Projektleiterin - IT Cost Savings Projekt
Nokia
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Agile Methodologie
Audits
Geschäftsenglisch
Unternehmenstransformation
Compliance
Corporate Governance
Finanzen
Steuerung
ITIL Certifications
Verhandlung
Skills
Umfassende Erfahrung in der Leitung von großen IT-
Transformationsprojekten, insbesondere in den Bereichen IT-
Portfolio-Management und der Implementierung agiler
Prozesse
• Erfolgreiche Durchführung internationaler Projekte zur
Optimierung von Ressourcen- und Kostenmanagement
• Entwicklung und Implementierung von Governance-Modellen
und Sicherstellung der Einhaltung von Compliance-Vorgaben
und Vertragsanforderungen
• Langjährige disziplinarische Führung von internationalen
Teams und Verantwortung für globale Budgets
• Expertise in der Anwendung agiler Arbeitsweisen und Scrum
Master Zertifizierung
• Ausgeprägte Führungs- und Entscheidungskompetenz
• Fachwissen in der Verhandlung und Optimierung von IT-
Lizenzverträgen, sowie Durchführung von Lizenz-Audits
• Konzeptionelles und strategisches Denkvermögen
Transformationsprojekten, insbesondere in den Bereichen IT-
Portfolio-Management und der Implementierung agiler
Prozesse
• Erfolgreiche Durchführung internationaler Projekte zur
Optimierung von Ressourcen- und Kostenmanagement
• Entwicklung und Implementierung von Governance-Modellen
und Sicherstellung der Einhaltung von Compliance-Vorgaben
und Vertragsanforderungen
• Langjährige disziplinarische Führung von internationalen
Teams und Verantwortung für globale Budgets
• Expertise in der Anwendung agiler Arbeitsweisen und Scrum
Master Zertifizierung
• Ausgeprägte Führungs- und Entscheidungskompetenz
• Fachwissen in der Verhandlung und Optimierung von IT-
Lizenzverträgen, sowie Durchführung von Lizenz-Audits
• Konzeptionelles und strategisches Denkvermögen
Projekthistorie
04/2023
-
07/2023
Umsetzung des globalen Nokia Cost Savings Programm für die IT in Höhe von 50 Mio Euro
- Aufsetzen der Projekt Governance mit IT Leitungskreis und CIO
- Definition und Implementierung des e2e Cost Savings Prozess
- Implementierung eines Reportings und Riskiko Management basierend auf dem Härtegrad der einzelnen Cost Savings Massnahmen
- Direkte Berichterstattung zum Nokia Management (CIO, CFO)
10/2019
-
04/2020
Projektleiterin - Implementierung eines Open Source Resource Management Tools (KIMAI)
Nokia
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
- Evaluierung verschiedener Resource Management Tools (Funktionalität und Kosten)
- Definition des IT Resource Management Prozesseses in Abstimmung mit dem IT Leitungskreis und dem Nokia Finanzressort
- Implementierung und Customizing von KIMAI (Open Source Tool)
- Schulungsmanagement für alle IT Führungskräfte (ca. 150 weltweit)
- Einrichtung von Power BI um das Reporting transparenter und agiler zu gestalten
04/2016
-
09/2019
Projektleiterin - Globales IT Cost Savings Programm
Nokia
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Mehrjähriges IT Cost Savings Programm in den Bereichen Headcount, Projekte, Infrastruktur und IT Services mit dem Ziel 100 Mio Euro einzusparen. Teilprojekt Cost Savings Reporting und Risk Management
- Definition und Implementierung des e2e IT Cost Savings Prozess
- Definition und Implementierung einer Berichterstattung zur Zielerreichung der IT Cost Savings
- Identifizierung von Risiken für Cost Savings Ziele, um sofortige Maßnahmen zur Risikominderung einzuleiten
- Sicherstellen von Transparenz und Reporting auf IT Leitungskreisebene und dem Nokia Finanzressort
- Direkte Berichterstattung zum Nokia Management (CIO, CFO)
05/2014
-
03/2016
Projektleiterin - IT Disaster Recovery Projekt
Nokia
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Vorbereitungsprojekt für die Implementierung einer Disaster Recovery Strategie im Rahmen eines Nokia IT Transformationsprogramms
