04.10.2026 aktualisiert

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Projekt-, Programm- und Transformation-Manager

Singapur, Singapur
Weltweit
Diplom Betriebswirt
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Diplom Betriebswirt

Profilanlagen

Thomas Martin - Interim-Projektleiter Transformation deutsch.pdf
Projektliste Thomas Martin.pdf
Thomas Martin Lebenslauf.pdf

Skills

InnovationAgile MethodologieLuftfahrtAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomobilindustrieTelekommunikationBusiness IntelligenceBusiness DevelopmentBusiness-CoachingUnternehmenstransformationChange ManagementWettbewerbsanalyseDigitalisierungMicrosoft Dynamics CrmVertriebFranzösischMarketingVersicherungenMarktforschungProjektmanagementMicrosoft ProjectPortfolio-OptimierungScrumProgramm-ManagementTransformationsmanagementSales ExcellenceSales ManagementSalesforce.ComSasScaled Agile FrameworkMicrosoft SharepointSoftwareentwicklungSQLTrendforschungVBA Programming LanguageLogistikprozesse
Industrien: IT, Banken, Versicherungen, Luftfahrt, Automobil, Logistik, Telekommunikation, Public
Business Experience: Foresight, Markt & Wettbewerbsanalyse, Strategie, Innovation, Portfoliomanagement, Businesstransformation, Business-Development, Marketing & Sales, Change-Management, Programm-Management, Projekt-Management, Agile Transformationen, Agile Arbeitsweisen, Scrum, SAFe
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse)
Länder: Australien, Belgien, China, Frankreich, Deutschland, Indien, Indonesien, Italien, Japan, Malaysia, Neuseeland, Philippinen, Russland, Singapur, Südafrika, Südkorea, Schweiz, Thailand, UK, USA und Vietnam
Technik: Microsoft 365 (Access, Excel, PowerPoint, Word, SharePoint, VBA), MS Project, SAS, Salesforce, Microsoft CRM, SQL, Jira, Confluence, Business Intelligence, Softwareentwicklung, Enterprise Architektur

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2012

Sprachen

GermanMutterspracheEnglishverhandlungssicherFrenchGrundkenntnisse

Projekthistorie

IT-Carveout Projektmanager

ResInvest Group

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanager für Carve-out und Standalone eines Steinkohlekraftwerkes mit Gesamtplanung, Inventarisierung der zu übernehmenden Assets, Aufbau des Projektteams für Infrastruktur, Security, SAP, HR, Operations, Applications and M365 für Kraftwerksholding in Deutschland

SAFe Einführung / Release Train Engineer (RTE)

Primion

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Klärung der Organisations- und Teamstruktur auf Basis des neuen Organisationsdesigns
Aufbau des ART mit Teams und Zuweisung von Team- und ART-Rollen
Planung des ART-Starts und erstes PI-Planning
Auswahl und Installation des Jira-Plugins Agile Hive zur Unterstützung des Online-PI-Plannings
Schulung aller Scrummaster (SAFe Scrummaster), Produktmanager (SAFe POPM) und Teammitglieder (SAFe Teams)
Durchführung von 2 PIs als RTE basierend auf einem ART Sync mit kontinuierlicher Überwachung und Anpassung der Effektivität sowie Onboarding und Schulung neuer Teammitglieder und Teams
Definition und Einführung eines neuen Request-Management-Prozesses für die Produktentwicklung
Definition und Pilotierung des neuen Backlog-Management-Prozesses im Verantwortungsbereich des Produktmanagements unter Einbeziehung von Vertrieb und Architektur
Onboarding, Übergabe und Coaching des permanenten RTE für einen weiteren PI
Portfolio/ART/Team Backlog Reporting und Verfeinerung

Enterprise-PMO für Transformation und Strategie

Primion

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufbau des strategischen Portfolio-, Programm-Managements und PMOs für ein Portfolio von 19 Transformations-Initiativen auf Grundlage von SAFe
Auswahl und Einrichtung der IT-Infrastuktur zu Portfolio-, Programm- und Projektmanagement
Identifikation und Auswahl von internen Mitarbeitern zur Besetzung der Initiative (Ressourcenmanagement)
Definition und Coaching der Beschreibung, Staffing und Kick-off der Initiativen zusammen mit den Executive-Sponsoren u.a. zur Definition der Projekt-Charters
Organisation und Umsetzung von Workshops zur Identifikation und Adressierung von Abhängigkeiten und Überschneidungen der Initiativen
Fortlaufendes Fortschritts- und Status-Tracking der Initiativen u.a. als Input zur unternehmensweiten Kommunikation
Training des Executive Teams in SAFe (Leading SAFe)

