UnternehmensplanungBetriebswirtschaftKrisenmanagementDue DiligenceProjektstudieProjektmanagementUmstrukturierungSwot-AnalysePräsentationenAnalyse der Schwachstellen
Betriebswirtschaftlicher Berater mit hohem Know-How der Produktionsabläufe. Mehrjährig externer Controller, Prozessanalytiker und Programm-/ Projektleiter spezialisiert auf Industrie und Dienstleistung. Hohe Kompetenz bezüglich Transformation: Effizienzverbesserung, Restrukturierung, Optimierung Geschäftsfelder und betrieblicher Prozesse. Ganzheitliches, strukturiertes Denken, systematische, pragmatische Arbeitsweise, lösungsorientiert, hohe Umsetzungskompetenz. Umfangreiche internationale Erfahrung in multinationalen Projekten sowie in Projekten in Sondersituationen / Projekt-Sanierung. Überzeugend und verhandlungssicher auf allen betrieblichen Ebenen. Vorstandskompatible Präsentationssicherheit
Unternehmensplanung, -Steuerung / Aufbau strategisches und operatives Controlling, Frühwarnsystem / Transformation: Ergebnissicherung, Innovation / Merger&Akquisition, Due Dilligence / Schwachstellenanalysen, Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzverbesserung, Machbarkeitsanalyse / Krisenmanagement / IT-Einsatz und SWOT-Analysen/ Internationale Rollouts/ Internationales Program-/ Projekt-Management, Reviews, Projekt-Sanierung
Kurse: Betriebswirt nach Handwerksordnung, Meisterkurs kfm. Teil
Aufbereitung der Schulungsunterlagen
Dozent für die Fachgebiete Unternehmensplanung, Allgemeine Betriebswirtschaft, Controlling, Investition und Finanzierung, Organisation, Projektmanagement, Jahresabschluss
Durchführung von Schulungskursen in Präsenz und Online, Prüfungsvorbereitung für Kursteilnehmer; Korrektur und Bewertung der schriftlichen Prüfungen
Aufbau einer privaten Beteiligungsgesellschaft
GH Kapital Beteiligungsgesellschaft mbH, München
Banken und Finanzdienstleistungen
< 10 Mitarbeiter
Erstellung eines 10J. – Business Plan mit Plan GuV, Bilanz und Liquiditätsplan
Beratung bzgl. der Kriterien für die Vorprüfung der Anfrage
Definition der Financial Due Dilligence Kriterien incl. Checkliste
Planung der gesamten Abläufe der Beteiligung von Anfrage über Due Dilligence bis Kapitalausreichung
Mitwirkung bei der Investoren Präsentation
Unterstützung bei der Suche nach Investoren incl. Teilnahme an Investoren-Gesprächen
Aufbau eines Rahmens für Beteiligungs-Controlling
Beratung und Unterstützung beim Aufbau der Beteiligungsgesellschaft bis zur Investorensuche und Go-Live
Controlling mit Geschäftsprozessanalyse und Umsetzung von Optimierungspotenzialen im Bereich Pharma / Healthcare
Aenova Holding GmbH, Starnberg
Pharma und Medizintechnik
500-1000 Mitarbeiter
Beratung und Unterstützung im Corporate Controlling mit Schwerpunkt Sales- und Profitabilitäts-Controlling
Beratung hinsichtlich des kfm. Berichtswesens (Finanzen & KPIs)
Beratung bei Planungs-/Vorhersageprozessen und bei der Erstellung von Business Cases
Identifikation von Verbesserungspotentialen und eingehende Analyse & Tracking von Geschäftsabläufen
Beratung und Weiterentwicklung von bestehenden Prozessen und Systemen in Abstimmung mit dem Corporate Controlling
Implementierung und Verfolgung von Verbesserungsprojekten
Beratung hinsichtlich Benchmarking und Identifikation von Synergiepotenzialen entlang der gesamten Wertschöpfungskette innerhalb von Business Units und darüber hinaus
Coaching der jeweiligen Counterparts in den Business Units (D, CH, I, RO, USA)
Support im Corporate Controlling incl. Analyse der Abläufe und Initiierung von Optimierungsprojekten
Transformation der neuen Strategie: Sicherung positives Ergebnis, Strukturmaßnahmen bzgl. Produkten, Kulturwandel // Transformations- und Projektmanager
Finanz Informatik Technology & Service, Haar bei München
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Verantwortung für wirksame Maßnahmen zur Sicherung eines positiven EBT und Mittelfreisetzung in Phase 1 der Transformation, u.a. Nearshoring, Reduzierung Sach- und Personalkosten etc.
