07.03.2026 aktualisiert

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Verkehrsleiter, Supply-Chain-Experte, Vertriebsprofi

Kahl am Main, Deutschland
Weltweit
Kahl am Main, Deutschland
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Profilanlagen

Verkehrsleiter : EU Lizenz.pdf
PRÜFUNGSNACHWEIS Tiertransporte.pdf

Skills

Fuhrpark-ManagementBusiness DevelopmentBusiness ModelProjektmanagementSupply Chain ManagementAblaufplanungLogistikprozesseKundengewinnung
Ich bin ein erfahrener Logistik- und Transportexperte mit langjähriger praktischer und strategischer Erfahrung entlang der gesamten Transport- und Lieferkette. Meine berufliche Laufbahn begann mit einer Ausbildung zum Berufskraftfahrer und entwickelte sich über Stationen als Disponent, Fuhrparkleiter und Vertriebsleiter bis hin zu leitenden Positionen im Logistikmanagement.
Ich unterstütze Unternehmen bei der Planung, Optimierung und Umsetzung von Transport- und Logistikprozessen – national wie international. Zu meinen Kernkompetenzen gehören die operative Steuerung von Transporten, Fuhrparkmanagement, Aufbau von Logistikstrukturen, Projektmanagement sowie die Entwicklung effizienter Lösungen für Supply Chain und Transportorganisation.
Durch meine Kombination aus operativer Praxiserfahrung und strategischem Verständnis kann ich sowohl im Tagesgeschäft als auch bei der Entwicklung neuer Logistikkonzepte und Geschäftsmodelle unterstützen. Zudem bringe ich Erfahrung im Aufbau neuer Geschäftsfelder, in der Kundenakquise sowie in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern mit.
Schwerpunkte:
Transport- und Logistikmanagement
Disposition und Fuhrparkmanagement
Aufbau und Optimierung von Logistikprozessen
Nationale und internationale Transportorganisation
Projektmanagement im Logistikbereich
Geschäftsentwicklung und Kundenakquise

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2020

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Expert Depot Management

DPD Deutschland GmbH

Transport und Logistik

500-1000 Mitarbeiter

strategischer Ausbau des Operativen Geschäfts, Preis- und Vertragsverhandlungen mit Vertragspartnern, Analysieren und Optimieren der Prozesse (KPI), Projektgeschäft

Speditionsleitung

Opus logistic GmbH

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

Ausgliederung der Trucking Abteilung, Kundenmanagement, Abrechnung, Mitarbeiterführung, Wirtschaftlichkeit prüfen, Prozesse entwickeln

Projektleitung Spedition

Move Personal & Logistik GmbH

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

Ausbau der Transport & Logistikabteilung,
Wirtschaftlichkeit prüfen, Kundenbetreuung,
Fahrzeugeinkauf, Tourenplanung, Unternehmer Betreuung,
Auftragsabwicklung, Zweigniederlassung betreuen,
Materialeinkauf, Materialverkauf, Zollabwicklung, Abrechnung,
Einsatzplanung von Mitarbeitern, rekrutieren von Mitarbeitern, Eingliederung der Trucking Abteilung

Head of Logistic

Neokon GmbH

Transport und Logistik

10-50 Mitarbeiter

Aufbau einer Spedition, Einkauf von Fahrzeugen, Beantragung von Lizenzen und Genehmigungen, Ausbau eines Partnernetzwerks, Kundenstamm erweitern, Disposition Aufbauen, Rekrutieren von Mitarbeitern, Mitarbeiter Einsatzplanung

Projektleitung Logistik

Pro Kunststoff GmbH

Konsumgüter und Handel

10-50 Mitarbeiter

Ausbau der Transport & Logistikabteilung,
Wirtschaftlichkeit prüfen, Kundenbetreuung, Materialfluss
gewährleisten, Bindeglied zwischen Ein- & Verkauf,
Fahrzeugeinkauf, Tourenplanung, Unternehmer Betreuung,
Auftragsabwicklung, Zweigniederlassung betreuen,
Materialeinkauf, Materialverkauf, Zollabwicklung, Abrechnung,
Einsatzplanung von Mitarbeitern, rekrutieren von Mitarbeitern

Speditions- & Logistikleiter

Sticker Transporte GmbH & Co KG

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

Auf- und Ausbau eines Transportunternehmen. Ziel 100 eigene LKW im nationalen & internationalen Verkehr, Lagerfläche (4.000qm) anmieten und Kundenstamm ausbauen, Projektgeschäft ausbauen, Fahrzeug Einkauf, Fahrzeug Verkauf, Ausbau des Subunternehmer Netzwerks, Ausbau und Festigung der internen Disposition, Abteilungsleiter einweisen, Verkehrsleitung

Zertifikate

Verkehrsleiter

IHK Franfkurt

2020


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