Projektleitung ALM-Transformation

Internationaler Maschinenbaukonzern für Antriebssysteme

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektsteuerung & Entscheidungsreife

Steuerung des Vorhabens bis zur Entscheidungsreife zu Scope, Architektur, Daten und Betrieb
Neutrale Orchestrierung zwischen IT, Fachbereich und Dienstleistern; Governance mit Lenkungskreis, Risikomanagement und Begleitung der Ausschreibung

Machbarkeit & Business Case

Machbarkeitsbewertung der Migration: Datenbereinigung, Altdatenstrategie und IT-Betriebsmodell
Business Case inkl. Hosting-Varianten für Plattform und KI-Implementierung (On-Premises vs. Cloud, Datensouveränität)

Requirements Management & V-Modell

Systemfähigkeiten entlang der V-Modell-Logik: Requirements Engineering, Verifikation, bidirektionale Traceability, Baselining, Change Control
Rechtssichere Nachweisfähigkeit gemäß EU-Maschinenverordnung 2023/1230

Architektur & Digital Thread

Zielarchitektur einer integrierten ALM-Toolchain als Single Source of Truth mit Anbindung an die bestehende Engineering-Landschaft
Anschlussfähigkeit an AAS, Digital Twin und DPP; maschinenlesbare Datenbasis als Grundlage für KI-Readiness

Projektleitung Systemauswahl Technische Dokumentation (Erneuerung der Redaktions-Toolchain)

Internationaler Maschinenbaukonzern für Antriebssysteme

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Systemauswahl bis zur Entscheidungsreife

Verantwortung für Bewertung und Auswahl eines neuen Systems für die technische Dokumentation
Steuerung von der Anforderungsaufnahme bis zur Entscheidungsvorlage
Neuausrichtung der technischen Dokumentation als datengetriebene, systemintegrierte Capability

Ausschreibung, Business Case & Gremien

Vorbereitung und Begleitung der Ausschreibung inkl. Anbieterbewertung
Business Case als Grundlage der Systementscheidung
Management- und Gremienreporting

Informationsarchitektur & Systemlandschaft

Mitgestaltung der End-to-End-Informationsarchitektur über PLM, SAP und Redaktionssystem bis in den Service, inkl. seriennummernbasierter Content Delivery
Berücksichtigung der komplexen System-, Daten- und Prozesslandschaft in der Auswahl
Mitgestaltung von Metadaten- und Variantenmodell sowie der Datenflüsse zwischen Engineering, Stücklisten und Publikation

KI-Readiness

Bewertung von KI-Anwendungsfällen (Content-Generierung, Impact-Analysen, semantische Suche)
Strukturierte Datenbasis als Voraussetzung für LLM-gestützte Assistenzsysteme
Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen (Digital Product Passport)

Anforderungs- & Stakeholdermanagement

Aufnahme und Priorisierung von Anforderungen, Target Operating Model
Stakeholdermanagement zwischen Engineering, IT, After Sales, Redaktion und SAP

Projektleitung Digitalisierungsstrategie (Wasserwirtschaft & Verwaltung)

Lokaler Wasserversorger NRW

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter

Projektleitung mit Gesamtverantwortung

Gesamtverantwortung für Konzeption, Planung und Durchführung einer unternehmensweiten Digitalisierungsstrategie
Steuerung der Analyse inkl. Projektplanung, -koordination und Berichtswesen in enger Abstimmung mit Geschäftsführung und Bereichsleitungen

Prozessanalyse & Zielbildentwicklung

Analyse der End-to-End-Prozesse in den Bereichen Wassererzeugung, Wasserversorgung und Wassernetzbetrieb inkl. Instandhaltung und Entstörung
Identifikation von Medienbrüchen, manuellen Aufwänden und Systembrüchen als Grundlage für die Digitalisierungsstrategie
Erarbeitung eines Zielbilds für die digitale Steuerung der Wasserwirtschaft inkl. erster Ausrichtung auf KI-gestützte Use Cases

Digitalisierung der Verwaltungs- und Unterstützungsprozesse

Aufnahme und Bewertung administrativer Prozesse (z. B. Kundenservice, Abrechnung, Netz- und Vertragsmanagement, interne Verwaltungsprozesse)
Entwicklung eines konsistenten Sollprozessmodells mit klar definierten Rollen, Verantwortlichkeiten und Systemunterstützung