Aufsetzen der strukturellen Maßnahmen zur Entwicklung neuer Geschäfts- und Betriebsmodelle für Phase 2
Unterstützung bei Setup, Planung und Steuerung der Teil-Projekte – insbesondere mit Blick auf das Abhängigkeitsmanagement der Handlungsstränge (inhaltlich, zeitlich, ressourcentechnisch)
Tracking erreichter Ziele der Teilprojekte aus Controlling Sicht im Hinblick auf einen positiven Beitrag zum Betriebsergebnis EBT
Übergreifende Planung und Steuerung der Fortschreibung der Teilstrategien mit der Zielsetzung, ein „stimmiges Ganzes“ im Hinblick auf die Erreichung der Kundenziele zu gewährleisten
Projektfortschrittscontrolling aus betriebswirtschaftlicher Sicht
Sicherstellung notwendiger Veränderungen in der Umsetzung der Strategie bei Struktur- und Systemveränderung sowie Verhaltensweisen (Organizational Change Management)
Kommunikation als verbindendes Element zwischen allen Beteiligten (Fachbereiche / Programm-Management / GF)
Aufbereitung von Unterlagen für die Managementebene
Sicherung eines positiven EBT, Definition und Einführung neuer Geschäftsmodelle zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit
Neue, modularisierte Produktstruktur für Kunden Service-Leistungen im Bereich „Additive Fertigung“ (3-D Druck) // Projektmanager
EOS Electro Optical Systems GmbH, Krailling bei München, Turku (FIN)
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Ausarbeitung eines Konzepts für neue, in strukturierte Module aufgeteilte Leistungen des Bereichs Service
Ziele (u.a.): Kundenorientierung, Reduzierung der Downtime
Abgrenzung des Leistungsumfangs EOS ./. Kunde
Analyse der bisherigen Serviceleistungen und Konzeptionierung von verkaufsfähigen, kundenorientierten Service-Modulen
Branding, Pricing, Abstimmung mit Stakeholdern, u.a. Regional-Direktoren (Sales), Business Development und Purchase
Durchführung einer Marketingkampagne
Vorbereitung der Pilotierung bei Bestandskunden
Befähigen des Vertriebs und der Service-Mitarbeiter
Definition und Implementierung eines neuen Modul-orientierten Konzepts für den Bereich Service
Neue, harmonisierte Produktlinien für Metall- und Polymer Produkte im Bereich „Additive Fertigung“ (3-D Druck) // Projektmanager
EOS Electro Optical Systems GmbH, Krailling bei München, Turku (FIN)
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Projekt in Sondersituationen (Projekt Sanierung, Wiederaufnahme des Projektes nach vorherigem Scheitern)
Ausarbeitung eines Konzepts für neue, harmonisierte Produktlinien für Metall- und Kunststoffverarbeitung unter Einbeziehung der Fachbereiche Produktmanagement, Marketing, Sales, Entwicklung, Einkauf und Supply Chain
U.a. Einführung einer komplett neuen Produktlinie
Analyse der notwendigen Transformation: Änderungen der Geschäftsprozesse bei Einführung einer neuen Produktlinie in Krailling und Turku (FIN) sowie Umsetzung der Change Management Maßnahmen
Prozessimplementierung in betroffenen Fachbereichen
Einführung von Technology Readiness Level (TRL), um den Reifegrad der Produktlinien und damit das Leistungsversprechen gegenüber Kunden zu qualifizieren
Durchführung einer Marketingkampagne
Befähigen des Vertriebs
Definition und Implementierung eines neuen Konzepts für Produktlinien Metall / Polymer incl. Harmonisierung
Phase-Out von definierten Maschinentypen der „Additiven Fertigung“ // Projektmanager, Business Analyst
EOS Electro Optical Systems GmbH, Krailling bei München, Turku (FIN)
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Analyse der Auswirkungen bei einer Aufkündigung von Verkauf und Support/Service aus vertrieblicher, vertraglicher, kundenorientierter und technischer Sicht
Einbindung der betroffenen Fachbereiche in die Analyse
Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage bzgl. der Aufkündigung von 4 Maschinentypen aus dem Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns und 5 Maschinentypen aus dem Bereich Polymer
Präsentation der Entscheidungsvorlage im GF-Gremium
Umsetzung der schrittweisen Aufkündigung gem. Entscheidungsvorlage (Ankündigung / Werbeaktion / Aufkündigung / Verwertung der Ersatzteile und der Lagerbestände)
Nachbetreuung von After-Sales und Service Abteilungen
Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage und Umsetzung der Vertriebs- und Service/Support Aufkündigung für definierte Maschinentypen
Implementierung einer neuen Software für das Musik-Center incl. Generierung von Musik-Meldungen an GEMA / GVL // Projektmanager
ProSiebenSat.1 Media AG; Unterföhring bei München
Medien und Verlage
1000-5000 Mitarbeiter
Projektplanung (Budget, Zeit, Ressourcen)
Steuerung und Koordinierung des externen Dienstleisters sowie des internen Kernteams
Anforderungs- und Testmanagement innerhalb der Fachbereiche
Generierung von xml Datensätzen für Musik-Meldungen als Ersatz für die bisherigen manuellen Excel-Meldungen an GEMA / GVL incl. aller organisatorischen Ablaufänderungen bei P7S1
Moderation von Workshops mit den externen Datenempfängern GEMA und GVL; Akzeptanzmanagement
Implementierung einer neuen Software Version für das Musik-Center incl. elektronischer Generierung von xml-Meldungen
Implementierung von Standardsoftware und Optimierung der Prozesse für Programm- / Sende- / und Werbeplanung; Upgrade auf neuste Version incl. Stabilisierung und Optimierung // Programm-Manager
ProSiebenSat.1 Media AG; Unterföhring bei München
Medien und Verlage
1000-5000 Mitarbeiter
Projektplanung des Gesamtprogramms (> 2 Jahre Implementierung, hohes Budget)
Umfang: alle Free TV Sender Pro7, Sat.1, Kabel1, sixx, Pro7MAXX, Sat.1GOLD, Puls4 in der D-A-CH Region;
zusätzlich upgrade der Software für alle Pay-TV Sender
Steuerung und Koordinierung der 2 externen Dienstleister
1. IBM: IT Betreiber und verantwortlich für 20 Subsysteme
2. MediaGeniX: Hersteller der Standardsoftware
Leitung eines Teams bestehend aus Kernteam (2 PL, 7 Analysten), IBM (1 PL, 8 Analysten + 5 Entwickler), MediaGeniX (1 PL, 10 Analysten + 3 Entwickler), ca. 30 Fachbereichsmitarbeiter zu ~25% im Projekt
Anbindung der neu zu implementierenden Standardsoftware an ca. 20 vorhandene Subsysteme über mehrere IT Plattformen (System-Integration)
Vertretung der Kundeninteressen gegenüber den Dienstleistern IBM und MediaGenix, Verhandlung mit den Dienstleistern
Definition der Einführungsstrategie - senderweise
Umfangreiches Stakeholder Management
Einbindung der Prozessanalyse in das Gesamtprogramm als Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT
Budgetverantwortung, Freigabe von projektbezogenen Rechnungen, Bestellungen incl. Freigabe
Erarbeitung einer Change Management Strategie
Erarbeitung einer Einführungs- und Rolloutstrategie
Projekt Fortschrittscontrolling und -reporting
Substituierung der Altsysteme durch Standardsoftware bei gleichzeitiger Optimierung der Kernprozesse – im laufenden Betrieb / Programm-Management
Business Case - Wirtschaftlichkeitsanalyse eines komplexen Prozess- und IT Investitionsvorhabens (BPM / ERP Harmonisierung via SAP konzernweit, global) // Projektmanager
Jenoptik AG; Jena
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Erstellen eines Masterkonzepts für ein konzernweites Programm zur Harmonisierung der Geschäftsprozesse sowie der ERP- und CRM-Systemlandschaft (SAP-basiert); Schwerpunkte Finance / Controlling und Supply Chain Management
Validierung der Anforderungen und grobe Machbarkeitsanalyse der Umsetzung in SAP
Evaluierung, Priorisierung und Koordination der anstehenden Programmphasen, einschließlich der Erstellung von Business Cases
Projekt Definition, Programmcontrolling, Reporting, Organisation der Projektressourcen (externe Berater), Prüfung des Beraterangebotes und Nachverhandlung, Budgetplanung
Definition der Business Case Inhalte: Szenarien, Migrationspfad aus heutiger IT Landschaft in die neue Umgebung, Auswirkung auf IT Infrastruktur, Kosten-/Nutzen Betrachtung über alle Aspekte des Business Case
Aufbau und Führung des PMO
Sicherstellung eines effizienten Roll Out der neuen Prozesse und Systeme im Rahmen der jeweiligen Szenarien
Steuerung und Vertretung des Kunden im Rahmen der Zusammenarbeit mit externen Beratungsunternehmen (Accenture GmbH)
Steuerung der Projektkommunikation an die Stakeholder
Erstellung einer Vorstandsvorlage (d.h. Business Case) basierend auf Kosten- / Nutzen Betrachtung und der Machbarkeit im Konzern für das angedachte Harmonisierungsprojekt.
