Agiler Transformationspartner (Einführung von Scrum, Entwicklung der Reifegrade, Skalierung, Coaching, Systementwicklung, Organisationsentwicklung)
Details auf Anfrage
Scrum Master im skalierten Scrum nach LeSS
Globetrotter & Infected
Internet und Informationstechnologie
1000-5000 Mitarbeiter
Einführung von Scrum und Betreuung eines crossfunktionalen Entwickler-Teams nach Scrum (40 Personen bestehend aus 2 Unternehmen sowie Freiberuflern aus Entwicklern, Grafikern, UX Designern, IT, Konstrukteure, Testern, Producer)
Prozess- und Struktur-Aufbau
Stakeholder Management
Betreuung des Entwicklungsteams in der Hardwarenahen Softwareentwicklung
Die Attraktion “Das VR Abenteuer - 40 Jahre Globetrotter” wurde nach 3 Monaten fertiggestellt und befand sich in Hamburg in der Europa-passage
Die Herausforderung bestand darin, innerhalb von 2 Wochen ein neues Team auf volle Produktionsgeschwindigkeit zu bekommen
Ausgangsbasis: 3 Mitarbeiter mit keinerlei Kenntnissen in agiler Arbeitsweisen, Pionierarbeit zu einem innovativen Produkt (weltweit einzigartig)
Head of 3D Production
Bigpoint GmbH
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Einführung agiler Methoden (Scrum) in verschiedenen Standorten
Leitung und Unterstützung der unternehmensweiten 3D Spiele-Entwicklung an den Standorten Hamburg, Berlin und Lyon bestehend aus 12 interdisziplinären (crossfunktionalen) Produkt-Teams
Aufbau und Organisationsentwicklung einer neuen Mobile Development Abteilung
Prozessentwicklung und Ausbau von Outsourcing Produktionen an den Standorten China und Mexiko
Scrum Master im skalierten Scrum
Finanz IT-Projekt Bundesbehörde
Öffentlicher Dienst
>10.000 Mitarbeiter
Weiterentwicklung des Agilen Reifegrades und der Entwicklungsprozesse von 2 Teams (17 Mitarbeiter)
Beseitigung der vorgefundenen starken Konfliktsituation im Team durch Coaching zur Selbstorganisation, agiler Arbeitskultur und lösungorientiertem Handeln
Umsetzung des agilen Vorgehensmodells nach Scrum, Besserung der Backlog-Nutzung und Pflege
Organisieren und Moderieren der SCRUM - Events (Daily, Review, Retro, Planning, Refinements) & Team-Workshops
Einführung, Weiterentwicklung, konsequente Nutzung und Analyse von KPIs
Einhalten der Zeitvorgaben und ToDos des Teams unter Verwendung der ausgewerteten KPIs
Aufzeigen und Lösen der organisatorischen Probleme & Impediments im Team
Scrum Master
Rewe Systems
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Betreuung mehrerer Scrum Teams im Non-IT und IT Bereich
Shadowing des agilen Reifegrades
Vernetzung in der agilen Organisation bzw. mit anderen agilen Coaches und Scrum Master zur Förderung der ganzheitlichen Entwicklung des Reifegrades
Scrum Master im skalierten Scrum nach Spotify
Signal Iduna Gruppe
Versicherungen
>10.000 Mitarbeiter
Vollständige Scrum Betreuung von 3 Squads aus 2 Tribes (32 Mitarbeiter: 3 POs, Business Analysten, Entwickler, IT, UX-Designer) in CRM4us. Entwicklung eines Konzernweiten CRM Systems für Innen- und Aussendienst in Kooperation mit einer Schweizer IT-Firma.
