11.03.2026 aktualisiert

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Interim Manager | Agile Transformation Hardware/Embedded | Projektleitung | Krisenmanagement

Oberstaufen, Deutschland
Weltweit
Dipl. Ing. Physikalische Technik
Oberstaufen, Deutschland
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Dipl. Ing. Physikalische Technik

Profilanlagen

Profile_Plugge_2026_02_deu.pdf

Über mich

Transformiere klassische Hardware/Embedded-Entwicklung in agile High-Performance-Teams. Interim Site Manager mit Automotive-Expertise (Liebherr H2, Stihl, Mercedes-Zulieferer). 20+ Jahre Projektleitung, Krisenmanagement, Produktionshochläufe. Verfügbar auch in CEE.

Skills

Leistungsverhältnisse Benachbarter Kanäle (Leistungselektronik)Agile MethodologieElektrotechnikAuditsAutomatisierungAutomobilindustrieTelekommunikationBatteriemanagementMedizintechnikUnternehmensberatungChange ManagementKonfliktlösungBauleitungKontinuierliche QualitätsverbesserungKrisenmanagementElektromotorenElektronikfertigungElektronikEmbedded SystemsIngenieurwesenFirmwareFunktionale SicherheitHardware-DesignInterim ManagementIso 26262ProjektmanagementOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturScrumKaufprozessRequirements EngineeringUmstrukturierungRoboticsSoftwareentwicklungSoftwareanforderungsanalyseStakeholder ManagementModellgetriebene EntwicklungMesstechnikElektromagnetische VerträglichkeitKanbanRechnerarchitekturCoaching und Mentoring
KERNKOMPETENZEN
Mit über 20 Jahren Erfahrung transformiere ich technische Organisationen und bringe kritische Projekte zum Erfolg. Spezialisiert auf die Verbindung von Hardware/Embedded-Expertise mit agilen Methoden und strategischem Interim Management in Automotive und Elektronikentwicklung.

AGILE TRANSFORMATION
  1. Einführung agiler Frameworks speziell in Hardware- und Embedded-Entwicklung
  2. Scrum Master & Product Owner
  3. Kanban-Implementierung in Elektronik-Teams
  4. Holokratische Organisationsstrukturen
  5. Skalierung über mehrere Standorte
  6. Coaching von Teams und Management
INTERIM MANAGEMENT & FÜHRUNG
  1. Site Management mit P&L-Verantwortung
  2. Entwicklungsleitung bis 45 Mitarbeiter, 4 Standorte
  3. Standortschließungen und Restrukturierungen
  4. Krisenintervention bei festgefahrenen Projekten
  5. Change Management in technischen Organisationen
PROJEKTMANAGEMENT & KRISENMANAGEMENT
  1. Leitung komplexer Projekte (10-20 MA, Budgets 1-5 Mio. €)
  2. Task Force Management bei kritischen Projekten
  3. Stakeholder-Management auf C-Level
  4. Produktionshochlauf und Serienanlauf-Begleitung
  5. Projektmanagement IPMA Level B
TECHNISCHE EXPERTISE
Hardware & Elektronik:
  1. Elektronikentwicklung für Automotive, Industrieelektronik
  2. Funktionale Sicherheit (SIL, ISO 26262)
  3. Motorsteuergeräte (H2, Verbrenner, E-Antriebe)
  4. Batteriemanagement-Systeme
  5. EMV-gerechtes Design
  6. Leistungselektronik
Embedded Systems:
  1. Firmware-Entwicklung und -Architektur
  2. System Requirements Engineering
  3. Model Driven Software Engineering
Schwerpunkt-Branchen:
  1. Automotive: Motorsteuergeräte H2/E-Mobilität, Zulieferer
  2. Industrieautomation: Wägetechnik, Robotik
  3. Medizintechnik & Messtechnik
  4. Telekommunikation & Zutrittskontrolle
PROZESS & QUALITÄT
  1. Entwicklungsprozess-Design und -Optimierung
  2. KVP/Kaizen
  3. Requirements Engineering
  4. Fertigungstransfer und Standortverlagerung
  5. SIL3-Entwicklung
STRATEGISCHE BERATUNG
  1. Organisationsentwicklung
  2. Strategischer Einkauf elektronischer Komponenten
  3. Bauteil- und Lifetime-Management
  4. Supplier-Audits (China, Taiwan, Korea, Tschechien)
INTERNATIONALE ERFAHRUNG
  1. Fertigungsverlagerung und Produktneuanlauf Tschechien (PULS 2007-2008)
  2. Supplier-Audits China, Irland
  3. Führung internationaler Teams (20 MA, 5 Länder bei Liebherr)
  4. Verfügbar für CEE-Projekte (Ungarn, Tschechien, Polen)
  5. Verhandlungssicher Englisch
SOFT SKILLS
  1. Coaching und Moderation
  2. Konfliktmanagement
  3. Hands-on-Mentalität
  4. Stakeholder-Management auf allen Ebenen
BRANCHEN & REFERENZKUNDEN Automotive (Liebherr, Stihl, ZF/Signata, Bizerba) | Elektronik & Embedded (Northrop Grumman LITEF, Thales, Rohde & Schwarz) | Industrieautomation (WAGO, DINA) | Telekom (Siemens/Gigaset, KABA) | Messtechnik (FARO) | Power Electronics (PULS)

TYPISCHE EINSATZSZENARIEN ✓ Festgefahrene Projekte zum Erfolg führen (Task Force) ✓ Standortleitungen mit P&L-Verantwortung ✓ Agile Transformation in klassischen Entwicklungen ✓ Produktionshochläufe und Serienanlauf-Begleitung ✓ Internationale Teams führen (DACH/CEE) VERFÜGBARKEIT Sofort verfügbar | Remote + vor Ort | DACH-Region + CEE-Märkte

