14.01.2026 aktualisiert

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Transformation Advisor

Großpösna, Deutschland
Weltweit
B.Sc. in Betriebswirtschaftslehre
Großpösna, Deutschland
Weltweit
B.Sc. in Betriebswirtschaftslehre

Profilanlagen

CV_Marian_Matthies_Hofmann_DE_v1.0.pdf
Abschlusszertifikat_Chatbots Conversational AI und GenAI Grundlagen.pdf
Abschlusszertifikat_Cloud Architecture Design Decisions.pdf
Abschlusszertifikat_CloudComputing lernen Grundlegende Konzepte.pdf
Abschlusszertifikat_KIAnwendungsfalle identifizieren.pdf
Abschlusszertifikat_Six Sigma Green Belt werden.pdf
Business English certificate - B2.pdf
CertificateOfCompletion_Mergers Acquisitions.pdf
NASBA (National Association of State Boards of Accountancy).pdf
Project Management Institute - PMI.pdf
PSM I.pdf
PSPO I.pdf

Über mich

Experte mit über 8 Jahren Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung branchenübergreifender Transformationen. Fokus auf KI- und Digitalstrategien. Nachweisliche Erfolge in der Entwicklung von Plattform- und Produktvisionen. Erfahrene Führungskraft und geschätzter Sparringspartner für Führungskräfte.

Skills

Künstliche IntelligenzBusiness AnalysisSix Sigma Green Belt CertificationPost-merger IntegrationsReturn On InvestmentStakeholder-EngagementStakeholder ManagementGeschäftsstrategienProzessanalyseTarget Operating ModelGenerative AICarve-OutCoaching und Mentoring
  1. Transformationssteuerung
  2. Prozessanalyse und -optimierung
  3. Strategieentwicklung
  4. AI-Implementierung
  5. GenAI Anwendungsfallanalyse
  6. Post-Merger Integration
  7. Stakeholder Management
  8. Target Operating Model Design
  9. Plattformstrategie
  10. IT-Carve-out Management
  11. M&A-Transaktionsleitung
  12. Führungskräfte-Coaching
  13. PMO-Steuerung

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2025

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Change Management der S/4-Transformation | Deutscher Metallverarbeiter

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analyse relevanter Change-Bedarfe zur gezielten Steuerung der Transformation
  2. Definition spezifischer Change Personas und Entwicklung passender Kommunikationsmaßnahmen
  3. Ausarbeitung eines konsistenten Change-Narrativs mit klaren Begründungen und Zielbildern
  4. Initiierung gezielter Kommunikationsmaßnahmen und Befähigung von Kundenressourcen zur eigenständigen Fortführung des Change Managements

Projektleiter der Post-Merger-Integration von CORE in EPAM | Amerikanischer Technologiekonzern

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  1. Ausarbeitung standardisierter Zielprozesse für Strategie- und Transformationsberatung im Kontext eines internationalen Technologiekonzerns zur Sicherstellung effizienter Skalierbarkeit
  2. Entwicklung eines Target Operating Models (TOM) zur strukturierten Überführung der Basisfunktionen von CORE in die bestehende EPAM-Organisation
  3. Definition eines IT-Zielbilds zur Harmonisierung und Modernisierung der Technologielandschaft einer Strategieberatung
  4. Zusammenführung und Standardisierung relevanter Kernprozesse (z. B. Deal-Prozess) zur Schaffung nahtloser Abläufe
  5. Entwicklung klarer Zusammenarbeitsregeln und Schnittstellen zwischen Beratern und technischen Teams zur Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit

Projektleiter bei der Analyse und Optimierung des Umsatzabgrenzungsprozesses | Österreichisches Karriereportal

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

  1. Aufnahme des As-Is Prozesses mit allen beteiligten Parteien
  2. Identifikation von Schwachstellen als Basis für die spätere Optimierung
  3. Detailanalyse der kalkulatorischen Vorgänge zur Ausarbeitung eines To-Be Prozesses
  4. Design und Abstimmung des revisionssicheren To-Be Prozesses (voll automatisiert)

Projektleiter bei der Entwicklung einer Produktstrategie für ein Automotive OS | Amerikanischer Technologiekonzern

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung einer ganzheitlichen Produktstrategie für ein cloudbasiertes Automotive Operating System auf Basis von AosEdge
  2. Durchführung einer detaillierten Zielgruppenanalyse zur Schärfung des Value Propositions
  3. Design von Investmentpaketen unter Berücksichtigung von Pre- und Post-Money Valuation
  4. Marktanalyse zur Identifikation strategischer Opportunitäten und Wettbewerbsvorteile

