03.11.2026 aktualisiert

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Projektleiter und Interimsmanagement

Berlin, Deutschland
Weltweit
State-Certified Electrical Engineering Technician (BA)
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Profilanlagen

Thomas Rusch CV _202610e.pdf
Thomas Rusch CV _202610.pdf

Über mich

Eigeninitiative, Zielorientierung, Verantwortungsbewusstsein Erfahrungen im. Interim-Management, IT-Projekt- und Programmmanagement Management von IT-Transitionen und -Migrationen im Banking Erfahrungen im IT-Compliance- und Risikomanagement im Banking Arbeit in agilen Plattform-Delivery-Teams

Skills

IAMAgile FührungAtlassian ConfluenceAtlassian JiraSaasData CentersIaasIBM MainframeVPNJob SchedulingLead-ManagementPayment GatewayBacklogsIT-ArchitekturKanbanDigital Government
Office 365, Datenbanken, UC4, ITIL V3, Unix, SAP, IBM-Mainframe, IP-Netze
  • Initiative, focused and responsible
  • Interim management
  • Leadership experiences in multi-corporate enterprises
  • IT Project- and Program Management
  • IT-Transition and -Migration Management within IT-Banking
  • IT-Compliance and -Risk Management within IT-Banking
  • Data Center Relocation
  • Process- and Efficiency-Management
  • Working within agile platform delivery teams
  • Build and maintain project-relationships (internal & external)
  • Understanding of common product/platform/infrastructure dependencies
Several years of project management experience

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Selbständiger Interim- und Projekt- Manager/ IT Banking

Rusch Consulting GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Schwerpunkte:
  • Interim Management
  • Hybrides Projektmanagenent
  • Digitale Transformation
  • Machbarkeits-Studien
  • Aufbau/Migration der Infrastruktur im IT Banking (Core Banking, Applications, Umgebungen: INT/TEST & PROD
  • Definition der Software- Linien für Integration/Test- und Produktions-Umgebungen
  • Definition und Umsetzung der Disaster Recovery und Failover-Test
  • Handover an System Management und Anwendungsbetrieb
  • Festlegen und Dokumentation
  • der Produkte und Deployments Units
  • der System Architektur Dokumentation inkl. Schnittstellen
  • des Rollen und Rechte Konzeptes (UAM)
  • des "runbooks" für die "Dress Rehearsals" und den Go-Live
Tools:
  • Alle Microsoft Tools inkl. MS Project, -Teams
  • Atlassian-JIRA, -Confluence
  • BMC Remedy, Assyst, ServiceNow
  • OpenProject
  • NextCloud
  • Jitsi, elements

Fach-Lead Aufbau Infrastruktur und Implementierung einer Kreditbank

Fidelity Information Services

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Reporting an Programm-Management (UK)
  • Schwerpunkte:
  • Definition der Model-Bankkomponenten inkl. Produkte und Deployment Units
  • Erstellung des Schnittstellen-Konzeptes
  • Aufbau der gesamten Infrastruktur für das Bankverfahren des Neu-Kunden
  • Integration der File Transfer-Schnittstellen
  • Integration der Bundesbank, BZSt und Bankverlag-Schnittstellen
  • Aufbau TRAVIC-Schnittstelle zur Bundesbank
  • Durchführung der Generalproben
  • Vorbereitung Go-Live
  • Stakeholder-Management u. a. BaFin (während der Lizenzbeantragung durch Toyota)

INFRA-Projektleiter für Banken-Migrationen auf ein bestehendes Kernbankverfahren

Fidelity Information Services GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Fach-Lead Aufbau Infrastruktur und Implementierung der Stellantis Direktbank
  • Reporting an Programm-Management (UK)
  • Schwerpunkte:
  • Erstellung des Schnittstellen-Konzeptes mit Fokus auf Webservices (Accountopening/Webclient)
  • Erfolgreicher Aufbau der gesamten Test- und PROD2- Infrastruktur für das Bankverfahren des Neu-Kunden
  • Integration der File Transfer-Schnittstellen auf das bestehende Bankverfahren
  • Integration der Bundesbank, BZSt und Bankverlag-Schnittstellen
  • Durchführung der Generalproben und Vorbereitung des Go Lives
  • Stakeholder-Management (u. a. Kunde, ATOS, BZSt, Bankverlag)

Fach-Lead Integration and Implementation BMW Bank

Fidelity Information Services

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

Fach-Lead Aufbau Infrastruktur und Implementierung der Stellantis Direktbank
  • Reporting an Programm-Management (UK)
  • Schwerpunkte:
  • Aufbau der Produktion für das Bankverfahren des Neu-Kunden
  • Integration der SEPA-Schnittstellen zur HELABA via TRAVIC
  • Umsetzen der BaFin-, Bundesbank- und EPC-Anforderungen
  • Durchführung Performance-Test
  • Durchführung PEN-Test
  • Durchführung der Generalproben
  • Verantwortlich für den Rollout/GoLive des Bankverfahren inkl. der Applikationen
  • Stakeholder-Management

