Projektleiter Release- und Testmanagement
(Versicherungen, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Agile Methodologie
Confluence
Certified Scrum Product Owner
Digitalisierung
Lean Prozesse
Lean Enterprise
Schlankes Projektmanagement
Lean Six Sigma
Projektmanagement
Myers-Briggs-Typenindikator
Skills
(IT-)Projektleitung
Releasemanagement
Testmanagement
Automatisierte Migration von Kernsystemen
Prozesse der Anwendungsentwicklung
Organisationsentwicklung
Lean Management
Agile Coach
Disziplinarische Führungskraft
Product Owner
Scrum Master
MBTI
FIRO-B
jira
confluence
Releasemanagement
Testmanagement
Automatisierte Migration von Kernsystemen
Prozesse der Anwendungsentwicklung
Organisationsentwicklung
Lean Management
Agile Coach
Disziplinarische Führungskraft
Product Owner
Scrum Master
MBTI
FIRO-B
jira
confluence
Projekthistorie
09/2023
-
bis jetzt
Projektplanung, -Organisation und -Kontrolle
Kommunikationsplan und Eskalationsverfahren mit Auftraggeber und Auftragnehmer abstimmen
Arbeitspakete bilden, an Mitglieder im Projektteam verteilen und überwachen
Fachliche Führung der Projektmitarbeiter
Vorbereitung und Moderation von Lenkungsausschuss-Sitzungen und Jour Fixe-Terminen sowie PI Plannings
Kommunikationsplan und Eskalationsverfahren mit Auftraggeber und Auftragnehmer abstimmen
Arbeitspakete bilden, an Mitglieder im Projektteam verteilen und überwachen
Fachliche Führung der Projektmitarbeiter
Vorbereitung und Moderation von Lenkungsausschuss-Sitzungen und Jour Fixe-Terminen sowie PI Plannings
06/2022
-
09/2023
Projektleiter Business und IT-Transformation
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Business- und IT-Transformation eines Finanzdienstleisters mit 10 agilen Teilprojekten, über 75 Projekt-Mitarbeitern und 20 Millionen Euro externem Budget. Verantwortlich für die Planung und Steuerung. Erarbeitung fer Vision und Überführung in die Produktteams. Kommunikation auf c-level. Organisation und Durchführung von Steuerungskreisen.
Themen u.a.:
Themen u.a.:
- Modernisierung und Neubau kompletter bisheriger IT-Landschaft
- Vertrags- und Finanzbuchhaltungssystem von COBOL nach Java modernisiert
- Prozesse im Vertrieb, Marktfolge und Rechnungswesen digitalisiert
- Vertriebs- und Risikosysteme modernisiert oder abgelöst
- Migration der IT-Landschaft in die Cloud (Microsoft Azure)
- Agile Methodik von SCRUM auf Scaled Agile Framework (SAFe) ausgeweitet
06/2019
-
05/2022
Scrum Master und Product Owner
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Arbeit als Scrum Master in mehreren Teams. Verantwortlich für Performance und Lernkurve der Teams. Erkennen und Auflösen von Impediments. Enger Draht zur Projektleitung mit Fokus auf Projekt-Performance. Übergreifende Arbeit über das Projekt hinaus bis in die Linienbereiche.
Product Owner in unterschiedlichen Teams. Fokus Team 1: Refactoring des Kernsystems. Ablösen der bestehenden Cobol Applikation.
Team 2: Kompletter Neubau der CREFO-Services. Einsatz von Camunda. Automatisierung des Nachmelde-Prozesses.
Enge Zusammenarbeit mit der Projektleitung. Reporting in Steuerungskreisen und weiteren Gremien. Organisation von Releases, Tests und GoLives.
Product Owner in unterschiedlichen Teams. Fokus Team 1: Refactoring des Kernsystems. Ablösen der bestehenden Cobol Applikation.
Team 2: Kompletter Neubau der CREFO-Services. Einsatz von Camunda. Automatisierung des Nachmelde-Prozesses.
Enge Zusammenarbeit mit der Projektleitung. Reporting in Steuerungskreisen und weiteren Gremien. Organisation von Releases, Tests und GoLives.
05/2018
-
03/2020
Projektleiter Banken-Kernsystem
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Weiterentwicklung des Factoring-Kernsystems. Planung und Steuerung der Releases. Überarbeitung des Zusammenarbeitungsmodells mit Fachbereich und Dienstleister (Nearshore). Steuerung des Dienstleisters. Organisation und Durchführung von Steuerungskreisen. Aufbau des ersten Produktteams im Unternehmen. Erhöhung der Releases. Agile Leader in den Fachbereichen.
07/2016
-
04/2018
Business Analyst und Projektleiter
Capgemini Deutschland GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben als Business Analyst:
- Erstellen und Abstimmen von Business Requierements mit dem Kunden
- Schreiben von Lasten- und Pflichtenheft
- Anweisung der Entwickler
- Test und Review für und mit dem Kunden
- Defect- und Incident-Management
- Erarbeitung Projektplan
- Koordination der Umsetzung mit Indien, Polen und Deutschland
- Einarbeitung und Führung neuer Mitarbeiter
- Status-Report für den Kunden
- Teilnahme an Steuerungskreisen
Zertifikate
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