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Eigene Projekte Blockchain und digitale Finanzsysteme

Research & Inspiration Journey
  1. Vertiefung von Krypto-, Wallet- und Exchange-Know-how
  2. Entwicklung eines Krypto-Sicherheitswebinars für Privatpersonen
  3. Grundlagenarbeit für ein neues Finanzökosystem auf Blockchainbasis

Aufbau strategischer Einkauf elektronischer Komponenten

Signata GmbH, Diepholz (Carve-Out von ZF)

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Nach Carve-Out-Prozesses, bei dem das Geschäftsfeld Electronic Interfaces von ZF Friedrichshafen AG unter dem neuen Namen Signata GmbH an die Industriegruppe Aequita übergeben wurde, musste die Beschaffung der elektronischen Baugruppen neu organisiert werden. Hierfür habe ich mit dem Einkauf die Beschaffungsstruktur neu geschaffen und das Bauteilmanagement über Lifetime und alle Produkte neu erstellt.

SW-Projektleitung Motorsteuergerät Wasserstoff (H2)

Liebherr Elektronik GmbH
Leitung eines internationalen Projekt-Teams (20 MA, mehrere Standorte) zur SW-Entwicklung eines H2-Motorsteuergeräts als A-Muster.
Herausforderungen: Neue Technologie (Wasserstoff-Antriebe), komplexe Anforderungsabstimmung zwischen Kunden, Projektpartnern, externen Dienstleistern und Systemengineering.
Erfolg: A-Muster termingerecht abgeliefert, Team erfolgreich durch kritische Projektphasen geführt.

Agile Transformation mit Holokratie

DINA GmbH

Industrie und Maschinenbau

1.) Einführung agiler Methoden in einer holokratischen Organisation mit Fokus auf Funktionale Sicherheit. Kanban im Embedded-Team und SCRUM im Software-Team. Effiziente Steuerung der Aufgaben in Service, Vertrieb und Einkauf sowie Einrichtung eines Workflows für Produktideen.
2.) Ausarbeitung des Produktlebenszyklus, Analyse und Definition der Prozessschritte mit kontinuierlicher Umsetzung der Teilprozesse.

Agiler Coach und Task Force Embedded System

Stihl GmbH
Krisenmanagement bei der SW-Prototypenerstellung für einen Roboterrasenmäher, bei dem sich die SW-Entwicklung auf dem kritischen Pfad befand. Abstimmen der Ziele und Aufgaben mit Stakeholdern. Präsentation der Ergebnisse in den Taskforce-Runden. Anpassung und Erweiterung der Teams an den Entwicklungs-fortschritt. Priorisierung und Synchronisierung der Backlog-Themen der verschiedenen Teams auf die Hardware-Inbetriebnahme und die Funktionsentwicklung mit Fokus auf Demo-Meilensteine.

Teamleitung Elektronik

Northrop Grumman LITEF GmbH, Freiburg
Interim Teamleitung für die Elektronikentwicklung von inertialer Referenz- und Navigationssysteme für zivile und militärische Luftfahrt. Koordination der internen und externen Entwicklungsteilaufgaben.

Projektbegleitung

Thales Deutschland GmbH, Ditzingen
Begleitung einer Geräteentwicklung im Bereich der militärischen Verschlüsselung. Schnittstelle zu internen und externen Abteilungen.

Einführung agiler Methoden in Elektronik und Konstruktion

Bizerba GmbH, Balingen
Einführung agiler Methoden in den Bereichen Software, Elektronik und Konstruktion inklusive der Einbindung des Produktmanagements. Begleitung und Beratung bei der organisatorischen Neuausrichtung des Bereichs Produktentwicklung Industrie Wägetechnik.

Site Manager Leonberg & Projektleitung

KABA GmbH, Villingen-Schwenningen
Standortleitung Leonberg, Projekt- und Programmmanagement im Bereich Zutrittskontrollsysteme, SCRUM-Master für Router-Firmware-Entwicklung in Java, Aufbau Cluster Mobile Solutions mit App-Entwicklung.

Projekt Manager

WAGO Kontakt GmbH, Minden
Leitungen mehrere Projekte mit internen und externen Beteiligten zur Entwicklung von Ex-i-Komponenten und einer neuen Produkt-Gruppe Messumformer nach den Bedingungen des Sicherheitslevel SIL3.

Interim Projekt Manager

FARO GmbH, Korntal-Münchingen
Leitung eines interdisziplinären Teams bei der Produktneuentwicklung eines 3D-Laserscanners zur Serienreife und Markteinführung. Einführung eines Projektmanagements im Bereich der ProduktEntwicklung für Laserscan-Technologien.

Site Manager Entwicklung Leonberg

KABA GmbH, Villingen-Schwenningen
Standortleitung Leonberg nach Betriebsübergang von e-Data zur Kaba GmbH. Entwicklungsleitung von HW und SW Projekten im Bereich Zutrittskontrollsysteme und Fertigungstransfer. Task-Force-Leitung im Rahmen eines kritischen Entwicklungsprojekts zur Standortsicherung.

Projektleitung HW/SW (Teilprojekt)

ROHDE & SCHWARZ SIT GmbH, Stuttgart
Projektleitung im Bereich der militärischen Funk und Übertragungstechnik mit Sicherheitsstufe. Neustrukturierung von HW und SW als Teilprojekte

Zertifikate

Projektmanagment IPMA Level B

GPM

2013

Prozessmanager

Vorest AG

2011

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