Projektleiter im Carve-Out Management | Deutscher Dienstleister für Mobilitäts- und Logistik IT

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Steuerung der separierung beider Unternehmen aus rechtlicher, operativer und IT Sicht
  2. Proaktives Projekt- und Risiko Management gegenüber dem Eigentümer (PE) und einschlägigen Gremien (Vorstand, Aufsichtsrat)
  3. Kosten-Management
  4. Design der Programm-Struktur
  5. Etablierung und treiben einer Governance entlang sämtlicher Workstreams
  6. Change Management

Projektleiter bei der Entwicklung einer globalen Plattform Strategie | Deutscher LKW Hersteller

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Ausarbeitung und Priorisierung von insgesamt 31 strategischen IT Plattformen )inkl. Roadmap) zur globalen harmonisierung der IT Landschaft und entsprechender Business Prozesse
  2. Detaillierte Ausarbeitung und Abstimmung von globalen Lösungen für die Plattfomen CRM, Fahrzeug- und Service-Konfigurator, ERP, Planning&Forecasting und Garantie
  3. Schätzung der Entwicklungs- und Transitionskosten
  4. Evaluierung der Einsparungspotenziale
  5. Ausarbeitung konkreter Transformations-Roadmaps
  6. Abstimmung mit dem C-Level

Projektleiter bei der Implementierungsplanung diverser GenAI Lösungen im Callcenter | Amerikanische Immobilienverwaltung

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  1. Definition klarer Handover-Points zwischen KI-Agenten und Callcenter-Mitarbeitenden
  2. Ausarbeitung neuer Callcenter-Prozesse zur effizienten Integration von GenAI
  3. Erstellung und Abstimmung eines Resource Reduction Plans mit dem Senior Management
  4. Entwicklung eines KPI-Frameworks zur Überwachung und Steuerung der KI-Agenten
  5. Erstellung eines priorisierten Backlogs für die Umsetzung relevanter Use Cases
  6. Definition eines TOMs für das Management und die Weiterentwicklung der KI-Agenten
  7. Durchführung einer Risikoanalyse zur frühzeitigen Identifikation kritischer Punkte

Projektleiter bei der Implementierung eines globalen IT-Architektur-Arbeitsmodells | Deutscher LKW Hersteller

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Senior Transformation Manager)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Einführung zentraler Tools und Methoden zum professionellen Management der Enterprise Architecture, darunter: Technical Debt Framework, Tech Radar, OKR Framework, KPI Framework und Business Capability Map
  2. Onboarding und Befähigung der neu rekrutierten EAM-Rollen zur schnellen und effektiven Integration in die globale Architekturorganisation
  3. Steuerung und Koordination der globalen EA-Governance zur Sicherstellung einheitlicher Standards und Entscheidungsprozesse
  4. Definition und Implementierung einer klaren EA-Strategie zur Sicherstellung eines technologiegetriebenen und zukunftsfähigen Betriebs

Projektleiter bei der GenAI Potenzialanalyse im Callcenter Umfeld | Amerikanischer Konsumgüterhersteller

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Director)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Detaillierte Analyse der bestehenden Callcenter-Performance zur Identifikation von Effizienzpotenzialen und konkreten Einsatzmöglichkeiten für GenAI-Technologien
  2. Vorbereitung und Konzeption der Customer360 View als zentrale Daten- und Informationsbasis für personalisierte Kundeninteraktionen
  3. Strategische Planung und Priorisierung der Umsetzung verschiedener GenAI Use Cases im Kontext der Customer360 View, um Servicequalität und Automatisierungsgrad zu erhöhen

Projektleiter bei der GenAI Potenzialanalyse im Callcenter | Amerikanische Immobilienverwaltung

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Senior Transformation Manager)

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analyse der bestehenden Callcenter Performance zur Identifikation von Opportunitäten für den Einsatz von GenAI
  2. Erstellung eines Business Cases für die Implementierung diverser GenAI getriebener Use Cases im Callcenter, darunter: Telefon Voice Assistenz, Alexa KI, Chatbot, SMS Bot, Intelligente Knowledge Base
  3. Ausarbeitung eines IT Zielbilds unter verwendung des OpenAI LLM
  4. Ausarbeitung einer Roadmap für die Implementierung

