04.11.2026 aktualisiert

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IT-Projektmanager / Service Manager – ITSM, Infrastruktur, Migration (ITIL, KRITIS)

Stuttgart, Deutschland
Deutschland
Staatlich geprüfter Informatiker
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Staatlich geprüfter Informatiker

Profilanlagen

Profil_Viktor_K.docx

Skills

Atlassian JiraChange ManagementConfiguration ManagementKrisenmanagementITILIt OperationsInfrastrukturIt Service ManagementProjektmanagementPRINCE2ScrumSystemmigrationMigration ManagerService ManagementSQLOTRSServer-MigrationServicenowIT-Projektmanagement
IT-Projektmanager, PMO und Service Manager mit 25 Jahren IT-Erfahrung, davon über 15 Jahre Projektleitung und PMO in Konzernen wie Deutsche Bahn (DB InfraGO), Mercedes-Benz, Daimler, Rheinmetall, Henkel und Bosch. Schwerpunkte: Rechenzentrums- und Cloud-Migrationen, Client-Rollouts, Transition und Outsourcing sowie IT-Service-Management nach ITIL. KRITIS-Erfahrung aus dem Aufbau eines Security Operations Centers. Fest angestellt bei der Fretus GmbH. Arbeitsweise: bevorzugt 100 % remote, vor Ort tageweise nach Absprache (etwa einmal im Monat).
  • IT-Projektmanagement und PMO: Planung, Steuerung, Projektcontrolling (Earned Value, Forecast), Reporting bis Konzern-CIO
  • IT-Migrationen und Rollouts: Rechenzentrum, Cloud, rund 500 virtuelle Server, 10.000 Clients an 22 Standorten, Exchange und Lotus Notes
  • Rechenzentrums-Exit ohne Produktivitätsausfall, SPOC zum Rechenzentrums-Dienstleister
  • Provider- und Lieferantensteuerung, Outsourcing und Transition, Nearshore-Steuerung
  • KRITIS: Security Operations Center nach § 8a BSIG, Betriebsprozesse, Reporting, Betriebshandbücher
  • Risiko-, Eskalations- und Krisenmanagement, Übernahme eskalierter Projekte
  • Service Management und IT-Betrieb nach ITIL: Betriebsprozesse, Incident, Change, Service Request, SLA-Reporting
  • Internationale Programme: Plattform-Einführung in über 80 Ländern, Standorte in ganz DACH, Lenkungskreise und Management-Reporting
  • Hybride Projektführung (klassisch und agil), PRINCE2, Scrum; Prozessverbesserung mit Six Sigma (Green Belt)
  • Tools: MS Project, Jira, Confluence, ServiceNow, OTRS, CheckMK, MS Visio, SQL
  • Sprachen: Deutsch, Russisch, Englisch, Ukrainisch
Aktuell: PMO im Security Operations Center der DB InfraGO, verfügbar ab 01.12.2026.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutRussischMutterspracheUkrainischgut

Projekthistorie

PM-Consultant / PMO Security Operations Center (KRITIS)

DB InfraGO AG (Deutsche Bahn)

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  • Aufbau des Security Operations Centers nach § 8a BSIG: Gestaltung der Betriebsführungs- und Instandhaltungsprozesse und Überführung in den Betrieb
  • Konzeption, Aufbau und Automatisierung der IT-Reportings (Services und Prozesse), Data-Engineering
  • Monatliche und quartalsweise Datenaggregation, Auswertung von Auffälligkeiten, Management-Reports
  • Prozessmodellierung und Workflow-Automatisierung in OTRS, Jira und Confluence
  • Unterstützung der Security-Administratoren und -Architekten, Erstellung der Betriebshandbücher

IT-Projektmanager / PMO Data Center Migration (Rechenzentrum, Cloud)

Mercedes-Benz AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Zentrale Koordinations-, Steuerungs- und Reportingstelle für die Migration aller HR-IT-Applikationen aus dem Alt-Rechenzentrum, u. a. in die Cloud
  • Migrationsplanung und Überführung in den Linienbetrieb ohne Produktivitätsausfall
  • Technische Beratung der Applikationsverantwortlichen, SPOC zum Rechenzentrums-Dienstleister
  • Finanz-Forecast, Risikomanagement und Abstimmung mit anderen IT-Bereichen
  • Tools: ServiceNow, Jira, Confluence

