bezirksleiters, der Betriebsleiter, des Produktmanagers, des
Kundendienstleiters des Controllers und allgemeine Beaufsichtigung von 50 Personen. Leitung aller Vorgänge zur
Einrichtung der digitalen Umgestaltung und Dienstleistungen. Überwachung wesentlicher
Preisgestaltungsentscheidungen, Produkteinführungen, Großkundentätigkeiten und Durchführung der finanziellen
Bewertung der Unternehmensergebnisse.

* Entwicklung und Einrichtung eines Neugestaltungsplans für das Bezirksbüro (CNHI Sales & Service GmbH), die
zu einem hohen Einsatz der Mitarbeiter geführt und den Gewinn um 1 Mio. USD erhöht hat.
* Anbindung neuer Importeure für die Schweiz, die zu einer Einkommenssteigerung um 1 Mio. USD geführt hat.




* Umgestaltung der Unternehmensstruktur, um sie schlanker, beweglicher und reaktionsfähiger zu machen, was
zu einer Verdopplung der Bruttomarge geführt hat.
* Verbesserung der Kommunikation im Händlernetzwerk durch Vereinfachung von Betriebsprozessen mit digitalen
Werkzeugen, Einführung des Kundenbeziehungsmanagements und Einrichtung von Hauptleistungskennzeichen
zur Nachverfolgung der Leistung, die zur Erkennung zukünftiger Möglichkeiten zur Erweiterung der hochwertigen
Leistung und des Gebiets von Händlern geführt hat.
* Dies hat zusätzlich die Effizienz gesteigert und die Kosten reduziert

Leitung und Verwaltung des Unternehmensbetriebs (Lastwagen, Busse, Bau- und Industrieanlagen, Teile und
Vermietung). Ermittlung, Entwicklung und Leitung der Einrichtung einer Geschäftsstrategie. Beaufsichtigung und
Lenkung aller Vorgänge (Vertrieb und Marketing, Kundendienst, Finanzierung), Beziehungen zwischen den
Vorgesetzten, Personal und Unternehmungen, um den Betrieb zu vergrößern.

Direkte Verwaltung des Budgets von 250 Mio. USD mit GuV-Verantwortung; Leitung von fünf Eigenhändler-3S-
Einrichtungen über die gesamten VAE; Leitung eines fächerübergreifenden Teams von 350 Personen .
* Verbindungsaufnahme mit Beamten staatlicher Einrichtungen und Behörden. Verantwortlich für die Gesundheit
und Sicherheit des Unternehmens und die Einhaltung von Gesetzen.
* Einführung des Volvo Uptime Center ür Lastwagen, Busse und Industrieanlagen; Ermöglichen einer
Kommunikation 24 Stunden am Tag und Leistungsdaten von Hauptleistungskennzeichen für Kunden, was die
Kundenzufriedenheit wesentlich erhöht hat.
* Erfolgreiche Einrichtung einer Neugestaltungsstrategie, die den Gewinn erhöht, den Kapitalfluss und die
Kapitalrendite verbessert hat, indem eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit Wirklichkeit wurde.
* Verwaltung und Abschluss von Verträgen über 300 Mio. USD zur Lieferung von 676 öffentlichen Bussen für die
Expo in Dubai (RTA) und die Verkehrsabteilung Abu Dhabi 2018-20.
* Einführung der Volvo-Arbeitsweise über alle Betriebe, Funktionsbereiche und Ebenen des Unternehmens, um
eine starke Konzentration auf Qualität, Kunden und Teamwork durch ständige Kommunikation, Einsatz und
Lernen sowie Annahme der wesentlichen Kernwerte sicherzustellen.
* Leitung des Projekts zur Digitalen Umgestaltung , durch das das Händlerverwaltungssystem, SAP IS Auto &
CRM, aktualisiert wurde, sowie Bildung einer Schnittstelle zu den Volvo-Intranet-Plattformen zur
Produktkonfiguration, zum Durchbruch von Wartungsverträgen und zur Bereitstellung eines Lager-
Ersatzteilverwaltungssystems.
* Einrichtung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO9001:2015 .
* Kultivierung des Ansehens des Unternehmens auf dem Markt und bei Kunden und Lieferanten.

Herausforderung, die Toyota-Betriebsfahrzeugmarken (Hino Motors und Toyota Material Handling) und die
Produktverbreitung über das gesamte Gebiet der VAE voranzutreiben. Einrichtung einer Toyota-Betriebskultur und
Umsetzung von Kaizen-Prinzipien und Verhaltensweisen.
Leitung von drei Eigenhändlereinrichtungen. Leitung des Tagesbetriebs von 200 Personalmitgliedern, einschließlich
der Funktionen Vertrieb, Produkt und Marketing, Kundendienst, Vermietung und Verwaltungsfachleute, die mit der
Betriebsentwicklung beauftragt waren, interne Finanzierung und Versicherung, Buchhaltung und Personalwesen.
Verwaltung eines Budgets von über 150 Mio. USD mit GuV-Verantwortung, Leistungsbewertungen,
Personalvergütung und -entwicklung und Prognosen.
* Einführung des Hybrid-Leicht-Lkw der Serie Hino 300
* Einführung einer Großkunden-Vertriebs- und Marketingstrategie und Sicherstellung der fortlaufenden Erbringung
erstklassiger Leistungen an globale Schlüsselkunden, die 50 % der Gewinne des Landes erbrachte.
* Antrieb einer Marktdurchdringung von 20 % für Toyota Material Handling mit Einführung einer Vertriebs-CRM-
Plattform (www.youtube.com/watch?v=J_bJFVUSTOY ) und eines Verwaltungssystems der Toyota I_Site-Flotte
* Reduzierung der Bestellungen von Geländefahrzeugteilen durch Empfehlung des Einsatzes des Toyota Service
Management System - Just-in-Time-Teilelieferung
* Erhöhung der Werkstatteffizienz um 25 % durch Einführung des Zeittaktsystems SAP IS Auto .




* Leitung der Einrichtung von SAP IS Auto/CRM und des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001:2008.
* Einführung des fahrerlosen Transportfahrzeugs von Toyota (AGV) , des ersten dieser Art in Nahost und Afrika.