Einkaufsleiter, strategischer Einkäufer, Projekteinkäufer , Subcontract Manager

Einkauf Bau- und Planungsdienstleistungen sowie Kraftwerksprojekte
EU Ausschreibungen - Ausschreibungen, Verhandlungen, Vertragsmanagement und Dokumentation
operative SAP Abwicklung (Bestellungen, Rahmenverträge, Kontrakte)

tätig für einen Privatinvestor; Entwicklung von 2 Abrissgrundstücken,
von 25 ETW sowie 6 RH; kpl. Projekt und Ergebnisverantwortung

Strategischer-disziplinarische Leitung (5 Mitarbeiter) EK Volumen ca. € 43 Mio
Maschinen- Anlagenbau; GU im Bereich automatische Lagersysteme; Restrukturierung
der Abteilung; Einführung Warengruppen sowie Kennzahlensystem; Einleiten und
Umsetzen von Maßnahmen zu nachhaltigen Kostenreduzierungen. Entwickeln von
Lieferanten in LCC Ländern. Zunehmende Einbindung der Abteilungen Projektierung
sowie Abwicklung. Erzielte Einsparung ca. € 1,2 Mio.

Bauträger für Ein- Mehrfamilienhäuser; Einkauf Grundstücke und Einzelgewerke; Projektleitung;
Vertrags- Nachtragsmanagement

Einkaufsleiter für 2 Gießerei Produktionsstandorte; Ek Volumen ca. € 40 Mio, 4 Mitarbeiter;
Leitung div. Invest Projekte sowie Baumaßnahmen; Einführung global sourcing für
Rohstoffe und Fertigprodukte; Aufbau Lieferanten Türkei, Bulgarien und Vietnam. 2011
führen vor Ort Gespräche mit Regierungsvertretern in Kamerun zum Aufbau einer
Roheisenproduktion )Projekt nicht realisiert. Mitarbeit an einem € 60 Mio Vorprojekt zum
Neubau einer zentralen Gießerei

Nach erfolgreicher Beratertätigkeit Annahme Angebot zur Leitung 2 Standorte; Bad
Dürkheim industrielle Applikationen und LED Distribution 6 Ma; Bamberg
Beleuchtungssysteme automotive 5 Ma; Restrukturierung der Organisation;
Teilverlagerung Fertigung nach Osteuropa; Leitung Umsetzung div. Invest Projekte (ca. €
15 Mio.); Einführung strategische Ek Organisation (Vernetzung mit US Hq); Ca. 1,7 Mio €
Kosteneinsparungen. Funktion als global commodity Manager Electronics

Im- Export Großhandel mit elektronischen Bauteilen; Projektgeschäfte mit deutschen
Industriekunden und ausländischen Importeuren. Ursprüngliches Ziel Entwickeln Internet
Electronics als Start Up globale B2B Plattform; zu der Zeit aber keine Möglichkeit
Aufnahme Venture Kapital; Bedingt durch New Economy Krise und Insolvenz mehrerer
Kunden Auflösung der Unternehmen 2004.
Nachweis gemäß Bilanzen

2x jährlich im Einkaufsbüro Hong Kong

Nach Ausbildung zum Industriekaufmann Übernahme als Einkäufer; operativer und
technischer Einkauf Produktionsmaterialien