IT-Multiprojektleiter / Projektleiter in S4-Transformation (EAM, S/4U, iConnet, SmEx)

Zieldefinition:

• Identifikation der spezifischen Anforderungen und Herausforderungen im Asset Management und der externen Kommunikation für den Energieversorger.
• Klare Definition der Ziele, wie Optimierung der Anlagenverwaltung, Reduzierung von Ausfallzeiten, Verbesserung der Zusammenarbeit mit Partnern und Steigerung der Sicherheit.

Auswahl der EAM-Lösung:

• Evaluation und Auswahl einer geeigneten EAM-Plattform, die den Bedürfnissen des Energieversorgers entspricht.
• Berücksichtigung von Funktionen wie Anlagenverwaltung, Instandhaltungsplanung, Risikobewertung und Integration mit anderen Unternehmenssystemen.

Implementierung des EAM-Systems:

• Installation und Konfiguration der EAM-Software, einschließlich Anpassung an die spezifischen Anforderungen und Prozesse des Energieversorgers.
• Schulung der Mitarbeiter für die effektive Nutzung des EAM-Systems.

Datenmigration und Integration:

• Planung und Durchführung der Migration von relevanten Anlagendaten in das neue EAM-System.
• Integration des EAM-Systems mit anderen Unternehmensanwendungen, um einen nahtlosen Informationsfluss zu gewährleisten.

Schulung und Change Management:

• Entwicklung von Schulungsprogrammen für die Mitarbeiter, um sie mit den neuen Abläufen und dem EAM-System vertraut zu machen.
• Implementierung von Change-Management-Strategien, um die Anpassungsphase an die neuen Prozesse einzuläuten.

Auswahl des Smart Extranet-Systems:

• Auswahl eines geeigneten Smart Extranet-Systems für die externe Kommunikation und Zusammenarbeit mit Partnern und Stakeholdern.
• Berücksichtigung von Funktionen wie sichere Dateifreigabe, Kommunikationstools und Zugriffssteuerung.

Implementierung des Smart Extranet-Systems:

• Installation und Konfiguration des Smart Extranet-Systems, inklusive Anpassung an Sicherheitsrichtlinien und Benutzerrechte.
• Schulung der Mitarbeiter und externen Partner für die effektive Nutzung des Smart Extranet.

Testläufe:

• Umfassende Tests, um sicherzustellen, dass beide Systeme den geschäftlichen Anforderungen gerecht werden.

Rollout und Kommunikation:

• Schrittweise Einführung beider Systeme auf mit großer Mitwirkung des Unternehmens mit klaren Meilensteinen.
• Kommunikation an interne und externe Stakeholder über die Vorteile und den Nutzen der neuen Systeme.

Optimierung und laufende Verbesserung:

• Kontinuierliche Überwachung und Optimierung der EAM- und Smart Extranet-Implementierung.
• Anpassung der Systeme basierend auf Benutzerfeedback und Erfahrungen im laufenden Betrieb.

Als Projektleiter für SAP IS-U bei einem Systemdienstleister bin ich für die erfolgreiche Implementierung, Anpassung und Weiterentwicklung von SAP IS-U (Industry Solution for Utilities) verantwortlich, einer spezialisierten Lösung für die Energiewirtschaft. In meiner Rolle leite ich Projekte, die den gesamten Lebenszyklus von SAP IS-U abdecken, einschließlich der Bedarfsanalyse, Planung, Ressourcenverwaltung, Qualitätssicherung und des Go-Live-Prozesses.
Zu meinen Hauptaufgaben gehört die Koordination von interdisziplinären Teams, die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden zur Abstimmung der Anforderungen und die Gewährleistung, dass alle Projektmeilensteine pünktlich und innerhalb des Budgets erreicht werden. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von SAP IS-U in die bestehende Systemlandschaft und der Anpassung an spezifische Prozesse und gesetzliche Vorgaben der Energiebranche. Durch proaktive Risikobewertung und Problemlösungsstrategien stelle ich sicher, dass die Projekte effizient ablaufen und den Kundenerwartungen vollumfänglich entsprechen.
Zusätzlich zur Leitung des technischen Teils unterstütze ich den Kunden in der Optimierung und Nutzung der SAP IS-U-Funktionen, um betriebliche Effizienz zu steigern und zukünftige Entwicklungen zu ermöglichen. Meine Rolle ist darauf ausgerichtet, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und die Systemlösungen optimal auf die Bedürfnisse des Kunden abzustimmen.