Weiterentwicklung des Agilen Reifegrades, der Entwicklungsprozesse und der Teams
Vernetzung in der agilen Organisation im Tribe bzw. mit anderen agilen Coaches und Scrum Master zur Förderung der ganzheitlichen Entwicklung des Reifegrades
Projektleitung in einem Software-Entwickler-Team : Umsetzung diverser Digitalen AR-Innovationen und Entwicklungen u.A. für Zeiss, IONOS und Vodafone
Einführung und Moderation von Scrum und Kanban
Agile Coach / Business Agility Coaching
Tiberio Barone
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Business Agility Coaching/Training für diverse Einzelunternehmer und Selbstständige
Agile Coach / Analyse & Beratung zur agilen Transformation
Hermes Fullfillment Deutschland
Transport und Logistik
5000-10.000 Mitarbeiter
Wertstrom- und Stakeholderanalyse nach Business Agility und Beratung der Hermes Fullfillment innerhalb der OTTO Group für die Agile Transformation als Agile Coach
anschließende Analyse & Beratung zur Agilen Transformation mit dem Ergebnis zur Übergabe an ein Expertenteam zur Transformation nach LEAN
Training & Coaching der Projektleiter in agilen Methoden nach Scrum & Kanban
Scrum Master & Agile Coach / Agile Transformation
OTTO GmbH & Co KG
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
OTTO GmbH & Co KG:
Betreuung als Scrum Master diverser crossfunktionaler Teams während einer Agilen Transformation
Moderation verschiedener Rituale der Sprints wie Planning, Refinement, Retros und Reviews von Teams mit bis zu 20 Personen – skaliert nach LeSS
Moderation von Meetings zur Konfliktlösung, sowie Workshops, Schulungen und Arbeits-Sessions z. B. zu Story Mapping und Schätzen nach Komplexität (Fibonacci)
Die Herausforderung bestand darin, langjährige Mitarbeiter in die Selbstorganisation (Pfirsich-Modell) zu begleiten und in die agile Arbeitsweise mit Scrum einzuführen
OTTO Group IT & OTTO UX/UI Department:
Begleitung diverser Teams als Scrum Master
Moderation verschiedener Scrum Events wie Planning, Refinement, Retro, Revie, Dailies
Retrospektiven und Reviews der Sprints
Moderation von Meetings zur Konfliktlösung, sowie Workshops und Arbeits-Sessions als Scrum Master und Coach
Beratung der Stakeholder zu agilen Themen
Agile Coach
OTTO Group Consulting
Banken und Finanzdienstleistungen
50-250 Mitarbeiter
Entwerfen und Durchführen (Moderation) von monatlichen aktiven Workshops in agilen Methoden, die auf aktuelle Herausforderungen zugeschnitten sind
Die Sessions wurden über einen Zeitraum von 12 Monaten regelmäßig durchgeführt
Um den sinnvollen Praxisbezug zu gewährleisten, wurden jeweils 2 Wochen vorab aktuelle Themen im Betrieb besprochen
Unter anderem wurde ein individuelles Feedback-System für den Bereich entwickelt
Beratung der Stakeholder zu agilen Themen
Scrum Master in der Forschung und Entwickler der Automobilindustrie
Volkswagen Group
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Begleitung / Moderation eines crossfunktionalen Scrum Teams als Scrum Master in der Forschung und Entwicklung bei der Erstellung einer Digitalen Softwarelösung (IT) für die Konzerngruppe (Virtual Volkswagen Plus)
Kernziel ist, die Entwicklungszeit neuer Fahrzeuge von 12 auf 4 Jahren zu verkürzen, wobei permanente Anpassungen durch Marktveränderungen möglich sein müssen
Beratung und Coaching von Bereichsleitern und Projektleitern der Technischen Entwicklung bei der Durchführung der agilen Methoden und in der Pflege von Roadmaps, Stories und Sprints
Strategische Beratung in der Umsetzung und Herangehensweise des langfristigen Vorhabens
Die Herausforderung bestand darin, Mitarbeiter an 4 Standorten sowie Stakeholder aus 3 Ländern von Anfang an im Scrum-Prozess vertrauensvoll einzubeziehen
Agile Coach Agile Transformation
HEINE GmbH & Co KG
Konsumgüter und Handel
500-1000 Mitarbeiter
Beratung und Durchführung einer Agilen Transformation des gesamten E-Commerce Bereichs
Shadowing des Scrum Teams (ca 20 Personen)
Verbesserung der Scrum Prozesse
Entwicklung einer Team-Strategie sowie Rollendefinitionen und Team-splitting nach LeSS
Aufbau von Business Agility und Flight Level Boards im Unternehmen am Standort Karlsruhe unter Partizipation der Mitarbeiter und Führungskräften (inklusive Geschäftsführer) durch Workshops und Schulungen
Aufbau und Begleitung des Transformations-Teams
Das Team wurde anschließend weiterhin als Sparring-Partner für 8 Monate begleitet, um die Nachhaltigkeit im Unternehmen zu gewährleisten
Scrum Master in der Automobilindustrie
BMW Group, Audi AG, Mercedes AG, Lexus/Toyota Gruppe
Automobil und Fahrzeugbau
>10.000 Mitarbeiter
Begleitung / Moderation von Scrum Teams in der Entwicklung von Augmented Reality 3D Lösungen sowie Konzernweiter Echtzeit 3D Konfiguratoren
Aufbau einer agilen Selbst-Organisation sowie Strukturen und Prozesse zur Entwicklung von Innovativen
Echtzeit-Lösungen
Einführung von Scrum, SoS (Scrum of Scrum) sowie LeSS je nach Bereich
Kontinuierliche Verbesserung des agilen Reifegrades
Agile Projektleitung / Producing in der international Games-Industry in USA und Europa
unter anderem Sony, Nintendo und Microsoft (siehe Beschreibung)
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Agile Projektleitung der Softwareentwicklung und Designteams verschiedener Kunden. Die Teamgrößen variierten zwischen 12 und 70 Personen.
Projekte waren unter vielen anderen:
A GAME OF THRONES
DRAKENSANG ONLINE
BATTLESTAR GALACTICA
GTA SAN ANDREAS
Referenzen bzw Unternehmen:
MARVEL
EA DICE
STARBREEZE
ROCKSTAR GAMES
NINTENDO
SONY (S.I.E.)
SYFY
CCP
NVIDIA
PLAYLOGIC
EMERGING ENTERTAINMENT ASIEN
DTP
ASCARON
SUNFLOWERS
TDK
RTL
INTENIUM
FANTASTIC REALMS
INNOGAMES
TRINIGY
PIXONAUTS
Zertifikate
Certified Scrum Master
Scrum Insitute
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