Roadmap, Use Cases & Maßnahmenplanung

Identifikation und Priorisierung von Digitalisierungs- und KI-Potenzialen, Ableitung einer umsetzungsorientierten Roadmap inkl. Aufwand-Nutzen-Bewertung und konkreter Handlungsempfehlungen für die Geschäftsführung

Workshops, Stakeholder-Management & Change

Konzeption und Moderation von Interviews, Fachbereichsworkshops und Managementformaten zur gemeinsamen Zielbildentwicklung

Programmleitung Digitalisierungs- und KI-Strategie (Abteilungen Recht, Wegerecht, Infrastruktur und Gremienmanagement)

Energiekonzern

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Programmleitung & Governance

Gesamtverantwortung für die Umsetzung der Maßnahmen aus der Digitalisierungs- und KI-Analyse (Recht, Wegerecht, Infrastruktur, Gremienmanagement)
Programm-Governance mit Berichtslinien, Gremien und Entscheidungswegen bis zum Leitungskreis
Programmcontrolling mit Status-Reporting, Risikomanagement und Fortschrittsüberwachung

KI-Einführung: Microsoft 365 Copilot

Steuerung der Copilot-Einführung in Querschnittsfunktionen
Rollenbasierte Lernpfade und Enablement-Formate für Führungskräfte, Power-User und Anwender
Messung von Nutzung und Adoption zur Steuerung und Weiterentwicklung

PMO & Standards

Aufbau eines zentralen PMO für alle Teilprojekte des Fachbereichs
PM-Standards (klassisch und agil) mit Templates, Rollen, Verantwortlichkeiten und Qualitätskriterien
Digitale Tools zur transparenten Steuerung von Projekten und Maßnahmen

Arbeitsweisen & Change

Jour fixes, Sprint- und Review-Formate eingeführt und moderiert
Change-Management nach ADKAR für agile und digitale Arbeitsweisen

Anforderungen & Entscheidungsreife

Entscheidungsreife bis zur Freigabe im Leitungskreis
Anforderungsmanagement, Ausschreibung und Vergabe von Systemen und Dienstleistungen
Prozessaufnahme und Sollprozessdesign für priorisierte Handlungsfelder

Projektleitung Digitalisierungsstrategie (Maschinenbau)

KMU Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

10-50 Mitarbeiter

Projektleitung mit Gesamtverantwortung

Vollumfängliche Steuerung der Analyse inkl. Projektplanung, -koordination und Berichtswesen
Direkte Verantwortung für die inhaltliche Ausrichtung, Zielbildentwicklung und Abstimmung mit dem Leitungskreis

Prozessanalyse & Zielbildentwicklung

Analyse von Prozessen, Arbeitsabläufen und Tools
Identifikation von Ineffizienzen, Medienbrüchen und Optimierungspotenzialen als Grundlage für die Digitalisierungsstrategie
Erarbeitung eines Digitalisierungsfahrplans, inklusive der langfristigen organisatorischen Verankerung der Digitalisierung in der Organisation

Workshops & Stakeholder-Einbindung

Konzeption und Moderation von Einzelinterviews und Gruppenworkshops mit Abteilungsleitern und operativen Teams
Entwicklung eines abgestimmten Zielbilds sowie Priorisierung der Handlungsfelder gemeinsam mit den Fachbereichen

Digitalisierungspotenziale & Maßnahmenplanung

Identifikation von Use Cases, Ableitung einer Roadmap mit Quick Wins, mittelfristigen Projekten und langfristigen Initiativen
Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen nach Aufwand/Nutzen (Ampellogik, Score-Modell)
Change-Management & Kommunikation
Gestaltung und Steuerung der Kommunikation auf allen Ebenen – vom Kick-Off bis zur Ergebnispräsentation

KI- und Digitalisierungsanalyse Netzbetreiber

SH-Netz GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Netzbetreiber Norddeutschland (Freelance | 06/2025–heute)

Gesamtverantwortung Digitalisierungsanalyse & Prozessoptimierung

Projektleitung mit Gesamtverantwortung

Vollumfängliche Steuerung der KI- und Digitalisierungsanalyse inkl. Projektplanung, -koordination und Berichtswesen
Direkte Verantwortung für die inhaltliche Ausrichtung, Zielbildentwicklung und Abstimmung mit dem Leitungskreis

