Schlagwörter
Skills
Interim Management,Lean Management,Generalist,Führungskompetenz,Management auf Zeit,Hands-on - Mentalität,Prozessverbesserung,Optimierung,Geschäftsprozesse,Projektmanagement,Prozessmanagement,Produktion,Logistik,Umsetzungserfahrung,Werksaufbau,kaufmännisches Hintergrundwissen,Controlling Know - How,Change,Kaizen,5S,SMED,Hoshin,Pull,TPS,Nivellieren,Glätten
Projekthistorie
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Werksleiter/COO - Herstellung hydraulische Bremsen/Kupplungen
11.2015 - 06.2016
Einführung von Nivellieren und Glättung in der Produktion, Verbesserung der bestehenden Fertigungssteuerung.
Deutliche Reduzierung von Montage - Mitarbeitern (-15%) bei gleichzeitiger Erhöhung von Durchsatz (+11%)
und Steigerung der Liefertreue von 70% auf größer 90%. Nachfolgend Stabilisierung der erzielten Ergebnisse.
Optimierung der Prozesse in der Logistik durch Einführung von Lagerpaternostern. Reduzierung Personaleinsatz um 5%.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Produktionsleiter Automotive Zulieferer (1st tier)
02.2015 - 09.2015
MA-Abbau in der Produktion im direkten und indirekten Bereich um 54%. Mitarbeit bei der Verhandlung mit dem BR und der Gewerkschaft sowie der Erstellung von Interessenausgleich und Sozialplan.
Reduzierung von Schrott und Einführung von Q-Initiativen (Zero Defect, Prozess – Improvement – Workshops) zur Reduzierung von ppm bei den Kunden sowie Absicherung des Mon-tageprozesses. Mitarbeit bei Erstellung eines Werks – Wertstromes.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Kommissionierzone Logistik-DL für VW
11.2014 - 12.2014
Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer effizienten Logistikzone für die sequenz-gesteuerte Breitstellung der Komponenten für VW Wolfsburg.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Logistikleiter Hersteller Bahntechnik
11.2013 - 09.2014
Optimierung der Prozesse in der gesamten Logistik.Verbesserung der Anlieferperformance in Fertigung und Montage.
Minimierung der DLZ im WE.
Deutliche Reduzierung der Schnittstellen in den logistischen Prozessen und Umstellung von beleggestütztenr Abwicklung hin zu einerm zwangsgesteuerten Prozess (Tracken jeder Bewegung, ereignisbezogene Abrufe).
Umstellung von PUSH auf PULL.
Einsparung von Personal um 35% durch Verschlankung und Reduzierung von Beständen (WIP) um 20%.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Aufbau Zentralen Logistikzone bei einem Automobilzulieferer
01.2013 - 07.2013
Zusammenlegung der Logistik im Bereich Wareneingang und Versand bei signifikanter Reduzierung der genutzten Fläche. Reorganisation des gesamten Bereiches, dadurch Verbesserung von Transparenz und Reaktionszeiten in der Logistik. Optimierung der Materialflüsse in Wareneingang und Versand durch Erhöhung von Verfügbarkeit von Material und Effizienzsteigerung in der Abarbeitung bei gleichzeitiger Reduzierung des Lagerbestandes.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Einführung ERP - System (17 Monate)
07.2011 - 11.2012
Einführung einer neuen ERP - Software
Restrukturierung über den gesamten Materialfluss, von der Anfrage bis hin zum Versand
Verbesserung von Transparenz, Durchlaufzeiten, (Prozeß-) Qualität unter Einhalten von Terminen und Budget
Leistritz Produktionstechnik GmbH
Werkleitung
10.2007 - 06.2011
Faurecia Abgastechnik
Divisional Manager Lean Production
01.2005 - 10.2007
Garvens Automation GmbH
Leiter Produktion und Logistik
04.2003 - 12.2004
Klingelnberg GmbH
Assistent der GF für Produktion und Logistik
08.2001 - 03.2003
Edscha AG
Projektkoordinator Werksaufbau (UK) / Projektltr. Neufahrzeuge
10.1996 - 07.2001
Hoerbiger Fluidtechnik GmbH
Assistent des Produktmanagers / Projektleitung / Controller
05.1992 - 09.1996
Interim Projekt: Werksleiter/COO - Herstellung hydraulische Bremsen/Kupplungen
11.2015 - 06.2016
Einführung von Nivellieren und Glättung in der Produktion, Verbesserung der bestehenden Fertigungssteuerung.