Projektleiter beim Review der IT Strategie | Deutscher Automobilhersteller

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Senior Transformation Manager)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Assessment der IT Strategie hinsichtlich technologischer Trends
  2. Bewertung der Machbarkeit einschlägiger Transformationsvorhaben (z.B. Predictive Vehicle Manufacturing)
  3. Durchführung eines Benchmarkings der Transformationsfähigkeit gegenüber führenden „Attackers“ der Automobilindustrie zur Identifikation von Best Practices und Erfolgsfaktoren
  4. Reifegradassessment der Agilen Fähigkeiten der Organisation
  5. Ableitung konkreter Mitigationsmaßnahmen basierend auf den findings in enger Zusammenarbeit mit dem C-Level (IT und Strategie)

Projektleiter bei der Entwicklung eines globalen IT-Architektur-Arbeitsmodells | Deutscher LKW Hersteller

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Manager)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Ausarbeitung einer strategischen EAM-Funktion zur Sicherstellung eines reibungslosen und effizienten Zusammenspiels zwischen IT und Business nach dem Carve-Out vom Mutterkonzern
  2. Durchführung einer fokussierten Analyse entlang der Kernthemen SAP, Datenarchitektur und Cloud Readiness als Basis für die Zielarchitektur
  3. Klare Definition aller relevanten Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der EAM-Organisation
  4. Entwicklung und Verankerung eines Target Operating Models (TOM) zur strukturellen und prozessualen Integration in die Gesamtorganisation
  5. Aufbau einer Governance-Struktur zur Sicherstellung einer nachhaltigen Steuerung und Entscheidungsfähigkeit in Architekturfragen

Projektleiter in der IT Carve Out Vorbereitung | Deutscher LKW Hersteller

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Manager)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Identifikation der Systemlandschaft im After Sales Umfeld
  2. Ausarbeitung der Datenflüsse zwischen den Systemen in Vorbereitung der Abspaltung vom vorherigen Mutterkonzern durch Workshops zwischen beiden parteien im TSA
  3. Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen zur Steigerung der Performance und minimierung der Kosten
  4. Ausarbeitung von Migrationsszenarien und Abstimmung mit Senior Management
  5. Erstellung der Transitionsroadmap

Stream Lead für Modernisierungsprogramme im Kontext des Verkaufs eines Rechenzentrums | Österreichisches Rechenzentrum

EPAM / COREtransform GmbH (Festangestellter Transformation Manager)

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Koordination der 21 Eigentümer (Banken) gegenüber dem Käufer
  2. Ausgestaltung der Investitionsprogramme (Mainframe Ablösung, Workplace, etc.) zur Wiederherstellung der regulatorischen Compliance des Rechnungszentrums
  3. Ausarbeitung der strategischen Ausrichtung und des Target Operating Models einer gemeinsamen IT Unit

Projektleitung für die After Sales Ersatzteilprozessoptimierung | Britischer Luxusautomobilhersteller

Xellience Advisory Partners GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Konzeptionierung eines strukturierten Eskalationsprozesses zur gezielten Unterstützung der Händler bei COVID-bedingten Verzögerungen in der Ersatzteillieferung
  2. Etablierung einer klaren Governance-Struktur mit dem globalen Parts Delivery Team zur schnellen Entscheidungsfindung und effektiven Priorisierung kritischer Lieferfälle

Agile Transformation | Britischer Luxusautomobilhersteller

Xellience Advisory Partners GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Ausarbeitung einer Europäischen "Hub" Struktur
  2. Durchführung von Workshops mit den diversen Hub Teams
  3. Scrum Master für die erste Europäische Agile Initiative "Connected Customer Journey"
  4. Etablierung eines Change Management Frameworks und Review der Effektivität anhand einschlägiger KPIs

Projektleiter für das Service 6 Programm | Britischer Luxusautomobilhersteller

Xellience Advisory Partners GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Harmonisierung strategisch relevanter After Sales Prozesse
  2. Standardisierung der Aftersales Systemlandschaft der 7 Europäischen NSCs
  3. Abstimmung der Transformationsinitiativen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit mit der zentrale in UK und den Europäischen Märkten
  4. Aufbau und Durchführung einer Regelmäßigen Governance

Projektleiter bei der Call Center Zentralisierung und SAP CRM Einführung | Britischer Luxusautomobilhersteller

