08.08.2025 aktualisiert

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Experienced Project Leader || SCRUM Master || IT Cost Management

Eichenau, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirtin mit Schwerpunkten Produktion/Logistik und Controlling
Eichenau, Deutschland
Weltweit
Diplom Betriebswirtin mit Schwerpunkten Produktion/Logistik und Controlling

Profilanlagen

Professional Scrum Master I.pdf
Verena Knöllinger_Projektliste.pdf
Verena Knöllinger_Arbeitszeugnis Nokia.pdf
CV_SHORT.pdf

Skills

Agile MethodologieAuditsGeschäftsenglischUnternehmenstransformationComplianceCorporate GovernanceFinanzenSteuerungITIL CertificationsVerhandlungPortfolio-OptimierungScrumSupplier Performance ManagementCertified Scrum MasterKostenmanagement
Umfassende Erfahrung in der Leitung von großen IT-
Transformationsprojekten, insbesondere in den Bereichen IT-
Portfolio-Management und der Implementierung agiler
Prozesse
• Erfolgreiche Durchführung internationaler Projekte zur
Optimierung von Ressourcen- und Kostenmanagement
• Entwicklung und Implementierung von Governance-Modellen
und Sicherstellung der Einhaltung von Compliance-Vorgaben
und Vertragsanforderungen
• Langjährige disziplinarische Führung von internationalen
Teams und Verantwortung für globale Budgets
• Expertise in der Anwendung agiler Arbeitsweisen und Scrum
Master Zertifizierung
• Ausgeprägte Führungs- und Entscheidungskompetenz
• Fachwissen in der Verhandlung und Optimierung von IT-
Lizenzverträgen, sowie Durchführung von Lizenz-Audits
• Konzeptionelles und strategisches Denkvermögen

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektleiterin - IT Cost Savings Projekt

Nokia

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Umsetzung des globalen Nokia Cost Savings Programm für die IT in Höhe von 50 Mio Euro
  • Aufsetzen der Projekt Governance mit IT Leitungskreis und CIO
  • Definition und Implementierung des e2e Cost Savings Prozess
  • Implementierung eines Reportings und Riskiko Management basierend auf dem Härtegrad der einzelnen Cost Savings Massnahmen
  • Direkte Berichterstattung zum Nokia Management (CIO, CFO)

Projektleiterin - Implementierung eines Open Source Resource Management Tools (KIMAI)

Nokia

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

  • Evaluierung verschiedener Resource Management Tools (Funktionalität und Kosten)
  • Definition des IT Resource Management Prozesseses in Abstimmung mit dem IT Leitungskreis und dem Nokia Finanzressort
  • Implementierung und Customizing von KIMAI (Open Source Tool)
  • Schulungsmanagement für alle IT Führungskräfte (ca. 150 weltweit)
  • Einrichtung von Power BI um das Reporting transparenter und agiler zu gestalten

Projektleiterin - Globales IT Cost Savings Programm

Nokia

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Mehrjähriges IT Cost Savings Programm in den Bereichen Headcount, Projekte, Infrastruktur und IT Services mit dem Ziel 100 Mio Euro einzusparen. Teilprojekt Cost Savings Reporting und Risk Management
  • Definition und Implementierung des e2e IT Cost Savings Prozess
  • Definition und Implementierung einer Berichterstattung zur Zielerreichung der IT Cost Savings
  • Identifizierung von Risiken für Cost Savings Ziele, um sofortige Maßnahmen zur Risikominderung einzuleiten
  • Sicherstellen von Transparenz und Reporting auf IT Leitungskreisebene und dem Nokia Finanzressort
  • Direkte Berichterstattung zum Nokia Management (CIO, CFO)

Projektleiterin - IT Disaster Recovery Projekt

Nokia

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Vorbereitungsprojekt für die Implementierung einer Disaster Recovery Strategie im Rahmen eines Nokia IT Transformationsprogramms
  • Definition von Kritikalitäts-Level und RTOs (Zeit für die Wiederherstellung) für alle globalen IT Services
  • Überprüfung und Einstufung der Kritikalität der globalen IT Services 
  • Überprüfung der Kosten für unterschiedliche Disaster Recovery Anforderungen mit externen Lieferanten
  • Berechnung des Business Case für eine globale Disaster Recovery Einführung

Projektleiterin - Outsourcing IT Lizenzmanagement

Nokia

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Outsourcing des IT Lizenzmanagements (Budget 40 Mio Euro) an einen externen Partner mit Toolübergang von Aspera zu Limatoo
  • Definition und Erstellung eines IT Lizenzkatalogs
  • Import des IT Lizenzkatalogs in Neu-Tool (Limatoo)
  • Compliance Report Vergleich zwischen Aspera und Limatoo
  • Definition der Prozesse und Governance zwischen Nokia IT Lizenzmanagement und Outsourcing Partner

Projektleiterin - IT WAN Outsourcing und IT Application Management Outsourcing Programm

Nokia

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Outsourcing von globalen WAN und IT Applications Management Services mit HC-Transfer an externe Partner. Teilprojekt Supplier Governance 
  • Supplier Selection
  • Implementierung der Supplier Governance
  • Relationship Management: Definition und Implementierung eines Governance Modells zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern
  • Finanzmanagement, Vertragsleistungsmanagement und Vertragsadministration: Definition und Implementierung von Prozessen zwischen der Nokia IT und verschiedenen Vertragspartnern

Projektleiterin - Carve in von Nokia und Siemens für Application und Infrastructure Services

Siemens

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

IT Vertragsmigration und Transitional Service Agreements im Rahmen des Carve in von Nokia und Siemens für Application und Infrastructure Services
  • Infrastructure Verträgen in globale IT Verträge
  • Erstellen einer gobalen Transitional Service Agreement (temporäre Vereinbarungen) Landschaft
  • Leistungskontrolle der Vereinbarungen
  • Sicherstellung des Übergangs der temporären Vereinbarungen in globale und lokale Nokia IT Verträge

Projektleiterin - Vorbereitung des Mergers zwischen Siemens und Nokia

Siemens

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Prozessanalyse der IT internen Prozesse und des Betriebsmodels beider Firmen sowie Management von Transitional Service Agreements (temporärer Vereinbarungen)
  • Analyse und Definition der IT internen Prozesse und des IT Betriebsmodells für das neue internationale Joint Venture Nokia Siemens Networks
  • Definition der Organisationsstruktur für die neue Abteilung IT Operations & Services
  • Verantwortung für IT Lizenzverträge und IT Unteraufträge (Subcontractor)
  • Definition und Management von Transitional Service Agreements (temporären Vereinbarungen) zwischen Nokia und Siemens zur Regelung der vorübergehenden Nutzung von IT Services 

Programmleiterin - Implementierung i2 Supply Chain Applikationen für Mobile Phones und Networks

Siemens

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Weltweite Implementierung eines Supply Chain Prognose Tools mit Schnittstellen zu SAP für Siemens Phones und Siemens Networks
  • Implementierung der verschiedenen i2 Module (Demand Planner, Supply Chain Planner, Demand Fullfilment und Supplier Colloaboration)
  • e2e Testing
  • Vorbereitung und Durchführung von weltweiten Schulungen
  • Organisation des internationalen Roll-Out

Projektleiterin - SAP MM und PS Einführung

Dräxlmaier

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  • Prozessanalyse im Bestellwesen 
  • Customizing MM
  • Schulung MM
  • Prozessanalyse im Projektwesen
  • Customizing PS
  • Schulung PS

Zertifikate

Scrum Master

scrum.org

2024

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