13.04.2025 aktualisiert

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Premiumkunde
100 % verfügbar

Unternehmensberater/Experte für Finanzen/Accounting & Controlling/Projektleiter/PMO

Gönnheim, Deutschland
Deutschland +1
info: Deutschland, Österreich
Diplom Kauffrau/MBA/PMO/SCRUM
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Profilanlagen

CV Vanessa Martin

Skills

BuchhaltungFusionen und ÜbernahmenLuftfahrtAnlagenverwaltungBilanzTelekommunikationUnternehmensreportingCash ManagementChange ManagementDue DiligenceFinanzenBestandsbewertungFinanzmodellierungForecastingProjektmanagementPharmazieUmstrukturierungSAP BISAP NetWeaver BISAP FI/COProzess ManagementDashboardsFinanzierungsberatungBudgetierungTeam ManagementLebensmittelBuchhaltungskontrolleKpi-Berichterstattung
Profil
Experte für Finanzberatung im kompletten Controlling & Accounting Bereich für mittelständische Industrieunternehmen.
16 Jahre Expertise in verschiedenen Fach- und Führungspositionen, bis hin zum CFO, unterschidelichster Branchen, wie Automobil, Lebensmittel, Pharma, Luftfahrt sowie der Telekommunikationsindustrie
Kernkompetenzen
Experte im Controlling & Accounting Budgetierung,Reporting,Forecasting,Analysen,Kennzahlenmodelle,Bilanzbuchh-altung,Anlagenbuchhaltung,Bestandsbewertung
Integrierte Planung und Reporting (Financial Modelling)
Nationale & Internationale Projektleitung (auch im SAP/BW/BI/FI/CO Umfeld)
Change/-und Prozessmanagement und Restrukturierungsbegleitung
Liquiditäts-und Cashflowmanagement, Begleitung von Monats, Quartals und Jahresabschlüssen,M&A Begleitung,Due Dilligence

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Inhaberin - Selbstständig

FINCONI CONSULTING|

Sonstiges

  • Finance Experte im Bereich Controlling und Accounting für Fach- und Führungspositionen im Finanzbereich  
  • Erstellung von Fall- und Strategiezenarien im Liquiditäts/Cashflow Management, sowie Aufbau eines anschließenden aussagekräftigen Liquiditätsreportings
  • Integrierte Unternehmensplanung (Financial Modelling)
  • Budgetierung- Forcast und Reporting
  • Erstellung von Kennzahlenmsystemen (KPI)
  • Kostenanalysen (Kostenstellen & Kostenarten Controlling)
  • Product Costing (Ermittlung IST Herstellkosten)
  • Anlagenbuchhaltung  nach HGB
  • Projektcontrolling und Leitung von Projekten
  • Begleitung bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach HGB, IFRS oder US-GAAP

INTERIM Kaufmännische Leitung

Ingento Consulting

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  • Kaufmännische Leitung der Abteilungen Buchhaltung, Controlling, Einkauf und Personal (15 Mitarbeiter)
  • Erstellung und Steuerung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen
  • Erster Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Banken und Investoren
  • Erarbeitung und eigenverantwortliche Umsetzung von Finanzierungsstrategien und entsprechenden Maßnahmen
  • Implementation einer Integrierte Planung (Financial Modelling)
  • Change Prozess / Restrukturierungsrealisation und Ableitung der jeweiligen Maßnahmen, sowie Kennzahlenermittlung und -bewertung/ M&A Begeitung & Due Dilligence
  • Optimierung von Forecast Prozessen inkl. Implementation der dazu notwendigen Berichte
  • Erstellung von Strategiezenarien im Liquiditäts-/Cashmanagement und Aufbau eines aussagekräftigen Liquiditätsreportings
  • Anlagenbuchhaltung nach HGB, Buchung, Aktivierung und Auswertungen