Contagi Interim GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Steuerung des vollständigen Ausschreibungsprozesses inklusive Anbieterbewertung, Setup-Planung sowie operatives Projektmanagement während der Implementierungsphase
  2. Entwicklung und Einführung eines einheitlichen KPI-Frameworks zur transparenten Leistungssteuerung und Initiierung einer übergreifenden Governance-Struktur
  3. Durchführung strukturierter Qualitätsreviews zur Sicherstellung einer konsistenten Servicequalität über alle beteiligten Märkte hinweg
  4. Aufbau einer skalierbaren, zentralen Telefonieinfrastruktur als technologische Basis für den konsolidierten Servicebetrieb
  5. Einführung von SAP CRM als zentrale Plattformlösung für die europäischen NSCs zur Standardisierung von Kundeninteraktionen und Effizienzsteigerung im Serviceprozess

Koordinator für das European Retail Transformation Plan | Britischer Luxusautomobilhersteller

Contagi Interim GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau einer europäischen Retail-Einheit als Schnittstelle zwischen Zentrale (UK) und 7 NSCs
  2. Entwicklung und Einführung harmonisierter europäischer Standards
  3. Professionalisierung und Skalierung bestehender Geschäftsprozesse
  4. Etablierung einer Governance-Struktur zur Koordination aller NSCs
  5. Beitrag zur Steigerung von Effizienz und Transparenz

Projektleiter für ein Retailer Recruitment Programm | Britischer Luxusautomobilhersteller

Contagi Interim GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung und Implementierung eines einheitlichen europäischen Rahmenwerks zur Standardisierung und Effizienzsteigerung der Recruiting-Prozesse auf Händlerebene
  2. Definition und Einführung relevanter europäischer KPIs zur systematischen Erfolgsmessung und Steuerung der Recruiting-Aktivitäten
  3. Konzeption und Aufbau einer zentralen Talent-Website für 7 NSCs in enger Zusammenarbeit mit der globalen Marketingabteilung zur Verbesserung der Candidate Experience
  4. Strategische Planung, Priorisierung und Steuerung der Händler-Recruiting-Aktivitäten inklusive kontinuierlicher Impact-Messung und Performance-Optimierung
  5. Analyse bestehender Recruiting-Prozesse zur Identifikation struktureller Schwachstellen und Ableitung konkreter Verbesserungsmaßnahmen

Spieltheoretische Roadside Assistance Ausschreibung | Britischer Luxusautomobilhersteller

Contagi Interim GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Steuerung und Durchführung des strategischen Ausschreibungsprozesses unter Anwendung spieltheoretischer Modelle (Bonus-/Malus-Mechanismen) zur Optimierung von Kosten und Servicequalität
  2. Entwicklung und Definition einheitlicher europäischer Service-Standards sowie Ausgestaltung effizienter End-to-End-Prozesse für den Roadside Assistance Bereich
  3. Detaillierte Analyse und Bewertung der bestehenden Anbieterlandschaft im europäischen Markt zur Identifikation von Synergiepotenzialen, Effizienzhebeln und strategischen Vergabemöglichkeiten

Aufbau eines Karosseriewerkstattnetzwerks | Britischer Luxusautomobilhersteller

Contagi Interim GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Analyse der benötigten Karosseriewerkstattkapazitäten und evalierung von Umsatzpotenzialen
  2. Entwicklung und Rollout eines Werkzeug-Leasingkonzepts
  3. Etablierung einer Governance-Struktur
  4. Strategische Netzwerkplanung mit UK-Zentrale und den 7 Europäischen National Sales Companies

Koordination der After Sales Mystery Shopping Aktivitäten | Britischer Luxusautomobilhersteller

Contagi Interim GmbH (Freiberuflich)

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

  1. Entwicklung eines europaweiten Mystery-Shopping-Konzepts für den After Sales Bereich der Händler
  2. Planung und Steuerung der Budgets sowie Aktivitäten mit Vendor
  3. Sicherstellung konsistenter Qualitätsstandards
  4. Auswertung der Ergebnisse und Ableitung gezielter Maßnahmen
  5. Enge Abstimmung mit NSCs zur Performanceverbesserung

Zertifikate

Chatbots, Conversational AI und GenAI - Grundlagen

Linkedin Learning

2025

Six Sigma Green Belt

Linkedin Learning

2025

KI-Anwendungsfälle identifizieren

Linkedin Learning

2025

Mergers & Acquisition

Linkedin Learning

2022

Cloud Architecture: Design Decisions

Linkedin Learning

2022

Blockchain Basics

NASBA

2021

Goal Setting: Objectives and Key Results (OKRs)

Project Management Institute (PMI)®

2021

Professional Scrum Master I

Scrum.org

2021

Professional Scrum Product Owner I

Scrum.org

2021

Business English Certificate (B2)

inlingua

2018

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