10.11.2026 aktualisiert
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Unternehmensberatung | KI-Strategie & Digitale Transformation
Lüdenscheid, Deutschland
Deutschland +2
Diplomstudium BWL info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Ich unterstütze Unternehmen bei der Einführung von KI, der Automatisierung von Prozessen und der strukturierten digitalen Weiterentwicklung. Mein Fokus liegt auf praktikablen Lösungen, klarer Umsetzung und messbarem Mehrwert.
Skills
AutomatisierungUnternehmensberatungProzessoptimierungChange ManagementData TransformationProzessdesignProzessautomatisierungWorkflowsSAP EntwicklungDigitalstrategie
KI-Strategie, KI-Implementierung und digitale Transformation
Zertifizierte KI-Beraterin mit fundierter Praxiserfahrung in der Entwicklung und Umsetzung individueller Digitalstrategien. Begleitung von der Potenzialanalyse über die Use-Case-Entwicklung bis zur Einführung praxisnaher KI-Lösungen in Unternehmen.
KI-gestützte Prozessautomatisierung
Erfahrung in der Analyse, Konzeption und Einführung automatisierter Workflows, unter anderem im Bereich KI-gestützter Rechnungsprüfung. Fokus auf Effizienzsteigerung, klare Abläufe, skalierbare Prozesse und nachhaltige Integration in bestehende Systemlandschaften.
SAP-Entwicklung und SAP-Prozesse
Umfangreiche Kenntnisse in SAP ABAP sowie zahlreichen SAP-Modulen wie MM, SD, FI, CO, PP, QM, PLM, DVS, HCM, CRM, SRM, BI, GTS und S/4HANA. Erfahrung in Konzeption, Umsetzung, Dokumentation und Weiterentwicklung modulübergreifender SAP-Projekte.
Projektleitung und internationale Rollouts
Langjährige Erfahrung in Leitung, Koordination und Umsetzung von IT- und Transformationsprojekten. Internationale Rollouts in Brasilien, China, Schweiz, Niederlande, Belgien und Deutschland inklusive Migration, Schulung, Produktivstart und Begleitung stabiler Betriebsprozesse.
Zertifizierung in Scrum & Agile Methoden.
Change Management & Prozessoptimierung
Aktive Steuerung unternehmensweiter Change-Prozesse mit Fokus auf Teamstabilitaet und Kommunikation. Strukturierung betrieblicher Ablaeufe und nachhaltige Verankerung von Veraenderungen in Organisationen.
Teamführung und Personalentwicklung
Verantwortung für ein 14-köpfiges Entwicklerteam inklusive Personalführung, Teamentwicklung, Recruiting, Onboarding, Feedbackkultur und KPI-Reporting. Begleitung von Veränderungsprozessen mit Fokus auf Kommunikation, Stabilität und gemeinsamer Entwicklung.
Compliance, Governance und Informationssicherheit
Erstellung und Weiterentwicklung von Regelwerken für Entwicklung, Change-Management und Störungsfälle. Einbindung von Sicherheitsprüfungen in Projekte sowie Mitwirkung an ISO 27001-nahen Entwicklungsrichtlinien als starke Grundlage für sichere digitale und KI-gestützte Lösungen.
Identity Management und Berechtigungsprozesse
Automatisierung und Weiterentwicklung des Benutzer- und Berechtigungsmanagements für rund 5.000 Mitarbeitende weltweit. Aufbau von Rollenarchitekturen, Monitoring kritischer Berechtigungen, Maßnahmensteuerung sowie Prozessdesign für sichere und leistungsstarke Abläufe.
KMU-Beratung mit BAFA-Förderung
Beratung zu Prozessdigitalisierung, Automatisierung und struktureller Weiterentwicklung mit klarem Fokus auf Nutzen, Umsetzbarkeit und Wachstum.Gelisteter BAFA-Berater
Tools und Technologien
Kenntnisse in N8N, sämtlichen KI-Tools, SAP, Prozess-Tools, Projektmanagement-Tools, EUDex, Dokumentenverwaltungstools, Tiket-Tools, und weiteren Unternehmenswerkzeugen sowie Programmierkenntnisse in ABAP, SQL und HTML.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRussischverhandlungssicherBelarussischMuttersprache
Projekthistorie
Beratung von KMU zu KI-Strategie, Prozessdigitalisierung und Technologieeinsatz. Entwicklung und Umsetzung individueller Digitalstrategien fuer mittelstaendische Unternehmen. Zertifizierte KI-Beraterin mit praxisorientierter Begleitung vom Assessment bis zur Implementierung.
Verantwortung fuer ein 14-koepfiges Entwicklerteam mit Personalfuehrung, Teamentwicklung und Krisenmanagement. Definition und organisationsweite Einfuehrung von Entwicklungsstandards. Aufbau von KPI-Reporting, Feedbackkultur und Onboarding-Prozessen. Aktive Steuerung unternehmensweiter Change-Prozesse mit Fokus auf Teamstabilitaet und Kommunikation.
Moduluebergreifende SAP-Entwicklungsprojekte eigenverantwortlich konzipiert, umgesetzt und dokumentiert. Anforderungsanalyse, Aufwandsschaetzung und direkte Abstimmung mit Fachbereichen und externen Partnern.