Deutliche Reduzierung von Montage - Mitarbeitern (-15%) bei gleichzeitiger Erhöhung von Durchsatz (+11%)
und Steigerung der Liefertreue von 70% auf größer 90%. Nachfolgend Stabilisierung der erzielten Ergebnisse.
Optimierung der Prozesse in der Logistik durch Einführung von Lagerpaternostern. Reduzierung Personaleinsatz um 5%.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Produktionsleiter Automotive Zulieferer (1st tier)
02.2015 - 09.2015
MA-Abbau in der Produktion im direkten und indirekten Bereich um 54%. Mitarbeit bei der Verhandlung mit dem BR und der Gewerkschaft sowie der Erstellung von Interessenausgleich und Sozialplan.
Reduzierung von Schrott und Einführung von Q-Initiativen (Zero Defect, Prozess – Improvement – Workshops) zur Reduzierung von ppm bei den Kunden sowie Absicherung des Mon-tageprozesses. Mitarbeit bei Erstellung eines Werks – Wertstromes.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Kommissionierzone Logistik-DL für VW
11.2014 - 12.2014
Konzeption, Aufbau und Umsetzung einer effizienten Logistikzone für die sequenz-gesteuerte Breitstellung der Komponenten für VW Wolfsburg.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Logistikleiter Hersteller Bahntechnik
11.2013 - 09.2014
Optimierung der Prozesse in der gesamten Logistik.Verbesserung der Anlieferperformance in Fertigung und Montage.
Minimierung der DLZ im WE.
Deutliche Reduzierung der Schnittstellen in den logistischen Prozessen und Umstellung von beleggestütztenr Abwicklung hin zu einerm zwangsgesteuerten Prozess (Tracken jeder Bewegung, ereignisbezogene Abrufe).
Umstellung von PUSH auf PULL.
Einsparung von Personal um 35% durch Verschlankung und Reduzierung von Beständen (WIP) um 20%.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Aufbau Zentralen Logistikzone bei einem Automobilzulieferer
01.2013 - 07.2013
Zusammenlegung der Logistik im Bereich Wareneingang und Versand bei signifikanter Reduzierung der genutzten Fläche. Reorganisation des gesamten Bereiches, dadurch Verbesserung von Transparenz und Reaktionszeiten in der Logistik. Optimierung der Materialflüsse in Wareneingang und Versand durch Erhöhung von Verfügbarkeit von Material und Effizienzsteigerung in der Abarbeitung bei gleichzeitiger Reduzierung des Lagerbestandes.
Kunde von More Consulting
Interim Projekt: Einführung ERP - System (17 Monate)
07.2011 - 11.2012
Einführung einer neuen ERP - Software
Restrukturierung über den gesamten Materialfluss, von der Anfrage bis hin zum Versand
Verbesserung von Transparenz, Durchlaufzeiten, (Prozeß-) Qualität unter Einhalten von Terminen und Budget
Leistritz Produktionstechnik GmbH
Werkleitung
10.2007 - 06.2011
Faurecia Abgastechnik
Divisional Manager Lean Production
01.2005 - 10.2007
Garvens Automation GmbH
Leiter Produktion und Logistik
04.2003 - 12.2004
Klingelnberg GmbH
Assistent der GF für Produktion und Logistik
08.2001 - 03.2003
Edscha AG
Projektkoordinator Werksaufbau (UK) / Projektltr. Neufahrzeuge
10.1996 - 07.2001
Hoerbiger Fluidtechnik GmbH
Assistent des Produktmanagers / Projektleitung / Controller
05.1992 - 09.1996
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Sonstige Angaben
Verfügbarkeit ab 01.06.2016
