06.04.2026 aktualisiert

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Unternehmer & ehemaliger CEO - Strategischer Berater für Eigentümer, Beiräte und Investoren

Dötlingen, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftswissenschaft; Doktor (Ph.D.)
Dötlingen, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftswissenschaft; Doktor (Ph.D.)

Über mich

International erfahrener Unternehmer und ehemaliger CEO mit Fokus auf Kran-, Schwerlast- und Infrastrukturprojekte. Expertise in Strategie, M&A, Management und Executive Advisory für komplexe technische Projekte und Unternehmen.

Skills

UnternehmensberatungChange ManagementMarktsegmentierungWachstumsstrategieInvestitionsentscheidungenPrivate Equity
Als Unternehmer und langjähriger CEO begleite ich Eigentümer, Geschäftsführer, Beiräte und Investoren als strategischer Sparringspartner bei unternehmerischen Schlüsselentscheidungen – mit besonderem Fokus auf Logistik, Bau, Kran- und Schwerlastunternehmen sowie den internationalen Handel von Investitionsgütern. Ich unterstütze Unternehmen in Phasen von Wachstum, Transformation, Vertriebsoptimierung und bei komplexen strategischen Fragestellungen.

Meine Arbeit basiert auf langjähriger operativer Verantwortung in der Unternehmensführung und umfassender Erfahrung in Vertriebsberatung, internationalem Handel und Umsatzwachstum. Ich verbinde strategisches Denken mit praktischer Umsetzungserfahrung und helfe, die entscheidenden Hebel für nachhaltiges Wachstum, starke Umsatzentwicklung und langfristige Wertsteigerung zu identifizieren und umzusetzen.

Typische Mandate umfassen die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen, die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Optimierung von Vertriebsstrukturen und die Unterstützung von Geschäftsführungen sowie Eigentümern bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen. Dabei arbeite ich häufig als unabhängiger Berater, Sparringspartner für das Management oder in beratender Funktion für Beiräte und Investoren.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Zusammenarbeit mit familiengeführten Unternehmen, Investoren und Private-Equity-Gesellschaften in den Bereichen Logistik, Bau, Schwerlast sowie internationaler Handel von Investitionsgütern. Ich unterstütze bei der Analyse von Geschäftsmodellen, der Entwicklung von Wachstums- und Vertriebsstrategien, der Optimierung von Strukturen und Prozessen sowie bei der Vorbereitung und Umsetzung strategischer Initiativen, die messbar Umsatz und Unternehmenswert steigern – national wie international.

Durch meine Erfahrung als Unternehmer und CEO kenne ich die strategischen wie operativen Herausforderungen dieser Branchen aus erster Hand. Mein Anspruch ist es, nicht nur Konzepte zu entwickeln, sondern gemeinsam tragfähige Lösungen zu erarbeiten und deren Umsetzung pragmatisch zu begleiten.

Meine Rolle ist dabei bewusst die eines unabhängigen Sparringspartners auf Augenhöhe – mit dem Ziel, Unternehmern und Entscheidern Orientierung, Struktur und zusätzliche Perspektiven für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, internationales Umsatzwachstum und messbare Wertsteigerung zu geben.

Sprachen

DeutschMuttersprache

Projekthistorie

Post-Merger & Integrationsberatung Schwerlastunternehmen

Begleitung eines übernommenen Kran- und Schwerlastunternehmens in den ersten 12 Monaten nach Closing. Fokus auf operative Stabilisierung, Projekt- und Ergebnisanalyse, strategische Neuausrichtung, Vertriebsstruktur, Risikoreduzierung sowie Aufbau transparenter Steuerungs- und Controllingprozesse.

Strategische Beratung Industrie- & Schwerlastprojekte

Beratung bei komplexen Industrie- und Schwerlastprojekten mit Fokus auf technische und kaufmännische Bewertung, Projektstrukturierung, Risikoprüfung sowie Unterstützung kritischer Projektphasen im internationalen Umfeld.

Due Diligence & Unternehmensbewertung

Analyse von Kran-, Schwerlast- und Industrieunternehmen im Rahmen von Investitions- und Transaktionsprozessen. Bewertung operativer Risiken, Projektqualität, Marktstellung, Vertragsstrukturen und technischer Assets.

Unternehmensaufbau & Skalierung

Aufbau und Entwicklung eines Kran- und Schwerlastunternehmens mit starkem Wachstum in Umsatz, Mitarbeitern und Projektvolumen. Verantwortung für Strategie, Vertrieb, operative Steuerung, Investitionen, Großprojekte sowie internationale Geschäftsentwicklung.

Ergebnisse:
  1. Skalierung von ca. €3 Mio. auf ca. €250 Mio. Umsatz
  2. Führung von bis zu 800 Mitarbeitern
  3. Internationale Industrie- und Infrastrukturprojekte begleitet
  4. Entwicklung langfristiger Kunden- und Partnerstrukturen

Zertifikate

SCC

TüV

2019


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