Prozessanalyse & Zielbildentwicklung

End-to-End-Analyse von Prozessen, Arbeitsabläufen und Tools
Identifikation von Ineffizienzen, Medienbrüchen und Optimierungspotenzialen als Grundlage für die Digitalstrategie

Workshops & Stakeholder-Einbindung

Konzeption und Moderation von Einzelinterviews und Gruppenworkshops mit Abteilungsleitern und operativen Teams
Entwicklung eines abgestimmten Zielbilds sowie Priorisierung der Handlungsfelder gemeinsam mit den Fachbereichen

Digitalisierungspotenziale & Maßnahmenplanung

Ableitung einer Digitalisierungsroadmap mit Quick Wins, mittelfristigen Projekten und langfristigen Initiativen
Bewertung und Priorisierung der Maßnahmen nach Aufwand/Nutzen (SWOT-analyse, Ampellogik, Score-Modell)

Change-Management & Kommunikation

Gestaltung und Steuerung der Kommunikation auf allen Ebenen – vom Kick-Off bis zur Ergebnispräsentation
Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Management zur Sicherstellung von Akzeptanz und Umsetzung

Rolloutmanagement & PMO-Leitung (Automatisiertes Fahren, BMW Group)

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projektleitung & Programmsteuerung

Steuerung des internationalen IT-Rollouts in 6 Werken inkl. Standortkoordination, Rolloutplanung und Betriebseinführung
Programm-Management zur übergreifenden Steuerung mehrerer strategischer Teilprojekte
Gremienkommunikation auf C-Level und PMO-Verantwortung über mehrere Werksstrukturen

IT-Betriebsmodell & Serviceorganisation

Konzeption und Ausgestaltung eines zukunftsfähigen IT-Betriebsmodells inkl. Service Level Agreements (SLA) und Support Models im Kontext ITSM
Entwicklung von Betriebshandbuch und Betriebskonzept zur strukturierten
Übergabe in den Regelbetrieb

Prozessanalyse & Neugestaltung

Durchführung umfassender Prozessanalysen in den Bereichen Fertigung und Logistik
Neugestaltung und Optimierung von Fertigungs- und Logistikprozessen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Skalierbarkeit

KI-Komponenten & Systemintelligenz

Integration intelligenter Systembausteine zur Produktionssteuerung
Anforderungsmanagement und Projektsteuerung im Kontext teilautomatisierter Entscheidungslogik
Unterstützung bei der Konzeption von Use Cases für den KI-basierten Ausbau digitaler Schnittstellen in der Fahrzeugproduktion und -logistik

Anforderungsmanagement & Softwareentwicklung

Strukturierte Aufnahme und Bewertung fachlicher Anforderungen im Rahmen
des Anforderungsmanagements
Begleitung und Steuerung der IT-Softwareentwicklung sowie Sicherstellung
der technischen Umsetzung

Ausschreibung, Vergabe & Lieferantensteuerung

Unterstützung bei der Konzeption und Durchführung von
Ausschreibungsverfahren für Software- und Beratungsdienstleistungen
Bewertung und Auswahl geeigneter Anbieter sowie Mitwirkung bei
Vergabeentscheidungen
Operative und strategische Steuerung von Dienstleistern im Projektkontext

Wirtschaftlichkeit & Projektcontrolling

Erstellung von Business Cases zur Bewertung von Investitionsvorhaben inkl.
Szenarien- und Risikoanalyse
Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen zur technischen und
wirtschaftlichen Absicherung von Projektentscheidungen
Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Ableitung von Handlungsempfehlungen
Projektcontrolling inkl. Kosten-Nutzen-Bewertungen und laufender
Statusberichte für Stakeholder

Change-Management & Transformation

Steuerung komplexer Veränderungsprozesse im Zuge der globalen Einführung neuer Betriebsmodelle und IT-Systeme
Befähigung von Stakeholdern durch gezielte Kommunikation und Change-Maßnahmen zur erfolgreichen System- und Prozessanpassung
Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Akzeptanzsicherung bei veränderten Abläufen in Fertigung und Logistik
Enge Zusammenarbeit mit dem zentralen Change-Team zur Integration von Best Practices und konsistentem Stakeholder Alignment

