30.07.2025 aktualisiert
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Unternehmensberater digitale Transformation
Lauffen, Deutschland
Weltweit
M. Sc. WirtschaftsinformatikSkills
Agile MethodologieAtlassian ConfluenceChange ManagementSoftware QualityCertified Scrum Product OwnerDigitalisierungIt-GovernanceLean ProzesseLean EnterpriseSchlankes ProjektmanagementLean Six SigmaProjektmanagementMyers-Briggs-TypenindikatorOrganisationsentwicklungScrum
(IT-)Projektleitung
Releasemanagement
Testmanagement
Automatisierte Migration von Kernsystemen
Prozesse der Anwendungsentwicklung
Organisationsentwicklung
Lean Management
Agile Coach
Disziplinarische Führungskraft
Product Owner
Scrum Master
MBTI
FIRO-B
jira
confluence
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Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Projektplanung, -Organisation und -Kontrolle
Kommunikationsplan und Eskalationsverfahren mit Auftraggeber und Auftragnehmer abstimmen
Arbeitspakete bilden, an Mitglieder im Projektteam verteilen und überwachen
Fachliche Führung der Projektmitarbeiter
Vorbereitung und Moderation von Lenkungsausschuss-Sitzungen und Jour Fixe-Terminen sowie PI Plannings
Kommunikationsplan und Eskalationsverfahren mit Auftraggeber und Auftragnehmer abstimmen
Arbeitspakete bilden, an Mitglieder im Projektteam verteilen und überwachen
Fachliche Führung der Projektmitarbeiter
Vorbereitung und Moderation von Lenkungsausschuss-Sitzungen und Jour Fixe-Terminen sowie PI Plannings
- Analyse der regulatorischen Anforderungen aus der DORA-Verordnung
- Strukturierte Ableitung notwendiger Maßnahmen für Entwicklung & Betrieb
- Aufbau eines organisationsweiten Secure Software Development Lifecycles (SSDLC)
- Erstellung von Richtlinien, Dokumentationen und Governance-Prozessen
- Abstimmung mit Fachbereich, IT, Compliance und Governance-Stakeholdern
- Unterstützung bei Toolauswahl (u. a. statische Codeanalyse, Schwachstellenmanagement)
Business- und IT-Transformation eines Finanzdienstleisters mit 10 agilen Teilprojekten, über 75 Projekt-Mitarbeitern und 20 Millionen Euro externem Budget. Verantwortlich für die Planung und Steuerung. Erarbeitung fer Vision und Überführung in die Produktteams. Kommunikation auf c-level. Organisation und Durchführung von Steuerungskreisen.
Themen u.a.:
Themen u.a.:
- Modernisierung und Neubau kompletter bisheriger IT-Landschaft
- Vertrags- und Finanzbuchhaltungssystem von COBOL nach Java modernisiert
- Prozesse im Vertrieb, Marktfolge und Rechnungswesen digitalisiert
- Vertriebs- und Risikosysteme modernisiert oder abgelöst
- Migration der IT-Landschaft in die Cloud (Microsoft Azure)
- Agile Methodik von SCRUM auf Scaled Agile Framework (SAFe) ausgeweitet