30.03.2026 aktualisiert
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Unternehmensberaterin mit MBA und über 10 Jahren Geschäftsführungserfahrung
Köln, Deutschland
Köln +25 km
Master of Business Administration - MBA, HRMSkills
Steuerliche BeratungUnternehmensverwaltungBusiness AnalysisBetriebswirtschaftGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementKommunikationsmanagementIt-BeratungEnterprise Resource PlanningProjektmanagementOrganisationsentwicklungVerkaufsprozessStakeholder Management
Wenn du jemanden suchst, der mit Foliensatz, unendlichen Exceltabellen und Beraterjargon kommt, bin ich die Falsche.
Wenn du jemanden suchst, der dir ehrlich sagt, was er sieht — auch wenn es unbequem ist — dann könnte ich die Richtige sein.
Ich habe über 12 Jahre ein mittelständisches Familienunternehmen geführt, es von meinem Vater übernommen und 2024 erfolgreich verkauft. Ich habe ERP-Systeme eingeführt, Personal aufgebaut und verabschiedet, Krisen durchgestanden und Übergaben begleitet. Vieles davon learning by doing, manches unorthodox, aber immer nah an der Realität.
Was mir dabei besonders liegt: Menschen zusammenbringen, Projekte strukturieren und zum Laufen bringen. Ich plane und koordiniere gerne — nicht als Selbstzweck, sondern weil ich weiß, dass die beste Idee nichts wert ist, wenn niemand den Faden in der Hand hält.
Heute studiere ich Psychologie — weil mich immer mehr interessiert hat, was hinter unternehmerischen Entscheidungen wirklich passiert. Was Menschen antreibt, blockiert, bewegt. Diese Neugier zieht sich durch alles was ich tue: Ich arbeite mich schnell in neue Themen ein, lerne gerne dazu — und bringe das, was ich lerne, direkt in die Praxis.
Ich arbeite als Sparringspartnerin und Mentorin — für Menschen, die keinen weiteren 0815-Berater brauchen, sondern jemanden, der mit einem anderen Blick auf die Dinge schaut. Der Fragen stellt, die sonst vielleicht keiner stellt. Der Feedback gibt, das sitzt.
Besonders gerne arbeite ich mit:
- Nachwuchsführungskräften und Frauen, die in ihre Rolle hineinwachsen
- Unternehmerfamilien, denen eine Nachfolge bevorsteht — und die wissen wollen, wie sich das von innen anfühlt
- Menschen in Übergängen, die mehr brauchen als einen Plan
- Teams und Projekten, die jemanden brauchen der koordiniert, strukturiert und den Überblick behält
Business-Analyse
Umfassende Analyse von Geschäftsprozessen und Unternehmensstrukturen zur Optimierung betriebswirtschaftlicher Abläufe
Management
Langjährige Führungserfahrung als Managing Director und Deputy Manager mit Fokus auf Organisationsentwicklung
IT-Beratung
Beratung und Projektleitung bei der Einführung von IT-Systemen und digitalen Transformationsprozessen
Projektmanagement
Gesamtverantwortliche Projektleitung von der initialen Planung bis zum erfolgreichen Go-live
Stakeholder-Management
Koordination aller beteiligten Stakeholder einschließlich Steuerberatung, Geschäftsführung und IT
Prozessoptimierung
Entwicklung und Implementierung optimierter Projektstrukturen und Geschäftsprozesse
Change Management
Begleitung von Unternehmensübergaben und Verkaufsprozessen als operative Beraterin
Kommunikationsmanagement
Sicherstellung reibungsloser Kommunikation zwischen internen und externen Partnern
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projekt: DATEV-Einführung | Mittelständisches Handelsunternehmen
Projektleitung für die vollständige Umstellung der Finanzbuchhaltung auf DATEV von der initialen Planung bis zum erfolgreichen Go-live.
Das Projekt umfasste nicht nur den reinen Systemwechsel, sondern die gleichzeitige Neugestaltung angrenzender Prozesse: Anbindung des Zahlungsverkehrs, Aufbau interner Workflows und digitaler Ablagestrukturen sowie die Testung aller relevanten Schnittstellen zum bestehenden ERP-System.
- Gesamtverantwortliche Projektleitung inkl. Projektplan, Meilensteinplanung und laufendem Controlling
- Koordination aller Beteiligten: Steuerberatung, interne Buchhaltung, ERP-Anbieter, IT und Geschäftsführung
- Strukturierung und Moderation von Feedbackrunden zur Qualitätssicherung vor Go-live
- Aufbau interner Workflows und Ablagesysteme parallel zur technischen Implementierung
- Schnittstellentests zwischen DATEV, ERP und Zahlungsverkehr
- Sicherstellung der Kommunikation zwischen allen externen und internen Partnern über die gesamte Projektlaufzeit
Beratende Begleitung der Unternehmensübergabe und des Verkaufsprozesses nach Übergabe der operativen Geschäftsführung — mit dem Ziel eines reibungslosen Übergangs für Käufer, Mitarbeitende und Geschäftspartner.
- Strukturierte Übergabe von Wissen, Prozessen und Kundenbeziehungen an die neue Geschäftsführung
- Operative Beratung und Unterstützung während der Transitionsphase zur Sicherung der Geschäftskontinuität
- Begleitung des M&A-Prozesses aus Verkäuferperspektive: Koordination mit Käufer, Rechts- und Steuerberatung sowie weiteren externen Partnern
- Sicherstellung der internen Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und Stakeholdern während des Übergangs
Gesamtverantwortliche Führung eines mittelständischen Handelsunternehmens mit einem Jahresumsatz von 8–11 Mio. € und rund 15 Mitarbeitenden — von der strategischen Ausrichtung über operative Steuerung bis zur Unternehmensentwicklung. Übernahme der Geschäftsführung im Rahmen einer familieninternen Nachfolge.
Strategie & Unternehmensentwicklung
- Erarbeitung & Analyse von Wachstumspotenzialen, u.a. Due-Diligence-Analyse
- Vollständiges Rebranding: Corporate Identity, Logo, Kataloge und Außenauftritt
- Produktentwicklung in enger Abstimmung mit Lieferanten & Vertrieb
- Konzeption & Realisierung von Messeauftritten
IT & Digitalisierung
- Gesamtverantwortung für zwei vollständige ERP-Systemwechsel inkl. Prozessredesign und Change Management
- Relaunch Website & Online-Shop
- Konzeption & Umsetzung unternehmensweiter Digitalisierungsprojekte
Finance & Operations
- Kaufmännisches Controlling und betriebswirtschaftliche Steuerung bei einem Umsatz von bis zu 11 Mio. €
- Zahlungsverkehr, Vertragsmanagement und Bankenkommunikation
- Steuerung & Abwicklung des internationalen Importgeschäfts
- Koordination & Projektleitung eines umfangreichen Unternehmensumbaus
- Entwicklung & Umsetzung betrieblicher Corona-Schutzkonzepte inkl. Maßnahmenkatalog
Personal & Führung
- Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeitende: Recruiting, Onboarding, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterentwicklung, Trennungsprozesse
- Ausbilder (IHK-zertifiziert) mit aktiver Ausbildungsverantwortung
Zertifikate
Ausbildereignungsschein (IHK)
Industrie- und Handelskammer zu Köln2011