Digitalstrategie & PMO-Leitung (Skalierung und Infrastrukturmanagement im Food-Tech-Sektor)

The Plantly Butchers GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Projektmanagement & Digitalisierungsstrategie

Aufbau eines skalierbaren Unternehmens- und Prozessrahmens zur Steuerung des Markteintritts
Einführung eines lean-orientierten Projekt- und Kommunikationssetups zur Steuerung interner Abläufe
Begleitung der Digitalisierung zentraler Geschäftsbereiche (z. B. Produktentwicklung, Standort-Management)

IT- & Infrastruktursteuerung

Definition und Umsetzung technischer Anforderungen an Standort, IT-Infrastruktur und Laborausstattung
Steuerung der Lieferanten während des Ausbaus inkl. Abnahme, Zeit-/Budgettracking und Eskalationsmanagement

Stakeholdermanagement & Change

Interdisziplinäre Koordination interner und externer Projektbeteiligter (u. a. Marketing, Technik, Geschäftsführung)
Unterstützung bei der Etablierung skalierbarer Governance-Strukturen zur Steuerung von Wachstum und operativer Skalierung

Rolloutmanagement & PMO-Leitung (Rollout und Migration Zutrittskontrollsystem)

Currenta Leverkusen

Transport und Logistik

1000-5000 Mitarbeiter

Projektleitung & PMO nach PRINCE2

Steuerung des IT-Rollouts eines Zutrittskontrollsystems an mehreren Standorten mit Werkschutz, Facility Management und IT
Aufbau und Leitung eines PMO nach PRINCE2; Meilenstein-, Risiko-, Termin- und Qualitätsmanagement
Vorbereitung und Moderation von Entscheidungsgremien auf Top-Management-Ebene

Wirtschaftlichkeit & Projektcontrolling

Business Cases zur Bewertung von Projektoptionen
Budgetcontrolling inkl. Forecast und Abweichungsanalyse, Kennzahlen für das Management

Prozessanalyse & Anforderungsmanagement

Ist- und Soll-Prozesse mit BPMN 2.0, Personas und Customer Journeys
Strukturiertes IT-Anforderungsmanagement und qualitätsgesicherte Systemauswahl

Ausschreibung & Lieferantenmanagement

Ausschreibungsmanagement für IT- und Beratungsleistungen
Lieferantenbewertung und -auswahl nach definierten Kriterien, Steuerung der Leistungserbringung

Change-Management & Einführung

Steuerung des organisatorischen und infrastrukturellen Wandels inkl. Tiefbau, Schranken und Drehkreuzen
Stakeholdermanagement mit Werkschutz, HR und Facility Management zur Akzeptanzsicherung
Schulung und Kommunikation zu neuen Zugangsprozessen, Übergabe in den Regelbetrieb

Digitalstrategie & PMO (Aufbau skalierbarer Prozesse in einem Industrie-Startup)

hs-tumbler GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projektsteuerung & PMO-Aufbau

Einführung projektbasierter Steuerungsprozesse (PMO-Light) für Entwicklung und Rollout des Produktportfolios
Umsetzung eines digitalen Auftragsworkflows (von Angebot bis Versand) im Rahmen des skalierenden Tagesgeschäfts
Koordination von Technologiepartnern (z. B. DIL) zur Produkt- und Marktreife

Digitalisierung & Prozessaufbau

Entwicklung erster digitaler Standards für Prozess- und Projektdokumentation
Unterstützung bei der Auswahl geeigneter Tools für Planung, CRM und Produktdatenmanagement

Partner- & Stakeholdermanagement

Aufbau eines branchenübergreifenden Netzwerks zur Etablierung in Lebensmittel-, Kosmetik- und Pharmabranche
Unterstützung von Vertriebs- und Kooperationsprozessen mit industrieerfahrenen Partnern

Digitalstrategie & PMO (Aufbau digitaler Prozesse im modularen Smart-Building-Bereich)

Imti Enterprises

Architektur und Bauwesen

10-50 Mitarbeiter

PMO & Projektsteuerung

Aufsetzen projektbezogener Planungs- und Steuerungsprozesse (PMO-Light) zur Koordination von Bau-, Technik- und Planungsteams
Unterstützung bei der Strukturierung und Standardisierung des Bauablaufs in der modularen Gebäudekonzeption