Fachlead Produktmanagement webbasierter Arbeitsplatz I Digitale So

Dataport AöR

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

  • Reporting an Bereichsvorstand
  • Schwerpunkte:
  • Für die Nutzung von Open Source zur Umsetzung der digitalen Souveränität in der öffentlichen Verwaltung:
  • Festlegung der Produktstrategie
  • Abstimmung mit den Lieferanten hinsichtlich der Produktentwicklung
  • SW-Release Management
  • Stakeholder- / Dienstleisterkoordination
  • Durchführung von Abstimmungs- oder Entscheidungsformaten (z. B. Lenkungsausschuss, Projektgremium).
  • Durchführung strukturierter Risiko-, Change- und/oder Qualitätsmanagementprozesse nach anerkannten PM-Standards (z. B. PMI, IPMA, PRINCE2, Scrum), inkl. Ableitung und Verfolgung von Maßnahmen
  • Aufbau und Integration des Anforderungsmanagement
  • Aufbau und Integration des Fachliches Verfahrensmanagement (ITSM)
  • Sicherstellung der Compliance-Anforderungen

Projektleitung Ablösung Mainframe und Transformation der Daten auf neues System/neue Applikation

K-Mail Order GmbH & Co.KG

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

  • Reporting an CIO
  • Schwerpunkte:
  • Prüfungsrelevante Datenobjekte der „Alt-Umgebung“ auf die „Neu-Umgebung“ aufbereitet und abrufbar für Wirtschafts- , Betriebs- und Steuerprüfer hinterlegen
  • Abbildung der notwendigen Zugriffsarten Z1, Z2 oder Z3
  • Sicherstellung dass die Wirtschaftsprüfung der Archivierungsprozesses auf Basis der ISAE 3000 durchgeführt werden kann
  • Archivierung der revisionssicheren-nichtoperativen (Daten-) Ablagen
  • Vorbereitung einer freiwilligen Prüfung gemäß IDW RS FAIT 3
  • Berücksichtigung der DSGVO-Richtlinien sowie die Einhaltung der GOBD

Projektleiter für Angebotsabgabe Betrieb MS

--

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Reporting an den Geschäftsführer
Schwerpunkte:
  • Office 365 (Automotiv-Finanzdienstleister)
  • Leitung des Projektteams bestehend aus GU und zwei Subunternehmern
  • Erstellung einer Konsortium-Strategie, eines führenden Angebotsdokuments sowie eine Transition-Konzeptes
  • Review der Angebotsunterlagen aller Subunternehmer
  • Erarbeitung der Technischen Lösung für die Anbindung der remote-Standorte (nearshore)

Projektleiter Aufbau und Migration Infrastruktur Banking

Fidelity Information Services GmbH

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Reporting an das Programm-Management
  • Schwerpunkte:
  • Migrationsprojekt bestehender Banken-Kunden aus den Niederlanden und Deutschland auf ein neues Kernbanksystem
  • Aufbau der gesamten Infrastruktur der Test- und Produktionsumgebungen
  • Aufbau Core 24, eBanking sowie der Inbound/outbound Interfaces
  • Aufbau der Clearer-Schnittstelle
  • Leiter Transition während den Generalproben bzw. Migrations-Testläufe
  • Durchführung der Disaster Recovery Tests, Performance- und Last-Tests
  • Einführung TRAVIC (PPI-Payment Lösung) für kartenbasiertem Zahlungsverkehr
  • Leitung von IT Compliance-Projekte u.a.: Hosting alter SEPA-Kundendaten und RMIS-Audits
  • Abstimmung der Schnittstellen-Tests mit den Banken
  • Stakeholder-Management

Projektleiter Machbarkeitsstudie Issuing Processing - Payment Hub

VR Payment

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

  • Anbieter bargeldloser Zahlungssysteme für die Volksbanken Raiffeisenbanken
  • Reporting an die Geschäftsführung
  • Schwerpunkte:
  • Machbarkeit einer Erweiterung des DZ Bank SEPA Payment Hubs (auf Basis der PPI Software TRAVIC)
  • Gesamtprojektleitung der Vorstudie über die 3 teilnehmenden Partner VR Payment, PPI und Fiducia&GAD IT AG

Teilprojektleiter Transition Financial Data Warehouse

DZ Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Reporting an den Projektleiter
  • Schwerpunkte:
  • Technische Basis/Systembetreuung Datenbanken und File Services
  • Anwendungsbetreuung Test- und Integrationsumgebungen
  • Fachliche Ablaufsteuerung der UC4-Jobketten sowie Performance Optimierung
  • Testbeladung der Stichtag-Verarbeitung
  • Integrations-Abnahmetest (Echt- und Synthetische- Daten)
  • Transition into Production der Software-Releases
  • EAI-Konfiguration