Projektmanager Einführung einer CMS-Plattform für über 80 Länder

Daimler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Einführung und Weiterentwicklung einer CMS-Plattform (Adobe Experience Manager) für die Markt-Webseiten in über 80 Ländern
  • Aufbau einer hybriden Projektorganisation aus agilen und klassischen Methoden
  • Umsetzung der Cyber-Security-Vorgaben des Konzerns
  • Interim-Testmanagement, Lastenhefte, Lieferantensteuerung und Risikomanagement
  • Tools: Jira, Confluence, MS Project

Projektmanager Global Information Security

Daimler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Governance-Projekt zur Definition von Sicherheitsvorgaben für die gesamte Konzern-IT
  • Planung neuer Sicherheitsprojekte und Einführung eines Source-Code-Analyse-Services für die Softwareentwicklung
  • Anforderungsmanagement, Nutzwertanalysen und Lastenhefte
  • Lieferantenauswahl und -steuerung
  • Tools: CISM, PlanningIT, MS Project, MS Visio

Projektkoordinator IT-Infrastruktur, Fahrzeugentwicklung

Daimler AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • IT-Beratung und Unterstützung der Fachbereiche bei Fahrzeugentwicklungsprojekten
  • Pilotierung eines globalen Secure-File-Transfer-Systems für den Datenaustausch mit Lieferanten und Erprobungsfahrzeugen
  • Planung und Koordination von Server- und Datenbankmigrationen
  • Change-Request-Management, Vertretung im Portfolio-Gremium

Berater Transition, Outsourcing der IT-Infrastruktur

VR Leasing AG

Banken und Finanzdienstleistungen

  • Begleitung des Outsourcings der kompletten Client- und Microsoft-Server-Infrastruktur an einen IT-Partner
  • Beratung zu Transition Management und ITIL Service Operation
  • Überführung und Optimierung der Projekt- und Serviceprozesse, standardisierter Reporting-Prozess
  • Reporting an den Lenkungsausschuss, Risikomanagement

Interim-Projektleiter und Krisenmanager, Citrix-Plattform einer Banken-Cloud

GAD eG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Steuerung der kritischen Projektphase beim Aufbau der Citrix-Plattform als Grundlage der Banken-Weblösung
  • Ausarbeitung und Umsetzung eines Ausnahmeplans
  • Behebung der Kunden-Findings bis zur Abnahme
  • Eskalations- und Krisenmanagement mit Kunde und Dienstleistern

Gesamtprojektleiter Client-Migration (10.000 Clients, 22 Standorte DACH)

Rheinmetall AG

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Gesamtprojektleitung der Migration von rund 10.000 Clients an 22 Standorten in DACH auf Windows 7 und Office 2010
  • Einführung eines einheitlichen Softwareverteilungs- und Lizenzmanagementsystems unter hohen Sicherheitsauflagen
  • Übernahme nach Kundeneskalation, Projektteam rund 90 Personen, Reporting direkt an den Konzern-CIO
  • Lotus-Notes- und Exchange-Migration, Proposal- und Ressourcenkalkulation

Leiter PMO Migration im Programm globales Server-Outsourcing

Henkel AG & Co. KGaA

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  • Leitung des PMO mit 10 Personen, davon 2 im Nearshore, in einem Multi-Millionen-Programm zum Server-Outsourcing
  • Steuerung der Migration von rund 100 physischen auf rund 500 virtuelle Server weltweit
  • Übergabe an den Nearshore-Partner, Einführung des Konfigurationsmanagements
  • Programm-Controlling und Proposal-Erstellung

Transition- und Eskalationsmanager, Übernahme der PC-Services (IMAC)

Robert Bosch GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Übernahme aller PC-Services (IMAC-Prozess) an mehreren Standorten durch den IT-Dienstleister
  • Einführung eines einheitlichen IT-Warenkatalogs und eines Service Managements nach ITIL
  • Kundenorientierte Projektsteuerung und Krisenmanagement bei Eskalationen
  • Gesamtübersicht zur frühen Erkennung von Problemen, Verbesserungsvorschläge mit dem Executive Project Manager

Zertifikate

Six Sigma Green Belt

Fretus GmbH

2017

Professional Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2016

PRINCE2 Foundation (Projektmanagement)

APMG International

2014

ITIL Foundation (IT Service Management)

TÜV Süd

2006


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