Digitale Tool-Einführung & Infrastruktursteuerung

Einführung digitaler Werkzeuge zur Planung und Projektabwicklung (z. B. Visualisierungs- & Planungstools)
Technisches Anforderungsmanagement für modulare Gebäudeteile (Smart-Office-Konzepte, Schnittstellen zu Haustechnik)

Stakeholdermanagement & Partnerschaften

Koordination externer Partner (Architekturbüros, Fachplaner, Behörden) zur Umsetzung der Digital- und Bauprozesse
Auswahl und Steuerung strategischer Technologie- und Planungspartner

IT-Projektmanagement, IT-OT-Integration, MES

FIR

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Mitarbeit an Industrieprojekten zur Integration von IT- und OT-Systemen im Mittelstand
Betreuung und Moderation von Workshops im Rahmen der Digitalisierungsstrategie Industrie 4.0
Mitwirkung an der Konzeption eines I4.0-Demonstrators

IT-Projektmanagement, Proof of Concept (POC), Augmented Reality, IT-OT-Integration

Airbus Helicopters

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Machbarkeitsanalyse technischer Einsatzmöglichkeiten und Bewertung von Potenzialen zur Kostensenkung und Qualitätssicherung
Screening und Bewertung von Augmented-Reality-Systemen (z. B. Microsoft HoloLens) im industriellen Umfeld
Analyse betriebswirtschaftlicher Machbarkeit
Entwicklung von Konzepten zur automatisierten Erstellung digitaler Arbeitsanweisungen
Mitwirkung bei der Qualifikation von 3D-Messsystemen sowie Durchführung von Fertigungsversuchen

IT-Projektmanagement, Business Case und Softwareentwicklung in der Energiewirtschaft

Trianel GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

IT-Projektmanagement bei der Entwicklung einer Vertriebsplattform in der Energiewirtschaft
Entwicklung von Programmcode und Implementierung neuer Features in einer B2B-Vertriebsplattform
Erstellung und Durchführung automatisierter Softwaretests (Selenium) und manueller Testverfahren

Technologie- & Wirtschaftlichkeitsbewertung (Zellmodulfertigung)

BMW Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Durchführung von Kapitalwert- und Nutzwertanalysen im Rahmen einer Technologie-Bewertung eines Vorentwicklungsprojekts im Leichtbau
Entwicklung von Bewertungskriterien zur Auswahl geeigneter Fertigungsprozesse (z. B. paareweiser Vergleich, Experteninterviews)
Erstellung von Technologieketten und Ableitung wirtschaftlich sinnvoller Fertigungsszenarien
Durchführung von Versuchsreihen zu alternativen Werkstoffen und Wechselwirkungen

IT-Projektleiter | Programmmanager | PMO | Digitalisierungs- & KI-Berater | Maschinenbau & Energie

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Projekthistorie

Projektleitung ALM-Transformation

Projektleitung Systemauswahl Technische Dokumentation (Erneuerung der Redaktions-Toolchain)

Projektleitung Digitalisierungsstrategie (Wasserwirtschaft & Verwaltung)

Programmleitung Digitalisierungs- und KI-Strategie (Abteilungen Recht, Wegerecht, Infrastruktur und Gremienmanagement)

Projektleitung Digitalisierungsstrategie (Maschinenbau)

KI- und Digitalisierungsanalyse Netzbetreiber

Rolloutmanagement & PMO-Leitung (Automatisiertes Fahren, BMW Group)

Digitalstrategie & PMO-Leitung (Skalierung und Infrastrukturmanagement im Food-Tech-Sektor)

Rolloutmanagement & PMO-Leitung (Rollout und Migration Zutrittskontrollsystem)

Digitalstrategie & PMO (Aufbau skalierbarer Prozesse in einem Industrie-Startup)

Digitalstrategie & PMO (Aufbau digitaler Prozesse im modularen Smart-Building-Bereich)

IT-Projektmanagement, IT-OT-Integration, MES

IT-Projektmanagement, Proof of Concept (POC), Augmented Reality, IT-OT-Integration

IT-Projektmanagement, Business Case und Softwareentwicklung in der Energiewirtschaft

Technologie- & Wirtschaftlichkeitsbewertung (Zellmodulfertigung)

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