15.10.2026 aktualisiert

**** ******** ****
Premiumkunde
100 % verfügbar

Senior IT Infrastructure & Data Center Program Manager | Transformation, Migration & Lifecycle

Glattpark(Opfikon), Schweiz
Schweiz
Dipl. Ing. (Univ) TU München
Glattpark(Opfikon), Schweiz
Schweiz
Dipl. Ing. (Univ) TU München

Profilanlagen

CV_Thomas_Schlueter_Deutsch.pdf
CV_Thomas_Schlueter_English.pdf

Über mich

Senior IT Infrastructure & Data Center Program Manager mit über 20 Jahren Erfahrung. Spezialisiert auf Data Center Migration, Infrastructure Transformation, Hardware Lifecycle, Network & Cybersecurity. Internationale Programme bis 26 Mio. EUR, Teams bis 80 Mitarbeitende. PMP, HERMES.

Skills

Certified Project Management ProfessionalInfrastruktur-Management-DiensteistungenProgramm-ManagementLifecycle ManagementSDN NetworkNetzwerk-OptimierungIT-Projektmanagement
SENIOR IT INFRASTRUCTURE & DATA CENTER PROGRAM MANAGER
Senior IT Program Manager und Technical Project Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung geschäftskritischer IT-Infrastruktur- und Transformationsprogramme. Spezialisiert auf Data Center Migration & Consolidation, Infrastructure Transformation, Hardware Lifecycle, Obsolescence Management, Technology Refresh, Network Transformation und IT Rollout.

KERNKOMPETENZEN
• Data Center & Migration: Rechenzentrumsmigration, RZ-Konsolidierung, Data Center Relocation, Server Migration, Storage/SAN Migration, IT Transition, Hochverfügbarkeit und Business Continuity.
• Infrastructure Lifecycle: Hardware Refresh, End-of-Life (EOL), End-of-Support (EOS), Obsolescence Management, Infrastrukturmodernisierung und Technology Migration.
• Network & Cybersecurity: Cisco ACI, Software Defined Networking (SDN), Firewall Migration, Load Balancer, Intrusion Prevention, Network Security und ISO 27001.
• Cloud & Virtualization: Microsoft Azure, VMware, Cloud Transformation, Windows/Linux, Virtualisierung und Ansible.
• Program & Project Leadership: Multi-Project Management, technische Programmleitung, internationale Teamführung, Budget- und Ressourcensteuerung, Vendor Management, Stakeholder Management, Risk Management, Governance und Steering Committees.

AUSGEWÄHLTE REFERENZEN
VBS Kommando Cyber: Aufbau neuer Rechenzentren und Landesknoten, Cisco ACI/SDN, Migration einsatzkritischer IT-Systeme und Hardware Lifecycle. Projektsteuerung nach HERMES.
Telefónica Germany: Programmleitung Hardware Obsolescence mit rund 20 parallelen Projekten, 26 Mio. EUR Budget und rund 60 Mitarbeitenden. Modernisierung von Servern, Storage, Backup, Firewalls und Middleware.
UBS Card Center: IT Infrastructure Transformation, Software Defined Networking, Azure Cloud, Technology Transition und Hardware Lifecycle im regulierten Bankenumfeld.
Telefónica/o2: Konsolidierung der IT-Landschaft auf zwei hochverfügbare Rechenzentren mit Migration des gesamten Systemstacks.
T-Systems/Toll Collect: Hardware-/Software-Refresh, Firewall- und Load-Balancer-Austausch sowie Security-Modernisierung mit bis zu 80 Projektmitgliedern.
Deutsche Post/T-Mobile: Planung und Steuerung grosser IT-Rollouts und Client-Migrationen mit jeweils rund 5.000 Arbeitsplätzen.

BRANCHEN
Banking & Finance | Defense | Public Sector | Telecommunications | Enterprise IT

METHODEN & ZERTIFIZIERUNGEN
PMP (PMI) | HERMES | Agile/Scrum | Professional Scrum Master I | ISO/IEC 27001 Lead Auditor | MS Project | Jira | Confluence | Excel

VERFÜGBARKEIT
Freelance / Contracting / Interim | Schweiz | Zürich, Bern, Basel | Hybrid | 80–100 %


Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1998

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseRussischgut

Projekthistorie

IT Projekt Manager (extern)

VBS Kommando Cyber

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Data center Migration

IT Project Manager (extern)

UBS Card Center, Zürich

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Überarbeitung IT-Infrastructure und Austausch von Hardware  (Netzwerk, Sicherheit).

