INT. SR. PROJECT MANAGER | CHANGE | MBA | AGILE | PROSCI | SAP S/4HANA | IRONMAN |

• Einführung SAP Ariba
• Organizational Change Management (OCM)
• Purchase-2-Pay Prozesse
• 2NV Szenario: Guided Buying

• Organizational Change Management (OCM)
• Change Impact Analyse (Brownfield)
• Kommunikationskonzept
• Sicherstellen des GoLive

• Notfall Einsatz
• Durchführung des Cutovers
• Sicherstellen des GoLive (Modul MM)
• Source-2-Contract, Procure-2-Pay
• Planung d. organisatorischen Change Managements

• Blueprint & Implementation
• Directing 3^rd Party Provider
• Agile Management in JIRA/CONFLUENCE
• Fitgap Analysis, Requirement Engineering, Development, Testing, Cut Over, Hypercare

Global PRISM Rollout

• Global Template & Roll-out
• Agile Management in JIRA/CONFLUENCE
• Fitgap Analysis, Requirement Engineering, Development, Testing, Cut Over, Hypercare

• Ensure S/4Hana project support the overall business objectives of the enterprise & trackig metrics
• Development and validation of transition activities within each sequence, coordination of multiple deep-dive planning activities and workshops
• Ensuring alignment with all regions
• Ensuring local project organization is in place and correctly staffed
• Enabling local project organization and other key stakeholders to understand their roles in transitioning to WIPRO and ensuring their engagement in the project
• Developing detailed project management and technical understanding of the scope as well as a detailed understanding of the underlying contract and the responsibilities of the Service Provider
• Tracking progress and tracking daily against the established roadmap and expected deliverables
• Ensuring dependency management
• Monitoring scope of delivery as well as preparing and aligning Change Requests and additional Scope of Work
• Major risk and issue management as well as serving as first-level escalation
• Review, continuous improvement and local sign-off of key provider deliverables
• Ensuring very close alignment and direct reporting program management

• Projekt Management (klassisch & agil)
• Kommunikation
• Change Management

• Projektleitung
• Ganzheitliches Change Management
• Steuerung von 6 Teilprojektleitern, > 40 Projektmitarbeiter
• Projektvolumen > 3 Mio. €
• Merger & AcquisitioN: Zusammenführung von 2 Landesgesellschaften
• SAP ERP & CRM Konfiguration
• Master Data -, ERP- & Application Management
• Sicherstellung der operativen Retail Prozesse (Messe, GH- und IND Sales,
• Auftragsbearbeitung, Datenmanagement)
• Steigerung der Operation Excellence
• AGILE Coaching & Devlopment

• Erstellung des Business Blueprints einer SAP Einführung
• Integration von 3rd Party Providers
• AGILE Coaching
• Prozessmanagement

• Erstellung einer Projektbeschreibung und Entscheidungsvorlage
• Projektplanung und Entwicklung eines agilen Vorgehensmodells
• Grooming & User Stories Development
• Berichtslinie an CIO
• Coaching der Projektleiter

• Bereichsübergreifendes, internationales Stakeholder Management
• Entwicklung & Priorisierung von LEAN Optimierungsmaßnahmen
• Portfoliomanagement, Prozessmanagement

• Disziplinarische & fachliche Führung von > 8 Consultants
• Verantwortlich für > 2 Mio. € Umsatz
• Teamorganisation, Teamdevelopment und strategische Ausrichtung
• Recruiting
• Project Delivery – Market – Sales, klassisch & agil
• Private & Public Sector

• Erstellung des Betriebseinführungkonzeptes
• Überführung des Projektes in den Betrieb / Operations
• Sicherstellung der Nachweisführung ggü. dem öffentlichen Auftraggeber
• PMO

• Sichtung des bestehenden IT-Rahmenkonzeptes
• Analyse der aktuellen Entwicklungen im IT-Betrieb des BMZ (vor Ort)
• Aufnahme und Abstimmung von strategischen Anforderungen an die Fortschreibung
• Vorschlag von Änderungen auf Basis der Betriebsanalyse und des Anforderungsworkshops,

• Signifikante Reduzierung der Ende zu Ende Aktualisierungszeiten trotz weiter
  zunehmenden Datenvolumina
• Entwicklung von Maßnahmen in den Bereichen Suchindizierung, Data Load,
• Jobsteuerung und Architektur

• Steuerung externer Dienstleister
• Planung von Konzeption, Proof of Concept und Rollout

• Klärung der Drittmarkstrategie für eine Webshop Applikation
• Entwurf der IT Organisation, IT Architektur und Prozesse
• Know-how Transfer zur Fachseite

• Überführung von Marketing-Projekten in Operations und Fulfilment
• Entwicklung und Abstimmung von Prozessen
• Post-Merger Integration von Kabel Deutschland

• Führung großer und heterogener Teams
• Komplexe Großprojekte (> 3 Mio. €) in schwierigen Projektsituationen
• Key-Account Management strategischer Kunden

• Gewinner PRINCE2-Best-Practice-Award 2012
• Belegbare Projekt-Turnarounds vollzogen
• Realistische Pläne und exakte Lieferungen für kritische Nachfolgeprojekte
• Wiederherstellung der Compliance zu BaFin Prozessen

• Definition und Abstimmung von Compliance-Prozessen
• Know-how Transfer beim Launch einer neuen Money Laundry Software
• Reduzierung des Back-logs

• Definition von Compliance-Prozessen
• interne Abstimmung von Prozessen
• Durchführung von Workshops
• Bearbeitung von Verdachtsfällen nach GWG

• Aufbau eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
• Definition der Kernprozesse im CTO Bereich
• Definition von Projektmanagementprozessen
• Re-Organisation der Aufbau- und Ablauforganisation
• Durchführung von Workshops

• Ablösung der Inventory System BFS und des Planungstools IPCom und Migration in das neue System R&SI (Comarch)
• Projektvolumen > 5,0 Mio. €, 10 Projektleiter, ca. 80 Projektmitglieder, ext. Dienstleister
• PRINCE2 Best-Practice-Award 2012
• AGILE Coaching

• Organisation eines effizienten Projektmanagements inkl. PMO
• Erstellung und Pflege des Masterplans
• Zeitgerechte Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Informationen
• Dokumentation und Koordination der Aktivitäten verschiedener Workstreams

• Einführung SAP ERP & IS-OIL
• Applications: MS Office, Mindmanager Pro, ProjectPlace, SAP Solution Manager
• Projektvolumen > 4,2 Mio €, 6 Projektleiter, ca. 50 Projektmitglieder

• Set up the project structures based on standard project methodologies
• Define & manage the project targets, deadlines & resources and responsible for
• achievement of goals
• Lead and coordinate all parties involved in the project
• Monitoring of both parties meeting their obligations to cooperate
• Facilitate change request adjudication
• Report to the steering committee & CEOs

• 3 Projektleiter, ca. 18 Projektmitglieder
• Durchführung von fachübergreifenden Workshops
• Konzeption und Aufnahme von funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an eine eCommerce Fulfilment Lösung
• Erstellung des Business Requirement Documents
• Schaffung einer einheitlichen, abgestimmten Informationsbasis

• Erstellung des Business Designs
• Validierung des Functional und Technical Designs
• Abstimmung mit Enterprise Architecture, Prozessintegration, Schnittstellen zu Parallelprojekten innerhalb der Einführung einer eCommerce Plattform IBM Websphere Commercial Suite
• Steuerung der Service Integrators SA2 Worldsync, Novomind
• Sourcing und Steuerung von Content Providern (X-Place, C-Net)
• Sicherstellen des termingerechten Rollouts

• Geschäftsführung auf Zeit
• Wertschöpfungskette analysiert
• Optimierungspotenziale identifiziert und dokumentiert
• Irakischen Staatsauftrag validiert

• Geeignetes Content Management System ausgewählt
• Compliance mit der Vodafone Group sichergestellt
• Dienstleister ausgewählt und gesteuert
• Laufenden Betrieb und Redaktionskonferenz konzeptioniert

• Ermittlung strategischer Optionen
• Ermittlung von Optionen nach ITIL
• Integration von Benchmarks

• Auslagerung von Calls an dedizierte Einheiten
• Analyse des aktuellen Callaufkommens nach Volumen und Inhalt
• Sukzessives Outsourcing von Calls an externen Dienstleister Arvato
• Moderation des Übergangs mit Service Levels, Leistungsbeschreibungen und Trainings
• Konzeption des Betriebs

• Business Case ca. 15 Mio. €
• Projektsponsor auf C-Level
• Optimierung der Betreuungsprozesse Business
• Zentralisierung der Vertriebsinnendienste Consumer und Business
• Einrichtung eines effektiven Service Managements
• Konzeption und Umsetzung
• Prozessanalyse, Definition von Services und Gap Analyse der bestehenden Services
• Erstellung der ExCo relevanten Business Cases
• Herbeiführung des Interessenausgleichs mit dem Betriebsrat

• Durchführung einer integrierten Financial und Commercial Due Diligence für einen mittelständischen Maschinenbauer
• Transaktionsvolumen: ca. 60 Mio. €

• Optimierung des Warehouses nach LEAN
• First-pick-rate von ca. 60% auf über 80% verbessert
• Warehouse Software in ERP integriert

• Erstellung des konzernweiten Business Blueprints
• Requirement Management
• Rollout in 26 Ländern

Zertifizierung ISO 9001

• Umsetzung der für die Zertifizierung erforderlichen konzernweiten Best-Practices und Prozess-Harmonisierungen
• Implementierung von LEAN