INTERIM Manager -FINANCE/CONTROLLING

INGENTO CONSULTING | MANNHEIM

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

  • Optimierung der Planungs- und Forecast Prozesse inklusive Implementation eines integrierten Planungskonzeptes, sowie Erstellung der dazu notwendigen Berichte zu Review Bedarfen
  • Changeprozessberatung sowie Umsetzung der entsprechenden Maßnahmen, Restrukturierungsbegleitung/ M&A Begeitung & Due Dilligence
  • Quartals- und Jahesabschlussbegleitung, erster Ansprechpartner für Kapitalgeber und Banken
  • Erarbeitung von Finanzierungsstrategien bezüglich Investitionsgütern

INTERIM Manager - /FINANCE/CONTROLLING

INGENTO CONSULTING | MANNHEIM

Telekommunikation

1000-5000 Mitarbeiter

  • Einführung eines KPI-Kennzahlen Reportings
  • Implementation einer Liquiditätsplanung mit verschienden Fall-/Strategieszenarien, sowie anschließendem Monats und Wochenreporting
  • Erstellung eines Investitionsreportings, sowie Workflow betreffend einer stetigen ROI-/Amortisationsrechnung und Follow up Reviews
  • Interimistische Begleitung und Umsetzung im Bereich Monats-, Quartals- und Jahesabschlussreporting nach HGB und IFRS

Head of Controlling

Gienanth/Drahtzug Stein -PRIVATE EQUITY OWNED

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Leitung Controlling, fachlich und disziplinarisch von 6 Mitarbeitern
  • Budget und 3 Jahresplanung
  • Monatliches Reporting inkl. Analysen und Handlungsempfehlungen
  • Investitionscontrolling, ROI Rechnung  und Follow up
  • Kostenanalysen, sowie Kostenstellen & Kostenarten Controlling
  • Ansprechpartner für Investoren und Banken
  • Erarbeitung von Transferpreisstrukturen
  • Produktkalkulation, Kalkulation der Stundensätze zu Herstellkosten

MANAGER CORPORATE CONTROLLER

VAC GROUP (PRIVATE EQUITY OWNED)| HANAU

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Monats-, Quartals- und Jahresabschlusserstellung, sowie Jahresabschluss  nach US-GAAP
  • Direct Report CFO
  • Konzernkonslidierung
  • Budget und strategische 5-Jahres Planung
  • Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Banken
  • Beteiligungscontrolling sowie M&A und Due Dilligence
  • Aufbau und Implementierung eines weltweiten Forex Währungskursreportings
  • Bestandsbewertung nach US-GAAP und SOX Control Owner / Compliance Officer
  • Länderübergreifende Projektleitung, sowie internationale Einführung/Rollout von SAP/BI inklusive Schulungen der einzelnen Standorte

SENIOR CORPORATE CONTROLLER

DÖHLER GROUP (COMPANY OWEND)| DARMSTADT

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  • Monats-, Quartals- und Jahresabschlusserstellung, Konzerncontrolling nach IFRS
  • Internationaler Financial Support und erster Ansprechpartner der Standorte in allen betriebswirtschaftlichen Belangen
  • Ad-hoc, sowie Ergebnis-/Margen-Analysen für das Management Board
  • Budget  / Forcast und strategische 5-Jahresplanung
  • Kostenstellen- und Kostenartencontrolling, sowie monatliche Reviews mit den Standorten
  • Investitionscontrolling, sowie Briefing und Analyse der jeweiligen Konzepte, ROI Rechnung
  • Bestandsbewertung  der Gruppe und monatliches Reporting der Bestände
  • Weltweite Projektleitung und  Einführung der Dezentralisierung im monatlichen Reporting der NON-SAP Gesellschaften via MIK-OLAP Datenbank, sowie anschließende Schulung der Mitarbeiter
  • Implementierung eines HR Reportings

CONTROLLER

PTW TECHNOLOGIES (COMPANY OWEND)| GIEßEN

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  • Monatliches Reporting, Quartals und Jahresabschlusserstellung nach HGB
  • Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung unter Abstimmung aller Konten
  • Supply Chain Controlling und Lean Management
  • Product Costing sowie Ermittlung zu IST Herstellkosten
  • Wertstromanalyse & Leitung des Projektes (Operational Excellence)
  • Budget und Forecastplanung
  • Erstellen von Umsatz- und Auftragsstatistiken, sowie Abweichungsanalysen

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