Als Freiberufler und mit Projektteams aus meinem Unternehmen admonio habe ich bereits
zahlreiche Beratungsprojekte für KMU und Konzerne mit Fokus auf die Optimierung von
operativen Prozessen durchgeführt. Zu den Projektinhalten gehörten u.a. die
Prozessoptimierung in der Automobilproduktion und der damit verbundenen Logistik, die
Standortwahl für Lager und Produktionsstätten, die Entwicklung automatisierter
Bedarfsplanungen, die Datenkonsolidierung und -auswertung, die Schulung von
Mitarbeitenden im Umgang mit ERP-Systemen, Rentabilitätsanalysen, sowie die
Überprüfung und Detaillierung von Businessplänen.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2019
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Management der Teilefertigung
Airbus GmbH
Sonstiges
>10.000 Mitarbeiter
Monitoring der Produktionsperformance und Einleiten geeigneter Maßnahmen bei Herausforderungen
Unterstützung der Bereichsleitungen im operativen und strategischen Tagesgeschäft
Firefighting zu diversen produktionsbezogenen ad hoc Themen
Analyse und Auswertung von Optimierungspotentialen und abteilungsübergreifende Umsetzung dieser
Unterstützung der strategischen Entwicklung und Umsetzung
Organisieren und Leiten von Routinen innerhalb des Produktionsumfeldes
Supply Chain Planner
Snooty
Konsumgüter und Handel
< 10 Mitarbeiter
Management der gesamten Supply Chain inklusive Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen, Demandplanning, Transportorganisation und Zollabwicklung
Aufbau der Distribution: Amazon FBA, Zwischenlager, E-Commerce, B2B
Strategische Einkaufsoptimierung
VW Group
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Umfangreiche Analyse des Volumens und der Preisstruktur eines Vorprodukts für den Fahrzeugbau
Identifiziertes Einsparpotential von 30% der Rohstoffkosten dieses Vorprodukts
Anpassung der Beschaffungsstrategie in ein Modell, das es dem Kunden ermöglicht das gesamte Einsparpotential zu heben, ohne maßgebliche Veränderungen innerhalb des Konzerns vorzunehmen
Anstehende Implementierung der Maßnahmen beim Kunden
Co-Founder
admonio GmbH
Wir sind eine deutsche Beratungs- und Softwarefirma, die Logistik- und Supply-Chain-Prozesse mit Process Mining und KI analysiert und optimiert. Wir identifizieren Ineffizienzen (u. a. via Daten- und MTM-Analysen), entwickeln mit Kunden eine resiliente „Supply Chain 4.0“ und begleiten die Umsetzung – von der Einführung neuer Soft-/Hardware über die Optimierung von Lager- und Kommissionierprozessen bis zur Schulung der Teams.
Restrukturierung und Automatisierung
Lavera Naturkosmetik
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Restrukturierung des Ordermanagements für eine optimierte Verteilung der Gesamtarbeitslast und der Weitergabe von Expertenwissen an das gesamte Team
Identifikation von Optimierungs- und Automatisierungspotentialen und Implementierung dieser, um FTE zu lösen und eigenen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden
Ganzheitliches Management aller involvierten Stakeholder und des gesamten Projektvorhabens
Optimierung der Logistikprozesse
Bächle + Hugger
Transport und Logistik
50-250 Mitarbeiter
Prognostizieren der Hallenauslastung auf Grundlage der aktuellen Auftragslage und historischer Daten
Umfangreiche Auswertung von Daten zur Optimierung der Betriebsprozesse
Entwicklung eines Personalplanungstools, welches Personal dynamisch nach Auslastung des Betriebs eingeteilt hat
Reorganisation der Relationsplätze innerhalb der Umschlagshalle für eine gesteigerte Durchlaufgeschwindigkeit und Personalnutzung
Optimierung der operativen Logistik
Coffee Circle
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Optimierung des Bestands im Lager und der Produktion auf Basis von historischen und Echtzeit Bestelldaten mittels kollaborativem Forecasting
IST-Analyse der Distributionslogistik
Evaluation der Warenkörbe
Profitabilitätsrechnungen auf Produktgruppen Ebene
IST-Analyse der Umschlagshalle unter Anwendung der MTM-Methode
IST-Analyse des Nahverkehrsgeschäft
Definition von Soll-Prozessen
Optimierung der operativen Logistik
DP World/ BMW
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Unterstützung des Lagerleitstandes innerhalb von SAP EWM
Mitarbeitern in den Umgang mit SAP EWM einweisen und bei Problemstellungen zur Seite stehen
Optimierung der Lagerplatzzuweisung von Materialien nach Ein- und Auslagerungshäufigkeiten und -mengen
Detaillierte Fehleranalyse innerhalb der Lagertätigkeiten und der Kommunikationsketten
Prozessoptimierung in der Inhouse Logistik (Einlagerprozess, Auslagerprozess, Shop-Floor)
Konzeptionierung und Entwicklung von automatisierten Dashboards
Einführung von Kommunikationsleitfäden
Businessanalyse und -development
Nordpack GmbH
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Kalkulation des zukünftigen Bedarfes an Kartonprodukten für einen Zeitraum von 12+ Monaten mittels Zeitreihenanalyse (ARIMA)
Detaillierte Analyse verschiedener Standortkonzepte für die Produktion und Lagerung der Produkte und infrage kommende Zulieferer
Optimierung von LKW-Routen und -Auslastung
Durchführung einer Break-Even-Analyse
Preisstrategie und eine umfassende Bewertung des aktuellen Modells
Entwicklung eines umfassenden Geschäftsmodells zur Nutzung eines Kreislaufmodells von Karton-Zwischenlagen für die Getränkeindustrie
Optimierung der operativen Logistik
DP World/ Volkswagen Osnabrück
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
– Bereinigen von systemischen und physischen Unstimmigkeiten innerhalb des
Lagerbestandes
– Schulen von Mitarbeitenden zu Bestandsmanagement und Umgang mit SAP EWM
Financial Services Intern
Porsche Consulting
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Entwicklung von Konzepten zur Maximierung der Kundenkontakte und Rentabilität über den gesamten Fahrzeuglebenszyklus eines großen Automobilherstellers
Überprüfen verschiedener Konzepte mithilfe von Analysen und Benchmarking des Geschäftsmodells
Ableiten und Erstellen von Aktionsplänen für die Realisierung verschiedener business Opportunities
Definition der Grundlage für ein Gesamtberechnungsmodell zur Ableitung der besten Markteinführungsstrategie
Prozessaufnahme und -optimierung
Sennheiser
Industrie und Maschinenbau
>10.000 Mitarbeiter
Standortübergreifende Aufnahme, Optimierung und Modellierung von Prozessen innerhalb des Finanzwesens nach BPMN 2.0
Koordinierung und Anleitung internationaler Teams zur gemeinsamen Zusammenarbeit
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