Program Manager "Obsolescence Hardware"

Telefonica Germany

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Program Manager für ca. 20 parallele Projekte zum Refresh von end-of-life Infrastruktur in allen Rechenzentren der Telefónica in Deutschland. Dazu gehören SAN-Storage, Server, Firewalls. Ablösung veralteter Betriebssysteme, Upgrade von Datenbank- und Middleware-Software der Kernsysteme aller Telefónica Marken.
* Führung von ca. 60 Mitarbeitern

* Kostenverantwortung für ca. 20 Mio € Budget

Project Manager „IT-Infrastruktur für neue Konzernzentrale“

MAN

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Neustrukturierung der Campus-Netzwerkinfrastruktur wg. Abriss und Neubau einer neuen Konzernverwaltung. IT-Infrastrukturplanung für neue 14-stöckige Konzernzentrale.

Project Manager IT Infrastruktur Toll Collect in verschiedenen Projekten

T-Systems

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

  • Projekt-Manager für Mautprovider "Toll Collect" in verschiedenen Projekten:

  • Projektleiter für Konzeption und Umsetzung  einer verbesserten Netzwerksicherheit. Zu den Aufgaben gehörte ein Netzwerk-Sicherheitsaudit, Erstellung eines Netzwerksicherheitskonzepts, Austausch von Firewalls und Loadbalancern, Implementierung eines Intrusion-Prevention Systems und der zugehörigen Prozesse
  • Größe Projektteam: ca 15 Mitarbeiter
  • IT-Technologie: Audit, Netzwerksicherheit, Arbor Devices, Cisco Switches, Fortinet Firewalls)

  •  

  • Projekt-Manager für kompletten Hard- und Software Refresh:
    • Austausch von Windows- und Linux-Systemem
    • Storage Refresh
    • Upgrade der SAP-Systeme, Upgrade der Peoplesoft-Systeme
    • Einführung Ansible
    • Austausch der Archivierungslösung
  • Mein Projektteam: ca. 80 MA
  • IT- Technologie: SAP, Peoplesoft, Peopletools, Ansible, Linux, Windows Server, Fortinet, F5, Cisco, Netapp NAS

Program Manager „IT Planung Engineeringzentrum“

MAN

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Program Manager „IT Planung Engineeringzentrum“

Meine Aufgaben:

  • Planung von IT-Infrastruktur und Netzwerken eines neuen Engineeringszentrums für 400 Mitarbeiter zur Entwicklung neuer Fahrzeuge mit Büroteil, Entwicklungszentrum und Hochregallager.
  • Steuerung interner Mitarbeiter und externer Dienstleister.
  • Durchführung von Ausschreibungen, Unterstützung des Kunden bei der Auftragsvergabe.
  • Auditierung der Planung von Dienstleistern.
  • Größe Projektteam: > 20 MA

IT-Technologie: RFPs, Audits, LAN, WLAN, Voice und Video, Multimedia, CISCO-Devices, Mobilfunk, Dormakaba Zutrittskontrolle, Jira)

Program Manager „Dual vendor strategy“

Amadeus

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Erarbeitung einer Strategie zur Einführung eines zweiten Hardwarelieferanten. Selektion von Anbietern, Durchführung der Ausschreibung (RFI, RFP), kommerzielle Verhandlungen mit  bis zum vertraglichen Abschluss zur Auswahl eines neuen Lieferanten. Planung und Koordination eines PoC (proof of concept) zum Test der Hardware und  Sicherstellung der Integration in das existierende Monitoring, System- und Netzwerkmanagement.

Project Lead "Ansible industrialization"

Amadeus

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Project Lead „Ansible industrialization“
Einführung von Ansible als Standard Configuration Management-Tool. Anpassung von Prozessen, Softwaretools um configuration Management durch Ansible zu ermöglichen. 

 

IT-Technlogie: Ansible, Linux, Windows-Server, Configuration Management

Zertifikate

Data Center Migration Seminar

DCE Academy

2025

Microsoft Certified: Azure Fundamentals

Microsoft

2023

Professional Scrum Master™ I (PSM I)

scrum.org

2017

ISO 27001 Lead Auditor Exam

PECB

2013

Project Management Professional (PMP)®

PMI

2011

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden