04.11.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Projektmanager / Senior-PMO / Organisationsentwicklung/ Rolloutmanager
Groß-Gerau, Deutschland
Weltweit
B.ScÜber mich
Senior IT Projektmanager & PMO für komplexe Transformationen und Rollouts in Enterprise-Umgebungen. Spezialisiert auf Governance, Reporting, Prozessstabilisierung und Steuerung vielschichtiger Projektlandschaften mit hoher Stakeholder- und Lieferantenkomplexität.
Skills
Agile MethodologieAtlassian ConfluenceAtlassian JiraProzessoptimierungUnternehmenstransformationEntscheidungsunterstützungssystemSteuerungITILÜbersetzungenMatrix-ManagementProjektmanagementPost-merger IntegrationsMicrosoft VisioOrganisationsentwicklungPRINCE2
Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe Programme, Projekte und Organisationsinitiativen strukturiert, steuerbar und nachhaltig erfolgreich umzusetzen – insbesondere in komplexen, regulierten oder stark stakeholdergetriebenen Umfeldern.
Mein Schwerpunkt liegt auf strategischem Projektmanagement, PMO-Aufbau, Governance-Strukturen sowie Prozess- und Organisationsentwicklung. Dabei verbinde ich methodische Stärke mit pragmatischer Umsetzung und klarer Management-Kommunikation.
Ich arbeite sicher in Matrixorganisationen, mit multidisziplinären Stakeholdern sowie in hybriden oder agilen Projektumgebungen. Besonders geschätzt werde ich für meine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte schnell zu analysieren, zu strukturieren und entscheidungsfähig aufzubereiten.
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Kernleistungen
• Programm- und Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
• Aufbau / Weiterentwicklung von PMO-Strukturen
• Organisationsentwicklung & Transformationsprojekte
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung
• Governance- und Regelwerksentwicklung
• Projektsteuerung inkl. Risiko-, Ressourcen- und Finanzsteuerung
• Stakeholder-Management auf Management- und Fachebene
• Gremienarbeit und Entscheidungsprozesse
• Reporting für Management und Steuerungsgremien
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Branchen- & Umfeld-Erfahrung
• Großprojekte / komplexe Projektlandschaften
• Matrixorganisationen
• Regulatorische oder sicherheitsnahe Umfelder
• Unternehmensweite Transformationsprogramme
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Methoden & Arbeitsweisen
• Agile Methoden (Scrum, Kanban, hybride Modelle)
• Klassisches Projektmanagement
• PMO-Standards & Governance-Modelle
• Organisations- und Prozessdesign
• Strukturierte Analyse komplexer Sachverhalte
• Management-taugliche Aufbereitung und Entscheidungsunterstützung
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Tools
• MS Office (insb. PowerPoint, Excel, Project, ggf. Visio)
• Jira
• Confluence
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Stärken / Mehrwert für Auftraggeber
• Schnelle Orientierung in komplexen Projektlandschaften
• Struktur schafft Transparenz und Steuerbarkeit
• Übersetzung zwischen Fachbereich, IT und Management
• Hohe Umsetzungsstärke statt reiner Konzeptarbeit
• Verlässliche Kommunikation und Stakeholder-Einbindung
• Fokus auf nachhaltige, auditierbare Lösungen
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Typische Einsatzszenarien
• Programm- oder Projektstabilisierung
• Aufbau oder Reorganisation von PMO-Strukturen
• Transformation / Reorganisation / Post-Merger Integration
• Einführung Governance- oder Reporting-Strukturen
• Unterstützung bei komplexen Entscheidungs- und Steuerungsprozessen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRussischGrundkenntnisse