02.11.2025 aktualisiert
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Vice President Operations mit MBA und Expertise in Lean Management
Koblenz, Deutschland
Weltweit
MBASkills
Six SigmaChemieAutomobilindustrieUnternehmensverwaltungUnternehmensberatungProzessoptimierungInvestitionenArbeitnehmerengagementFinanzielle PlanungAnlagestrategieLean ProzesseOperational ExcellenceProduktionsmanagementLeistungssteigerungPrivate Equity
Lean Management und Operational Excellence
Umfassende Erfahrung in der Einführung und nachhaltigen Umsetzung von Lean-Management Methoden, Shopfloor Management und RCA-Analysen zur Steigerung der Performance
Produktionsmanagement und Qualitätssicherung
Verantwortung für Produktion, Qualität und Technik mit über 230 Mitarbeitern, Produktionsstrategie und Effizienzsteigerung in der Fertigung
Unternehmensberatung und Prozessoptimierung
Senior Consultant Erfahrung mit Fokus auf Asset-, Process- und Organisational Improvement sowie Optimierungsprogramme mit EBITDA Effekt über 10%
Investitionsplanung und CAPEX Management
Erfahrung in Investitions- und Budgetplanung sowie CAPEX-Projekten mit Volumina von 30 Mio. EUR und mehr
Team-Building und Mitarbeiterführung
Bereichs-Transformation durch Team-Building inklusive starker Mitarbeitereinbindung zur Steigerung der Performance
Six Sigma und DGQ Zertifizierung
Zertifizierung in Six Sigma und Lean Green Belt sowie DGQ für kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Private Equity Erfahrung
Erfahrung in Private-Equity geführten Unternehmen in verschiedenen Branchen wie Chemie, Verpackung, Automotive und Glasdekorationen
Kosteneffizienzprogramme
Entwicklung und Umsetzung von Kosteneffizienzprogrammen inklusive GuV-Tracking mit begrenztem CAPEX
Umfassende Erfahrung in der Einführung und nachhaltigen Umsetzung von Lean-Management Methoden, Shopfloor Management und RCA-Analysen zur Steigerung der Performance
Produktionsmanagement und Qualitätssicherung
Verantwortung für Produktion, Qualität und Technik mit über 230 Mitarbeitern, Produktionsstrategie und Effizienzsteigerung in der Fertigung
Unternehmensberatung und Prozessoptimierung
Senior Consultant Erfahrung mit Fokus auf Asset-, Process- und Organisational Improvement sowie Optimierungsprogramme mit EBITDA Effekt über 10%
Investitionsplanung und CAPEX Management
Erfahrung in Investitions- und Budgetplanung sowie CAPEX-Projekten mit Volumina von 30 Mio. EUR und mehr
Team-Building und Mitarbeiterführung
Bereichs-Transformation durch Team-Building inklusive starker Mitarbeitereinbindung zur Steigerung der Performance
Six Sigma und DGQ Zertifizierung
Zertifizierung in Six Sigma und Lean Green Belt sowie DGQ für kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Private Equity Erfahrung
Erfahrung in Private-Equity geführten Unternehmen in verschiedenen Branchen wie Chemie, Verpackung, Automotive und Glasdekorationen
Kosteneffizienzprogramme
Entwicklung und Umsetzung von Kosteneffizienzprogrammen inklusive GuV-Tracking mit begrenztem CAPEX
Sprachen
Englischverhandlungssicher
Projekthistorie
Teil eines Turnaround Teams in der Lebensmittel-Industrie, 5 Mrd. EUR Gruppen-Umsatz, Standort über 100 Mio. EUR Umsatz
Verantwortung für Produktion, Qualität und Technik an den Standorten in Höhr-Grenzhausen und Gliwice mit insgesamt circa 230 Mitarbeitern. Produktionsstrategie, Investitions- und Budgetplanung, Produktivitäts- und Effizienzsteigerung in der Fertigung
Fokus auf Asset-, Process- und Organisational Improvement, Kunden wie BASF, Iglo und Symrise. Optimierungsprogramm mit EBITDA Effekt über 10%, Organisationstransformation und Wachstumsprojekte mit Investitionsplanung und CAPEX