Vorstandsvorlage und Vorstandspräsentation
Management aller Programme/Projekte eines Geschäftsbereiches // COO Funktion
Deutsche Bank AG, Capital Markets; Frankfurt, London (UK)
Banken und Finanzdienstleistungen
>10.000 Mitarbeiter
Voll umfassendes Financial Management aller IT-Programme des Geschäftsbereiches (>30 Programme, > 150 Projekte)
Koordination des 2011 Budget Prozesses innerhalb des weltweiten Teams (> 65Mio€)
Täglich/monatlich/Quartal/ad hoc Finanz Reports und Analysen auf Gewinn- und Verlust bzw. Projekt Ebene
Kundenbeziehungsmanagement, incl. Budgetierung, Forecast and Berichtserstellung zusätzlich zu regulären Kunden Reviews
IT-Anbieter GuV Erstellung und Recovery Management (Rückbelastung an konzerninterne Kunden)
Kunden- / Projekt Forecast
Eskalation, Kommunikation und Management von Kostenabweichungen, Budget Einschränkungen etc
Budget Erstellung and Project Initiierung für das nächste Geschäftsjahr
Governance für Projekt-Status-Berichte incl. Koordination mit den Programm- & Projekt Managern
Investment Governance
FTE Resourcenplanung, Forecast, Berichtswesen, Analysen und Abstimmungen
Management der Bestell- und Rechnungs- Teams
Management und Governance der Programm – Kontrollprozesse
Unterstützung der globalen Teams in D, UK, US, SIN, IND
Management des PMO Reportings an das Senior Management
Aufbau der COO Tätigkeit eines Geschäftsbereiches und Übergabe an einen internen Mitarbeiter
Zusammenschluss T-Home und T-Mobile – Pre-Merger, Post-Merger Unterstützung für Reporting und Prozesse des internen Rechnungswesens (SAP)
Telekom Deutschland / Fusion T-Mobile, T-Home; Bonn
Telekommunikation
>10.000 Mitarbeiter
Analyse der Prozesse Jahres- und Budgetplanung, Forecast sowie Monatsabschluss-Reporting mit Prozessdokumentation
Darstellung von Synergiepotenzialen, Maßnahmen zur Prozessharmonisierung und Effizienzsteigerung („Best-of“ Ansatz)
Definition neuer Anforderungen nach Zusammenschluss
Erarbeitung neuer Sollprozesse ´Reporting´ unter Berücksichtigung der Report- und IT Systemarchitektur – Anforderungen
Design neuer Reports und Reportingstrukturen incl. Konzernverrechnungen, Konzept für Umsetzung in SAP
Aufbau einer End-to-End Prozesssteuerung für Controlling Prozesse und Evaluation der notwendigen Toolunterstützung
Umsetzungsplanung in Bezug auf neue Prozesse
Planung der Change Management Aktivitäten
Implementierung neuer Sollprozesse Reporting sowie einer End-to-End Prozesssteuerung
Konzernweite Neuinstallation SAP / Migration auf ERP 6.0, parallel Prozessoptimierung der Geschäftsprozesses EMEALA // Projektleiter Finance u. Controlling
Fresenius Medical Care; Bad Homburg, Werke in I und TR
Pharma und Medizintechnik
>10.000 Mitarbeiter
Schwachstellenanalyse der Ist-Prozesse incl. Dokumentation
Anforderungsanalyse mittels Interviews in den betroffenen Fachabteilungen incl. Gewichtung der Anforderungen
Definition von Sollprozessen in den Bereichen inter-/national Finance und inter-/national Controlling sowie Konsolidierung, Konzern-Reporting (Prozessmodellierung, Dokumentation)
Konzeption für Transfer Pricing zwischen Konzern / Werk sowie Werk / Werk (Intercompany Verrechnung)
Koordination bzw. Moderation zwischen IT und Fachabteilung
Controlling: Erarbeitung eines Feinkonzeptes / Spezifikation für das Produktionscontrolling und Produktkalkulation; Vorgaben für Auftragsabrechnung, Gemeinkostencontrolling und Tarifermittlung; Erstellung der Anwenderspezifikation bezüglich Geschäftssegmenten und Kennzahlen (KPI´s) nach HGB, IFRS und US-GAAP, Darstellung der Unterschiede
Finance: Erstellung des Feinkonzeptes auf Basis der Sollprozesse; Konzept für parallele Bewertungsansätze nach US-GAAP, IFRS und Konzernpreisen; Konzept für ´neues Hauptbuch´ und ´Material Ledger´
