Senior Projektmanager, Leiter Projektmanagement, PMO, Chief Digital Officer

* Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern, fachlich bis 30 Mitarbeiter
* Leitung ERP-System-Einführung und Weiterentwicklung
* Prozessoptimierungen und -digitalisierung in den Unternehmensbereichen
Management, Technik, Controlling, Vertrieb, HR, QM
* Aufbau, kontinuierliche Weiterentwicklung, Standardisierung und Training
des PM-Systems mit Prozessen, Methoden und Werkzeugen
* Durchführung von Projektanalysen und -sanierungen, Projektaudits,
Mentoring und Interimsmanagement
* Als Senior Projektmanager: Multi-Projektmanagement, Leitung Großprojekte,
national und international mit fachübergreifender Verantwortung
inkl. Angebots-, Vertrags-, Änderungs- und Claim Management

Erfolge:
* Bis zu 75% Effizienzsteigerung im PM-System
* Einheitliche, transparente Kennzahlen für optimale Steuerbarkeit
* Hohe Früherkennungsrate und Sicherung kritischer Projekte

Projektleitung zur Erweiterung und Optimierung des eingesetzten ERP-Systems für
  Recruitment, Sales, CRM, Lieferantenmanagement, HR, Con-trolling, Engineering, Projekte
Vollständige Überarbeitung der Rechtestruktur
Administration des ERP-Systems
Informations- und Trainingsveranstaltungen Führungskräfte, Betriebsrat, Anwender
Ergebnisse:
•    Verbesserung der Leistung und Nutzerfreundlichkeit
•    Automatisierungen von Teilprozessen

* Disziplinarische Führung von 3 Mitarbeitern
* Re-Organisation, Entwurf und Einführung von software-gestützten Managementtools und kennzahlenbasierten Reports der Lieferanten
* Durchführung Lieferanten-Monitoring, -Reviews und -Audits
* Vereinheitlichung der Standard- und Rahmenverträge
* Standardisierte, teilautomatisierte Lieferantenbewertung

Erfolge:
* 67% Effizienzsteigerung in Administration und Monitoring
* Implementierung eines Steuerungsprozesses für Lieferanten und deren Reporting in die Unternehmensqualität

Fachliche Unterstützung mehrerer Abteilungen für externe Audits
Einführung neuer Mitarbeiter in das PM-System
Ergebnis:
•    Erfolgreiche Auditierungen und Re-Zertifizierung

Erweiterungen des einheitlichen IT-Verantwortlichkeitsmodells auf Wertschöpfungs- und Verwaltungsprozess
Entwurf und Umsetzung eines Meilensteinprozesses
Trainingsprogramm zur standardisierten Qualifikation der Projektleiter
Prozessanalyse HR und Modellentwurf zur Einstel-lung neuer Mitarbeiter
Standardisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen
Ergebnisse:
•    Durchgängiger Meilensteinprozess in der Wertschöpfungskette
•    Prozessstabilisierung und -verschlankung
•    Prozessverknüpfungen Projekt- und Qualitätsmanagement

Angebotserstellung und Verhandlungen zu neuen Projektanfragen
Koordination verschiedener Projektleiter
Standardisierung der Arbeitsabläufe
Einzel-Projektbewertungen
Nachtragsverhandlungen
Lieferantenauswahl, -verhandlung und -beauftragung

Beratung, Konzept und Erstellung einer Direktionspräsentation

Key User und Leitung des nationalen Kernteams
Definition der legalen und technischen Anforderungen aller nationalen, betrieblichen Einheiten für das internationale Entwicklungsteam
Planung, Entwicklung und Inbetriebnahme verschiedener Module
Betriebsratsverhandlungen und Informationsveranstaltungen

Übernahme der kommissarischen Projektleitung zur umfassenden und nachhaltigen Projektsanierung
kommerzielle Gesamtverantwortung und Verhandlungen
interne und externe Prozessanalysen und -optimierungen
Projektreorganisation, Effizienzsteigerungsmaßnahmen
Kundenverhandlungen

Koordination der IT-Maßnahmen und Definition der rollenbasierten, informationssicherheitskonformen User-Rechte

Ergebnis:

Besonders effiziente Steuerung der Datenverwaltung des Vertriebs, Linienorganisation und Projekte

Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Nachtragsverhandlungen
Lieferantenmanagement mit Projekt-Management-Office
Proaktive Vorschläge für Effizienzsteigerungsmaßnahmen beim Kunden

Übernahme der laufenden Projektleitung eines kritischen Projektes inkl. nachhaltigem Turnaround
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Leitung Konstruktion und Berechnung
Lieferanten- und Claim-Management

Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Leitung der Konstruktion und Entwicklung inkl.
    Sonderprofilen, SPS-Anlagensteuerung, Fertigung, Bau, Erprobung und Inbetriebnahme
Steuerung der Fertigung mit Unterauftragnehmern und Spezialisten

Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung inkl. Kundenverhandlungen
Leitung des standortübergreifenden Kernteams aus Konstruktion und Berechnung

Leitung verschiedener Mittel- und Großprojekte im Engineering

Durchführung von Potenzialanalysen, Mitarbeitergesprächen
Neuorganisation des Technischen Bereiches
Controlling, Optimierung und teilweise Leitung der laufenden Projekte
Coaching der Projektleiter vor Ort

Gesamtprojektleitung internationales Fahrzeug-Facelift inkl. Akquisition
Einstelliges Mio. €-Budget, bis 20 Mitarbeiter
Akquise, Leitung des internationalen Kernteams inkl. Versuch, Prototypen, Serienanlauf, Lieferanten

Gesamtprojektleitung Produktentwicklung dreier Fahrzeugderivate
Kommerzielle und technische Gesamtverantwortung
Zweistelliges Mio. €-Budget, bis 60 Mitarbeiter
Entwicklung dreier Derivate mit verkürztem Entwicklungsprozess

Verantwortlich für Fahrzeugintegration und Prozessoptimierung
Qualitäts- und Änderungsmanagement sowie Stückliste

Leitung Entwicklungsmanagement / Gesamtfahrzeug der Entwicklung eines Fahrzeugderivates
Verantwortlich für die Abstimmung und Optimierung der Entwicklungsprozesse verschiedener Abteilungen inkl. Prototypenbau und Versuch
Leitung fahrzeugübergreifende Themen (u.a. Akustik, Dichtigkeit, Versuch)
Qualitäts- und Änderungsmanagement
Teamleitung für Stückliste und Integration Gesamtfahrzeug

Leitung Kostenstelle, Akquisition von Neukunden und Teamaufbau

Konstruktion und Steuerung verschiedener Entwicklungsprojekte