Intrim Programmmanager ESG Performance Management

Uniper

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Programmmanager für den Aufbau der ESG-Performance-Managements zur Umsetzungssteuerung der internen Initiativen zur Erreichung der regulatorischen und internen Nachhaltigkeitsziele durch Definition der KPIs und des Reportingsystems in Unterstützung von und enger Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Materiality-Themen für ein europäisches Energieunternehmen in Deutschland

Change Manager für das Sales Change Management

JCI

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau und Einführung des Change Managements für den europa-weiten Roll-out einer neuen Salesabteilung. Stakeholderanalyse mit 700+ Personen, Entwicklung des Messagingframeworks auf Basis des Pyramidenprinzips, Kommunikations- und Trainingsplanung mit Entwicklung neuer Trainings inkl. CRM.

Programmanager zum Aufbau des Transition PMO

ebmpapst

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau und Management des PMO für ein Portfolio von 50 Initiativen zur Gesamttransformation des Unternehmens. Definition und Einführung der PMO-Prozesse inkl. Stakeholdermanagement. Automatisierung des Vorstands-Reporting auf Basis SharePoint, Access, PowerPoint und Excel.

Interim Head of Strategy Desk & Group PMO

Kandelium

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau der strategischen Planung und des Group PMOs im Rahmen des Carve-out eines Chemieunternehmen als Interim-Mitglied des Vorstandes. Aufbau des Projektportfolios, der diesbezüglichen Prozesse und der Einführung der generellen Projektmanagement­methodik. Governance des Cut-overs der ERP Anwendung.

Betriebsoperationalisierung

Allianz

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Dokumentation der Stakeholder, externen Schnittstellen und Prozesse einer neuen Abteilung zum Betrieb einer zentralisierten IT Plattform unter Entwicklung mit 9 SAFe-Solutiontrains.

Entwicklung PMI Sales Framework

SoftwareONE

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung einer Vorgehensweise zur Integration von Saleseinheiten im Rahmen von Post Merger Integration mit den Aspekten Kunden, Pipeline, Personal, Prozesse und IT. Einbindung in das PMI Framework des Kunden in Zusammenarbeit mit dem PMI Office und Anpassung der CRM-Anwendung.

Projektmanager und RTE für eine Datentransformation

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Neuaufstellung eines Projektes auf Basis von SAFe mit vier agilen Teams zur strategischen Datenmigration im Privatkundenbereich auf Basis Mainframe und Grid Computing mit Fokus auf Prozessoptimierung, Governance und langfristiger Projektplanung. 70+Mitarbeiter, EUR3,5Mio Budget.

Migration regulatorisches Berichtswesen

Deutsche Bank

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Turnaround Management von zwei agilen Teams zur Migration und Erweiterung einer regulatorischen Berichtslösung vom Host auf Hadoop mit besonderem Fokus auf Stakeholdermanagement, Budgetplanung, Erarbeitung der Vorgehensweise zur Qualitätssicherung und Cut-over-Management. 30+ Mitarbeiter, EUR3Mio Budget.

Agile Sales Transformation

Nice

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Definition des breiteren Aufgabenbereichs des Analytics-Sales-Teams, von der Gewinnung einzelner Chancen bis hin zum Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen 
Identifizierung und Einbindung weiterer Stakeholder, einschließlich Marketing und Services 
Workshops und Coaching mit dem Teamleiter zu agilen Methoden und zur Definition der neuen Arbeitsweisen für das Team 
Eintägiges Agile-Awareness-Training für das Vertriebsteam und die Stakeholder 
Workshop mit dem Team zur Einführung und Diskussion der neuen Arbeitsweisen

Zertifikate

Certified Agile Leadership Essentials (CAL-E)

Scrum Alliance

2023

Certified Agile Leadership for Organizations (CAL-O)

Scrum Alliance

2023

Change Management

Prosci

2019

SAFe Practice Consultant (SPC)

Scaled Agile Inc.

2019

Scrum master (PSMI)

Scrum.org

2019

PMP

PMI

2012

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