Einkauf: Integration des neuen, automatisierten Purchase-to-Pay Prozesses in die FiBu und Controlling
Supply Chain: Konsolidierung der Stückkostenkalkulation über alle Werke und Integration ins Controlling (Abstimmung vor Ort I, TR)
Vorbereitung und Durchführung der Abstimmung mit anderen Teilprojekten (Purchase, Sales, Supply Chain, Production …)
Grobplanung des Rollouts in die EMEALA Länder: Erarbeitung des Phasenkonzepts
Koordination zum Programm-Management (Roland Berger Cons.), Coaching der internen Projektleiter, Integration der Fachberater (SAP)
Organisation und Durchführung von Abstimmung - Workshops mit betroffenen Ländern (Europa, Lateinamerika)
Erstellung eines ´Proof-of-Concept´ Konzeptes, Definition einer Test Strategy incl. der entscheidenden Buchungstransaktionen und Test Szenarien, zusammen mit den Fachabteilungen
Definition von Sollprozessen für Region EMEALA; Definition der neuen Produktkostenkalkulation sowie Produktions KPI´s, Definition der Wertermittlung nach US-GAAP und HGB; Vorbereitung der Implementierung SAP ERP 6.0 bei einer Pilot-Fa. sowie des nachfolgenden Rollouts
Aufbau einer einheitlichen Produktkalkulation über alle Werke
Internationaler Rollout des Prozesses: „Change Request Verfahren, Change Control SAP“ nach Scottsdale / Arizona und Fort Lauderdale; gültig für USA, MEX, ARG und LatAm // Program Manager
Deutsche Post World Net AG, Scottsdale/Arizona (USA)
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Leitung mehrerer parallel laufender Projekte
Prozesserhebung (Ist), Gap Analyse
Unterstützung des IT-Suppliers am Standort Scottsdale, Rollout des Change Control Prozesses
Überwachung des Change Control Prozesses und der Release-Durchführung, Sicherstellung der Prozesseinhaltung, Durchführung von Freigaben
Schnittstelle zwischen Business und IT: Diskussion und ggf. Nachformulierung der Anwender-Anforderungen, Moderation zwischen Anwendern und IT-Mitarbeitern
Qualitätssicherung der vorgeschlagenen Lösung in SAP (user exit, Modifikation, Customizing), Abgleich mit Business Anforderungen
Berichtslegung an CIO Finance (D), Director Finance Operations (USA) und Lenkungsausschuss
Beratung bis zum erfolgreichen ´Echtbetrieb´ des Prozesses
Globale Einführung eines neuen Prozesses: „Change Request Verfahren, Change Control SAP Systeme“ am Pilot Standort Prag, gültig für B, NL, LUX, DK, F, BRA und SIN // Program Manager, Change Manager
Deutsche Post World Net AG; Prag (CZ)
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Prozessdefinition und –beschreibung
Program Management (Sicherstellung der Einhaltung von Zeit und Budget)
Leitung mehrerer parallel laufender Projekte
Unterstützung des IT-Suppliers am Standort Prag, Umsetzung der Vorgaben aus dem Headquarter (Bonn)
Überwachung des Change Control Prozesses und der Release-Durchführung, Sicherstellung der Prozesseinhaltung, Durchführung von Freigaben, ständige Kommunikation mit Business und Supply (Moderation)
Schnittstelle zwischen Business und IT: Diskussion und ggf. Nachformulierung der Anwender-Anforderungen, Moderation zwischen Anwendern und IT-Mitarbeitern
Koordination der Entwickler-Teams in Prag und Bangalore / Indien
Qualitätssicherung der vorgeschlagenen Lösung in SAP (user exit, Modifikation, Customizing), Abgleich mit Business Anforderungen
Koordination und Leitung der externen Berater
Operative Durchführung von Freigaben für Entwicklungsvorhaben gemäß CR Prozess
Berichtslegung an CIO Finance und Lenkungsausschuss
Beratung bis zum ´Echtbetrieb´ des Prozesses
Der Prozess erhielt den Global Award „Run the Factory “
Zertifikate
SCRUM Master
Scrum Alliance
2018
Restrukturierungs- und Sanierungsberater
IFUS Institut / SRH Hochschule Heidelberg
2016
Projektmanager
CSC Deutschland GmbH
2010
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