- Definition von Kritikalitäts-Level und RTOs (Zeit für die Wiederherstellung) für alle globalen IT Services
- Überprüfung und Einstufung der Kritikalität der globalen IT Services
- Überprüfung der Kosten für unterschiedliche Disaster Recovery Anforderungen mit externen Lieferanten
- Berechnung des Business Case für eine globale Disaster Recovery Einführung
02/2011
-
05/2012
Projektleiterin - Outsourcing IT Lizenzmanagement
Nokia
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Outsourcing des IT Lizenzmanagements (Budget 40 Mio Euro) an einen externen Partner mit Toolübergang von Aspera zu Limatoo
- Definition und Erstellung eines IT Lizenzkatalogs
- Import des IT Lizenzkatalogs in Neu-Tool (Limatoo)
- Compliance Report Vergleich zwischen Aspera und Limatoo
- Definition der Prozesse und Governance zwischen Nokia IT Lizenzmanagement und Outsourcing Partner
05/2009
-
08/2010
Projektleiterin - IT WAN Outsourcing und IT Application Management Outsourcing Programm
Nokia
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Outsourcing von globalen WAN und IT Applications Management Services mit HC-Transfer an externe Partner. Teilprojekt Supplier Governance
- Supplier Selection
- Implementierung der Supplier Governance
- Relationship Management: Definition und Implementierung eines Governance Modells zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
- Finanzmanagement, Vertragsleistungsmanagement und Vertragsadministration: Definition und Implementierung von Prozessen zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
04/2007
-
04/2009
Projektleiterin - Carve in von Nokia und Siemens für Application und Infrastructure Services
Siemens
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
IT Vertragsmigration und Transitional Service Agreements im Rahmen des Carve in von Nokia und Siemens für Application und Infrastructure Services
- Infrastructure Verträgen in globale IT Verträge
- Erstellen einer gobalen Transitional Service Agreement (temporäre Vereinbarungen) Landschaft
- Leistungskontrolle der Vereinbarungen
- Sicherstellung des Übergangs der temporären Vereinbarungen in globale und lokale Nokia IT Verträge
05/2006
-
03/2007
Projektleiterin - Vorbereitung des Mergers zwischen Siemens und Nokia
Siemens
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Prozessanalyse der IT internen Prozesse und des Betriebsmodels beider Firmen sowie Management von Transitional Service Agreements (temporärer Vereinbarungen)
- Analyse und Definition der IT internen Prozesse und des IT Betriebsmodells für das neue internationale Joint Venture Nokia Siemens Networks
- Definition der Organisationsstruktur für die neue Abteilung IT Operations & Services
- Verantwortung für IT Lizenzverträge und IT Unteraufträge (Subcontractor)
- Definition und Management von Transitional Service Agreements (temporären Vereinbarungen) zwischen Nokia und Siemens zur Regelung der vorübergehenden Nutzung von IT Services
10/2003
-
09/2005
Programmleiterin - Implementierung i2 Supply Chain Applikationen für Mobile Phones und Networks
Siemens
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Weltweite Implementierung eines Supply Chain Prognose Tools mit Schnittstellen zu SAP für Siemens Phones und Siemens Networks
- Implementierung der verschiedenen i2 Module (Demand Planner, Supply Chain Planner, Demand Fullfilment und Supplier Colloaboration)
- e2e Testing
- Vorbereitung und Durchführung von weltweiten Schulungen
- Organisation des internationalen Roll-Out
01/1998
-
10/1998
Projektleiterin - SAP MM und PS Einführung
Dräxlmaier
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
- Prozessanalyse im Bestellwesen
- Customizing MM
- Schulung MM
- Prozessanalyse im Projektwesen
- Customizing PS
- Schulung PS
Zertifikate
Scrum Master
scrum.org
2024
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