Interim-Ressortleiter Voice and MWS Services

ING

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Reporting an den Bereichsleiter
  • 30 Mitarbeiter
  • Frankfurt, Nürnberg, Hannover
  • Schwerpunkte:
  • Unterstützung des Konzern-Programm "Welcome"
  • Integration des neuen Ressorts in die Konzernstruktur
  • Besetzung freier Planstellen
  • Modernisierung der Middle Ware Plattform
  • Ausbau der agilen Software-Entwicklung (SCRUM) in der MWS-Plattform
  • Projektleiter 3rd Party Library Management
  • Vorhabenplanung und Gremienarbeit
  • Lieferantenauswahl und Proof of Concept

Interim-Abteilungsleiter System and Network Services

Fidelity Information Services

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  • Reporting an Bereichsleitung Data Center and Production
  • 20 Mitarbeiter
  • München, Frankfurt, Nürnberg
  • Schwerpunkte:
  • Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter(innen)
  • Aufsetzen einer neuen Teamstruktur inkl. Teamleitung an den STO München und Nürnberg
  • Einführung des/der ITIL- basierten Lizenzmanagement
  • IT-Compliance and Security
  • Projektleitung Analyse des Prozesses "IT-Asset
  • Beschaffung" mit Ziel der "Storage"-Kostenreduzierung
  • Unterstützung des Proposal-Managements
  • Verantwortung für die Workshops UCC und IT Infrastructure
  • Vorstellung des Identity Access Management-Verfahrens
  • Planung und konzeptionelle Ausrichtung für "run the bank"
  • Optimierung der Kooperation mit den Bereichen Security und Revision

Interim-Bereichsleitung IT Governance

Fiducia GAD

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
ca. 1.200 Mio.€ Umsatz, 4500 Mitarbeiter)
Interim-Bereichsleitung IT Governance
Reporting an IT-Vorstand
2 direct reports, 65 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Umsetzung des 3-Monats-Plan mit Inhalten aus Finanzmanagement, Compliance and Security, IT-Architektur und Projektportfoliomanagement
Vorbereitung der Fusion Fiducia/GAD

Interim-Abteilungsleiter Projektportfoliomanagement und Architektur

Fiducia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Abteilungsleiter Projektportfoliomanagement und Architektur
Reporting an Bereichsleitung später IT-Vorstand
20 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Neustrukturierung der Projekt-Planungskonferenz sowie des IT-Projektcontrolling
Programm Manager "RZ 2015" - Neue Technologien im Rechenzentrum

Interim-Abteilungsleiter Architektur und Compliance

Fiducia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Abteilungsleiter Architektur und Compliance
Reporting an Bereichsleitung IT-Governance
30 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Optimierung der Kooperation mit den Bereichen Security und Revision
Analyse und Optimierung des Identity Access Management (IAM) auf Basis MaRisk
Umsetzung einiger Maßnahmen zum Testmanagement und IAM nach durchgeführten ext. Prüfung der BaFIN
Positionierung der Compliance and Security
Sicherstellung des Testmanagement-Prozesses

Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Leitstand und Testqualität

Fiducia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Leitstand und Testqualität
Reporting an Bereichsleitung IT-Services
3 direct reports, 120 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Aufbau der neuen Hauptabteilung
Fusion der Leitstände Systemtechnik- und Anwendungsbetrieb
Ausbau des Release und Testmanagement
Externer Krisenstabsleiter
Definition und Implementierung des Wiederanlaufmanagement und des Krisenstabsmanagement
Standardisierung der Leitstands- Prozesse und Einführung neuer Rollen (Release-und Testmanager)

Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Outsourcing

Fiducia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 3500 Mitarbeiter)
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Outsourcing
Reporting an Bereichsleitung IT-Services
5 direct reports, 180 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Dedizierte Windows & Unix-Plattformservices
Anwendungsbetrieb für Finanzdienstleister
IT-Servicebetrieb für Kunden:
kreditkartengestützter ZV, SAP-Anwendungen, IT-hosting-Themen
Betreuung der Kundenbeziehungen in den Anwendungsbetrieb u.a. für UIT, CardProzess (VR-Payment), ParcIT
Optimierung des Service Management
Teilnahme an zwei IT-Outsourcing- Ausschreibungen im Finanzdienstleistungsmarkt

Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Kernplattformen

Fiducia AG

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

(IT-Dienstleister der Volks-und Raiffeisenbanken,
780 Mio.€ Umsatz, 2700 Mitarbeiter)
Interim-Hauptabteilungsleiter IT-Kernplattformen
Reporting an Bereichsleitung IT-Plattformen
4 direct reports, 150 Mitarbeiter
Tätigkeitsbeschreibung, Schwerpunkte:
Betrieb und Optimierung von Banken- Großrechner (IBM-Mainframe)
Diverse Datenbanksysteme Transaktions- & Operations- Tools für Bankverfahren
LAN- Netze und Netzsicherheit
Einhaltung der Servicequalität
Einhaltung der Compliance und Produktionssicherheit

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